CBO 의 직무 책임
CBO(Chief Brand Officer) 최고 브랜드 책임자 (chief brand officer) 는 기업, 정부 또는 기타 조직을 포함한 현대 조직에 설정된 브랜드 전략 관리 및 운영을 전담하는 고위 관리로서 CEO 를 대신하여 기업 이미지, 브랜드 및 문화에 대한 내부 및 외부 커뮤니케이션을 수행합니다. CBO 는 전문 인재일 뿐만 아니라 특수한 인재이기도 하다. 그는 더 이상 커뮤니케이터가 아니라 기업 가치 디자인의 참가자이자 기업 브랜드 자산 경영의 책임자이기 때문이다.
CBO 의 유래
전 사회 브랜드 인지도가 높아지면서 국내 일부 기업들이 CBO (chief brands officer) 를 설립하기 시작했다. CEO 는 CEO (CEO) 와 함께 엔터프라이즈 개발 중인 브랜드 제작, 유지 관리, 홍보 및 홍보와 관련된 모든 업무를 총괄하는 고위직입니다. 시장, 재무, 인사관리자 등 중요한 직위와 비교할 수 있도록 브랜드 매니저를 설립하는 기업도 있다. < P > 수석 브랜드관의 설립은 기업관리의 재치 있는 혁신으로, 브랜드 전관을 관리 일정에 올리는 것이다. 브랜드 전문관이란 기업이 전문자나 전문기구를 설립하여 자사 브랜드에 대한 전문화 관리를 실시하는 것을 말한다. 브랜드가 전문적인 관리를 필요로 하는 이유는 우선 그것이 기업의 가장 큰 무형자산이라는 데 있다. 이 자산은 많은 기업에서 아직 재무제표에 포함되지 않았지만, 기업의 소유이며 기업 인력, 물력, 재력의 장기적 축적이다. 예를 들면: 기업 이미지와 브랜드 신용을 확립하고 프랜차이즈를 쟁취하기 위해 대량의 노무 투입을 내놓아야 한다. 핵심 경쟁력을 형성하고, 브랜드와 서비스의 첨단 기술 함량을 높이고, 발명 특허, 디자인 저작권, 컴퓨터 소프트웨어, 집적 회로 레이아웃 등을 인수하기 위해 많은 지식을 투입해야 한다. 브랜드 서비스의 인지도를 높이기 위해 가능한 한 많은 시장 점유율을 차지하고 상표, 도메인 이름의 로고 기능을 강화하기 위해 많은 로고 투입을 해야 합니다. 이러한 목적을 달성하기 위해 장기적이고 끊임없는 홍보 광고 투입을 형성하다. 브랜드 아래에 축적된 이러한 이름, 엄청난 액수의 노무, 지식, 로고, 홍보 광고 자산이 제대로 운영되고 꾸준히 운영되는 한, 그 자산의 총액이 유형자산을 훨씬 능가할 가능성이 높다는 사실이 입증되었습니다. < P > 브랜드가 전담해야 하는 두 번째 이유는 기업의 생존과 발전의 명맥이라는 점이다. 브랜드는 경쟁력을 의미하고, 영업권, 시장 점유율을 의미한다. 어떤 의미에서 기업의 공장, 기계 등 모든 유형자원과 모든 인적자원은 무형자산에 달려 있으며, 특히 핵심 지위에 있는 브랜드에 따라 의미를 부여한다고 할 수 있다. 브랜드에 문제가 생기거나 극단적으로 간판이 쓰러지면 공장 기계는 한가할 수밖에 없고, 많은 근로자와 기술자는 해산할 수밖에 없고, 기업은 이에 따라 끝까지 다가온다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 반대로, 큰 불이 기계 공장을 완전히 불태워도, 재난 이후 브랜드가 버티기만 하면 대금을 찾을 수 없고, 인재를 모을 수 없고, 새로운 생존과 발전 공간을 이길 수 없다. < P > 브랜드 전담관의 세 번째 이유는 신용담보의 특수한 형태에서 문제를 해결하는 것이고, 시장거래의 정보 비대칭장애, 즉 소비자가 명품 구매를 하게 하는 것이다. "이것은 의심할 여지없이 소비자 신뢰를 확고히 하고 시장 거래 규모를 확대하는 데 큰 도움이 된다. < P > CBO 의 직무 책임 < P > 은 기업의 중요한 사항에 대한 분석, 의사 결정 및 운영 조정에 직접 참여하여 기업에 포괄적이고 심층적인 브랜드 전략 관련 의사 결정 및 전문 지원을 제공합니다. < P > 는 기업 브랜드 전략 수립 및 브랜드 커뮤니케이션 전략 계획 및 시행을 책임지고 기업 제품 브랜드 인지도와 영향력을 전면적으로 높였습니다. < P > 기업 비즈니스 개발 전략에 따라 기업 전체 브랜드 마케팅 전략, 미디어 커뮤니케이션 전략 전략 개발 < P > 기업 브랜드 홍보 부서의 홍보 및 브랜드 홍보 부서의 계획 및 개선을 총괄적으로 관리하고 지도합니다. < P > 는 미디어, 정부 등과의 조율 소통을 전폭적으로 책임지고 기업 브랜드 이미지의 광범위한 설립과 보급을 보장합니다. < P > CBO 의 역할 < P > 글로벌 경제가 급성장하는 오늘날 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 제품은 고도로 동질화되고, 점점 더 많은 기업들이 브랜드가 경쟁 승리의 비결이라는 것을 인식하고 있다.
브랜드는 엔터프라이즈 제품의 로고와 창구일 뿐만 아니라 마케팅 가치 정보의 전달체이기도 하다. 완전한 브랜드는 단순한 명칭이 아니라 제품, 문화, 서비스, 시각 등 다양한 정보를 담고 있습니다. 이 정보를 최대한 통합해야 브랜드의 가치와 이미지를 완벽하게 해석할 수 있다. < P > 광고력, 마케팅력 시대에 이어 중국 시장은' 제품 만들기' 에서' 브랜드 만들기' 에 이르기까지 브랜드력 시대로 접어들었다. "중국제조" 에서 "중국창조" 에 이르기까지 중국 기업은 브랜드라는 가장 현대화된 시장기구를 들고' 제조대국' 에서' 브랜드대국' 으로 나아가지만, 이 플랫폼의 구축은 우선 기업제도의 혁신과 인재 양성, 특히 기업 브랜드 관리 메커니즘과 기업 브랜드 관리 인재의 양성에 기반을 두어야 한다.
1. 기업 브랜드 구축 옹호
기업 브랜드 관리의 수석 브랜드 책임자로서 기업 브랜드 구축의 직접적인 책임자입니다. 그렇다면 CBO 는 브랜드 구축에 직접적인 중요한 역할을 한다. CBO 의 직위 설립은 기업 브랜드 관리 업무의 기초이며, CBO 는 기업 브랜드 구축의 주창자 중 하나이며, 기업 사장 기업 브랜드 전략의 제안자이자 옹호자이다.
2. 기업 브랜드 구축 촉진
모든 작업 항목의 건설을 추진하려면 관련 업무 추진을 담당할 계층 기관과 계층 인력, 팀이 있어야 한다. 그렇다면 기업 브랜드 관리 공사도 예외가 아니라 시스템 공사다. 이 시스템 엔지니어링은 반드시 전문적인 기관과 팀이 추진해야 한다. 이 기관은 기업 브랜드 관리 센터 (기업 전략부, 기업 발전부, 기획센터 등) 입니다. 이 팀은 브랜드, 마케팅, CI, 디자인, 미디어 등의 전문가로 구성된 팀이다. 이 팀의 선두 주자는 수석 브랜드 책임자입니다. 수석 브랜드관은 기업 브랜드 관리 공사의 전면적인 방향과 추진 및 시행을 담당한다.
3. 기업 브랜드의 가치 유지
기업 브랜드 가치 유지는 기업 브랜드 시스템 엔지니어링의 일부이며 브랜드의 지속적인 발전을 위한 유리한 보증이다. 맹목적으로 전진하는 기업, 단명한 기업, 맹목적으로 전진하는 브랜드, 단명한 브랜드일 뿐이다. 브랜드 근거지를 세워야 브랜드 추진과 건설의 원활한 전개를 보장할 수 있다. < P > 기업 브랜드 건설에서 브랜드의 가치 유지는 매우 중요하다. 그렇지 않으면 본본이 없는 나무, 수동적인 물이 될 것이다. 브랜드 나무가 흔들릴 수 있습니다. < P > 요약하면, 하나의 브랜드는 구축에서 포지셔닝, 구현 개발, 유지 관리의 지속적인 과정이 필요합니다. 이 과정은 점점 더 기업 CBO (CBO) 가 감독하고 집행해야 한다. CBO (CBO) 는 기업 브랜드 전략에 없어서는 안 될 관리 역할이 되고 있습니다. < P > 물론 컨설팅 기관의 브랜드 컨설턴트를 기업 최고 브랜드 책임자로 채용하는 기업도 있다. CBO 와 기업 법률 고문 등도 똑같이 사랑받고 있다고 믿습니다! < P > 전국 1 인당 GDP 가 1 달러가 넘으면서 사회 전반의 초기 소비 선택이 비용 측면에서 브랜드로 옮겨가고 있다. 사회의 부유도가 끊임없이 높아지면서 브랜드가 아닌 시장이 시장에 진입하지 못하고, 비명품이 각 상점에 들어갈 수 없는 현상이 초래될 것이다. 우리는' 브랜드 구매' 시대가 이미 도래했다고 말할 수는 없지만 지적재산권 개념이 깊어짐에 따라 브랜드 형성, 브랜드 경영의 시대가 점점 가까워지고 있다. 이런 의미에서 브랜드 전관 시대의 필요성은 경제사회 발전의 필연적인 요구이다.