시가가 천억을 돌파하여 적자의 수렁에 빠지다. 창업자에게 어떤 계시가 있습니까?
첫째, 기업은 꾸준하게 싸워야 하고, 확장을 서두르지 말아야 한다. 음악은 자동차, 텔레비전, 휴대폰, 인터넷, 스포츠, 오락 등 여러 방면에서 발전했다. 한 회사가 설립된 지 오래되지 않아 인재의 침전과 과정의 규범이 없다. 동시에 다방향 개발에는 더 많은 자금이 필요하다. 예를 들어 미단 배달은 이미 큰 발전을 이루었고, 다음에는 * * * * 의 시장을 쟁탈해야 한다. 알리바바는 티몰 때 큰 발전을 이루었고 아리운과 못이 나타났다. 맹목적으로 과장하면 결국 자금 부족, 자금사슬 위기로 이어질 수 있다.
둘째, 회사 개발은 PPT 에 의존하지 않습니다. 기업 운영은 당신의 PPT 가 얼마나 좋은가가 아니라 과학의 배치와 명확한 방향에 있다. 모든 기업은 큰 성공을 거둘 때 많은 어려움을 겪습니다. 이러한 문제를 극복해야만 자신의 기업 관리 경험을 탐구할 수 있다. 언론에만 떠있다면, 최후의 결말은 파멸이다.
셋째, 상장 기업의 감독을 강화하고 주주의 이익을 보호한다. 낙시가 퇴시될 때까지 28 만 주주가 남아 있는데, 이 일반 주주들은 항상 가장 많이 속아 권리 보호에 진전이 없다. 그러나 낙시 장문인 가약정이 이직하여 미국으로 갔다. 음악망과 같은 상황을 가진 상장사들도 많다. 이 상장회사들에 대한 규제를 강화하면 위반은 엄벌에 처하고, 많은 중소주주들의 권익을 보호하며, 주식시장이 점점 좋아지고 있다.
낙시의 도산을 농담으로 삼는다면 앞으로 더 많은 낙시 같은 기업이 도산될 것이며, 그들의 최종 결과는 수많은 소주주들을 수확하는 것이다.