6 개월 작업 계획 7 편 설계

디자인 반년 작업 계획 편 1

1, 팀 팀 강화, * * * * * 밝은 미래 좋은 팀, 즉 완전한 팀, 의욕이 넘치는 팀. 회사의 현재 장비로는 완전히 부족하다. 첫째, 전체 설계부의 발전에 한계가 있습니다. 완전한 설계팀은 다양화로 발전해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언) 디자인 팀을 완성하다. 디자이너 2 ~ 3 명을 모집하는데, 다음은 채용에 대한 몇 가지 요구 사항입니다. 직책 이름: 선임 디자이너 2-3 명 직책 설명: 부동산 프로젝트의 전체 그래픽 디자인 포장 방안 등 직책 요구 사항:

1, 1 년 이상 광고 인쇄 제작 또는 관련 업무 경험 부동산 광고 경험이 있는 사람이 우선이다.

2, illustrator, Photoshop, CorelDRAW 등 작업 소프트웨어의 견고한 MAC 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 운영 능력.

3, 디자인 제작 프로세스에 익숙하고 시험 인쇄 제작에 익숙합니다.

4, 뛰어난 비주얼 디자인 능력, 훌륭한 아트 기반, 강력한 컬러 매치 능력 및 심미 관념이 높다.

5, 성격이 명랑하고 취미가 광범위하며 업무 적극성 팀의식이 강하다. 대작 (1-2 세트 설계 방안) 2, 설계부 운영 방안을 첨부해 주시기 바랍니다. 프로젝트 1 디자이너 방안을 실시하다. 은 (는) xx 년 설계부의 전체 운영 방안을 거쳐 몇 가지 경험을 요약했습니다. Xx 년 설계부는 기초단계이며, 모든 것이 그렇게 완전하지 않다. Xx 년은 돌파구라고 믿고, 각 디자인 업무는 완벽한 제도를 실시하고, 업무는 프로세스를 따라 진행되며, 제도에 따라 일을 처리한다.

제안: 프로젝트-디자이너 프로그램을 구현하십시오. 구현 방안: 프로젝트 1 디자이너 방안을 실시하는 주된 목적은 프로젝트의 전반적인 일관성을 개선하는 것이다. 디자이너들은 독단적으로 이 프로젝트를 완성하기만 하면 된다. 여러 종목이 뒤섞여 하나가 되지 않고, 디자인 사유가 혼란스럽고, 단일한 단순화를 할 필요가 없다. 한 프로젝트 1 디자이너의 장점은 한 디자이너가 이 프로젝트에 대해 완전히 자율적으로 이해하고 몇 가지 아이디어를 가지고 있다는 것입니다. 이 직위의 본색을 발휘하다. 실제 시장에 따르면, 과감하게 홍보와 전 과정 마케팅을 양체화하는 개념을 제시한다. 개인의 관점에서 볼 때, 프로젝트의 전 과정 보급은 더욱 전문화되어 있기 때문에, 새로운 프로젝트를 받는 과정에서 현재 회사는 진정한 의미의 프로세스제도가 없어 우리 회사의 브랜드 건설에 불리하다. 작은 프로젝트든 큰 프로젝트든 하는 일은 똑같다. 직면하는 것은 모두 갑이다. 절차를 따르고, 완전한 제도로 고객을 설득하고, 고객에게 우리가 진정한, 완전한, 마케팅, 계획, 홍보를 한 회사라고 느끼게 해야 합니다. 두 가지 다른 방법은 실제로 같은 제품을 마주하며 같은 결과를 낳는다. 하나는 더 전문적이고, 다른 하나는 더 포괄적이다. 구현 권장 사항: 두 가지 다른 모델, 두 가지 다른 프로세스 시스템 개발 3. 기업화 (문화활동) 다음은 구현할 수 있는 몇 가지 제안입니다. 문화활동은 의 세 부분으로 나뉜다. 1 위는 매주 토요일 오후 행사로, 사무원 모두가 참여하는 원칙을 시행하는 것이다. 예외적인 경우는 예외다. 내용: 배드민턴 경기, 탁구 경기, 포커 경기, 재미스포츠 등 역할 둘째, 월행사, 시간은 월말에 놓을 수 있으며, 시행방식은 전 회사나 부서가 될 수 있습니다. 내용: 야외등산, 소풍, 바비큐, 노래회, 회식 등 역할: 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 직원들 간의 감정을 결집하고, 팀 건설의식을 강화할 수 있다. 셋째: 요약회, 즉 프로젝트의 단계 요약 내용: 쉬운 회식 파티, pt 파티 등.

역할: 축하, 표창 장려, 직원들의 적극성 강화

4, 내부 자료 정리, 홍보 자료 개선

1, 연간 디자인 정리 자료

2, 연간 문건 정리 자료

3, 프로젝트 전체 홍보 프로그램 "xx 계층 갤러리" 1-2 권, 각각 약 45 원 디자인 반년 작업 계획 편 2

1, 팀 건설 강화 2, 내부 자료 정리 3, 직원 경력 개발 계획 수립 1, 팀 건설 강화, 설계 수준 향상 설계부 운영 방안. 는 2xx 년 설계부의 전체 운영 방안을 거쳐 몇 가지 경험을 요약했다. 2xx 년 설계부는 기초단계이며 모든 운영이 그렇게 완전하지 않다. 2xx 년은 돌파구라고 믿고, 각 디자인 업무는 완벽한 제도를 실시하고, 업무는 프로세스를 따르고, 제도에 따라 일을 처리한다.

프로젝트 1 디자이너 프로그램 구현. 구현 방안: 프로젝트 1 디자이너 방안을 실시하는 주된 목적은 프로젝트의 전반적인 일관성을 개선하는 것이다. 디자이너들은 독단적으로 이 프로젝트를 완성하기만 하면 된다. 여러 종목이 뒤섞여 하나가 되지 않고, 디자인 사유가 혼란스럽고, 단일한 단순화를 할 필요가 없다. 한 프로젝트 1 디자이너의 장점은 한 디자이너가 이 프로젝트에 대해 완전히 자율적으로 이해하고 몇 가지 아이디어를 가지고 있다는 것입니다. 이 직위의 본색을 발휘하다. 시 콜라, 건력보 그래픽 디자이너: 호리봉 강사부, 통일, 왕라오길 그래픽 디자이너: 위개선 시 콜라, 강사부 3d 디자이너: 왕문림 왕라오지, 강사부 3d 디자이너: 진 참조 매년 문건 정리 자료

3, 요소 사본 보관

3, 직원 경력 개발 계획 수립

꿈, 열정, 누구나 여기에 넓은 성장공간을 가질 수 있다. 직원들의 각기 다른 특기와 흥미에 맞게 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 일자리를 맞춤화한다. 적당한 일자리, 적합한 인재, 는 직원들이 경쟁을 통해 자신을 제고하고 자신의 업무 능력을 과시하도록 독려했다. 정기적으로 직원에 대한 직무 평가를 실시하여, 원래 직위에 적합하지 않거나, 다른 직위를 경매하고자 하는 사람은 교대할 수 있는 기회를 제공한다. 부서 목적: 유연하고 다양한 혁신을 위한 기반: 정교한 사람 중심의 프로젝트 설계, 입찰, 설계실의 원래 축적 및 업데이트 발전에 도움이 됩니다. 사람, 재정, 사물이 어느 정도 모여 전국적으로 광고 디자인 4, 기술 혁신 을 인수하기 위해 노력하는 것은 디자인 업계에 있어서 창의성이 회사의 브랜드를 반영한 것이다. 기술적으로 새롭고 혁신을 지속하기 위해 우리는 다음과 같은 조치를 취합니다.

1. 각 설계 후 경험을 요약합니다.

2. 다른 디자이너의 성과를 살펴보고 에센스를 흡수한다.

3. 다른 우수한 디자인 컨셉에서 배우십시오.

4. 디자이너가 디자인 수법에서 혁신을 장려하고 신소재 응용에 집중하도록 독려한다. 5, 디자인 수준 향상 은 우리 설계부에게 먼저 우리 각자의 디자인 능력을 높여야 한다. 현재 상황으로 볼 때 우리의 디자인 능력은 약하고, 전문지식은 아직 부족하다. 우리는 모두 훌륭한 디자이너가 아니지만, 우리는 반드시 우수한 디자이너에게 발전해야 한다. 우수한 디자인 작품 = 좋은 마음가짐+ 이 일련의 것들을 완성할 수 있는 것은 일방적으로 할 수 있는 것이 아니다. 이런 것들은 한 디자이너에게 필수적이다. 성공적인 작품을 만들려면 반드시 이것을 알아야 한다. 한 기업이 발전하기를 원한다. 실력, 능력, 다른 사람을 물리치고, 만약 우리가 능력이 없다면 다른 사람을 이길 수 있다면, 우리 이 청년들을 위한 새로운 디자인 팀을 만들어 보자. 남이 만든 작품이 어떤지, 그의 창의력은 어디에 있는가? 만약 네가 이 작품을 하러 온다면, 너는 어떻게 할 거니? (2) 각 디자이너들은 매주 일정에 따라 밖에 있는 실물을 보러 나간다. (만링, 선전 선물전, 그리고 바깥 곳곳에 우리가 취할 수 있는 것이 있다) 이런 곳에서 영감을 찾아 자료를 수집한다. (3) 교류. 동료와의 교류가 중요하다. (특히 선물부와의 소통이 중요하다.) 요컨대 2xx 년은 승미의 가장 중요한 해다. 설계부는 모든 일을 위 계획을 중심으로 전개할 것이다. 이번 해의 노력을 통해 기존 디자인 수준을 개선할 수 있다고 믿는다 디자인 반년 작업 계획 편 3

부서 취지: 유연하고 현실적인 혁신 의 기초: 사람 중심의 우수성 1, 발전 포지셔닝 설계부의 경우, 업무원은 향후 부서 운영의 주요 문제가 될 것이며, 현재는 주로 회사 프로젝트 개발 1 에 의존하고 있습니다. 대외적으로 주요 업무 범위를 기존 및 단골 고객으로 양장본 인테리어 공사를 추진하는 한편 빌라 디자인, 고급 인테리어 디자인, 성실 전가방 등 사업으로 천천히 확장하도록 했다. 둘째, 기술 혁신 디자인 업계의 창의성은 회사의 브랜드를 반영합니다. 기술적으로 새롭고 혁신을 지속하기 위해 Dell 은 다음과 같은 조치를 취합니다. 각 설계 후 경험을 요약하고 설계 파일 라이브러리에 입력합니다.

② 다른 디자이너의 성과를 조사하고 본질을 흡수한다.

③ 다른 우수한 디자인 컨셉에서 배우기;

④ 디자이너가 디자인 수법에서 혁신을 장려하고 신소재 응용에 집중하도록 독려한다. 이 항목은 교육의 일환으로 실시될 수 있으며, 월별 교육 프로그램에서 정기적으로 우수한 디자인 작품 감상회와 새로운 디자인 자료의 소개 및 운용을 개최합니다. 3. 선행 작업 계획

1, 회사 규정 개요에 따라 본 부서의 관리 업무 제도를 제정하고, 부서 회의를 열고, 업무를 배치하고, 각자의 업무 책임을 명확히 한다.

2, 월별, 분기별 작업 계획 개발

3, 설계 팀 구성, 설계 팀 역량 강화

4, 각 디자이너의 디자인 능력과 각자의 특기 스타일을 이해하여 작업 디스패치의 합리성과 성공률을 파악합니다.

5, 정기적으로 디자이너 교육을 배정하고, 최신 인테리어 재료 및 시공 공예를 이해하고, 전문 지식을 교환하는 경험 교류

6, "설계부 워크북" 의 내용 개선 및 교육

7, 회사가 발행 한 다른 작업을 완료하십시오. 4, 팀 팀 강화, * * * * 밝은 미래 좋은 팀, 완전한 팀, 의욕이 넘치는 팀. 회사의 현재 장비로는 충분하지 않다. 먼저 전체 설계부의 발전에 한계가 있다. 완전한 설계팀은 다양화로 발전하여 설계팀을 보완해야 한다. 디자이너 2 ~ 3 명을 모집하는데, 다음은 채용에 대한 몇 가지 요구 사항입니다.

직책 이름: 수석 디자이너 1 명; 주임 디자이너 1 명 디자이너 1 명.

position 설명: 워크북 job 설명

position 요구사항 참조: 워크북 job 설명

5, 설계부 운영 시나리오 참조. 현 회사의 새 프로젝트 과정으로 볼 때, 현재 회사는 진정한 의미의 프로세스제도가 없어 우리 회사의 브랜드 건설과 디자인 품질의 보급에 불리하다. 지난해 말 교육과 현 단계의 부서 업무 이해를 통해 본인의 다년간 설계부의 전체 운영 방안을 거쳐 몇 가지 경험을 요약했다. 설계부의 21 년은 기초단계이며, 모든 것이 그렇게 완전하지 않다. 나는 218 년이 돌파구라고 믿는다. 각 디자인 작업은 완벽한 제도를 시행하고, 업무는 프로세스를 따르고, 제도에 따라 일을 처리한다. 6, 디자이너 교육 프로그램 좋은 팀은 좋은 팀 품질을 필요로 하고, 각 팀원의 능력 배양도 필요하다. 218 년 교육 프로그램은 다음과 같습니다.

1. 설계부 일상 업무 규정 개선

2. 설계부 제도 표준 설명

3. 사양 설계부 플로팅 프로세스

4. 사양 설계부 워크플로우

5. 설계 팀 구성 및 육성 의 인식 및 운용

9. 회사가 마련한 기타 교육 프로그램 7, 내부 자료 정리, 대외 홍보 자료 개선

1, 연간 설계 정리 자료

2, 연간 문건 정리 자료

3, 프로젝트 전체 홍보 프로그램 9, 직원 경력 개발 계획 수립 직원들이 기업을 위해 봉사하고, 합리적인 보상 복지 체계 외에도 개인의 자기 가치 실현을 강조하는 점을 잘 알고 있습니다. 따라서 회사에서는 완벽한 직원 경력 개발 계획을 세우고' 인직, 인직' 을 위한 적극적인 전략을 제시하여 직원 경력 계획의 유리한 보장을 실현할 것을 제안한다. 꿈, 열정, 야망이 있으면 누구나 이곳에서 넓은 성장공간을 가질 수 있다. 직원들의 각기 다른 특기와 흥미에 맞게 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 일자리를 맞춤화한다. 적당한 일자리, 적합한 인재는 기업이 추구하는 인적자원 최적화 배치 목표이다. 직원들이 경쟁 방식을 통해 자신을 제고하고 자신의 업무 능력을 과시하도록 독려한다. 정기적으로 직원에 대한 직무 평가를 실시하여, 원래 직위에 적합하지 않거나, 다른 직위를 경매하고자 하는 사람은 교대할 수 있는 기회를 제공한다. 디자인 반년 작업 계획 편 4

1 제품 이미지 디자인과 기업 이미지 디자인의 관계 이미지 연구는 대부분 기업 이미지 통합 인식 시스템 (corporate identity system, cis) 을 기반으로 합니다. 이른바 기업 이미지란 기업이 다양한 로고, 로고, 로고 등 전달 시스템을 통해

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