중국의 상위 10 대 담배 브랜드는 무엇입니까?
2003 년을 돌이켜 보면 후베이 우안성그룹이 브랜드 홍금룡을 이끄는 연간 판매량은 17 10000 상자밖에 되지 않았지만 2004 년에는 5 17000 상자에 달했다. 2005 년 6 월-5 월, 반년도 채 안 되어 홍금룡 판매량이 50 만 상자를 돌파했고, 연말에는 생산판매량이 10 을 돌파했다.
3 년 전만 해도 홍룡과 백사를 비교할 수 있는 사람은 없었지만, 1 년 전만 해도 담배업계' 삼홍일백 (홍매, 홍하, 홍룡, 백사)' 의 제안이 막 두각을 나타냈다. 오늘부터 이 제안은 예견할 수 있다. 2005 년부터 홍룡은 실제 시장 표현으로 자신의 실력을 증명했다. 국가통계청이 발표한 2005 년 6 월 5438 일부터 5 월까지 담배 거래 데이터를 살펴 보겠습니다.
5438 년 6 월부터 2005 년 2 월까지 누적 생산량 순위 상위 10 위는 백사, 홍매, 홍금룡, 홍하, 황과수, 허드먼, 홍기로, 갑천하, 김욱창, 부용이 산업 총생산량의 29 위를 차지했다
2005 년 6 월부터 3 월까지 중국 담배 시장 상위 10 위 안에 드는 담배 브랜드는 각각 백사, 홍매, 홍금룡, 홍하, 황과수, 허드문, 홍기운하, 우우, 부용, 성춘이었다. 홍룡이 3 위를 차지해 홍하를 앞섰다.
2005 년 4 월, 담배 판매 전 10 브랜드는 백사, 홍매, 홍해, 홍금룡, 황과수, 하닷문, 홍기수로, 우우, 부용, 김욱창, 홍금룡 순으로 8.74 로 팔렸다
2005 년 5 월 중국 최대 담배 브랜드인 홍금룡은 8 만 3300 상자의 판매량으로 4 위를 차지해 전년 대비 4 만 9400 상자 증가했다. 그 앞에는 홍매 104 10000 상자, 백사 10300 상자, 홍해 102600 상자가 있습니다.
5438 년 6 월부터 2005 년 5 월까지' 홍룡' 의 누적 판매량은 52 만 상자에 달하며 지난해 같은 기간보다 32 만 상자 증가하여 전년 동기 대비 6 배 증가했다. 그 판매량은 전국 4 위에 올랐고, 이어 백사, 홍매, 홍하가 뒤를 이었다.
1. 홍룡은 시작부터 부상까지 얼마나 걸었나요?
외부적으로 보면' 홍룡' 담배 브랜드의 빠른 성장은 3 년밖에 되지 않는 것 같다. 하지만 실제로 홍금룡은 거의 10 년 가까이 걸었고, 한 구석의 일반 브랜드에서 전국 담배 시장 무대의 우수 브랜드에 이르기까지 갔다. 10 년의 맷돌을 거쳐 홍금룡의 비약은 마침내 필연적이 되었다.
2 ~ 5 년 동안 홍룡 성공의 기초를 다졌다.
처음 5 년은 1996 ~ 2000 년으로 홍룡이 이륙하는 초기기이다. 이때 담배 시장의 브랜드 경쟁이 나타나기 시작했다. 한편, 우안성그룹은 강력한 브랜드 지지가 없으면 기업이 발붙일 곳을 잃게 된다는 것을 깨달았다. 한편, 인근 후난 () 성 담배 공업의 왕성한 발전은 우안 () 성의 큰 힘을 불러일으키는 결심을 더욱 불러일으켰다. 홍룡 브랜드의 우수한 역사 문화 전통과 성 내 좋은 시장 기반을 바탕으로 우안성은 홍룡 브랜드를 민족 브랜드로 만들기로 결심했고, 홍룡은 이미 시험적으로 전국 시장으로 진출하기 시작했다.
일출동방홍금룡' 은 당시 홍금룡 브랜드의 광고 구호였다. 그러나 전국적으로 광고를 한 뒤 브랜드 핵심 가치의 단일화, 시대감 부족, 소비자 공감을 불러일으킬 수 있는 브랜드 핵심 가치의 부족으로 효과가 좋지 않아 시장의 관심을 끌지 못했다.
우선 당시 구호' 해돋이 동방홍룡' 은 기업의 시각에 서 있는 광고 구호로 소비자와 효과적으로 소통할 수 없었고,' 용' 과 담배 제품의 자연적 속성, 그리고 중국 문화와의 관계를 반영할 수 없었다. "용" 의 이미지는 내포되지 않았다. 둘째, 브랜드 구축 수단은 많지만 시스템은 강하지 않다. 스포츠 수단을 통해 축구 팀을 후원합니다. 문화적 수단으로 브랜드 이미지를 만들다. 엔터테인먼트 수단, TV 엔터테인먼트 프로그램 후원 사회공익활동 후원, 전통광고 등 일련의 브랜드 건설이 임의성이 커서 브랜드 발전 전략이 명확하지 않다.
이 단계에서 홍금룡의 브랜드 인지도와 평판이 높지 않아 원하는 효과를 얻지 못했다. 그러나 이는 홍금룡의 미래 발전을 위해 귀중한 경험을 쌓았으며, 특히 어느 정도의 시장 기반을 마련했다.
200 1 2005 년까지 홍룡이 이륙하는 두 번째 단계이자 홍룡의 상승기이다.
200 1 이후 중국 담배 브랜드 시장 경쟁이 심화되면서 브랜드에 대한 관심이 높아지면서 우안성그룹도 점차 브랜드 마케팅 부족을 깨닫고 브랜드 재배치에 대해 생각하기 시작했다.
2002 년 말 홍금룡은' 우리가 가고 싶은 만큼 갈 수 있다' 는 새로운 광고 구호를 내놓았다. 이 브랜드 광고를 통해 우안성은 소비자들에게 홍금룡이라는 담배 브랜드뿐만 아니라 기업 발전의 이념도 전달했다. 그것은 소비자, 직원, 기업 전체의 생각을 일치시키고 열정, 지혜, 사상, 행동을 하나로 모아 브랜드 이념을 시대감과 시장과 소비자에게 더욱 가깝게 만든다.
브랜드 핵심 가치: 이데올로기 적 힘과 행동 적 힘
브랜드 개성: 사상가, 배우 및 개척자
브랜드 슬로건: 생각이 얼마나 멀리 떨어져 있는지, 우리가 얼마나 멀리 갈 수 있는지.
브랜드 이미지 캐리어: 우주 비행사