선저우 컴퓨터는 어때요?
어떤 사람들은 선저우 박리다매 전략을 채택했다고 말한다. 사람들은 싸게 팔고, 자연스럽게 많이 사지만, 이윤은 높지 않다. 그러나 여러 가지 조짐은 모두가 예상한 것과는 달리 선저우 판매가 싸고 광고비가 많이 들어갔지만 이윤이 낮지 않다. 그렇지 않으면 선저우 사장도 감히 그렇게 말하지 못한다는 조짐을 보이고 있다. 마찬가지로, 컴퓨터, 레노버, 설립자 등. 선저우 시장점유율보다 훨씬 큰 시장 점유율을 가지고 있지만, 그들이 늘 서서 자신이 가장 돈을 많이 버는 사람이라고 말하는 것을 들어 본 적이 없다. 이것은 어쩔 수 없이 우리의 깊은 생각을 불러일으켰다.
이제 선저우 논쟁으로 돌아가 봅시다. 이렇게 많은 컴퓨터 브랜드 중 선저우 은 제품 품질 논란 이 가장 크다고 할 수 있다. 속담에 바람이 없으면 파도가 나지 않는다는 말이 있다. 모 포럼에서 거의 만 명이 선저우 욕을 했다. 나는 이것이 경쟁자가 사람을 고용하여 악의적인 공격을 하는 것만큼 간단하지 않다고 생각한다. 오히려 선저우 8000 원짜리 노트북과 IBM, HP 의 거의 2 만 원짜리 노트북을 비교하는 사람들이 있다. 이것은 작가의 의심을 불러일으켰다. 그럼 선저우 컴퓨터는요? 선저우 요즘 파는 뜨거운 노트북을 예로 들어보죠. 어디 보자!
의심스러운 제품 선저우:
모두 알다시피, 한 대의 노트북의 좋고 나쁨을 일, 촉감, 성능, 발열량, 개인화된 디자인, 안정성, 애프터서비스, 무작위 소프트웨어 증정, 가격 대비 성능 등에서 평가하는 것은 외적인 명칭이 없다. IBM 의 경우, 이 회사의 노트북은 디자인이 우수하고, 편안함이 우수하며, 안정성, 애프터서비스, 무작위 소프트웨어 증정 등은 할 말이 없다. 물론 비싼 가격도 일반 소비자가 받아들일 수 있는 것은 아니다.
선저우 노트북은요? 우리는 선저우 노트북의 가격이 주로 6000 ~ 8000 원 사이라는 것을 알고 있다. 이 가격대에서 다른 브랜드는 대부분 가장 낮은 제품만 살 수 있고, 선저우 이야말로 이 가격대의 주류 제품이라고 할 수 있다.
선저우 노트북은 주로 두 개의 시리즈로 나뉩니다. 하나는 전윤 P 시리즈입니다. 하나는 m-시리즈를 탑재한 것입니다. 제품 라인은 연상, 창업자 등 국산 브랜드에 비해 단일이라고 할 수 있다. 또한 선저우 노트북의 껍데기는 엔지니어링 플라스틱으로 일반적으로 비교적 부드럽다. 껍데기를 누르는 데는 너무 많은 힘이 필요하지 않다. 너는 정착이 비교적 크다는 것을 알게 될 것이다. 선저우 노트북은 모두 14. 1 인치 및 15 인치 대형 화면으로 한때 선저우 홍보 자본이 되었습니다. 물론, 전체 노트북 무게 증가, 모델 3.2kg 에 도달, 낮은 이동성. 선저우 자신도 모든 언론 홍보가 중시되면 가볍다고 말하지 않을 것이다. 그럼 선저우 소위 하이라이트는요? 시야각이 너무 작고 균일성이 좋지 않아 뚜렷한 나쁜 점이 있다. 어떤 기종은 검은 화면 문제가 생기기 쉬우며, 어떤 기종 디스플레이에는 밝은 선이 나타나거나 어느 부위에 어두운 띠나 흰 반점이 생겨 화면이 회색으로 나타나기도 한다. 나는 어떤 소비자도 이런 제품을 사는데 거의 만 위안을 쓰려고 하지 않는다고 생각한다.
만약 이것들이 모두 용서할 수 있다면, 선저우 컴퓨터의 내부 부품을 다시 한번 살펴보자. 마찬가지로 구성된 제품, 다른 브랜드의 하드 드라이브, CPU, 메모리는 비슷해야 합니다. 만약 네가 이렇게 생각한다면, 너는 완전히 틀렸다. 선저우 노트북에 사용되는 대부분의 하드 드라이브는 재고 200 1 년 제품입니다. 초기의 일부 모델은 데스크탑 CPU 를 사용했고, 대부분의 제품은 데스크탑 메모리를 사용했습니다. 모두들 왜 선저우 판매가 이렇게 싼지 이해해야 한다.
선저우 전체 디자인을 살펴 보겠습니다. 선저우 컴퓨터는 완전한 인터페이스가 있다고 할 수 있지만, 인터페이스의 디자인은 한 글자로 형용할 수 있는 것이 아니다. 일반적으로 두 개의 USB 포트 사이에 병렬 포트가 배출됩니다. 우리는 어쩔 수 없이 선저우 엔지니어들의 독특한 디자인 아이디어에 경탄해야 한다. 게다가, 끊임없이 등장하는 인터페이스 고장으로 제품을 구매하는 사람들은 어찌할 바를 몰랐다.
발열량과 항속 측면에서 선저우 노트북을 사용해 본 사람들은 선저우 노트북이 4400MAH 의 대용량 배터리를 사용하지만 2 시간밖에 걸리지 않는다는 것을 알고 있습니다. 이로써 선저우 노트북의 열기가 얼마나 큰지 알 수 있다. 또한 선저우 노트북 배터리에는' 6 월 사망' 이라는 말이 있습니다. 즉, 정상적인 사용 시 일부 모델 배터리는 배터리, 충전 방전 제어 회로 등 선천적인 결함으로 인해 수명이 6 개월밖에 되지 않습니다.
마지막으로 신주의 서비스를 살펴 보겠습니다. 선저우 (WHO) 는 지난해 말 1 년 교체라는 구호를 제기했으나 올해 4 월 이 정책을 취소했다. 새 하늘 아래 웹 사이트에서는 각종 드라이버 업데이트가 매우 느리며, 업데이트도 공공 드라이브이며, 노트북에서는 더욱 두드러지고, BIOS 업데이트는 말할 것도 없다. 이것은 선저우 컴퓨터의 자체 연구 개발 능력이 매우 나쁘다는 것을 반영한다. 또 답방 제도가 없어 서비스 응답 시간이 느리다. 내가 가장 존경하는 것은 선저우 애프터 직원의 말솜씨이다. 최종 사용자 반영 질문은 다음과 같은 답변을 받게 됩니다. A, XX 브랜드에도 이러한 질문이 있습니다. 네가 그들에게 묻는 것을 믿지 않는다 (왜 묻는가, 나는 선저우 살 수 있다); B, 상황이 좋아지고 있다. 내가 좋아지기 전에 나는 무엇을 해야 합니까? ); C, 우리가 민족 산업을 지지하더라도 (왜 꼭 선저우 해야 하는가? 고가의 국산 브랜드를 사면 대다를 지지하지 않나요? ); D, 다른 사람들은 잘 말한다 (문제는 내가 잘 사지 않는다는 것이다. ) 잠깐, 요컨대 책임을 맡을 용기가 없어 반감을 불러일으키기 쉽다.
요약:
많은 국산 책들이 저가 노선을 걷고 있다. 경쟁이 치열한 노트북 시장에서는 그런대로 괜찮은 편이다. 그러나 저가 노선을 걷는 것은 저질 노선을 낮추는 것과 같지 않다. 성숙한 브랜드는 가격면에서 경쟁사를 앞서게 될 뿐만 아니라' 정제, 신, 영' 에도 공을 들인다. 좋은 애프터, 우수한 품질, 선진적인 디자인, 적당한 가격만이 진정으로 고객을 정복할 수 있다. 맹목적으로 가격을 낮추고 심지어 제품 품질을 희생하는 대가로 일시적인 효과와 선두를 달성함으로써 기업의 장기 발전에 치명적일 수 있다. 결국 일시적인 이익은 영구적인 이익을 대표하지 않는다. 눈앞의 이익만 보는 기업은 영원히 발전할 수 없는 기업이자 업신여기는 기업이다. 선저우 저렴한 가격에 제품의 품질을 높일 수 있기를 바랍니다. 결국 소비자를 속이는 것은 영원히 멀지 않다.
참고 자료:
보잘것없는 가격 킬러: 선저우 노트북! 선저우 총재의 대답:
노진우: 그래서 선저우 컴퓨터가 이렇게 낮은 가격을 가질 수 있는 이유를 네티즌에게 설명해야 해요. 브랜드 이익, 판매 이익, 생산 이익 및 R&D 이익은 4 가지 이익입니다. 우리의 상황을 볼 수 있습니다.
첫째로, R&D 방면에서, 우리는 한 업종에서 당신의 직위가 높을수록 우리의 가격 대비 성능이 더 크다는 것을 알고 있습니다. 선저우 컴퓨터는 국내에서 유일하게 비디오 카드와 카드를 생산하는 회사인데, 이 부분은 우리가 잘 할 수 있다. 두 번째 링크는 생산 원가이다. 오늘날 선저우 컴퓨터는 방금 새 집으로 이사를 가서 공업단지로 이사했다. 현재 선저우 컴퓨터의 생산 라인은 자동화 정도와 규모가 국내에서 모두 일류라고 말해야 한다. 우리를 배려하는 네티즌은 우리 웹사이트에 가서 우리 공장의 소개를 볼 수 있다. 우리는 우리의 완전 자동 생산 라인을 볼 수 있다. 이러한 생산 설비를 개선하거나 최신 생산 설비를 채택함으로써 우리의 생산 비용을 크게 낮출 수 있다.
그런 다음 판매 링크가 있습니다. 오늘날, 선저우 컴퓨터의 관행은 국내 다른 브랜드 업체와 다르다. 나는 작년에 문장 한 편을 썼는데, 당시에도 그렇게 말했다. 오늘 중국의 대부분의 브랜드 채널 건설은 1996 년과 1997 년 중국 PC 가 빠르게 성장할 때 Lenovo 가 세운 채널 모델을 기반으로 한다고 합니다. 당시 공업의 맥락에서 성장은 기본적으로 매년 유턴했다. 그리고 제품 마진은 기본적으로 30% 이상이다. 이런 산업 체인에서 이윤의 영향은 보이지 않을 수 있다. 이 업계의 성장이 둔화된 오늘날, 업계의 경쟁은 치열하다. 마진이 10 점 미만이면 개혁이 필요하다. 그래서 우리는 선저우 컴퓨터를 위한 원스톱 방식을 마련했습니다. 지사를 단위로 하여 지사의 물건을 가게에 직접 도착했습니다. 선저우 컴퓨터에는 리셀러가 없고, 선저우 컴퓨터 지사만 직접 가게에 갑니다. 이런 평평한 모델은 소비자들에게 좋은 이윤을 줄 수 있다.
다른 하나는 브랜드의 이윤이다. 많은 브랜드 업체들은 내가 오늘 브랜드라고 생각할지도 모른다. 나가 상표 이기 때문에, 이렇게 해야 한다. 나는 기업의 이윤이 결국 하나의 마음가짐으로 귀결된다고 생각한다. 선저우 컴퓨터는 폭리가 없다. 이러한 비용의 통제 하에, 우리는 소액의 10 점을 벌어 운영함으로써 결국 소비자의 가치를 반영한다. 마지막으로, 상상할 수 있습니다.
사회자: 한 가지 질문을 하고 싶습니다. 요 2 년 동안 선저우 컴퓨터는 줄곧 패리티 원칙을 고수해 왔지만, 일부 소비층에서는 이런 의문이 있을 수 있다. 어떻게 저가로 품질을 유지할 수 있습니까? 백성들은 이런 말이 있는데, 한 푼 한 푼 한 푼, 아니면 싸고 좋은 물건이 없다. 선저우 컴퓨터는 브레이크를 어떻게 검사합니까?
노진우: 중국인들은 예로부터 싸고 좋은 물건이 없다고 하는 전통이 있었지만, 여기 계신 분들께 물어보고 싶습니다. 그랜시 전자레인지는 결코 싸기 때문에 구매를 막지 않을 것입니다. PC 는 제조업이다. 제조업이기 때문에 좋은 비용과 품질 관리가 필요하다. 기술 및 관리의 진보를 통해 결국 비용을 절감하고, 비용 절감을 통해 가격 형식으로 소비자에게 반영된다. 이것이 가치입니다. 모두들 장사를 하려면 반드시 분명히 물어봐야 한다. 우리 기업은 최종 사용자와 사회로서의 가치가 무엇인가? 이 점에서 선저우 컴퓨터는 브랜드 개념을 만들고 싶다고 생각한다. 선저우 컴퓨터는 품질이 좋은 컴퓨터이고, 선저우 컴퓨터는 매우 싼 컴퓨터이다.
다시 데 일 봐, 왜 일어날 수 있습니까? 온라인 직거래 또는 제로 재고 등에 종사하다. , 이것은 소비자가 볼 수없는 것입니다. 소비자들이 웹사이트에 가서 Dell 컴퓨터를 사는 것은 분명 재미없을 것이다. Dell 컴퓨터가 저렴하다는 인상을 주기 때문이다. 오늘 우리는 선저우 컴퓨터가 소비자에게 주는 가격을 보고 있는데, 나는 우리가 같다고 생각한다. 이렇게 하면 생산, R&D, 판매, 브랜드의 네 가지 측면에서 우리의 이념을 관철하여 소비자들이 실리를 얻을 수 있게 한다.