생산 관리 모델이란 무엇입니까?
질문 1: 선진적인 생산 운영 관리 모델은 무엇입니까? 각각의 특징은 무엇입니까? (1) 대량 생산 작업의 특징
1. 대량 생산 작업의 장점: 설계, 기술, 생산 조직 및 생산 관리
2. 대량 생산이 기업에 가져올 수 있는 이점
"경영학 전문 지식 및 실무" "이코노미스트 시험 경영학 강의 노트"
생산 운영 관리는 a 생산 운영 활동의 계획, 작업 조직 및 통제를 포함하는 생산 운영 시스템의 설계, 운영 및 유지 관리 프로세스를 관리합니다. 운영관리는 점점 더 전략적이고 종합적인 관리로 발전하고 있습니다. 기업의 발전은 결국 제품의 시장 경쟁력에 달려 있으며, 제품 경쟁력을 결정하는 것은 생산 품질과 운영 관리 성과입니다. 이로 인해 생산운영과 생산운영관리는 경쟁우위를 위한 새로운 전략무기로 점점 더 중요해지고 있습니다.
다품종, 소량 생산 운영 방식에 대한 생산 운영 관리 이론 및 방법 체계의 확립 및 개발. 전통적인 저품종, 대량 생산 운영 모델은 이제 점차 다품종, 소량 생산 운영 모델로 대체되고 있습니다. 생산 운영 및 관리의 통합 패턴이 더욱 강화되었습니다. 경영은 생산운영과 분리되어 독립적인 기능으로 기능하는데, 이는 인류 발전의 역사에서 진보적인 일이다.
시장 및 소셜 마케팅 개념을 바탕으로 생산 및 운영 지침을 수립하고 개발합니다. 마케팅 개념과 소셜 마케팅 관심은 기업의 생산 및 운영 활동의 시작점과 끝점으로 시장을 강조하며, 운영 관리는 기업의 실제 상황을 통합하고 사용자 요구와 사회적 이익을 충족하며 지속 가능한 개발 아이디어를 구현합니다. .
2. 생산운영관리 발전 동향
1. 생산행동 전략
과거에는 생산행동이 기업의 전략을 실행하는 것만으로 여겨졌습니다. , 그리고 그것을 구현할 생산 전략이 없었습니다. 경제의 세계화 과정이 가속화되면서 생산행동전략은 인식되었을 뿐만 아니라 중요한 위치에서 언급되고 있다. 글로벌 경제 상황에서 생산 활동 관리는 글로벌 규모로 자원 할당을 최적화하고 맞춤형 제품을 제조하며 가능한 최저 비용과 가장 빠른 응답 속도로 맞춤형 서비스를 제공하는 것입니다. 생산 행동 전략의 성공적인 구현 없이는 기업의 전반적인 전략을 실현할 수 없습니다.
2. 비즈니스 프로세스 개편
비즈니스 개편은 본질적으로 경쟁 우위를 확보하기 위해 효율성과 고객 서비스 품질을 향상시키는 것입니다. Adam Smith의 노동 분업 이론은 기업 내 효율성 향상과 내부 자원 활용 향상을 강조합니다. 분명히 시장 구현이라는 중요한 과제 하에서는 기업에 경쟁력을 가져오지 못할 것입니다.
3. 린 생산
린 생산(LP)은 매사추세츠 공과대학 국제 자동차 프로젝트 그룹의 연구원인 존 크라포크(John Crafolk)가 일본 자동차 업계에 소개한 제품입니다. . 모드 스테이션의 이름입니다. "린(Lean)"이라는 단어가 사용된 이유는 대량 생산에 비해 LP는 인력이 절반, 생산 공간이 절반, 투자가 절반, 엔지니어링 시간이 절반, 신제품 개발 시간이 절반이고 재고가 훨씬 적기 때문에 제품을 생산할 수 있기 때문입니다. 더 높은 품질과 더 많은 종류로.
정밀생산은 개념이자 새로운 생산방식이다. 영어 단어 "lean"의 원래 의미는 사람이나 동물이 마르고 지방이 없다는 것을 의미합니다. "Fine Production"으로 번역된 것은 "Lean"의 원래 의미와 Lean Production의 본질을 반영합니다. 기업의 과잉 재고는 인체의 과잉 지방과 같습니다. 초과 재고는 생산 지역, 공장, 장비, 자재, 인력, 시간 및 자금을 차지합니다. 섬세함의 의미에는 품질이 포함됩니다. 고품질 제품은 동일한 양의 물리적, 화학적 노동과 생활 노동을 소비하면서도 더 나은 기능, 더 안정적인 성능 및 더 긴 서비스 수명을 제공할 수 있습니다. 이는 본질적으로 자원 활용도가 높습니다. 정밀 생산 방법은 이제 제조 산업, 특히 자동차 산업에서 널리 사용되고 있으며 최고의 결과를 얻었습니다.
4. 공급망 관리
불확실한 환경에서 모든 기업은 일정 기간 동안 특정 측면에서만 우위를 점할 수 있습니다.
경쟁에서 승리하려면 연구개발부터 설계, 제조, 판매, 원자재부터 반제품, 납품까지 모든 과정을 스스로 부담하거나 통제했던 과거의 '수직계열화' 모델을 버리고, 대신에 선택하라. 설계 프로세스와 긴밀하게 협력하기 위해 원자재 공급, 블랭크 제조, 부품 가공, 제품 조립, 포장 및 운송 등 다양한 측면에서 가장 유리한 기업과 협력하여 공급 업체, 제조업체, 유통 업체에서 고객까지 연결되는 물류 및 정보 네트워크를 형성합니다. 최종 사용자는 공급망 또는 공급 및 수요 체인입니다. 공급망의 구조와 활동을 관리하는 것을 공급망 관리라고 합니다. 공급망을 통해 기업은 핵심 경쟁력 개발에 집중할 수 있습니다...>>
질문 2: 생산 관리의 관리 모델은 무엇입니까? 린 생산(Lean Production) 외에도 정교한 생산 관리 모델이 있습니다. 모드, 표준 모드, 시각적 관리 모드, 칸반 관리 모드, 5S 관리 모드. . . 등.
질문 3: 생산 관리 모델이란 무엇입니까? 생산 관리 모델은 고객 주문과 생산 능력(사람, 기계, 자재, 시스템 및 환경이라고 함)을 기반으로 생산 계획을 수립하는 것입니다. 생산 관리의 5대 요소) 제품 품질과 생산 납기일을 보장하기 위한 자재 계획, 생산 지시사항 발행, 생산 조직화, 품질 관리, 물류 관리 등의 관리 프로세스가 생산 관리 모델입니다. 현재 인기 있는 것은 도요타 생산 관리 모델로, 주로 지속적인 개선, 가치를 추가하지 않는 낭비적인 프로세스 감소, 적시 생산, 주문 풀 생산 방식, 그리고 생산 관리 개념을 경영진으로 확장하는 데 중점을 둡니다. 물류 공급망의 일부입니다. 기존의 대량생산 네일타입과는 다릅니다. 현재 많은 기업들이 전통적인 생산 관리 방법을 변화시키고 Toyota 생산 관리 모델을 구현하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
질문 4: 현재의 선진 생산 관리 모델은 무엇입니까? 생산 운영 관리가 추구하는 목표는 한 문장으로 요약할 수 있습니다. 우수한 제품을 효율적이고 유연하며 정시에 깔끔하게 생산하고 만족스러운 서비스를 제공하는 것입니다. . 국내외 생산 관리 모델의 비교, 종합 및 혁신을 통해 중국 학자들은 "생산 시스템의 효율적이고 신속한 개편"이라는 개념을 제안했습니다. 이 모델에서 시간 기반 제조의 전략적 목표를 달성하기 위한 노력은 다양한 측면에서 수행되어야 하며, 그것이 의존하는 수단은 혁신을 주요 초점으로 하고 투자와 혁신의 조합을 기반으로 해야 하며 실제 효율적이고 신속합니다. 생산체제 개편이 동시에 이뤄질 가능성은 낮지만, 그 범위는 넓다. 제조회사는 특정 상황에 따라 이 분야에서 실현 가능한 선진적이고 실행 가능한 실행 계획을 선택하고 결정할 수 있으며, 점차적으로 생산 시스템의 발전을 세계 최고 수준으로 추진할 수 있습니다.
선진 생산운영관리 모델은 생산시스템을 효율적이고 신속하게 재편하고, 소규모 모듈형 생산설비와 기업 간 조화로운 조직 구성을 통해 대규모 모듈화 생산을 시도함으로써 새로운 생산역량을 형성하는 것이다. 포괄적인 엔지니어링 프로젝트.
질문 5: 비즈니스 운영 모델은 무엇입니까? 1. 기업 운영 모델은 산업 체인에서의 위치에 따라 분류됩니다.
1. 생산 OEM(스핀들 유형) 운영 모델
이 운영 모델 유형의 특징은 다음과 같습니다. 기업은 일반적으로 고객 주문에 따라 제품을 처리하는 산업 체인의 중간 및 하위 범위에 있는 기업의 공급업체 역할을 합니다. 시장에서는 다른 회사의 브랜드가 붙어 판매되고 있습니다. 해당 회사는 특정 산업 분야에서 하나 이상의 제품이나 부품의 생산만을 담당하며 제품 판매 및 제품 디자인에는 크게 관여하지 않습니다. >
2. 디자인+판매(아령형) 비즈니스 모델
이러한 비즈니스 모델은 생산 및 OEM 비즈니스 모델과 정반대입니다. 회사는 생산 분야에 어떠한 비즈니스도 포함하지 않습니다. 디자인과 판매만 담당하는 회사로, 시장에서 고객이 요구하는 제품과 서비스를 디자인하고 그에 맞는 생산 OEM을 찾는 회사입니다. 알려진 브랜드. 이러한 유형의 기업은 시장과 매우 긴밀하게 연결되어 있고 시장 역학 및 고객 요구에 매우 민감하며 시장에 가장 빠르게 대응합니다.
3. 생산 + 판매 비즈니스 모델
채택 이 비즈니스 모델은 비즈니스 프로세스의 마지막 두 부분인 생산과 판매를 포함하는 생산 중심 기업에서 가장 일반적입니다. 제품 디자인에는 어떤 이유로 기업이 참여하지 않습니다. 이 노드의 기업 시장에서는 기업 간 경쟁이 매우 치열합니다. 운영 구조 차트는 그림 4에 나와 있습니다.
4. 디자인 + 생산 + 판매 비즈니스 모델
이는 산업 체인의 많은 노드를 포함하는 비즈니스 모델입니다. 이 비즈니스 모델을 채택하는 회사의 특징은 확실합니다. 능력. 신제품 개발 능력. 시장의 요구에 따라 기업은 시장에 필요한 제품을 개발하는 동시에 제조 측면에서 이전 제품을 변형합니다. 기업은 특정 제조 능력을 갖추고 제조 장비의 유연성이 비교적 좋습니다. 개발된 신제품은 기존 생산 설비를 통과하거나 새로운 생산 라인 건설을 위한 충분한 자금을 확보할 수 있습니다. 생산하는 제품에 대한 자체 마케팅 시스템을 통해 자체 고객 기반을 구축하십시오.
5. 정보 서비스 유형
정보 서비스 회사는 컨설팅 회사에 더 일반적입니다. 이러한 유형의 기업이나 회사는 모든 제조 활동을 포함하지는 않지만 대체로 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 제조업과 인연을 맺고 있다.
2. 기업 운영 모델은 기업의 사업 범위에 따라 구분됩니다.
1. 단일 운영 모델
단일 운영, 전문 운영이라고도 함 , 는 기업이 하나의 제품 분야만을 설계, 생산 또는 판매하고 기업의 사업 범위가 상대적으로 단일하다는 것을 의미합니다. 이러한 유형의 비즈니스 모델의 장점은 회사가 직면한 시장 범위가 상대적으로 제한되어 있고 회사의 자원이 경쟁에 집중될 수 있다는 것입니다. 위험은 많은 경쟁자가 단일 목적의 비즈니스 전략의 효과를 깨닫고 모방할 수 있다는 것입니다. 이 모델.
2. 다각화된 비즈니스 모델
다각화된 비즈니스 모델은 중앙 집중식 다각화 비즈니스, 수평적 다각화 비즈니스 및 혼합 다각화 비즈니스의 세 가지 기본 유형으로 구분됩니다.
질문 6: 생산 중심 기업의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 전통적인 생산 중심 비즈니스 모델은 이제 엄격한 기업 비즈니스 모델로 간주됩니다. 이 비즈니스 모델 외에도 다음과 같은 네 가지 비즈니스 모델이 있습니다. (1) 노동 분업 및 협업 비즈니스 모델. 즉, 대기업을 지원하는 것은 기업이 발전하고 시장에 진출하는 방법으로 간주됩니다. 성공하는 중소기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 지양하고, 오히려 대기업과 최대한 협력하여 대기업 발전에 없어서는 안 될 파트너가 되는 데 큰 관심을 기울이고 있습니다. (2) 프랜차이즈 비즈니스 모델. 이는 체인 운영의 중요한 형태입니다. 프랜차이즈가 소유하게 될 상표를 말합니다. 가맹점은 제품, 특허, 고유기술 등을 프랜차이즈 계약의 형태로 부여받고, 가맹점은 통일된 비즈니스 모델에 따라 사업활동을 영위하며, 계약에서 정한 바에 따라 해당 수수료를 지급합니다. (3) 틈새 비즈니스 모델. 중소기업으로서 대부분이 시장을 채우는 기업입니다. 시장 필러로서 그들은 주요 경쟁자와 경쟁하지 않고 시장의 작은 부분에 주의 깊게 서비스를 제공해야 하며, 전문적인 운영을 통해 유리한 시장 위치를 점유해야 합니다. 틈새 비즈니스 모델은 시장 세분화를 통해 회사가 특정 목표 시장에 노력을 집중하거나, 엄격하게 시장 부문을 목표로 삼거나, 제품 및 서비스 이점을 창출하기 위해 하나의 제품 및 서비스에 집중하는 것을 의미합니다. 특정 틈새시장을 선택함으로써 기업의 전략은 고객과 경쟁자에 대한 기업가의 결정에서 더욱 두드러지게 됩니다. 대기업에 비해 중소기업은 소비자의 다단계 요구를 충족시키는 데 가장 경쟁력이 있습니다. (4) 가상 비즈니스 모델. 1990년대 이후 세계는 물질경제에서 지식기반경제로 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 전통적인 생산 요소, 즉 자본, 노동, 토지 및 기타 천연 자원의 통합 및 변형을 통해 지식과 정보는 기업 발전을 위한 새로운 비즈니스 모델, 즉 가상 기업 관리를 창출했습니다. 가상 기업에서는 기업이 핵심 기능만 통제합니다. 즉, 기업의 지식과 기술 의존도가 높은 고부가가치 부분은 자체적으로 관리하고 기타 저부가가치 부서는 가상화합니다. 통합을 위해 외부 세력에 의존함으로써 경쟁에서 기업 자원을 가장 효율적으로 사용하는 것이 목적입니다
질문 7: 제조 회사의 주요 생산 관리 방법은 무엇입니까? 기업 생산 관리의 주요 내용은 무엇입니까?
1 , 시장의 지시에 따라 제품 개발 관리를 수행합니다.
즉, 신제품 의사결정, 신제품 설계, 신제품 공정 선정, 신제품 시제품 제작 등을 말한다. 이는 또한 생산 프로세스 요구 사항, 높은 생산 효율성 및 합리적인 장비 활용을 달성하고 충족하기 위해 기업의 생산 시스템 및 생산 단위의 합리적인 배치를 결정합니다.
신제품을 생산하는 데 필요한 자원, 기술, 환경 등이 회사의 공장 위치 선택을 결정합니다. 회사의 신제품 생산 설계 및 프로세스는 생산과 같은 각 생산 단위의 레이아웃에 결정적인 역할을 합니다. 생산 작업장의 프로세스, 원자재 장비 및 도구 및 노동 서비스 및 기타 보조 생산 작업장 레이아웃 등
2. 신제품의 설계 및 생산 과정을 바탕으로 회사의 생산 요소를 합리적으로 마련합니다.
즉, 생산자본, 노동력, 기술 등 모든 생산요소를 합리적으로 배치하고 모든 생산요소를 최선의 방법으로 결합하여 연속성을 달성해야 한다. 그리고 생산 과정의 비례성, 균형 및 시간 엄수.
3. 회사는 새로운 제품과 회사의 생산 조직에 대한 합리적인 준비를 통해 생산 계획 관리를 구현해야 합니다.
즉, 회사의 연간, 분기별, 월별 생산 계획 작업과 임시 생산 작업이 각 작업장, 각 섹션, 각 팀, 심지어 각 작업장 및 각 생산 인력에게 구체적으로 할당됩니다.
4. 전체 생산 프로세스를 종합적으로 모니터링하는 생산 계획을 기반으로 기업의 생산 프로세스를 제어합니다.
제품 생산 일정 관리, 제품 생산 품질 관리, 자재 소비 및 재고 관리, 생산 비용 관리 등 생산관리가 제대로 이루어지지 않으면 생산비용과 소비의 증가로 직결되기 때문에 생산관리는 기업 전체의 생산관리에서 핵심적인 역할을 합니다.
현재 세계 경제의 발전과 컴퓨터의 광범위한 사용으로 볼 때 기업의 생산 관리는 더 이상 전통적인 관리 모델에 머물 수 없습니다. 일을 하기 위한 기준이지만 결합해야 합니다. 과학적이고 현대적인 관리 모델을 통해 기업 생산 관리와 기업 개발은 서로를 더 잘 보완하고, 서로 촉진하고, 함께 발전할 수 있습니다.
기업 경영의 발전은 전통 경영, 과학 경영, 현대 경영의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 우리나라 기업의 생산관리현황으로 볼 때 3단계가 모두 존재하는데 이는 우리나라의 생산성과 생산모형에서 분리될 수 없다. 그러나 현재의 세계 경제 발전 상황으로 볼 때 우리나라 기업의 생산 관리 수준은 세계 경제의 바다에서 더 잘 생존하고 비상하기 위해서는 질적으로 발전하고 세계의 현대 경영 속도를 따라잡아야 하며 기업의 돛은 푸른 바다에 떠 있는 것이 더 좋습니다.
현대 기업 생산 관리를 위한 과학적 관리 방법:
첫째, 과학적인 작업 절차와 표준 작업 도구를 공식화하고 작업자의 다양한 작업 방법, 작업 조치, 시간, 도구 등을 모니터링합니다. . 작업 오류율, 시간 낭비, 자재 손실을 줄이고 노동 생산성을 극대화하려면 과학적으로 표준화해야 합니다.
둘째, 직원의 운영 능력 향상을 위해 직원 선발 및 교육에주의를 기울여야합니다. 우리나라 경제생산의 현 상황에 따르면 사람은 가장 중요한 생산력이므로 사람은 기업 경영활동의 주요 대상 중 하나입니다. 각각의 관리대상에 대해 각자의 생리, 성격특성, 능력을 이해하고, 각 관리대상에 적합한 직업을 선택해야 각 관리대상의 강점이 극대화되고, 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있다. . 각 관리 객체에 대한 최대 생산성 창출을 달성합니다.
셋째, 노사가 화합과 투쟁의 협력정신을 확립해야 합니다. 사용자는 비용절감과 이윤증대를 염려하고, 근로자는 임금인상을 염려하므로, 쌍방이 최대한의 번영을 이루기 위해서는 쌍방이 단합과 투쟁의 협력정신을 확립하고 협력하며 노동생산성 향상을 위해 노력해야 합니다. .
넷째, 기능부서와 임원기능부서를 기획하는 책임이 명확해야 책임과 권리가 명확해야 한다. 이 기업 생산 관리 프로세스에서 기업 관리자는 생산 계획에 대한 책임을 맡고 근로자 운영에 대한 연구 및 분석을 수행하며 표준 근무 시간 할당량, 운영 방법, 운영 도구 및 운영 절차를 공식화하고 과학적인 작업 계획 및 작업을 공식화해야 합니다. 지침. 직원이 제안한 효과적인 새로운 방법은 그에 따라 보상되어 직원의 열정과 창의성을 더욱 동원해야 합니다.
현대 기업 생산 관리 방법의 가장 큰 특징은 컴퓨터 기술과 현대 관리의 결합입니다.
주된 이유는 다음과 같습니다:
1. 다품종 및 소량 생산이 생산 방법의 주류가 될 것이기 때문에 생산... >>
질문 8: 현재 공장에서 일반적으로 사용되는 관리 모델은 무엇입니까? 5점: 틀에 박히지 않고 다양한 관리 도구만 있음: 린 생산 관리, 6공급 관리, PMC 중심 관리, 종합 품질 관리, JIT 관리, TQC 관리, 생산 운영 관리
질문 9: 비즈니스 모델 자체 생산품과 판매품의 분류는 무엇입니까? 민간기업이 생산한 제품을 판매하는 것을 말한다. 이러한 방식으로 운영되는 기업은 일반적으로 규모가 작으며 신발가게, 옷가게 등 수공업자가 대부분입니다. 대부분이 앞쪽에 상점이 있고 뒤쪽에 공장이 있어 생산과 판매를 동시에 하고 있다.
구매 및 판매 대행. 타인으로부터 구매, 판매를 대행하도록 위탁받는 일종의 계약 형태의 상업 활동을 말합니다. 이 운영 방식은 유연하고 광범위한 운영이 가능합니다. 대부분의 제품은 농업 및 부업 제품이며 운영자가 특정 취급 수수료를 부과하는 특정 운영 사이트가 필요합니다. 다른 사람을 대신하여 구매 및 판매하는 운영자는 평판이 좋아야 합니다.
제공된 재료로 가공, 제공된 샘플로 가공, 제공된 부품 조립. 반입재료 가공은 원재료 및 반제품의 형상, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 요구사항에 따라 제품으로 가공하는 것입니다. 주문에 따른 도면 및 설계 요구 사항을 충족하고, 제품이 완성된 후 주문자에게 공급합니다. 부품 조립은 계약 요구 사항에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 결합하는 것입니다. 운영 방식, 공급된 재료로 처리, 공급된 샘플로 처리, 공급된 부품으로 조립 등의 방식에 관계없이 기업은 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하기 위해 상대방과 계약을 체결해야 합니다.
도매. 상업 활동에서 상품은 대량으로 판매되며 판매 가격은 소매 상품보다 낮지 않으며 최종 소비자에게 직접 판매되지 않습니다. 도매 상품에는 특정 창고 장비, 보관 및 운송 조건과 더 많은 자금이 필요합니다.
소매. 대량으로 상품을 구매하고 산발적으로 판매하는 것을 말하며 주로 최종 소비자 수리 업계에 판매됩니다. 파손된 기구, 시설, 물품 등을 원상태로 복구하거나 본래의 기능을 회복합니다.
운송 산업. 다시 여객운송과 화물운송으로 나누어지며, 사용되는 운송수단의 차이로 인해 비자동차운송 또는 자동차운송, 선박운송, 철도, 버스운송, 수상운송으로 더 세분화됩니다. 민간 회사는 철도 운송을 운영하지 않습니다.
컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 최근 몇 년 동안 등장한 산업입니다. 민간 기업은 특정 분야에서 습득한 과학 기술 지식을 활용하여 고객에게 서비스, 경험, 재료 데이터, 디자인 등을 제공하여 고객이 지식을 얻을 수 있도록 합니다. 상담을 받으면 혜택을 받을 수 있습니다.