왜 만문에 브랜드가 없나요?
만문권에서는 노점식 경영과 자발적인 상인 경영을 위주로 한 번도 만문 브랜드가 나타난 적이 없다. 놀이 동무들은 만문권의 각종 혼수에서 좋은 것을 찾아 내고, 가격은 불투명하지만, 우리는 줄곧 즐거워하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
왜 만문에 브랜드가 없나요?
1, 완문 브랜드를 만들기가 어렵습니다.
토마토 재배자들은 만문 브랜드를 만들기가 어렵다고 생각한다. 보시다시피 현재 전국에 만문을 파는 상가가 많지만 등록상표는 그렇게 몇 개, 유명 대형 브랜드는 없습니다. 그들이 등록하기를 원하지 않는 것이 아니라, 성립하기가 너무 어렵다. 일상에서 흔히 볼 수 있는 반품 문제부터 말씀드리겠습니다. 모 보물에서 산 물건이든 오프라인 매장에서 산 물건이든 부적절하거나 문제가 있으면 반품하거나 바꿀 수 있습니다. 그러나, 이 규칙은 만문과 골동품 서클에서는 효과가 없다. 만문의 규칙은 일단 거래가 완료되면 환불, 교환 또는 책임을 질 수 없다는 것이다. 네가 사전에 상가와 협의를 달성하지 않는 한, 상가는 너에게 돌려주기를 원한다. 그렇지 않으면 환불이 허용되지 않는다.
만문을 하는 사람은 이 점을 이해할 수 있다. 결국, 만문이 적으면 몇 백 원, 많으면 수천, 심지어 수백만 원이다. 만약 어떤 전자상거래 플랫폼처럼 7 일 동안 무조건 반품한다면, 그 만문상가는 울 것이다!
둘째, 만문산업을 운영하는 대부분의 상인들은 돈을 벌려는 장사꾼들이다. 상표를 등록하려면 수속이 많아서 가격 인상으로 균형을 유지해야 하는데 팔기가 더 어려워요. 나는 한 사업가가 "나는 만문 브랜드를 만들 수 없다" 고 말하는 것을 들은 적이 있다. 나는 브랜드 관리 기교도 부족할 뿐만 아니라 브랜드 건설 자금도 부족하다. 나는 가족을 부양하기 위해 가게를 열었다. " 이에 따라 만문 브랜드의 설립 임중 길은 멀다.
2. 만문의 범주가 많아서 만문 브랜드를 다루기가 어렵습니다.
그래도 만문의 품종이 너무 많아 밀랍, 금강보리, 남홍, 전옥, 녹송석 등 구분하기 어렵다. 만문 브랜드를 세우면 모든 제품을 포괄하고 바이어의 다양화, 차별화된 수요를 충족시키기가 어렵고, 결국 안정적인 객원을 형성하기가 어렵다. 브랜드화가 어렵고 만문의 품종이 많기 때문에 만문업계에는 또 하나의 흥미로운 현상이 있다.
일부 상가' 브랜드' 는 수십 년간의 침전과 업계 입소문을 거쳐 만문권에서 어느 정도의 영향력과 인지도를 가지고 있지만, 이는 상가의 이름일 뿐, 국가가 규정한 상표등록이 합리적이고 합법적인 만문 브랜드라고 부를 수는 없다. ""
Wanwen 시장은 빠르게 업데이트됩니다.
만문 시장은 순식간에 변화한다는 것은 잘 알려져 있다. 노산담은 이번 달에 환영받을 수도 있고, 다음 달에 총애를 잃을 수도 있다. 그리고 일부 새로운 문장 들은 기본적으로 매 시간 마다 시장에서 재생 됩니다. 만문의 가격은 20 14 부터 20 15 까지 2 년 동안 유례없는 최고조에 달했다. 현재 수백 원의 성월 가격이 1000 원에 달할 수 있고, 지금은 100 원에 달합니다.
빠른 업그레이드로 만문 브랜드화가 더욱 어려워졌다. 브랜드 가게는 일주일 혹은 한 달 안에 완전히 신상품으로 대체할 수 없다. 그렇다면 LV, 등 브랜드의 브랜드 문화는 형성하기 어렵고 만문도 마찬가지다. 결국 배경이 풍부한 만문은 몇 개뿐이고, 다른 것은 투기일 가능성이 더 크다.
또한 제품의 빠른 업그레이드와 다양화는 만문업계의 미래 발전에 많은 번거로움을 초래했다. 예를 들면 가짜 상품의 출현, 비표준 평가, 악의적인 경쟁이다.
게다가, 만문 바이어에게 만문의 품질은 브랜드보다 더 중요하다. 바이어가 같은 가격의 저급 재료, 대형 브랜드, 고급 소재, 브랜드가 없을 때, 나는 더 많은 만문 구매자가 후자를 선택할 것이라고 믿는다. 그뿐 아니라 만문 브랜드화 이후 바이어들은 타오바오의 체험을 잃게 될 것이라고 생각한다. 때때로 많은 사람들이 즐기는 것은 물건을 찾는 과정과 물건을 찾을 수 있는 기회이다. 만거리가 모두 브랜드점이라면 이런 즐거움은 존재하지 않을 것이다. 따라서, 현재, 만문 브랜드는 구매자를 끌어들이기에 충분하지 않다.