진조휘의 일생
첫 장사의 성공 경험은 진조휘 총재의 상업적 재능을 발견해 장사의 즐거움을 실감하게 하고, 개인 직업 목표에 대한 새로운 인식을 갖게 하며, 앞으로의 창업을 위한 토대를 마련했다.
1989 하반기에 커피숍이 문을 닫았습니다. 진조휘 교장은 북경의 한 중학교에 와서 중학교 반의 부담임을 맡고, 동시에 고교 심리학 교사와 합작하여 청소년 심리 문제 연구를 전개하였다. 19 1 연초에 그는' 마음속의 마곡' 이라는 책을 썼는데, 운남 소년아동출판사가 정식으로 출판하여 원고료 2000 여 원을 받고 중국 청년정치학원 학생을 창설했다.
199 1 년 7 월, 진조휘 사장은 대학 졸업 후 베이징에서 일할 기회를 포기하고 낯선 도시인 청두에 의연하게 왔으며, 중국공산주의청년단（약칭) 청두시당위원회 청년부에서 소선대원을 맡고 청두 청년보 집행편집장을 겸임하고 있다. 잡지사 주최 기간 동안 낙백씨사와 합작하여 청년보에' 소악' 우편함을 만들어 아이의 마음과 수요를 반영하고 교사, 학부모, 사회, 여론감독을 전달하는 역할을 효과적으로 발휘했다. 한 초등학생이 본보에 불만을 제기하자 신화서점 산하의 한 아동서점에서 책을 살 때 점원의 냉대를 받아 진조휘 총장의 중시를 받았고,' 소악' 우편함에' 편집자' 를 붙인 뒤 이 편지를 발표해 독자, 학부모, 학교, 교위, 신화서점 본부에 큰 반향을 불러일으켰다. 직원들의 나태한 태도를 비판하며 초등학생과 서점에 사과를 하고 서비스 질을 바로잡기 시작했다.
1993, 장사에 대한 흥미와 잠재력을 충분히 발휘하려는 강한 열망으로 진조휘 회장은 공무원들의 안정된 대우를 과감히 포기하고 사직하고, 청두시 인재교류센터에 서류를 제출하고, 쓰촨 펩시콜라음료유한회사에 가입했다 (당시 준비팀은 7 명). 그는 기층의 영업 대표부터 시작하여 청두의 도매시장, 쇼핑몰, 식당 등을 책임지고 곧 업무로 발탁되었다.
1994 년 초, 진조휘 총재는 청두길론태 식품유한공사 부사장으로 초청되어 마케팅 업무를 주관했다. 지난 반년 동안 회사의 각종 마케팅 관리 제도를 주재하여 슈퍼마켓 위주의 판매 네트워크를 확대하고 회사의 판매 관리 모델을 확립하여 회사의 전체 관리에 대해 심도 있게 이해하였다. 1994 년 6 월, Chen Chaohui 사장 대출 1 만원이 청두야시 광고회사를 설립하여 힘든 창업 여정을 시작했다. 1994 년 6 월, 야스 광고는 청두에 있는 산타나 정비센터를 위해 동메달, 배너, 거품 등의 광고 자료를 제작했다. 진 선생은 직접 20 여 미터의 사다리를 타고 거품자를 설치했는데, 이 장사는 600 위안을 벌었는데, 이것은 야스사가 시장에서 벌어들인 첫 이윤이다. 이어 진조휘 총재의 노력으로 켄터키, 락백씨 등 유명 브랜드와 합작해 처음으로' 연합자원, 연맹 설립' 방식으로 수소 풍선과 현수막 제작 분야에 진입하여 성공을 거두었다. 1995 년 3 월 현재 야스사는 코카콜라, 강사부, 통일, 김패왕, 버드와이저, 카스버 맥주, 태양신, 굴신씨, 화왕 등 수십 개의 국제 국내 유명 브랜드와 협력해 기획, 제작, 발표됐다
1996, Chen Chaohui 회장은 시장 분석과 몇 년간의 식품 광고 및 판촉 기획 대행 경험을 바탕으로 식품 판매 대리점을 회사 발전의 새로운 프로젝트로 선정했다. 1996 년 6 월 청두야스업개발유한공사를 설립하여 위비두유, 락백씨, 욱일아이스티, 다능우유, 기억하기 좋은 닭정, 친팔보죽, 네슬레 식수 등 제품을 청두에서 판매하는 대리권을 따냈다. 동시에 업계 내에서' 이중 대리' 모델 (동일한 브랜드 광고 및 제품 판매 대행) 을 개척했으며, 야스 광고회사도 원래의 단일 광고 제작 및 발표에서 마케팅 기획, 광고 전략 및 홍보, 브랜드 건설 등 보다 전문적인 분야로 전환하여 청두 최고의 전문 광고 회사 중 하나가 되었습니다. 청두야스업유한공사는 몇 년간의 노력을 통해 청두의 유명한 식품대리상이 되어 전 시 전체의 판매망을 구축하여 좋은 전문 이미지와 탁월한 명성을 누리고 있다. 외국 식품 제조업자가 청두 시장에 진출하는 것이 우선이다.
1998, Chen Chaohui 회장은 Chengdu Yashi 광고 회사, Chengdu Yashi 산업 회사를 쓰촨 Yashi 마케팅 기획 유한 회사, 쓰촨 Yashi 산업 개발 유한 회사로 개명했습니다 쓰촨 야스실업주식유한공사는 낙백씨, 욱일승, 뽀뽀팔보죽, 비비두유 등 제품 전국 우수 판매상 칭호를 여러 차례 수상했고, 진조휘 회장은 쓰촨 성마케팅협회 상무이사로 선출되었다. 쓰촨 야스 마케팅 기획 광고 유한회사도 마케팅 기획과 브랜드 건설을 핵심 업무로 하는 전문회사로 전환하는 데 성공해 쓰촨 성 인민정부 발전연구센터, 성 경제무역위 등에 의해' 쓰촨 성 우수 마케팅 기획기구' 로 선정됐다. 회사의 창작작품은 여러 차례 국가 광고대상을 수상하여' 중국 광고 연감' 에 두 번 뽑혔다.
Chen Chaohui 대통령은 1999-2000 기간 동안 야스 기업을 위한 새로운 성장 포인트를 찾고 있습니다. 2000 년 9 월, 반복적인 논증을 거쳐 고구마 편의 팬 프로젝트를 돌파구로 식품 제조업에 진출했다. 첸 Chaohui 대통령은 개인적으로 "붉은 향기로운 지방 소시지", "흰 향기로운 지방 소시지" 및 기타 제품 개발 아이디어를 공식화, 신중한 마케팅 전략 및 제품 마케팅 계획을 개발, "백가" 브랜드로 산업화 된 지역 풍미 간식을 시장에 홍보하는 개발 전략을 확인했습니다. 2000 년 6 월, 165438+ 10 월,' 백가' 브랜드,' 처트니',' 쇠고기 샤브',' 붉은 지방 백가' 시리즈 고구마는 팬들을 위해 성공적으로 상장돼 현지 언론에 널리 보도돼' 백가 현상' 으로 불린다.
2000 년부터 2002 년까지 진조휘 총재는 직접' 백가' 고구마를 기획해 팬 프로젝트의 두 가지 자본 운영을 용이하게 했고, 2006 년 6 월 5438+0 은 쓰촨 건설공사, 산둥 용봉그룹과 합작해 쓰촨 야스식품유한회사를 성공적으로 결성해 라면 업계의 신생력이 되어 중국 유명 상표를 보유하고 있다. 이후 회사는 빠른 발전을 이루었고 순자산은 3000 만원에 달했고, 2002 년 팬 프로젝트 판매 수익은 7000 만원에 육박했다. 2002 년 진조휘 총재는 청두무원 물류유한공사 (이후 청두아세 물류유한공사) 를 설립하여 주로 물류운송업무에 종사했다.
2003 년 진조휘 총재는 100 개 편의 팬들의 업무 발전을 전면적으로 추진했다. 2 월, 100 개의 편의 팬들이 유럽연합으로 달려가 역사적인 돌파구를 이루었다. 5 월, 산둥 용봉은 쓰촨 야스식품유한공사의 49% 지분을 모두 환매했고, 진조휘는 그 모든 지분을 소유하고 있다. 6 월, 진조휘 회장은 청두시 상공연합 (청두총상회) 이 청두시 식품산업상회를 설립하여 청두시 상공연합 (청두총상회) 의 지사가 되어 제 1 회 식품상회 회장을 맡게 되었다. 한편, 2003 년 초부터 Chen Chaohui 총재는 장, 유, 융 등 여러 주요 도시에서 통합 마케팅 캠페인을 조직했으며, 2003 년 한 해 동안 여러 가지 행사가 진행되어 매우 좋은 홍보 및 판매 실적을 달성했습니다. 또한 2003 년 6 월, 3 년 마라톤식 노력 끝에' 백가' 상표등록이 성공해 쓰촨 야스 식품유한공사는 2003 년 6 월 쓰촨 백가식품유한회사로 정식 이름을 바꿨다. 일년 내내 노력한 결과 2003 년 100 대 식품 판매 수입이 10 억원을 돌파해 6543.8+0.2 억원에 달하며 전면 수익을 달성했다. 5438 년 6 월부터 2003 년 2 월까지 진조휘는 다시 한 번 산업을 확대하고 청두 백가조미료유한회사를 설립하여 조미료와 즉석 요리를 주로 생산한다.
2004 년 진조휘 총재는 기업 전체의 전략적 배치를 재편하여 기업을 더욱 통합시켰다. 지난 3 월, 진조휘동지는 쓰촨 야스 투자관리유한회사를 설립하여 쓰촨 백가식품유한공사, 청두백가식품유한공사, 쓰촨 야스 브랜드 전파관리회사 같은 해 4 월, 진조휘는 다시 한 번 산업 확장을 실현하고, 쓰촨 야스백가 외식유한회사를 설립하고, 백가돼지고기 분점을 주영하여 외식업에 진출했다. 한편, 진조휘 총재는 이빈 영화면업 유한회사를 전액 인수하여 쓰촨 고현 쓰촨 감자산업유한공사로 이름을 바꿔 밀가루와 삶은 밀가루를 생산한다. 이에 따라 진조휘 총재는 기본적으로 야스 기업의 산업 배치를 완성했다. 올해 진조휘 총재의 지도하에 백가식품은 주목할만한 경영 실적을 거두었다. 연간 매출 654.38+0 억 6 천만 위안, 성장률 33%. 대외무역 활동이 여전히 활발하다. 100 대 팬들이 일본 시장에 성공적으로 진출했고, 그 우수한 품질은 다시 한 번 국제시장의 인정을 받았다.
2005 년 진조휘 총재는 백가식품의 경영 규모가 이미 하나의 플랫폼에 이르렀으며 생산능력과 관리 수준을 높이는 중요한 순간이라는 것을 분명히 깨달았다. 진조휘 주석은 각종 어려움을 극복하고 4 천만 원을 투자하여 용천 국가경제기술 개발구에 중국 최대 규모의 편리한 팬 생산 기지를 건설했다. 그 신선한 고구마의 연간 소비량은 30 만 톤에 달하고, 연간 생산액은 5 억 위안에 달한다. 생산 규모, 생산 능력, 장비 수준 및 관리 수준은 모두 동종 업계 선진 수준에 이르렀다. 특히 창조적으로' 속동숙화' 기술을 채택하여 팬을 생산하고 식품첨가물을 완전히 포기하고 식품안전보장능력이 국제선진 수준에 이르렀다. 총공장의 생산 압력을 완화하고 물류 비용을 절감하기 위해 7 월 진조휘 총재는 베이징 미운에 백가식품성 외 최초의 분공장을 건설하여 화북과 동북지역의 판매 수요를 전문적으로 겨냥했다. 지난 5 월 이후 진조휘 사장은 회사의 각 직위의 기능을 빗질하고 생산성과 관리 수준을 높이는 프로세스 관리 도구도 도입했다. 이 행사는 2006 년 초까지 계속될 것이다. 지난 8 월, 전략 투자 도입을 용이하게 하기 위해 진조휘 사장은 회사에 과감한 개혁을 진행하여 기존 물류회사, 대외무역회사, 실업회사를 모두 백가식품회사 시스템으로 분류하여 회사의 자산과 실력을 크게 향상시켰다.
2006 년, 백가 편의 팬 프로젝트가 성공한 후, 진조휘 주석은 명식업계의 풍부한 경험을 이용하여 쓰촨 전통 명식 간식을 대규모로 개발하고, 연이어 전통 명식 간식인 쓰촨 뚝배기 쌀실, 만두 개발 촉진, 인스턴트 식품시장에 빠르게 진출했다. 백가식품은 이로써 편리한 팬, 쌀가루, 편리한 만두 등 각종 편의식품의 연구 개발, 생산 및 판매 능력을 갖추고 있어 다음 단계의 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다. 이와 함께 2006 년 말부터 2007 년 상반기까지 진조휘 총재는 호남위성 TV, 안후이위성, 동방위성, 섬서성위성 등 전국 5 개 방송국에서 백가라분 대형 홍보 영상을 내놓아 백가식품의' 달달 계획' 을 전면 실시하여 빠른 성장을 달성했다.
2007 년 진조휘 총재의 통일 지휘 아래 백가용천공장 10000 톤 뚝배기 쌀가루 프로젝트 2 기가 완공되어 생산에 들어갔다. 고현 공장과 베이징 공장은 새 공장을 계획하기 시작했고, 100 대 팬들의 전반적인 업무 성장은 50% 를 넘어 100 대 신기록을 세웠다.
2008 년 진조휘 회장은 백가가 팬과 쌀국수 분야를 용이하게 하는 전국 1 위 브랜드가 될 뿐만 아니라 2 차 5 년 계획이 끝나기 전에 비튀김 라면 시장에 진출해 3 차 5 개년 계획 (2011~ 20/) 을 추진한다고 제안했다.