종합 예산 관리 시스템에는 어떤 내용이 포함됩니까?
종합 예산 관리란 기업이 전략 계획과 경영 목표를 달성하기 위해 예정된 기간 동안 경영 활동, 투자 활동, 자금 조달 활동을 말한다. 예산을 통해 합리적인 계획, 예측, 계산 및 설명을 수행하고, 예산을 기준으로 측정, 통제, 조정, 회계, 분석, 보고, 평가, 상벌 등 다양한 관리 활동을 수행합니다.
첫째, 종합 예산 관리 시스템의 구성
기업 종합 예산 관리 시스템의 중심 부분은 기업의 생산 경영 목표와 재무 관리 목표를 유기적으로 통일시켜 기업 자금 흐름 관리에 중점을 두고 기업 생산 경영 및 재무 관리의 모든 측면을 전면적으로 관리하는 종합 예산 관리입니다.
기업의 예산 관리 시스템은 예산 관리 조직 체계, 예산 관리 체계, 예산 관리 절차 체계의 세 가지 측면으로 구성됩니다. 조직 체계는 종합 예산 관리의 기초이며, 기업이 전면적인 예산 관리 체계를 순조롭게 실시하기 위한 전제 조건이다. 제도 체계는 기업이 전면적인 예산 관리 체계를 순조롭게 실시할 수 있도록 제도 보장을 제공한다. 절차체계는 기업의 종합 예산 관리 체계의 원활한 발전을 위한 절차와 조치를 마련했다. 이 세 가지 측면은 서로 연결되고, 서로 제약되고, 보완되며, 함께 전면적인 예산 관리 체계를 구성한다.
둘째, 종합 예산 관리 시스템의 효과
종합 예산 관리 체계의 효과는 주로 세 가지 측면에 나타난다.
첫째, 종합 예산 관리는 기업 전략 목표를 중심으로 기업 경영자, 투자자, 주주의 이익을 충분히 고려하고 기업 전략 목표 달성을 위한 전략 계획을 세우는 것이다. 종합 예산 관리는 기업의 전반적인 전략 목표와 연간 경영 계획을 구체화하여 기업의 생산 경영 재무 관리의 모든 측면을 종합적으로 관리한다.
둘째, 기업 예산 집행 부서는 과학적이고 합리적인 방법을 사용하여 예산 집행 상황을 분석하고 비교하며 실제 예산 이탈의 원인을 적시에 파악한다. 기업관리당국은 내부 통제에 결함이 있는지, 경영 목표를 중심으로 경영 활동을 조정하고, 내부 통제의 불합리한 측면을 제때에 개정하고 보완하며, 내부 통제 하의 경영 활동이 기업 전략 목표의 요구에 부합하는지 확인해야 한다.
셋째, 포괄적 인 예산 관리는 실제, 운영 가능성, 경제적 이익 등에 부합하는지 여부와 같은 예산 관리 구현 결과를 통해 기업 생산, 운영, 재무 등의 모든 측면을 종합적으로 관리하고 기업 자원을 합리적으로 배분합니다. 예산 편성 과정과 업무 계획 과정을 유기적으로 통일하여 자원 배분이 과학적이고 합리적이며 효과적인 배치를 바탕으로 자원 배분의 최적 경제적 효과를 충분히 발휘하여 전반적인 경제적 효과를 극대화할 수 있도록 합니다.
셋째, 포괄적 인 예산 관리 시스템이 직면 한 도전
(a) 경제 세계화로 인해 종합 예산 관리가 도전에 직면 해있다.
경제 세계화는 각국의 경제 연계를 점점 더 긴밀하게 만들고, 무역관계, 재무관계, 생산관계, 자본관계, 유통관계 융합, 전면예산 관리가 직면한 경제상황이 복잡하게 얽혀 있다. 산업 업그레이드, 산업 전환, 생산 현대화, 소비 수요, 경제 발전은 전면적인 예산 관리에 더 높은 요구를 했다. 심각한 경제 상황에서 종합 예산 관리는 더 많은 시련과 도전에 직면해 있으며, 예산 수립 및 시행에 대한 고려는 더 많고 난이도가 더 크다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
(b) 지식경제는 표외 자산을 매우 중요하게 만든다.
시장경제가 급속히 발전하면서 경제 성장의 주요 요인인 공장, 기계 설비, 운전 자본의 비중이 떨어지고 지식 기반 무형자산은 특허, 독점 기술, 상표, 영업권의 비중이 높아졌다. 현재의 회계 이론과 실무에서 유형 자산의 표현은 비교적 완벽하여 무형 자산의 표현은 재무 관리 실천의 필요성을 따라가지 못한다. 이는 기업 재무 관리에서 종합 예산 관리의 지도 역할에 직접적인 영향을 미칩니다.
(c) 네트워크 개발은 포괄적 인 예산 관리에 도전한다.
인터넷의 급속한 발전에 따라 기업의 생산, 경영, 판매 및 재무 관리는 이미 전자화되었다. 기업의 생산 경영 규모, 원자재 구매의 양과 가격은 모두 전자네트워크와 전자플랫폼이 빠르게 전달하는 정보에 의존하고 있다. 정보 전달이 빠를수록 기업의 생산 경영은 시장 수요에 부합한다. 종합 예산 관리 모델도 전자화되어야 하며, 시장 수요와 재무 정보를 신속하게 피드백하고, 종합 예산의 관리 기능을 충분히 발휘할 수 있어야 한다.
(4) 경제전환은 전면적인 예산 관리를 더 많은 환경 변화에 직면하게 한다.
현재 중국 경제의 빠른 발전과 변화, 경제개혁 조치가 끊임없이 출범하고 개혁개방은 계속 심화되고 있다. 동시에, 기업의 혁신 의식이 끊임없이 강화되고, 제품의 과학 기술 함량이 끊임없이 높아지고, 제공되는 서비스가 더욱 완벽하고, 관리 이념이 더욱 선진적이다. 기업 내부 관리 모델인 종합 예산 관리 시스템은 기업 규모와 외부 환경이 변화함에 따라 신속하게 조정되어 종합 예산 관리가 적절한 역할을 할 수 있도록 해야 합니다.
넷째, 종합 예산 관리의 문제점
(a) 개발 과정에서의 비대칭 정보
예산 편성 과정에서 상급 관리부는 기업 전체의 포괄적이고 외부 정보를 장악하고, 하급 집행부는 기업의 구체적이고 상세한 정보를 장악하고 있다. 상하가 파악한 정보가 충분히 소통되지 않고 사상이 효과적으로 맞물리지 않으면 상급 관리부에서 제정한 종합 예산 관리 지표가 비현실적이고 조작성이 없게 되기 쉽다. 부서의 이익에서 하급 집행부는 전면적인 예산 관리 실시에 저항하여 비용 과대 평가, 비용 증액, 허열 성과 등의 문제가 발생했다.
(b) 기업의 특수성을 지나치게 강조하다
예산 편성 과정에서 기업의 실제에 깊이 들어가 일부 업무의 특수성을 충분히 고려해야 하며, 예산 지표가 실제 변화를 충분히 반영하고 운용성이 있어야 한다. 예산 집행 과정에서 환경 변화와 시장 변동이 있어도 예산은 순조롭게 집행될 수 있다. 예산 편성은 유연해야 하고, 집행 과정은 마음대로 조정할 수 없고, 진지하게 집행하고, 전면적인 예산 관리에서 응당한 역할을 해야 한다.
(c) 보상 및 처벌 평가 시스템이 불합리하다.
일부 종합 예산 관리 평가 시스템은 객관적이고 공정하지 않고, 상벌 제도가 불합리하며, 성과 평가가 실제에 맞지 않으며, 종합 예산 관리 효과가 뚜렷하지 않다.
과학적이고 합리적인 종합 예산 성과 평가 지표 체계는 반드시 다음과 같은 특징을 갖추어야 한다.
1. 평가 지표 혁신
기업 전략 목표의 실현은 재무 요소 및 비재무 요소와 같은 여러 요소의 영향을 받습니다. 따라서 종합관리체계 지표의 제정은 관리계층, 임무 등 조건에 따라 재무적 요인과 비재무적 요소 등의 정보도 충분히 고려해야 한다.
2. 평가 방법의 혁신
평가 방법은 정량 평가, 정성 평가, 종합 평가, 동적 평가, 계층 분석, 구조 분석, 요소 분석 등 분석 대상에 따라 다른 방법을 사용해야 합니다.
3. 인센티브 메커니즘 혁신
인센티브 메커니즘은 기업의 문화적 배경과 장기적인 성과를 충분히 고려하고, 충분한 흡인력과 인센티브를 창출하며, 산하 집행부와 직원들이 창출한 기업 가치를 균형 있게 고려하며, 부서의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘해야 한다. 명확한 상벌 조치가 있어야 하고, 상벌이 뚜렷하고, 예산 집행을 완료하지 못한 부서에 대해 정해진 징벌 조치를 취하고, 하급 집행부의 전반적인 집행력 향상을 촉진해야 한다.
다섯째, 포괄적 인 예산 관리 개선을위한 제안
(a) 총 예산에 대한 완전한 참여
전원 참여 형식으로 전면적인 예산을 세울 수 있는데 구체적인 단계는 다음과 같다.
1. 기업 고위층은 기업의 전반적인 목표와 부서의 하위 목표를 제시했다.
2. 기층 단위는 상급자가 하급자를 관리하는 원칙에 따라 예산 계획을 세우고 하급 부서에 보고한다.
3. 각 부서는 기층 단위가 제출한 예산 계획에 따라 부서 예산 초안을 편성하고 예산위원회에 보고한다.
4. 예산위원회는 각 부서의 예산 초안을 검토하고, 각 부서와 소통하고, 종합적으로 균형을 잡은 후 기업 예산 계획을 작성한다. 예산안은 각 부처의 의견이 통일된 후 최종 예산을 형성한다. 최종 예산은 기업 최고층의 비준을 거쳐 최종 예산이 되어 각 부처에 단계적으로 집행된다.
(2) 종합 예산을 엄격히 집행한다.
기업 예산은 미래 생산 경영 및 재무 관리 계획으로서 관리를 효과적으로 강화하고 시장 경쟁력을 강화하며 경제적 효과를 높일 수 있다. 따라서 종합 예산의 도입은 기업 제도의 공백을 메우기 위해서가 아니라 기업 관리를 강화하는 한 가지 방법으로 실천에서 관철해야 하며, 형식으로 흐를 수 없다. 기업의 예산 관리가 마련되면 기업의 생산경영과 재무관리가 더욱 과학적이고 합리적이며 기업의 생존과 발전에 도움이 될 것이다.
(c) 예산 관리의 과학적 평가
종합 예산 관리를 실시하는 관건은 평가를 강화하고 과학적이고 합리적인 평가 체계를 세우는 것이다. 예산 평가는 동적 평가와 종합 평가로 나뉜다. 동적 평가란 예산 집행 과정에서 예산 결과와 예산 지표가 다른 이유를 찾아 과학적으로 분석하고 적시에 처리하는 것을 말한다. 필요한 경우 서면 자료를 제공하여 예산 차이의 형성 원인을 설명하고 예산 관리위원회의 승인을 받아야 합니다. 이는 프로세스 통제입니다. 종합평가란 연말에 예산과목의 예산 완료 상황을 분석하고 평가하는 것을 말한다. 동적 평가와 종합 평가는 상부상조하여 종합 예산 평가를 제공한다.
확장:
기업 종합 예산 관리 시스템 재건
요약:
우리나라 시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 현대 기업 제도는 이미 점진적으로 건립되었다. 현대기업은 장기적인 발전을 위해 관리 업무에 전면적인 예산 관리 방법을 도입했다. 종합 예산 관리 체계가 적용된 후 많은 기업들의 인정을 받았고, 우리나라의 종합 예산 관리 체계에 대한 연구도 끊임없이 개선되고 있다. 본문 은 전면 예산 관리 체계 의 기본 이론 에서 출발하여 담배 기업 전면예산 관리 체계 의 현황 을 분석하고 전면 예산 관리 체계 를 재구성 하는 건의 를 제기하여 기업 전면예산 관리 수준 을 높인다.
키워드:
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첫째, 총 예산 관리 시스템 개요
(a) 총 예산 관리의 의미
종합 예산 관리는 예산을 운용하는 방법으로 각 부서, 각 부서의 재무자원 및 비재무자원에 대한 과학적이고 합리적인 분배, 심사 및 통제를 실시하여 기업의 경영 활동을 질서 있게 진행하여 가치를 극대화한다. 이런 모델의 관리는 기업 전체가 참여하는 모델이다.
(b) 총 예산 관리의 목표
한편, 종합 예산 관리의 목표는 기업 목표를 바탕으로 해야 하며, 주주 부의 극대화는 기업의 존재와 발전의 궁극적인 목표이다. 이 목표를 달성하기 위해 기업은 제품의 생산 규모와 비용을 통제하고 고객의 기본 요구 사항에 따라 종합 예산 관리의 목표를 정하고 최종적으로 기업의 목표를 달성해야 한다. 한편, 전략관리는 기업의 장기 의사결정 모델로 기업의 경영 방향과 목표에 결정적인 역할을 할 수 있다. 기업의 전략 목표는 예산을 통해 구체화하고 분해해야 하므로 종합 예산 관리 목표를 세울 때 기업의 전략 목표를 주요 버팀목으로 삼아야 한다.
(c) 총 예산 관리의 역할
첫째, 기업 비즈니스 프로세스의 표준화에 도움이됩니다. 종합 예산은 본사 각 부서의 경영 활동뿐만 아니라 본사 계열사의 관련 경제활동도 포함한다. 종합 예산을 통해 본사와 계열사의 전략적 목표를 빨리 달성할 수 있다. 동시에, 종합 예산 관리는 기업의 생산 경영의 규범화를 촉진하고, 기업의 생산 경영 과정을 제약하며, 기업의 생산 경영의 안정성을 높일 수 있다. 둘째, 기업에 대한 통제를 강화하는 데 유리하다. 예산은 사전, 일, 사후 통제를 위한 효과적인 도구이다. 기업 경영진이 기업의 프로세스와 경영 상황을 이해하고 모니터링하며, 프로세스의 문제점을 적시에 발견하고, 재무업무에 대한 감독과 통제를 강화하고, 적시에 문제를 해결하고, 기업의 경영 위험을 줄이는 데 도움이 된다. 셋째, 성과 관리의 기초를 제공합니다. 종합 예산은 본사가 산하 자회사에 대한 심사를 용이하게 하고, 상벌을 효과적으로 구분하고, 자회사와 직원의 적극성을 동원하여 회사의 장기 발전에 유리하다.
둘째, 기업 종합 예산 관리 시스템의 현황-담배 기업을 예로 들자면
우리나라 담배 업계가 직면하고 있는 갈수록 치열한 시장 경쟁으로, 전면 예산 관리 모델은 이미 현 단계의 담배 업계의 주요 재무 관리 모델이 되었으며, 전면 예산 관리 모델도 원래의 부재와 단일에서 현재 있고 전면으로 바뀌었다. 그러나 종합 예산 관리 시스템을 구축하는 과정에서 몇 가지 문제가 남아 있습니다. 주요 문제는 다음과 같습니다.
(a) 총 예산 관리에 대한 인식이 미흡하다
한편, 일부 담배 업체들은 전면적인 예산만 단순한 재무업무로 삼고, 재무 부문은 단독으로 전면적인 예산을 통제하고 제정한다는 것은 담배 기업들이 종합 예산 관리에 대해 잘 알지 못하고, 기업 인원이 전면 예산에 참여하는 적극성을 직접 낮추어 담배 기업의 전면 예산 수준 향상에 불리하다는 것을 보여준다. 일부 담배 업체들은 기업 관리 제도를 보완하기 위해 종합 예산만 사용했기 때문에 담배 종합 예산 관리가 제대로 이루어지지 않아 더 중요한 역할을 할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배명언) 한편, 종합 예산 관리에는 기업의 전략적 지도가 부족하고, 일부 담배 기업들은 기업 발전 전략이 종합 예산 관리에서 중요한 역할을 인식하지 못하고, 기업 전략 목표의 형식화가 심각하기 때문에 전략적 지지가 없는 종합 예산은 영혼이 없고, 전략적 지지가 없는 종합 예산 관리는 의미가 없다.
(b) 완벽한 종합 예산 관리 평가 메커니즘의 부족
종합 예산 관리와 실제 상황의 대비를 더 잘 실현하기 위해, 제때에 편차 정도를 발견하고, 편차 원인을 찾아내며, 종합 예산 관리 체계에서 완벽한 종합 예산 관리 평가 메커니즘을 필요로 한다. 그러나 실제 상황으로 볼 때 우리나라 일부 담배 업체들은 완벽한 종합 예산 심사 방법이 부족해 심사가 제대로 되지 않고 조작성이 떨어지며 담배 기업의 전면 예산 관리의 진지함과 권위를 직접 낮췄다. 일부 담배 기업의 종합 예산 관리 평가 지표 시행에 문제가 있다면, 종합 예산 관리 평가의 원활한 진행에 직접적인 영향을 미치고, 강성 평가 메커니즘을 형성할 수 없고, 평가 결과에 따라 직원을 과학적으로 합리적으로 관리할 수 없다.
(c) 전체 예산 관리의 상관 관계가 열악하다.
실제 상황으로 볼 때, 우리나라 담배 기업은 이미 종합 예산 관리 체계를 구축했지만, 여전히 종합 예산 자체의 계획, 통제, 평가를 중시하는 기능이 있으며, 종합 예산 관리와 기타 관리 방법 간의 관계를 조정하고 처리하는 것의 중요성을 인식하지 못하고 있다. 예를 들어 인적 자원 관리와 종합 예산 관리의 관계, 재무 정보 시스템과 종합 예산 관리의 관계, 마케팅 관리 정보 시스템과 종합 예산 관리의 관계 등은 잘 처리되지 않았다. 시급과 현급 지사의 책임 관계를 어떻게 조율할 것인가, 어떻게 종합 예산을 운용하여 현급 지사를 장려할 것인가 하는 것은 담배 기업이 생각할 만한 또 다른 문제가 되었다.
셋째, 기업 종합 예산 관리 시스템 재건 제안
(a) 총 예산 관리에 대한 인식 제고
종합 예산 관리 의식을 높이는 것은 담배 기업이 종합 예산 관리 체계를 구축하는 전제조건이다. 담배 기업은 효과적인 종합 예산 관리를 실시하기 위해서는 먼저 기존의 전통적인 예산 관리 관념을 깨고, 종합 예산 관리의 과학적 이념을 확보하고, 종합 예산 관리가 기업에 더 큰 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다는 것을 인식하고, 기존 예산을 바꾸는 것은 예산의 관념일 뿐이다. 담배 기업의 관리자는 전체 직원이 전체 예산 관리가 전체 참여 과정이라는 것을 깨달아야 하며, 지도자는 전체 예산 업무에 직접 참여하고, 전체 예산 관리 제도에 따라 엄격하게 업무를 수행해야 한다는 것을 깨달아야 한다.
(b) 종합 예산 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다.
과학적 관리 제도로서 종합 예산 관리 제도는 예산의 집행 상황을 엄격히 심사해야 한다. 따라서 담배 기업은 전면적인 예산 심사 메커니즘을 수립하고 보완해야 한다. 한편, 담배 기업 예산 평가는 예산 편성 지표와 예산 집행 결과를 객관적으로 비교하고, 예산 집행 과정에서 부족한 부분을 신중하게 분석하고 찾고, 적시에 합리적인 조치를 취하고, 종합 예산 관리의 편차를 바로잡고, 종합 예산 위험을 줄여야 한다. 한편 직원들의 적극성을 더 잘 동원하기 위해서는 담배업체들이 전면예산 시행 결과와 직원의 상벌 메커니즘을 효과적으로 결합해 전면예산 관리의 목표를 최대한 빨리 달성해야 한다. 한편, 종합예산평가지표의 다양성을 실현하기 위해 담배업체들은 종합예산평가지표를 제정할 때 기업의 관리특성과 업무적 특징을 출발해 일부 정성지표와 정량지표를 선택하여 종합예산평가지표를 개발해야 한다.
(c) 총 예산 편성 과정을 표준화한다.
전면적인 예산 관리 수준을 높이기 위해서는 담배 기업이 실제에서 출발하여 전면적인 예산 프로세스를 더욱 규범화해야 한다. 일반적으로 종합 예산 편성 프로세스는 목표 배치, 보고서 작성, 감사 균형, 승인, 집행 등 여러 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 목표 담배 기업 예산 관리위원회는 기업의 실제 상황과 미래 발전 전략에서 기업의 미래 경제 상황을 예측하고, 기업의 내년 예산 목표를 제시하고, 과학적 예산 정책을 수립하고, 관련 부서에 전달해야 한다.
2. 담배 기업 각 부문을 준비하고 보고하다. 예산관리위원회가 내린 예산목표와 정책의 지도하에 본 부서의 예산관리계획을 제정하고 기업 예산관리부에 에스컬레이션합니다.
균형 잡힌 담배 기업의 예산 관리 부서를 검토하십시오. 각 부서의 예산 계획을 받은 후, 제때에 예산 계획을 총괄하고 검토해야 한다. 이렇게 하면 예산 계획에 존재하는 문제를 제때에 찾아내고 적절한 시정 의견을 제출하여 관련 부서에 피드백을 제출하여 관련 부서에서 제때에 예산 계획을 수정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
4. 담배 기업 예산관리위원회가 기업 발전 전략 및 예산 목표에 맞지 않는 예산 방안을 접수할 경우 해당 부서에 정비를 맡길 권리가 있으며, 개편 후 기업 연간 예산관리방안을 편성해 기업 최고경영자에게 제출하여 승인을 받을 권리가 있다.
5. 연초기업 최고관리심의가 연간 예산관리계획을 통과한 후 예산관리위원회는 연간 예산관리계획을 관련 지표체계로 분해해 관련 부서에 배포하고 관련 부서의 집행을 엄격히 감독해야 한다.
(d) 종합 예산 관리의 정보 구축 강화
정보화 시대가 도래함에 따라 담배 기업들은 전면적인 예산 관리 시스템을 구축하는 과정에서 정보화 건설을 강화해야 한다. 예를 들어, ERP 소프트웨어를 전체 예산 관리에 적절히 도입하여 기업의 전체 예산 관리의 정확성과 생산성을 더욱 향상시킬 수 있습니다. ERP 소프트웨어를 도입한 후 담배 기업은 전체 예산의 작업량을 크게 줄이고 생산성을 높일 수 있습니다. 기업은 관련 데이터를 ERP 소프트웨어로 가져와야 합니다. 이렇게 하면 시스템에서 전체 예산 보고서가 자동으로 생성되어 예산 보고서 작성의 작업량을 크게 줄일 수 있습니다. 동시에 ERP 시스템은 데이터 중복 입력 문제를 방지하고 예산 작업의 오류율을 낮출 수 있습니다. 담배업체들이 ERP 소프트웨어를 도입한 후에도 일상적인 유지 관리에 주의하고 방화벽 구축을 강화하여 해커의 악의적인 침입으로 인한 재정적 위험을 방지해야 한다.
넷. 끝말
요약하자면, 종합 예산 관리는 기업의 일상적인 관리에서 더 큰 역할을 할 수 있으므로 기업이 종합 예산 관리 시스템을 구축하는 것이 중요합니다. 기업은 자신의 종합 예산 관리 체계에 존재하는 부족을 인식해야 하며, 실제 상황에서 출발하여 과학적이고 합리적인 방법을 취하고, 종합 예산 관리 수준을 높이고, 재무관리 수준을 더욱 높이고, 종합경쟁력을 제고하며, 기업이 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서도록 해야 한다.