가도바오와 왕라오지의 차이점은 무엇입니까?
왕라오지의 두 가지 레시피는 같은 것 같습니다. 왕라오지의 레시피도 홍콩에서 전해지고, 가도바오는 홍콩에서 레시피를 가지고 내지에서 브랜드를 빌렸기 때문입니다. 첫째, 아는 사람: 왕라오지의 역사-가도바오의 과거는 머나먼 역사만큼 짧은 과거가 아니다. 왕로길량차는 왕택주가 청도광에서 8 년 창립한 것으로, 지금까지 이미 184 년의 역사가 있다. 격동하는 사회에서 몇 차례 우여곡절을 겪으면서도 여전히 자신의 사업을 유지하고 있다. 1949 이후 왕라오길량차는 두 지점으로 나뉘었다. 하나는 국유로 귀환한 뒤' 양성약업' 으로 이름을 바꿔 광약그룹에 소속됐다. 또 다른 지사는 왕의 후손이 홍콩으로 데려와 홍콩과 해외에서의 사업인' 홍콩 왕라오지 인터내셔널' 을 운영하고 있다. 1993, 왕의 후손이 회사의 전무 이사가 되었다. 그들은 어디에서 왔는가-그렇구나-이치대로 왕라오지가 분가하여 다른 주인에게 속한다고 말하는 것은 상관이 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그는 어떻게 이렇게 큰 브랜드 소송에 휘말렸습니까? 이것은 동관 상인 진홍도에서 말해야 한다. 진홍도는 광둥과 홍콩에서 활동하는 무역도매상이다. 1995, 그는 내지에서 냉차 산업을 운영하려는 왕씨 후손에게 연락해서 붉은 깡통 왕라오지 냉차의 레시피를 받았다. 하지만 왕씨의 후손들은 홍콩과 해외에서만 상표를 가지고 있기 때문에 내지에서 왕라오지 량차 음료를 판매하고자 하는 광저우 양성약업으로 전향해 협력을 구하고 있다. 1997 2 월 13 일 광저우 양성약업 왕길식품음료지점 (왕로길약업주식유한공사 전신) 과 홍콩홍도그룹 유한공사가 진홍도에서 상표허가계약을 체결하고 홍도그룹이 1997 부터 즐기기로 합의했다 계약은 20 1 1 1 2 월 3 1, 유효 기간 15 년까지 유효하며, 이후 양측은 200/에 있다. 왕로길 량차의 발전을 위해 홍도그룹은 홍콩 가도보 (광동) 유한회사를 설립하여 홍콩 왕로길그룹이 서비스를 제공하고 광저우 왕로길 약업유한회사의 허가 하에 중국 대륙에서 독점적으로 생산하여 왕로길량차' 홍캔' 의 생산과 판매를 담당하고 있다. 가도보그룹은 연이어 내지에 4 개의 가공 공장을 설립하여 광약그룹이 허가한 왕라오길 량차 브랜드 운영을 활발하게 발전시켰다. 2. 결혼: 가도바오의 추진으로 왕라오지의 브랜드 여정은 훌륭합니다. 1997 부터 광약그룹이 홍통왕길 상표를 홍도그룹에 허가한 후, 가도바오는 고심하여 왕라오지 브랜드를 운영하기 시작했습니다. 하지만 2002 년까지 왕라오길량차는 단지 지역 브랜드일 뿐, 판매 실적은 몇 년 동안 65438+ 억원 안팎으로 유지되어 광둥과 저장남에서 벗어날 수 없었다. 이를 위해 진홍도는' 왕라오지' 를 재배치하기 위해 회사를 초빙했다. 분명히' 음료' 업계에서 경쟁하고 있으며, 경쟁사는 다른 음료여야 한다는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료) 브랜드 포지셔닝은' 화를 막는 음료' 로, 그 독특한 가치는 붉은 캔왕라오지를 마시면 화를 막을 수 있다는 점이다. 가도바오는 왕라오지의 재배치를 위해 왕라오지 량차를 전국으로 향하여 길을 닦았다. 이후 몇 년 동안 가도보그룹은 광고 홍보를 강화하고 생산기지를 확대하고 판매 채널을 넓히며 왕라오길 량차 창업자에 관한 드라마' 영남약인' 을 촬영했다. 2008 년 모카와 지진 중 6543 억 8000 만 위안의 고조 자선 기부로 왕라오지의 명성이 크게 높아져 결국 중국 음료 브랜드에서 왕라오지의 지위를 확립하였다. 공개 자료에 따르면 가도보그룹은 2002 년 매출이 2 억원 미만이었고, 2003 년에는 6 억원으로 뛰어올랐고, 2007 년에는 50 여억원으로 치솟았고, 2008 년에는 6543.8+04 억원, 2065.438+06 억원에 달했다. GPHL 은 2005 년에도 녹색 박스 왕길씨를 출시하여 두 개의' 왕라오길' 이 시장에 등장했다. 레드 캔 왕라오지의 동풍으로 그린박스 왕라오지의 연간 매출도 2004 년 8000 만에서 20 1 1 에 가까운 20 억원으로 빠르게 상승했다. 2006 년에 둘 다 첫 국가급 무형문화유산에 뽑혔다. 베이징 명품 자산평가사 평가에 따르면 왕라오지 브랜드 가치는 이미 1080 15 억원으로 중국 제 1 브랜드다. 두 회사의 긴밀한 협력으로 근 180 년의 오랜 역사를 가진 백년 브랜드가 다시 생기를 불어넣었다고 할 수 있다. 여행에 관한 이야기가 있습니다. 여기서도 가도바오와 광약이 보편적으로 이깁니다. 하지만 지금 이 순간' 양자' 의 명리를 보고 왕라오길량차가 성숙한 시장을 육성하자 GPHL 은 질투를 금치 못했다. 왕라오지 브랜드가 시장에서 급속히 발전하면서 2008 년부터 가도바오나 광약그룹이 왕라오지의 상표이용료와 사용수명 문제에 대해 싸우기 시작했다. 이는 쌍방이 2002 년과 2003 년에 서명한 두 개의 취약한 보충 협정부터 시작해야 한다. 1997, 광약그룹
홍콩 홍도그룹과 상표 사용 허가 계약을 체결하고 홍콩 홍도그룹과' 왕라오길' 상표를 20 10 으로 임대하기로 합의했다. 2002 년부터 2003 년까지 당시 GPHL 사장이었던 이익민은 가도보와 계약을 맺고' 왕라오길' 상표의 임대 기간을 연장했다. 두 가지 보충 협정에서 그는 가도보가' 왕라오길' 상표의 임대 기간을 20 13 과 2002 년으로 연장하기로 동의했다. 이 두 보충협정이 체결된 지 얼마 되지 않아 이 사건을 담당한 이익민은 카르도보 뇌물 300 만 홍콩달러를 받은 것으로 밝혀졌고, 사건 발생 후 뇌물죄로 무기징역을 선고받았다. 이에 따라 GPHL 은 왕로길 상표가 이익민에게' 심각하게 싼값에 임대된다' 고 판단했다. 공개자료에 따르면 2000 년부터 20 10 년까지 레드캔 왕로길 매출은 2 억원에서 6543.8+06 억원으로 증가했고, 가도바오는 매년 GPHL 에 대한 상표 사용료는 450 만원에 불과했다. 가도보그룹은 왕라오지를 한 손으로 키워 모든 수고가 자기 것이라고 느꼈다. 이 점에서, 그것은 당연히 GPHL 의' 친아버지' 에게 너무 많은 양보를 하고 싶지 않다. 따라서 이 투쟁은 2 년 동안 계속되었으며, 이것은 그들의' 결혼 변화' 의 직접적인 도화선이 되었다고 할 수 있다. 3. 결혼변화:' 행운아기' 와' 홍록왕' 왕길과의 다툼-가도보 아기 결혼변화 원인-2010110 왕라오지를 국제 브랜드로 만든 가장 큰 공신으로, 홍통왕길의 생산업체인 가도보그룹은 발표회에서 제외되어 GPHL 의' 대건강산업' 계획에 대해 아무것도 모른다. 그 분노는 상상할 수 있다. 알다시피, 왕라오지 브랜드 가치 천억의 가장 큰 공로는 홍콩 가도보그룹이어야 한다. 바로 그들의 다년간의 고심 경영과 탁월한 안목 덕분에 왕라오지는 중국 음료 업계의 새로운 높이를 거듭하여 창조해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지금 호박이 익었으니, 광요는 또 호박을 따러 가야 합니까? 가도바오는 분명 동의하지 않을 것이다. 누가 누구의 치즈를 옮겼는가-그러나 왕라오지의 가창력과 브랜드 가치 때문에 광약의 부러움을 샀다면, 그 둘을 깨뜨리기에는 충분하지 않을 것이다. 장기적인 발전을 고려해 볼 때, 가도보그룹은 남은 몇 년 동안 상표사용료를 적당히 인상하고, GPHL 과의 양해를 위해 노력하며, 더 긴 상표허가를 쟁취하고, 왕라오지 브랜드를 유지하고 제고하는 기초 위에서 쌍방의 이익을 극대화할 수 있었다. 왜 결국 떠났지? 쌍방이 브랜드 사용권을 쟁탈할 때, GPHL 의 한 행동으로 가도바오는' 왕로길화' 를 결심하게 되었다. GPHL 은 20 1 1 년 1 1 월 부터' 대건강산업전략' 시행을 발표했습니다. 구체적인 조치는 전 세계적으로 새로운 파트너를 공개적으로 모집하고,' 왕라오길' 브랜드 자원을 즐기고,' 왕라오길' 브랜드를 약주, 약화장, 보건품, 식품, 스포츠 등에 판매하는 것이다. 소식이 나오자 가도바오는 즉시 GPHL 을' 상업도덕 부족' 이라고 비난했다. 가도바오의 불만은 이해할 수 있다. 결국,' 왕라오지' 의 오늘의 가치는 가도바오가 운영하고 있고, 광약의' 대건강계획' 은 어부리라는 혐의를 받고 있을 뿐만 아니라, 가도보 홍캔 왕라오지의 브랜드 가치를 사실상 희석시켰다. 이는 가도바오가 어쨌든 받아들이려 하지 않는 것이다. 20 12 5 월 12 일 광약 발표에 따르면 중국 국제경제무역중재위원회 ("무역중재위원회") 는 GPHL 이 가도보 모회사인 홍도그룹과 체결한' 상표사용보충협정' 이 무효라고 판결했다. 이로써 오랜 기간 지속된 중국 제 1 상표안이 드디어 막을 내리고 왕라오지 신화 창조한 가도바오는 어쩔 수 없이' 다른 아가씨를 위해 시집가는 옷' 의 결말을 받아들여야 했다.