모토로라와 노키아는 어느 나라에서 만든 것입니까?
노키아-핀란드
모토로라는 1928 에 설립되어 세계 부 100 대 기업으로 글로벌 통신업계의 선두주자입니다. 고객에게 원활한 이동 통신 제품 및 솔루션을 제공합니다. 업무 범위는 광대역 통신, 임베디드 시스템 및 무선 네트워크를 포괄합니다. 집, 차, 사무실 등 어디에서든 원활한 이동통신을 통해 언제 어디서나 연락하고 싶은 사람, 일, 정보에 연락할 수 있습니다.
원활한 이동 통신은 기술 통합의 힘을 극대화하여 통신을 더욱 지능적이고, 빠르고, 유연하며, 비용을 절감할 수 있도록 합니다. 모토로라의 2005 년 매출은 368 억 달러였다. 이 회사의 현재 회장 겸 CEO 는 에드워드 젠더 (Edward Zander) 입니다.
모토로라는 모바일 단말기 사업부, 네트워크 사업부, 정기업 모바일 솔루션 사업부, 광대역 네트워크 사업부 등 네 개의 사업군이 있다.
세계 최대 휴대전화 제조업체인 노키아의 고향인 핀란드에서는 휴대전화의 보급도가 유명한 사우나와 비교될 수 있다. 핀란드 헬싱키의 거리를 거닐면 많은 아이들이 핸드폰을 들고 있는 것을 볼 수 있다. 조사에 따르면 핀란드인의 휴대폰 보급률이 절반 이상인 58% 로 세계 1 위를 차지했다. 그러나 이것이 시장이 포화 상태라는 것을 의미하지는 않습니다. 노키아 CEO 인 Yoma Ollila 씨는 향후 5 년간 핀란드의 휴대폰 보유율이 65,438+000% 에 이를 것으로 전망했다.
노키아가 휴대전화에 집중하는 새 회사 전략을 채택해 오늘의 자랑스러운 실적을 거둔 것이다. 뉴욕 주식시장의 최신 순위에 따르면 노키아는 세계 최대 기업 중 22 위를 차지했으며 시가는 1000 억 달러를 넘어섰다. 한 국제 브랜드 컨설팅에 따르면 노키아 브랜드 가치는 전 세계 1 1 으로 급등해 세계 이동통신업계 1 위를 차지했다. 사실, 제너럴모터스 대표 미국처럼 노키아는 핀란드를 대표하는데, 이는 핀란드가 더욱 번영하는 공업 동력이다. 핀란드의 주요 산업 부문 대부분이 올해 쇠퇴와 위축에 빠지면서 통신설비의 생산액은 865,438+0% 증가했다. 노키아의 생산액은 핀란드 국민 총생산의 3% 를 차지한다. 핀란드 총리가 노키아를 핀란드 경제의 세 번째 다리라고 부르는 것도 당연하다. 한때 삼림 위주였던 작은 나라를' 후공업정보사회' 로 만들었다고 칭찬했다.
불과 20 년 전만 해도 노키아는 고무신, 타이어, 종이, 전자제품을 생산하는 그룹 회사였다. 미래 트렌드에 대한 정확한 예측과 파악을 통해 연간 성장률 30% 이상을 달성해 세계 이동통신의 트렌드를 이끌어가는 하이테크 스타 기업으로 발전했다.
노키아사 1865 는 헬싱키에서 북쪽으로 100 마일 떨어진 공업도시에 설립되었다. 이 회사는 종이, 부동산 관리, 고무, 기계, 케이블 등에서 거의 모든 제품을 여러 시기에 생산했으며, 많은 핀란드 사람들은 노키아의 이름을 어릴 때 신었던 고무부츠와 연결시켰다.
인구가 500 만 명인 북유럽 소국의 삼공기업이 어떻게 오늘날 세계 3 대 통신장비 제조업체 중 하나인 다국적 기업이 되었습니까? 노키아는 성공의 비결이 시장의 변화 추세를 따라가고, 회사의 발전 전략을 제때 조정하고, 기회를 포착하고, 과감한 변화를 이끌고, 영원히 한 걸음 앞서가는 데 있다고 생각한다.
최근 수십 년 동안 노키아는 산업 중심을 조정할 수 있는 두 가지 중요한 기회를 잡았다. 1960 은 종이, 접착제, 케이블 등 종합 생산업체로 발전한 노키아로, 처음으로 케이블 공장에 전자부문을 설립하여 빛, 전기 전송을 위주로 했다. 당시 반도체 기술은 실험실에서 산업화로 이동하고 있었다. 모든 기업에 있어서, 이러한 신기술을 배우고 배우는 것은 반드시 0 부터 시작해야 한다. 그래서 오늘날의 노키아는 초석이다.
가장 중요한 변화는 1992 년에 노키아가 종이, 고무, 케이블 등 전통 산업에서 컴퓨터, 소비 전자 및 통신 제품을 운영하는 하이테크 그룹 회사로 전환했을 때 발생했다. 그러나 회사 변혁 초기에는 경제적으로 적자가 발생했다. 신임 회장인 우마 올리라는 "미래는 통신시대에 속할 것이고 노키아는 세계적인 통신회사가 될 것" 이라고 큰 소리로 말했다. CEO 가 취임하자마자 휴대전화 중심의 직업 발전을 위한 새로운 전략을 내놓았다. 종이, 타이어, 케이블, 가정용 전자 등의 업무는 최소한으로 압축되거나 판매되거나 독립되어 나갈 것이며, 심지어 고통을 참고 유럽 최대 TV 제조업체 중 한 명과 TV 생산 업무를 차단할 수도 있다. 자금의 90% 와 인력에 집중하여 이동통신 장비와 멀티미디어 기술의 연구 개발을 강화하다. 노키아의 의사결정자들은 이동통신업계의 추세를 예리하게 파악해 이 절호의 기회를 잡았다. 다른 회사들이 모의기술 연구를 강화하고 있을 때 노키아가 쉽게 사용할 수 있는 디지털 휴대전화는 이미 기세를 부리고 있다. 이 휴대폰들은 특별히 처리되어 전 세계의 다양한 주파수와 표준에 적용될 수 있다. 바로 이때 노키아가 예상한 바와 같이 글로벌 휴대전화 수요가 빠른 성장기에 접어들면서 이미 충분히 준비한 노키아가 비약을 이루었다.
1992 이전에는 통신이 노키아 13 다양화 사업 중 하나로 총 매출의 약 15% 를 차지했습니다. 올 상반기 노키아 86 억 4700 만 달러 매출 중 90% 이상이 통신업무에서 나왔다. 현재 노키아는 전 세계 이동통신 시장의 점유율이 30% 에 육박하며 세계 최대 휴대전화 제조업체가 됐다.
노키아가 기회를 포착하고 전문화의 길을 걷고 비약을 실현한다면, 시장에 대한 예리한 파악은 시종 업계의 최전방에 서서 전체 산업의 발전을 이끌고 시장을 이끌어 갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 노키아는 시장이 기다릴 수 없다고 생각한다. 시장 공백을 메우거나 작은 시장을 크게 만드는 방법은 선도적인 기술의 돌파구를 어떻게 찾아 파악하느냐에 달려 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 노키아는 줄곧 기술 선두의 장점을 가지고 있지만, 기술의 실제 응용에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 기술이 적절한 응용으로 확대되지 않고 인류에게 가치를 가져다 준다면 시장 수요가 형성되지 않을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 따라서 신제품의 구상은 소비자의 수요, 기대, 꿈에서 비롯되며 상세한 시장 분석과 사용자에 대한 세심한 분류가 가장 중요한 전제 조건입니다.
노키아의 시장 세분화 전략은 2 년마다 신제품을 발표하는 업계 규칙을 처음으로 깨뜨린 반면, 매달 평균 한 건의 신제품이 출시되었다. 그 시리즈의 휴대폰은 기본 기능을 최적화하는 동시에 작은 곳에서 끊임없이 혁신하는 데 중점을 두고, 또 하나의 시장 공백을 메웠다. 예를 들어 노키아 5 1 10 은 중국 시장에 진출하자마자 젊은이들의 사랑을 받고 있다. 그들은 실용성과 품질을 중시하고 패션과 개성을 추구하지만 주머니에 돈이 많지 않아 비즈니스 기능에 대한 요구가 높지 않다. 이 소비층을 겨냥해 노키아는 혁신적인' 자유교환' 컬러 케이스를 내놓고 그에 상응하는 저가 전략을 세웠다. 이런 식으로 노키아는 시장에서 선두를 차지하며 휴대전화 판매 열풍을 일으켰다.
노키아는 기술과 현재 시장의 결합점을 발견하는 데 능숙할 뿐만 아니라, 그 기술이 시장을 앞서면서 시장을 창출하고 시장을 기술로의 전환을 유도하여 새로운 성장 공간을 열 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 예를 들어, 혁신적인 노키아 7 1 10 미디어 전화의 탄생은 수억 명의 인터넷 사용자와 휴대폰 사용자를 이전에는 존재하지 않았던 미디어 전화 사용자로 전환했습니다. 왜 노키아는 이런 변화가 성공할 것이라고 굳게 믿는가? 이 신기술이 사용자에게 엄청난 사용 가치와 부가 가치 서비스를 제공하는 것을 이미 보았기 때문이다. 왜 이동통신이 중요한가? 왜냐하면 그것은 모든 사람들에게 교류의 자유를 가져다 줄 수 있기 때문입니다. 이것이 바로 그 가치입니다.
"미래는 무선이다. 사람들은 각종 노선의 얽힘에서 벗어나 진정한 이동통신을 실현해야 한다. 이는 모바일 환경에 있는 사람들에게 전례 없는 자유와 편리함을 가져다 줄 것이다." Yoma Ollila 의 이 말은 노키아가 모바일 정보 사회를 만들기 위해 노력하는 근본 원인' 사람 중심의 기술' 을 보여준다.
부록: 노키아 개발 (제지 공장에서 이동 통신 거인까지)
1865 프레드릭펜 제지 공장
1922 년 노키아의 이웃, 고급 구두와 타이어를 생산하는 핀란드 고무 공장과 전기전화 케이블을 생산하는 핀란드 케이블 공장이 합병됐다.
1967 년 노키아와 합병된 핀란드 고무 케이블 공장이 연합하여 노키아그룹을 설립했다. 그 그룹은 전자업계에 대량의 투자를 했다.
올리라가 노키아를 인수했다. 그는 회사의 업무를 통신업계에 중점을 두고 GSM 표준전화 생산을 추진했다.
1994 노키아 주식은 뉴욕 증권거래소에 상장되어 있습니다.
1996 노키아는 케이블 TV 및 컬러 TV 생산 업무를 경매하여 이동통신 분야에서 빠른 발전을 이루었다.
1998 은 1 억대의 휴대폰을 생산하여 세계 최대 휴대폰 제조업체가 되었다.
핀란드-노키아 전설 (그림)-
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참고 자료:
/china/u6/index6d.asp