고천락의 개인적 업적
천정상표는 국가공상행정관리총국이 인정한' 중국 유명 상표' 이다. 천정 몰드 케이스 회로 차단기 제품군은 "중국 명품 제품" 과 "전국 사용자 만족 제품" 으로 선정되었습니다. 천정표' 전력량계는' 국가 제품 품질 면제 증명서' 를 받았다. 현재 고천악 산하의 천정그룹은 정태그룹, 델리시그룹과 함께 중국 저전압 전기 업계의 선두 기업으로 자리잡았다. 천정' 저전압 전기 검사 센터' 는 국내 최초로 국제기준에 부합하는 갑측 실험실 (국가실험실) 이고 천정과학 R&D 센터는 저장성 정부가 확인한' 성급 기술센터' 다. 1999 이후 약 10 억원을 투자해 장쑤 푸동, 상하이 난징, 미국 실리콘 밸리에 천정공업원과 기술 R&D 센터를 설립했다. 2008 년에 회사의 R&D 프로젝트는 국가 과학 기술 진보 2 등상을 수상했습니다.
20 10 년, 회사는 전국' 안강컵' 대회 우승 단위로 선정되었다. 20 1 1, 민영 전기 제조업 최초의 기업대학인 응천학원이 설립되어 원사 전문가 고문단을 설립했다. 천정전기는' 필드 버스 기반 지능형 저전압 회로 차단기 기술 연구 및 응용' 으로 20 1 1 연간 10 대 전기 혁신 제품을 수상했습니다.
2003 -2004 년 천정은 난징나이터전기유한공사 등 공기업을 인수하기 위해 약 2 천만 원을 투자하여 2000 여 명의 공기업 실직 근로자의 재취업을 해결했다. 설립 이래 이미 사회에 3000 여만원을 기부하여 빈곤 구제, 장학, 재해 구제 등 각종 자선 및 사회공익사업에 사용되었다. 고천악 회장은' 중화자선사업 걸출한 공헌상',' 중화사랑대사' 등 영예로운 칭호를 받았다. 창업과 혁신
1. 천정그룹이 창업 초기에 취한 차별화 전략 중 하나는 제품 외관과 포장면에서 남달랐다는 것이다.
두 번째 차이점은 영리한 광고입니다.
세 번째 차이점은 기업 이미지가 다르다는 것입니다.
4. 기업 내 재편성 중 하나는 전면적인 주식제 개혁을 실시하여 기업의 응집력을 강화하는 것이다.
5. 개조의 두 번째 내용은 기업에 큰 물갈이를 해 아버지 아버지 경영부터 옛사람을 퇴직시키는 신입사원에게 주는 것이다.
6. 고천락은 또한 기업을 학교로, 가정으로, 군대로 바꾸는 세 가지 사고방식을 제시했다.
7. 고천악은 기업에서 좋은 마음가짐 수립, 명확한 목표 수립, 명확한 계획 수립, 지식행 통합을 내용으로 하는 성공적인 훈련도 실시하고 있다.
8. 기업의 미래 발전능력과 기업의 사회적 책임을 결합한다.
9. 국제시장의 발전은 국내 시장의 발전과 같다. 바로 고객의 수요를 정확히 찾는 것이다.
10, 고천락의 관리 방식은 권력을 놓아두는 것이다. 기업 사장이 반드시 일상적인 일에서 자신을 해방시켜 더 중요한 일을 할 수 있도록 힘을 낼 수 있다.