직원 업무 개선 건의와 의견의 정리.
회사에 온 지 보름이 지났는데, 지금 여러분에게 몇 가지 문제와 건의를 보고하겠습니다. 잘못이 있으면 비판과 시정을 부탁드립니다.
첫째, 출석 관리를 규범화하다
출석 관리를 규범화하는 것은 필수적이다. 회사의 출석 관리에 문제가 생기면 각 직원의 임금 회계에 직접적인 영향을 미쳐 총무부의 업무에 큰 어려움을 초래할 수 있다. 지금 컴퓨터 출석을 조사해 보니 어떤 직원은 카드를 찍었고, 어떤 직원은 카드를 찍지 않았고, 어떤 사장은 카드를 찍지 않았다. 회사의 관리자로서 회사의 규칙과 제도를 준수하는 데 앞장서야 한다. 첫째, 회사의 모든 직원에게 카드를 찍어야 하고, 점원과 타이머는 모두 제때에 카드를 찍어야 한다. 자주 외출하는 사람이나 특별한 사람이 있어서 사장의 승인을 받아야 카드를 찍을 수 있다. 공무 출장자로서, 반드시 출장서를 작성하고, 원인, 구체적인 시간, 장소를 명시하고, 제때에 총무과로 돌아가 휴가를 종료해야 한다. 둘째, 직원 출장은 회사로 돌아가 카드를 찍을 수 없고, 반드시 카드 교환서를 작성해야 하며, 부서장의 비준을 거쳐 총무과에 제출하여 서류를 심사해야 한다.
둘째, 회사의 내외 이미지를 확립한다
회사의 모든 직원들에게 브랜드와 유니폼을 올바르게 착용하여 회사의 좋은 이미지를 확립할 것을 요구하다. 회사 전체의 관리자는 직원들의 리더이며, 그들의 말과 행동은 직원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다. 장서민 하이얼 회장이 말했다? 우수한 직원은 우수한 관리에서 가져온 것이고, 우수한 품질은 우수한 직원이 만든 것입니까? 직원을 잘 관리하려면 반드시 자신부터 시작해야 한다.
셋째, 각 부서의 직책과 직무 설명서를 더욱 규범화하다.
회사의 현재 존재하는 업무 혼란, 권력권 불명, 책임 전수, 부서 간 협력 미제 등의 문제에 대해서는 각 부서의 권권을 더욱 규범화하고, 각 부서의 책임을 확정하고, 각 부서 인원의 책임을 구분하고, 잘 하고, 세밀하게 해야 한다. 어떤 부서의 문제로 비난을 받지 않을 것이다.
넷째, 회사의 규칙과 제도를 규범화하다
관리는 엄애이고, 제도는 회사가 일을 전개하는 준칙과 방향이다. 속담에도 있듯이:? 표준도 없고 방원 없나요? 。 발전중인 공장 (기업) 으로서 회사의 관리를 규제하고, 전체 직원의 생산성을 높이고, 조직의식에 복종하는 완벽한 규칙과 제도가 있어야 한다. 출석관리제도, 복지제도, 상벌제도, 직원 채용, 사직, 고용제도, 노동규율제도, 노동계약관리제도 등은 모두 더욱 규범화해야 한다.
다섯째, 고용 메커니즘과 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다.
인재는 회사의 발전과 생존의 기초이다. 특히 지금 사람을 모집하기 어려울 때 회사는 인재를 존중하고, 좋은 인재를 사용하고, 합리적인 인재를 합리적인 위치에 두고, 그들의 잠재력과 특기를 충분히 발휘해야 한다. 인적 자원의 합리적인 배분의 역할을 충분히 발휘하고, 장점을 보완하며, 각 부서의 핵심 경쟁력을 높이고, 직원들의 노력과 적극적인 업무를 장려하고, 효과적인 인센티브 메커니즘과 심사 메커니즘을 수립하여 회사 전체 직원의 업무 효율을 점진적으로 높이다.
여섯째, 감사와 직원 피드백을 위한 문화를 만들어라
기업 문화 건설은 위대한 공사이므로 이 일을 잘 해야 한다. 회사의 모든 직원은 반드시 Gies 팀에 통합되어야 한다. 예를 들어, 주요 명절에는 파티, 경기, 생활이 어려운 직원들이 관심과 위문 (예: 산업재해, 중병, 돌발 사건 등) 을 받는다. ). 또 회사의 홍보 업무를 잘 하고, 좋은 사람의 좋은 일을 칭찬하고, 공로평상 등을 평가해야 한다. 모든 직원들이 회사 대가족의 따뜻함을 실감할 수 있게 해준다.
일곱째, 학습 기업 팀을 설립하다.
직원들의 사고를 바꾸려면 관리자 자신부터 시작해야 한다. 직원들의 두뇌가 간단하기 때문에, 특히 직원들이 새로운 것에 접근하는 것이 비교적 느리기 때문에, 관리자는 반드시 학습을 강화하고 자신의 자질을 높여 직원에게 영향을 주어야 한다.
1, 강한 학습 분위기를 조성해 직원들을 감염시킨다.
2. 일련의 합리적인 직원 교육 프로그램을 개발하십시오.
예를 들어, 직원의 사전 근무 훈련, 규제 훈련, 안전 교육 훈련, 기술 훈련, 직업 윤리 훈련 등이 있습니다. , 점차적으로 직원의 전반적인 질을 교육하고 향상시킵니다.
여덟째, 완벽한 정기회의 제도를 수립하다.
1, 회사 정기회, 한 달에 적어도 두 번, 회사 각 부문 책임자가 참가합니다.
2, 부서 정기 회의, 일주일에 한 번, 부서 직원 참여;
3, 일주일에 한 번 품질 회의를 열고 관련 부서가 참석합니다.
4, 조회, 작업장 주임이나 반장이 조직하고, 매일 열리며, 공사장이 참가한다.
5, 공장 직원 회의, 한 달에 한 번, 모든 직원이 참석합니다.
6. 연말 총결산회 (표창회) 는 전체 직원이 참가하여 일 년에 한 번 또는 반년에 한 번 참가한다.
회사는 반드시 회사 제도에 따라 엄격하게 일을 처리하여 회사의 업무 효율을 높이고 점차 규범화된 관리의 궤도로 나아가야 한다고 건의합니다. 회사가 내일 더욱 번영하고 휘황찬란해지길 바랍니다!
직원 업무 개선 권장사항 2 부 안전환경부 조직의 공동 검사에 참여함으로써 다음과 같은 문제와 시정 의견을 발견했습니다.
첫째, 평가는 요약과 채점을 용이하게 하기 위해 평가표를 사용해야 한다.
1, 단일 공제 점수, 직접 평가표의 공제 기준에 따라 직접 감점.
2, 추출 포인트, 지표에 대해 특정 수량을 추출하여 최고 포인트, 최저 포인트 또는 평균 포인트 수를 취할 수도 있습니다.
3. 심사 감점 시, 심사팀이나 심사위원회가 점수를 매길 때 평균 점수나 소수가 다수에 복종하는 점수 감점을 취한다.
4, 한 표 부결 감점.
5, 리더십 지침 포인트.
둘째, 소프트웨어 관리 문제
1, 파일 관리가 불규칙합니다. 소프트웨어는 주로 문서, 장부, 기록, 보고서를 의미합니다. 먼저 파일을 여러 페이지 폴더에 놓고 캐비닛 (책상) 위에 놓아야 한다. 파일은 카탈로그에서 찾아야 하고, 레코드는 열람해야 한다. 주로 시스템 파일, 평가 파일 및 운영 절차 (표준, 프로세스, 책임 및 계획) 로 나뉩니다. 회사 행정 문서 및 부서 문서는 번호 등록을 해야 하며, 번호는 규범적이어야 하며, 읽기, 찾기 및 보관이 용이하며, 표준화 요구 사항을 준수해야 합니다. 둘째, 대장부는 타이로드 클립이나 오프셋 인쇄 제본에 넣어야 하고, 중요한 대장부도 필요에 따라 연속 페이지 번호를 쓰고 등록해야 하며, 대장부는 캐비닛 (책상) 에 놓아야 한다. 셋째, 기록은 단일 패널 클립이나 레버 클립 또는 제본 표지의 소책자에 넣어야 합니다. 중요한 기록은 오프셋 인쇄가 필요하며 연속 페이지 번호를 편성해야 한다. 필요에 따라 기록하고 파일 테이블에 보관하십시오. 넷째, 보고서는 범주별로 보관해야 하고, 바인더나 철제 클립 안에 넣어야 한다. 상술한 자료는 요구에 따라 매월, 매년 제본하여 보관한다 (부서나 회사 기록실에서 보관함).
2, 문서, 양식, 기록 등. 번호, 서류 없음, 관리 혼란 등의 문제가 있습니다. 그들은 각자 정치를 하며 관리 기준이 없다. 마지막으로, 분업이 불분명하고, 임무가 불분명하며, 기준이 다르기 때문에 각종 심사 방법의 시행과 집행에 불리하다. 문서, 양식 및 기록을 작성하는 표준화된 코딩 규칙 및 파일 관리 시스템이 절실히 필요합니다. 문서, 양식 및 기록의 초안 작성, 연심, 최종 확정, 발행, 사용, 개정, 파괴 및 감독 제도를 수립하다.
3. 부서는 파일 캐비닛을 설치하고, 작업장은 파일, 양식, 기록 등을 조작하기 쉬운 위치에 놓을 수 있도록 캐비닛을 설치하며, 파일 관리는 안전하고 깔끔하며 규정 준수가 가능합니다.
4. 전담자가 책임지고, 관리를 하고, 훈련을 하고, 심사가 제자리에 있다.
소프트웨어 관리는 생산 관리의 중요한 구성 요소이며, 책임을 나누고, 책임을 이행하고, 책임을 추궁하는 중요한 근거이며, 생산 안전, 질서, 안정적인 운영을 위한 전제 조건입니다. 따라서 소프트웨어 관리는 규범적이고 합법적이어야 할 뿐만 아니라 관리자도 전문적으로 노력해야 한다.
셋째, 평가는 분업과 협력을 통해 심사 효율을 높여야 한다.
1. 평가 지표, 평가 내용, 평가 기준, 평가 규정, 상벌 방법 등 평가 운영 요구 사항을 정확히 파악하여 평가 편차와 불공정을 방지합니다.
2. 심사팀 구성원은 분업이 명확해야 하고, * * * 함께 심사하고, 마지막으로 총결산해야 한다.
3, 각 부서의 평가가 끝나고, 평가 피드백을 진행하고, 발견된 문제를 지적하고, 개선 건의를 제기하고, 좋은 관행과 경험을 제시하고, 앞으로의 노력의 방향을 제시한다.
4. 평가가 끝나면 평가 보고서를 작성하여 모든 작업장과 부서에 보내 약점을 피하고 업무를 개선해야 합니다. 이상은 단지 개인적인 느낌일 뿐이다. 기업 관리 부서의 관점에서 볼 때, 평가와 소프트웨어 관리 업무는 시스템 엔지니어링으로, 회사 지도자의 지원과 각 부서의 협조가 필요하다. 가능한 한 빨리 개선하고 실시할 것을 건의합니다.
지사 당위원회의 직원 업무 개선 건의를 이행하기 위해? 풀뿌리에 봉사하고 직원들을 돌보는가? 지점 노조의 구체적인 업무 일정에 따르면 서사구 노조는 지난 7 월 22 일 서사구 소속 사업 단위 대표가 참석한 민주관리 좌담회를 열었다. 좌담회 전에, 우리는 각 기관 노조 팀장이 각 직원의 의견을 구하고, 업무 발전, 생활복지, 직원의 절실한 이익 세 가지 방면에서 직원의 업무생활에 대한 의견과 해결책을 광범위하게 구하도록 세심하게 안배하였다. 직원들은 이번 의견 모집에 대한 보편적인 반응이 긍정적이고 열정적이다. 며칠 만에 각 기관은 직원들의 의견 조언 100 개 이상을 수집하여 직원들의 관심 문제를 전면적으로 반영했다.
왕언창 주임이 민주 좌담회를 주재했고, 서부 4 성 소속원 모두 대표를 파견하여 좌담회에 참가했다. 회의에서 모두들 열정적으로 발언하여 회계 관리, 인터넷 관리, 물류 관리에 대한 구체적인 문제와 해결책을 제시했다. 모두 노동조합 업무에 존재하는 문제 (예: 여직원 신체검사, 일선 근로자 노동조합 활동 참여 등) 에 대해서도 의견과 건의를 했다. 인적자원, 기검감찰부 책임자와 관련 업무관리센터, 물류보장센터가 회의에 참석해 여러분의 발언을 주의깊게 들었습니다. 그들은 회의 현장에서 해결할 수 있는 문제에 대해 정돈을 하고, 연구해야 할 문제에 대해 진지하게 기록하고, 진지하게 대하고, 상급자에게 적극적으로 반영하고, 해결을 연구하겠다고 약속했다.
이번 민주좌담회는 직원들의 목소리를 진지하게 경청하는 기초 위에서 직원들의 의견과 건의를 발표할 수 있는 좋은 플랫폼을 제공하고, 관리부서와 일선 직원에게 원활한 소통 경로를 제공하고, 민주협상과 민주관리를 촉진하고, 근로자의 권익을 보호하고, 기업 민주관리 건설을 적극 전개하는 데 긍정적인 효과를 거두었다.
직원들의 소속감은 회사의 지속적인 생명력과 관련이 있으며, 회사의 선순환 발전입니까? DNA? 。 소속감의 형성은 매우 복잡한 과정이지만, 일단 형성되면 직원들이 내면의 자율과 강한 책임감을 갖게 되고, 자신의 내적 추진력을 동원해 자아인센티브를 형성하고, 결국 인정으로 이어질 수 있을까? 부가 가치 효과. 따라서 회사에 대한 직원들의 소속감을 키우는 것은 큰 의미가 있다.
다음과 같은 영역에서 직원의 소속감을 조성하는 것이 좋습니다.
매혹적인 대우
일부 직원들은 대우를 고려하지 않지만, 회사에게는 상당한 대우와 복지를 제공할 수 있어 회사에 대한 직원들의 자신감과 물질적 만족감을 높일 수 있다. 이렇게 하면 직원들이 임금 불만으로 이직하는 경우도 최소화할 수 있다. 돈은 만능은 아니지만 돈이 없으면 절대 안 된다. 옛말은 비록 저속하지만 진리이다.
둘째, 직원들과 정신계약을 맺는다
보통 직원들은 회사와 계약을 체결할 때 자신의 마음속에서도 회사와 정신계약을 체결한다. 이 계약은 직원의 마음속에 묻혀서 직원과 회사 간의 보이지 않는 계약이다. 그러나 보이지 않는 것도 아니고, 상관할 수 없는 것도 아니다. 심리적 계약 체결:
먼저 채용을 말하다.
직원을 유지하려면 채용 과정에서 실제 일자리를 제공하고 업무 중 긍정적인 정보와 부정적인 정보를 모두 파악할 수 있도록 해야 합니다. 8 B/ [8 Z: D" p* z2 m
2) 직원의 심리적 변화를 추적하고 심리적 계약을 적시에 관리합니다.
직장에서 직원들은 자발적으로 비교를 찾아 자신에 대한 판단과 판결을 내릴 것이다. 이 과정에서 그는 자신이 조직의 불공정한 대우를 받았다고 생각할지도 모른다. 따라서 이때 직원들의 심리적 변화에 주의를 기울이고, 직원과의 의사 소통을 강화하고, 심리적 계약의 오해를 해소해야 한다.
직장에서 인간적인 관리를 실시하다.
직원들의 생각과 의견을 존중하고 민주적 관리에 의지하여 각 직원의 내적 잠재력을 자극하는 것이다.
4) 마지막으로 심리계약을 위반하면 정확하고 합리적인 귀속을 해야 한다.
모든 사람은 회사에서 자신의 지위와 가치를 고려한다. 회사의 미래 가치 향상 및 개발에 더 많은 관심을 기울입니다. 직원들이 이러한 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 것은 회사의 매력을 높이고 인재를 끌어들이는 중요한 수단이다. 직원들이 합리적으로 경력을 설계하고 계획하도록 돕는 것은 직원들이 현 단계에서 자신의 직무를 명확히 할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 회사의 미래와 직업의 길을 명확하게 볼 수 있다는 것은 자명하다.