공급자가 선택한 방법에는 다음이 포함되지 않습니다
공급업체는 원자재, 장비, 에너지, 노무 등 기업과 경쟁사에게 필요한 다양한 자원을 공급하는 기업과 개인입니다. 그들의 상황은 원자재 가격 변화와 부족과 같은 기업의 마케팅 활동에 큰 영향을 미칠 것이며, 이로 인해 기업 제품의 가격과 납기일에 영향을 미쳐 기업과 고객의 장기적인 협력과 이익을 약화시킬 수 있습니다. 따라서 마케팅 담당자는 공급자에 대한 포괄적인 이해와 철저한 분석을 해야 합니다.
비즈니스 협상에서 공급업체는 상대이자 파트너입니다. "소매업자 공급자 공정 거래 관리 방법" 에 따르면 공급자는 소매업자에게 직접 상품과 해당 서비스를 제공하는 기업과 해당 지점 및 자영업자 (제조업체, 리셀러 등 중개 기관 또는 "제조업자", 즉 상품을 공급하는 개인 또는 법인 포함) 입니다.
공급자는 농가, 생산기지, 제조업체, 대리점, 도매상 (1 급만 해당), 수입상 등이 될 수 있습니다. 너무 많은 중간 공급자를 피해야 한다. 예를 들면: 2 급 도매상, 판매상, 가방 회사 (간통자) 또는 친척과 친구가 운영하는 회사.
평가 선택:
공급자 * * * 평가는 두 가지 절차로 구성됩니다. 하나는 공급자에 대한 예비 심사이고, 다른 하나는 공급자에 대한 현장 조사입니다.
공급자의 예비 필터링에서 가장 중요한 임무는 통일된 표준 공급자 등록을 사용하여 공급자가 제공한 정보를 관리하는 것입니다. 이 정보에는 공급자 등록 장소, 등록 자본, 주요 주주 구조, 생산 장소, 장비, 인력, 주요 제품, 주요 고객 및 생산 능력이 포함되어야 합니다. 이러한 정보를 분석하여 기술 역량, 공급 안정성, 자원 신뢰성 및 종합 경쟁력을 평가할 수 있습니다.
이들 공급 업체 중 추가 협력에 적합하지 않은 공급 업체를 제거한 후 공급 업체 목록을 얻을 수 있습니다. 다음으로, 공급자에 대한 현장 답사를 준비하는 것은 매우 중요하다.
필요한 경우 품질 부서와 프로세스 엔지니어를 검토 그룹에 초대하여 전문 지식과 경험을 가져올 뿐만 아니라 회사 내 커뮤니케이션 및 조정에 도움을 줄 수 있습니다. 여러 가지 중요한 요소를 종합적으로 고려한 후, 각 공급자에게 종합 점수를 주어 합격한 공급자를 선정할 수 있다.