타오바오 쇼핑몰, 플래그십 스토어 또는 가맹점?
상가에 들어가기 전에 가장 먼저 해야 할 일은 이 세 가게의 차이를 파악하는 것이다. C 가게에서는 이것도 중요하지 않습니다. 그러나 쇼핑몰에서, 이것은 지위의 상징이 아니라 권력의 관건이다. 특색 있는 신분이 있어야 구체적인 권리를 가질 수 있다. 타오바오에 비해 쇼핑몰은 통제할 수 있어 주로 여기에 나타난다. 무엇을 할 수 있는지 할 수 없다. 오. 특히 보복심이 큰 창업자들에게는 세 사람 사이의 관계를 이해하는 것이 특히 중요하다. 좋아, 먼저 그들의 차이점을 말하자.
플래그십 스토어: 상인들은 자신의 브랜드를 사용합니다 (? 또는 TM) 타오바오상가에 입주하고, 오픈한 가게는 브랜드의' 공식 플래그숍' 이라고 합니다.
경영 주체: 자체 브랜드 기업 (브랜드는 개점 신청한 기업 소유 또는 기업 법정 대표자가 소유해야 함).
브랜드 자격: 국가상표국에서 발급한 상표등록증 또는 상표접수통지서.
사업 분야: 같은 브랜드, 같은 등급의 모든 제품.
가게: 기업은 정규 브랜드 허가를 보유하고 있으며 타오바오 쇼핑몰에 해당 브랜드의 점포를 개설하는 것을' 브랜드점' 이라고 합니다.
경영주체: 브랜드 소유자가 정식으로 허가한 기업법인.
브랜드 자격: 브랜드상이 발행한 국가상표국 상표등록증, 개점을 신청한 기업이 제공한 브랜드상이 발급한 정식 허가위임장, 지리적 제한 없음 브랜드 소유자는 개인으로서 본인 신분증 사본도 제공하고 허가위탁서에 서명해야 합니다.
사업 분야: 공인 브랜드 아래의 모든 유사 제품.
가맹점: 한 기업이 타오바오상가의 같은 범주 아래에서 여러 (적어도 두 개) 브랜드를 운영하고 있는데, 이런 가게를 가맹점이라고 합니다.
기업법인: 중국 대륙에 등록된 기업법인입니다.
브랜드 자격:
자체 브랜드: 국가상표국에서 발급한 상표등록증 또는 상표접수통지서를 제공합니다.
B. 다른 사람의 브랜드:
A. 완전한 허가사슬이 필요한 위탁서 (즉, 상인이 제공하는 위탁서는 점차 브랜드로 밀릴 수 있음) 브랜드 보유자의 상표 등록증
B, 마케팅 업체가 브랜드 권한서를 단계적으로 제공할 수 없는 경우 공급업체가 발급한 공식 채널 증명서를 제공할 수도 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 상표 보유자의 상표 등록증;
주: 공급자가 제공하는 구매 채널 증명은 다음과 같습니다.
A. 공급업체가 보유한 브랜드 라이센스 (승인 체인의 무결성을 보장해야 함, 즉 공급업체가 받은 라이센스는 단계적으로 브랜드 이름으로 다시 이동할 수 있음) B. 공급자가 발행한 공식 구매 송장에는 브랜드, 제품명, 수량 등의 정보가 포함되어야 하며, 청구서에 첨부된 회사명은 공급자의 회사명과 일치해야 합니다.
간단히 말하면
플래그십 스토어-강력한 브랜드. 하나의 브랜드만 경영할 수 있다.
전문점-브랜드의 1 급 허가자는 하나의 브랜드만 운영할 수 있다.
가맹점-여러 브랜드를 동시에 운영할 수 있고, 운영하는 브랜드는 브랜드 소유자가 소유하거나 허가할 수 있으며, 브랜드 허가자 2 급이 허가할 수 있습니다.
두 번째 단계는 이 세 가게에 대한 나의 이해에 대해 이야기하는 것이다.
타오바오가 브랜드 입주를 유치하려는 것은 더 이상 뉴스가 아니다. 다만 쇼핑몰 초기에는 매력이 없었다. 일부 대형 브랜드에 대해서는 입주 동력이 부족하다. 그래서 타오바오는 창의적으로 두 개의 새로운 점포, 즉 전문점과 가맹점을 설립했다. 제 생각에는. 가맹점은 단지 과도한 형식일 뿐, 상가가 모든 브랜드와 협력하는 포장석이라고 할 수 있다. 야주형에 속하여 다 쓰면 버리는 것은 타오바오의 유량에 대한 지원도 없고, C 점의 가격 우위와 유연한 운영 모델도 없다는 것이다. 타오바오의 부강 정책 지도와 인터넷 마케팅의 블랙홀 효과에 근거하다. 가맹점의 전망이 어둡다. 가맹점은 포장석이다.
반면 인터넷 거래 능력이 강한 사람들에게는 전문점이 좋은 선택이다. 강세 브랜드가 일정 온라인 판매량에 이르면 (개인적으로 10% 정도가 그들의 주의를 끌 수 있다고 생각한다. 이때 그는 이 부분의 판매를 아웃소싱할 수 있다. 이런 아웃소싱 모델은 전문점이며, 그는 인터넷에서 온라인 소매와 유통을 한다. 이것은 큰 방향과 추세이다. 중국의 온라인 매출은 2% 에 불과하다. 물론 브랜드마다 상황이 다르다. 브랜드를 인터넷으로 이끌고 가는 것은 대세의 추세이다. 미래에 서서 현재를 볼 수 있다. ) 상점은 기업에 그러한 플랫폼을 제공합니다. 운영능력이나 정력이 없는 브랜드와 운영능력이 있는 무역상이 협력하게 하다. 솔직히 말하면 플랫폼을 제공하는 것이다. 와 서 나와 함께 플레이. 브랜드 무역상 등. , 여기 와서 놀 돈이 필요해. 타오바오는 이렇게 우리에게 지방을 먹인다. 내가 방금 말한 것은 강세 브랜드이다. 인터넷에서 출로를 찾고자 하는 비강세 브랜드의 경우, 좋은 오퍼레이터는 신과 같다. (조지 버나드 쇼, 인터넷명언) 하하. 그래서 적어도 전기에는 전문점의 전망이 좋다. 특히 같은 브랜드를 운영하는 다른 모든 전문점을 파괴할 능력이 있다는 것을 증명했을 때 더욱 그렇다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 이때 타오바오와 제조사는 모두 너를 좋아할 것이다. 그때는 생활이 비교적 윤택하였다. (이것은 콜로세움이고, 마지막에 살아남은 것만이 승자였다.) 쇼핑몰의 가게로 가는 길은 줄곧 죽이고 죽이는 것이라고 예상할 수 있다. 한 사람만이 잠시 안전할 수 있다. 다른 브랜드의 경쟁은 이제 막 시작되었고, 글래디에이터 학생들의 출처는 이제 막 시작되었다. 이것은 타오바오가 가장 보고 싶어하는 것이다. 브랜드 대 브랜드 경쟁, 상점 대 상점 경쟁이 아니다.
좋아, 우리는 마침내 플래그십 스토어에 도착했다. 플래그십 스토어는 브랜드 상인의 궁극적 인 방법입니다. (인터넷 비율이 약 30% 에 달할 때, 상가의 중시를 불러일으키기에 충분할 것이다. 이때 그는 두 가지 선택을 할 수 있다. 계속 아웃소싱하거나 한 팀을 조직하여 거래를 할 수 있다. 야망이 없는 업체가 아니라면 후자가 많다고 생각한다. 그 이유는 간단합니다. 무역상에게는 정가권이 없다. 살아남을 수 있는 사람, 정가권은 그들의 꿈이다. ᄏ 체인을 통제할 수 있는 사람만이 가장 경쟁력 있는 사람이다. 하, 아래가 뭐냐에 관해서는, 나의 현재 키로 분석할 수 없다. 그게 다예요.