왜 공업단지는' 산업+기금' 의 길을 걸어야 하는가
중국에서는 주거용 부동산과 상업용 부동산이' 천장' 에 닿아 하락세를 보이고 있다. 국가는' 서비스실체경제' 라는 구호를 제때 외치며, 무명, 묵묵부답으로 일해온 공단지를 단번에 여론의 풍랑으로 몰아넣어 내수를 비틀어 국내 경제 발전을 촉진하는 강력한 지렛대가 되었다. 한때 주택부동산상, 인터넷 거물, 펀드 악어 등이 잇달아 이 큰 물결로 몰려들거나, 개발, 투자, 운영 서비스를 선보이며 한때 산업원 분야에서 10 여 년 동안 저조한 노패 기업들을 업계 경배, 모방을 앞다퉈 시대의 표본으로 만들었다.
그러나 시대는 다르다. 본보기의 힘은 시련을 겪고 있다. 국가 산업 구조의 지속적인 변화와 업그레이드와 함께 산업 체인 상류 및 하류 기업의 캠퍼스 요구는 더 이상' 기지+자금' 수준에 머물지 않고, 더 이상 사무실 시설의 물리적 공간만 제공하는 것이 아니라 인력 교육, 법률 자문, 상표 신고 등 기본 서비스를 제공하고, 성장 각 단계에 필요한 임대 주식, 지분 투자, PE 탈퇴 등 투자 융자 지원을 제공한다. 또한 공원은 산업 클러스터 효과를 형성해야 하며, 공원은 선두 기업의 연계 효과에 의존해야 하며, 산업 체인의 각 부분이 밀접하게 맞물린 기어처럼 순환하여 폐쇄 루프 생태 체인을 형성하여 입원 기업이 지속 가능한 발전의 옥토에서 성장할 수 있도록 해야 한다. 이에 따라 과거 1 급 토지개발, 2 급 캠퍼스 부동산 임대 등 상업모델로만 경제적 이윤을 챙긴 공단 운영자들은 발전공간이 점점 좁아질 것으로 전망된다.
공업 단지의 개발 운영은' 중자산' 과 불가분의 관계에 있고, 물리적 공간의 적재가 없어 공원의 후기 운영 서비스가 빈말이 되었다. 그러나 일단' 자산 강조' 가 되면' 자금' 출처의 화제는 피할 수 없다. 주택지, 인터넷 거물들의 후한 자본순액보다 산업원 상가는 돈이 더 부족한 것 같다. 결국 오피스텔과 공장 건물의 임대와 빈약한 경영 서비스 수입에 힘입어 공단 상가들은 주택부동산상처럼 쉽게 토지와 건설에 수억 원을 쓰고 장기적으로 부동산을 보유하며 부동산 평가절상과 임대료 상승으로 인한' 파급 가치' 를 기다리기가 쉽지 않다.
공단 운영자의 기존' 자산 지향' 모델은 자금 회전 압력에 직면해 있으며, 부동산의 빠른 매각을 통해 다음 프로젝트에 대한 투자나 오프사이트 확장이 필요하다. 그 중 두 가지 모드가 가장 흔하다. 하나는 공장을 빠르게 건설하고, 강력한 상인 팀을 통해 신속하게 판매하고, 신속하게 브랜드 확장을 실현하는 것이다. 결국, 충분한 시장 점유율이 없기 때문에, 업종의 지위가 없어, 업종의 말투를 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장 점유율, 시장 점유율, 시장 점유율) 또 다른 하나는 주택 배합 건설 개발로 얻은 자금으로 산업원 운영에 끊임없이 피를 공급하는 것이다. 아마도' 자산 지향형' 자금의 속박 때문인지 많은 공단 운영자들의 모델이 지탄을 받아' 부동산 개발' 이익 혐의를 벗어날 수 없었다.
그러나, 산업 단지 분야의 경쟁이 날로 심화됨에 따라,' 프런트 엔드' 의 캠퍼스 건설 속도와 규모는 재대기가 거친 주택 부동산 개발업체와 경쟁할 수 없기 때문에 산업 단지 운영자는' 백 엔드' 의 운영 서비스에서만 혁신을 심화시키고 가치를 도출할 수 있을 뿐이다. 결국 주택개발기업의 문외한과 비교했을 때 산업원 운영자의' 산업' 속성에 대한 이해와 통제는 여전히 심오하다.
특히 우리가 방금 언급한' 산업+기금' 은 현재 산업원 운영의 주요 방향과 추세이다. 산업은 핵심과 기초이며, 합리적인 산업 계획이 있어야 산업 차원에서 시장이나 업계의 수요를 충족시킬 수 있다. 이들 산업원은 10 여 년간의 정경작을 통해 친숙한 산업 분야의 성장 메커니즘, 발전 특성, 차별화 조직 등에서 충분한 경험을 쌓았기 때문에 지역 시장, 어느 지역이 어느 산업에 적합한지, 또는 어떤 산업의 어떤 부분이 부가 가치 잠재력을 가지고 있는지 신속하게 대응할 수 있다. 후기의' 부화' 과정에서 발생하는 투자 융자 위험을 피하여 산업원 프로젝트를 양성적으로 발전시킬 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원) 그리고 후기의 산업 부화 운영과 산업 투자 융자로 인한 후한 경제적 이익도 산업원 상가의 브랜드 확장의 길이 되었다.
이에 따라 산업원의' 부화기업' 과' 부화산업' 의 본질적 차이는 무엇일까? 왜냐하면 우리 고유의 사고에서 산업 체인을 부화시키는 단말기는 여전히 기업을 부화시키고 있기 때문이다. 왜 굳이 부화업이라고 말해야 하는데, 이렇게 큰 모자를 써야 합니까? 예를 들어, 과거에는 산업 단지가 인큐베이터의 기능으로 다양한 서비스 매체를 통해 시장에 진출한 중소기업을 상장기업의 궁극적인 목표로 끌어올려 기업 성장 과정에서 자본 부가가치를 공유하는 방법에 초점을 맞추었습니다. 부화산업' 이란 예를 들어, 우리가 입원한 문화창조기업의 오리지널' IP' 를 중시하며, 이 IP 를 원천으로 영화, 연극, 훈련, 게임 등 다양한 콘텐츠를 만들어 내는 것을 말한다. 이 파생품들은 모두 부가가치점이며, 파생물의 시장력이 강할수록 산업 * * * * 이 공원의 산업집결 효과를 두드러지게 한다.
업계를 끝내고 펀드에 대해 다시 말해 보자. 인큐베이터' 의 기능을 더욱 부각시키기 위해 많은 공업단지의 운영자들이 이미' 투자자' 의 역할로 유유히 전환되어 최초 임대주식, 주식투자에서 PE 퇴출까지 하고 있다. 투자 행위는 오늘날의 미래 지향적 시장 수요와 과학 연구 개발 기술의 최전방으로 발전하여, 지방 경제의 변화와 업그레이드에 정확하게 초점을 맞추고, 특색 우세 산업을 육성하였다. 또한 산업 각 부분의 배당금을 공유함으로써 자본부가가치를 얻을 수 있다. 즉, 산업단지 개별 기업의' 금융지원' 에서 산업단지 전체 산업의' 금융부화' 로의 업그레이드 전환은 금융이 더 이상 도구가 아니라 전체 산업단지의 지속가능한 발전을 촉진하는 중요한 출발점이다.
이런 캠퍼스 운영 형식은 금량이 높아서 산업단지 운영자에게 집결산업의 지속가능한 경제효과에 대한 충분한 파악과 이론적 근거를 요구할 뿐만 아니라, 통속적인 점은 전문성이라고 한다. 또한 투자 융자 메커니즘과 구조 설계에 대한 엄격한 사고와 과학적 논증이 필요합니다. 금융 수단의 운영이 캠퍼스 계획, 개발, 건설, 운영에서 자산증권화에 이르는 전체 산업 체인의 모든 부분을 관통하여 캠퍼스 발전의 자금 폐쇄 루프와 지속 가능한 발전을 실현할 수 있도록 해야 합니다.
요약하자면, 산업원 운영자는 발전 사고방식을 바꾸어' 자산 지향' 에서' 자산 지향' 경영 모델로 전환하는 동시에 산업과 금융에 초점을 맞추고 산업 발전과 재산 수익률로 인한 장기 자본 부가가치를 공유해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원, 산업원)