중국 아디다스의 사장은 누구인가?
마젠롱,
아디다스라고 하면 중국 부자 이야기를 해야죠. 이 사람은 닝보에서 가장 부유한 사람인 마젠롱입니다. Ma Jianrong의 Shenzhou Group은 신 수준의 회사라고 할 수 있습니다. 상장 이후 회사의 시장 가치가 80배 이상 올랐기 때문이다. 2010년 이후로는 20배 이상 올랐고, 같은 기간 텐센트보다 훨씬 더 가파른 상승세를 보였다. Ma Jianrong의 회사는 Nike와 Uniqlo의 세계 최대 OEM 파트너입니다.
선저우 인터내셔널의 현재 4대 고객은 나이키, 아디다스, 유니클로, 푸마이며, 매출 비중은 각각 30, 22, 20, 11입니다. 그해 선저우 인터내셔널의 매출은 226억7000만 위안이었다. 이는 이 회사의 두 주요 고객인 나이키와 아디다스가 100억 위안 이상을 기여했다는 의미다.
이러한 혼란으로 인해 Shenzhou International의 시장 가치는 며칠 만에 150억 달러나 증발했는데, 이는 이 글로벌 의류 OEM 대기업에게는 매우 드문 상황입니다. 사실 부자인 마젠롱(Ma Jianrong)은 정말 뛰어난 기업가입니다. OEM은 일몰 산업이지만 Ma Jianrong은 자신의 기적을 만들었습니다.
사실 선저우 인터내셔널은 단순한 의류 주조 공장이 아니다. 세계 최대 규모의 수직계열 편직 제조업체이자 원단 생산에 있어 매우 높은 수준의 장인정신을 갖고 있는 것이 바로 선저우의 진정한 아이덴티티이다. 국제적 핵심경쟁력. Shenzhou International의 순이익 마진은 Nike의 두 배를 훨씬 넘는데, 이는 전 세계 OEM 업계에서 매우 드문 일입니다.
많은 사람들이 마젠롱(Jack Ma, Ma Huateng)과 함께 중국 재계의 세 마리라고 부르기도 한다. Ma Jianrong은 1965년에 태어났습니다. 그의 아버지도 재단사였습니다. 그는 어렸을 때 독서를 좋아하지 않았고 매우 장난꾸러기였습니다. Ma Jianrong은 13세 때 학교를 중퇴하고 아버지와 함께 재단사를 배우기 시작했으며 의류 공장의 견습생이 되었습니다. Ma Jianrong의 아버지 Ma Xingbao는 장쑤성과 저장성에서 유명한 섬유 전문가였으며 당시 그는 상하이 공장의 부국장이었습니다.
Ma Jianrong은 아버지를 따라 직물의 다양한 기술 과정을 배우기 시작했습니다. 비록 Ma Jianrong은 학습에 관심이 없었지만 직물 학습에 매우 진지했습니다. 아버지의 교육을 받은 Ma Jianrong은 곧 시험에 합격했습니다. 10년 후, 겨우 23세였던 Ma Jianrong은 작업장 책임자이자 공장의 중추 중 하나가 되었습니다.
1990년, 선저우 위빙(Shenzhou Weaving)이라는 지역 닝보 회사가 마젠롱의 아버지를 총책임자로 초청했기 때문에 마젠롱은 아버지 마싱바오를 따라 선저우 회사에서 일하게 됐습니다. 마젠롱은 이번 여행이 전혀 예상하지 못했을 것입니다. 결국 그는 큰 성공을 거두고 결국 700억 달러의 순자산을 얻었습니다.
그러나 초반에 마젠롱과 그의 아들은 큰 어려움에 직면했다. 그 공장에는 좋은 인재도 없었고, 운영 자본도 거의 없었습니다. 제품을 판매할 시장도 거의 없었고, 가진 것은 수백만 달러의 빚뿐이었습니다. 어려움 속에서도 Ma Jianrong과 그의 아들은 물러서지 않았습니다. 그들은 먼저 자금을 모으기 위해 돌아 다녔다가 상하이로 가서 노장 그룹을 찾아 닝보에 와서 일꾼을 양성하도록 요청했습니다.
당시 저장성에는 많은 주조 공장이 있었는데 모두 저가형 제품을 만들고 있었지만 마젠롱과 그의 아들은 반대 방향을 선택해 고급형으로 진입하기 시작했다. 시장. 당시 일본은 산업 변혁을 겪기 시작했고, 많은 의류 OEM 기업이 청산되고 이후 개발을 위해 중국으로 이전되었습니다. Ma Jianrong은 이 기회를 놓치지 않고 일본으로부터 많은 주문을 받았습니다. 2년 만에 Ma Jianrong은 모든 빚을 성공적으로 청산하고 Shenzhou Company를 다시 부활시켰습니다. 한번은 Ma Jianrong이 고객을 방문하기 위해 일본에 갔습니다. 고객은 다음과 같이 불평했습니다. "이번 제품의 염색이 매우 불량하고 물로 세탁하자마자 색상이 바래졌습니다."
마젠롱은 깜짝 놀라 그 자리에서 식은땀을 흘렸다. Ma Jianrong은 중국으로 돌아와 즉시 모든 제품을 폐기하고 직원을 데리고 다시 연구 개발하여 고품질 제품을 만들었습니다. 그 이후로 Ma Jianrong은 기술 연구, 개발 및 혁신에 큰 중요성을 부여해 왔습니다.
1997년 동남아시아 금융위기가 터져 전 세계에 영향을 미쳤다. 당시 선저우 회사는 다시 어려움을 겪었지만 마젠롱은 그때부터 위험을 무릅쓰고 선저우를 인수했다. Ma Jianrong의 개인 회사가되었습니다.
당시 일본 의류 대기업 유니클로는 35만벌의 의류를 주문했지만 주문을 완료하는 데 20일이 걸렸고 업계에서는 감히 이를 받아들이는 사람이 없었다. Ma Jianrong은 위험을 감수했습니다.
마젠롱은 모든 공장 노동자들을 이끌고 잔업을 했고, 마젠롱 자신도 거의 쉬지 않고, 마침내 제 시간에 작업을 완료하는 데 성공했다. Ma Jianrong도 Uniqlo를 고객으로 확보했습니다. 그 후 Ma Jianrong은 점차 Uniqlo의 최대 OEM 파트너로 발전하여 Nike, Adidas 등 고객을 연속적으로 확보했으며 회사는 완전히 올바른 방향으로 나아갔습니다.
사실 마젠롱의 성공은 확실히 행운 때문만이 아니라 마젠롱의 비전도 매우 놀랍다. OEM의 수익이 낮기 때문에 많은 사람들이 비용을 절감하거나 기술 연구 개발이 거의 없으며 환경 보호 장비는 가능한 한 적게 사용할 수 있습니다. 그러나 Ma Jianrong은 초기에 돈을 벌었고 이를 계속해서 기술 연구 개발 및 장비 업그레이드에 투자했습니다. 1997년에 Ma Jianrong은 환경 보호 장비를 업그레이드하기 위해 한 번에 3천만 달러를 투자했습니다. 당시 많은 사람들은 Ma Jianrong이 불필요하다고 믿었습니다.
그러나 환경 보호가 제대로 이뤄지지 않아 결국 많은 소규모 공장들이 문을 닫게 됐다. 그러나 선저우 인터내셔널은 더 많은 수주를 따냈다. 2005년에 Shenzhou International은 홍콩에 성공적으로 상장되었습니다. Ma Jianrong은 신속하게 9억 달러의 자금을 모두 장비 업그레이드에 사용했습니다.
많은 OEM이 직원의 노동력을 압박해 돈을 벌지만 선저우 인터내셔널은 그렇지 않다. Ma Jianrong은 매우 성실한 상사입니다. 공장의 기술력이 뛰어나고 수익이 매우 높기 때문에 Ma Jianrong은 직원들에게 매우 좋은 조건을 제공할 필요도 없습니다.
마젠롱은 직원들이 더 잘 먹을 수 있도록 1억을 들여 직원들을 위한 구내식당을 지은 적도 있다. 중국에는 직원들을 위한 식당을 짓기 위해 1억 달러를 기꺼이 지출할 의사가 있는 상사가 몇 명 있지만 남아 있는 사람은 많지 않을 수도 있습니다. 또한 매년 휴일 동안 Ma Jianrong은 항상 전세 차량을 조직하여 직원들을 새해를 맞이하여 집으로 보냅니다.
운동하는 사람들은 새해를 맞이하기 위해 집에 가는 것이 가장 걱정되지만 기차표를 구입하기 어려운 경우가 많습니다. 마젠롱도 직원들의 고통을 알고 있기 때문에 나중에는 단순히 전세 차량을 마련했습니다. 새해를 축하하기 위해 직원을 다시 보냅니다. 매년 구정이 시작되기 전에 수백 대의 전세 버스가 Shenzhou International의 공장을 떠나 남동쪽, 북서쪽을 여행하고 가족과 재회하기 위해 돌아옵니다. 이것에만 Ma Jianrong의 연간 지출은 2천만에 가깝습니다.
마젠롱은 정말 성실한 상사다. 이번 사건이 선저우 인터내셔널에 큰 영향을 미치지 않기를 바랍니다. 이는 적어도 수만 명의 일자리와 관련이 있기 때문입니다. 하지만 Ma Jianrong은 그러한 기술을 가지고 있어 Nike와 Adidas를 만들지 않더라도 Li Ning Anta를 만들 수 있고 여전히 돈을 벌 수 있습니다.