기업 브랜드 전략 연구 골자는 어떻게 쓰나요? 3Q 로 부탁드립니다.

1. 브랜드 전략은 상업기업이 시장 경쟁에 참여하고 생존과 발전을 도모하는 필연적인 선택이다. 1. 상업기업 경영이념과 취지의 전환은 기업이 독립적인 경영의식을 갖도록 요구한다. 계획경제 시대에 상업기업의 경영 목적은 공급을 만족시키는 것이고, 임무는 소비자에게 공산품을 공급하는 것이며, 제품 지향적이다. 공업기업이 무엇을 생산하고, 상업기업이 무엇을 경영하고, 기업은 선택의 여지가 없고, 상품은 상당히 부족하여 판매자 시장에 속한다. 시장경제를 실시한 후 공업 생산이 크게 발전하여 시장 상품이 매우 풍부하여 시장 구도에 근본적인 변화가 발생하여 구매자 시장이 이미 형성되어 시장 지향적 경영 이념이 점차 확립되었다. 시장이 필요로 하는 것은 무엇이든지 관리한다. 그래야 기업이 시장과 소비자에게 의지해야 하고, 기업은 자신이 운영하는 객관적인 환경과 조건에 따라 자신의 경영 전략을 결정하고 변화하는 상황에 맞게 조정해야 한다. 기업 간 경쟁은 기업 전략의 발전을 촉진시켰다. 시장경제가 발전함에 따라 기업 간 시장과 소비자 간의 경쟁이 매우 치열하다. 많은 기업들이 규모 경영, 가격관리, 홍보관리의 경영 전략을 지도사상으로 경쟁을 최우선으로 하고 있지만 상업기업 경영의 기본 대상은 잊고 유통을 확대하기 위해 소비시장을 지속적으로 개발하고 육성해야 한다는 것을 잊고 전례 없는 대가를 치르는 상전을 벌이고 있다. 결국 그들은 모두 다쳤다. 이런 상황에서 기업은 생존과 발전을 위해 경험과 교훈을 진지하게 총결하고, 새로운 경영 지도 사상을 탐구하고, 새로운 경영 전략을 세워야 한다. 3. 국가분배제도가 전환된 후 기업경영은 반드시 이윤 실현을 목적으로 해야 한다. 11 회 삼중 전회 이후 국가는 개혁개방 정책을 실시하여 계획경제체제를 시장경제체제로 전환했다. 국가와 기업의 분배 관계는 이윤 납부, 공양 징수에서 세금으로 바뀌고, 기업은 납세자가 되고, 기업은 자주적으로 시장 경쟁에 참여하고, 손익을 부담하고, 독립채산을 하는 법인이 된다. 직원은 기업의 직원이고 이익은 기업과 직원의 이익이다. 손익과 파산은 그들 자신의 일이다. 따라서 기업의 생존 발전과 직원 소득 증가는 기업 관리의 수익성에 달려 있으며, 이를 위해서는 기업 관리가 이윤을 목표로 이익 극대화를 추구해야 합니다. 4. 기업 경영의 객관적 환경 변화는 기업이 브랜드 전략을 중시하도록 강요한다. 기업 경영의 내외 객관적 환경의 변화는 주로 단일 시장에서 다원화 시장으로, 상대적 정적 소비에서 동적 소비로, 단순한 소비에서 복잡한 소비로, 단순한 물질 소비에서 물질적, 정신적 수요로의 전환으로 나타난다. 단일 브랜드 (명품) 에서 다중 브랜드 공유 시장으로의 전환입니다. 이러한 변화는 상업기업이 상대 시간, 상대 지역에 필요한 상품, 즉 브랜드에 대한 연구를 중시해야 한다는 것을 요구한다. 요약하면, 시장 경쟁의 발전 추세, 소비 시장의 추세, 경영 목표의 실현으로 볼 때 브랜드 전략은 그 독특한 글로벌, 조화성, 목표성, 적응성으로 대체불가의 역할을 하고 있다. 둘째, 브랜드 전략의 개념과 특징: (1) 개념 (2) 특징: 1. 객관성: 상업기업이 자신의 객관적 조건 하에서 브랜드 전략을 실시하는 것을 말하며, 주로 객관적인 지역 환경을 가리킨다. 자연 환경, 인문 지리 환경, 사회경제 환경, 지역 소득 수준 등 객관적인 조건을 포함한다. 또한 경영 시설, 서비스 시설, 하드웨어 시설, 인력 상태, 자질 상태 및 인력 구조 상태, 기업이 운영하는 브랜드, 시장 고유의 브랜드 등 각기 다른 점이 있습니다. 객관성의 특징은 일정 기간 동안 변하지 않고 안정적이며 현실적이다. 2. 주동성: 주동성의 전제는 현실 소비와 잠재 시장 소비가 공존해야 하고, 일정한 조건 하에서 전환될 수 있어야 하며, 그 소비 수요는 관련이 있다. 특히 잠재적인 시장 소비 수요는 브랜드 전략의 시행을 통해서만 현실적인 소비 수요로 전환될 수 있고, 숨겨진 수요는 눈에 띈다. 3. 대상의 변동성: 브랜드, 소비자, 시장, 경쟁자가 시간과 공간에 따라 다르고, 지역마다 소비자들이 서로 다른 소비 수요를 가지고 있으며, 소비자들은 서로 다른 시간에 같은 상품에 대해 서로 다른 수요를 가지고 있다는 것을 의미합니다. 시장의 상품은 변화하고, 실제 수요와 잠재 수요는 서로 변한다. 4. 성과: 브랜드 전략의 목적은 이윤을 극대화하고, 시장을 점령하고, 시장 경쟁력을 높이는 것이다. 브랜드 전략을 실시하려면 효과와 좋은 성과를 중시해야 한다. 그것의 상징은 판매, 시장 점유율 및 이익 극대화이다. 5. 전반적인 상황: 브랜드 전략은 새로운 지도 사상으로서 전체 시장 경쟁 상태에서 독립적으로 시장 경쟁에 참여하는 상업 기업에 초점을 맞추고 있습니다. 지역과 시간의 경우 브랜드 전략이 아니라 상업기업 경영관리의 전 과정에 작용하여 기업의 전체 경영관리에 작용한다. 3. 브랜드 전략과 다른 경영 전략의 차이 1. 브랜드 전략과의 차이점: (1) 개념상의 차이: 브랜드는 상품명, 상표라고도 합니다 (예: 마펜표 담배, 센다표 구두, 하이얼 냉장고 등). 명품은 양질의 유명 상품 브랜드를 가리키며 유명한 상표이다. ⑵ 구현 목적의 차이: 브랜드 전략 구현의 목적은 특정 브랜드의 판매를 촉진하고 시장 점유율을 늘리는 것이며 마케팅 전략의 범주에 속합니다. 소비자들이 믿을 만하고 수익성 있는 상품을 좋아하기만 하면 브랜드 전략을 실시할 수 있다. 명품 전략을 실시하는 목적은 상품 이미지를 확립하고 인지도를 높이고 영향력을 확대하는 것이다. 그것은 기업 문화의 반영이며 무형 자산이다. 2. 홍보 전략과의 차이: (1) 홍보 전략의 이미지는 대상 대중이며, 그 전략의 핵심 내용은 소비자와 소비층 사이에 좋은 전체 기업 이미지를 확립하고 인지도와 명예를 높이며 소비자나 대상 대중의 감정을 전달하는 것이다. 전체 기업 이미지 전략으로, 단일 상품 판매가 아닌 전체 기업 이미지를 개선, 육성 및 홍보하는 것입니다. 마케팅 대상은 시장 세분화를 거친 고유 소비자가 아니라 모든 지역의 소비자입니다. 홍보 전략은 간접적으로 브랜드 전략에 작용한다. 브랜드 전략은 특정 브랜드의 판매 전략에 대한 직접적인 역할을 하는 반면, 홍보 전략은 브랜드 전략에 붙어서 서비스하는 것이다. 3. 경쟁 전략과의 차이: (1) 브랜드 전략은 대체불가 원칙에 기반을 두고 있지만 경쟁 전략은 대체가능성 원칙에 기반을 두고 있다. 브랜드 전략의 대상은 시장이다. 진정한 구매력과 잠재적 구매력은 주로 효과적인 홍보 수단을 통해 배양되고 실현된다. 목표와 지표는 다른 사람이 대신하는 것이 아니다. 반면 경쟁 전략의 목적은 둘 중 하나를 전제로 경쟁을 통해 경쟁사를 대체하는 것이다. (2) 경쟁 전략은 이미 현재의 경쟁 상황과 기업 발전에 적응하지 못하고 있다. 특히 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 시장 경쟁자가 다양화되고, 경영력이 거의 같고, 상품이 거의 같은 경우 경쟁 전략을 통해 경쟁 상대를 대체하는 것은 이미 심각하게 현실과 동떨어져 있거나, 천하를 독차지하던 시대는 더 이상 존재하지 않는다. 유일한 전략은 많은 지지자들을 쟁취하는 것이다. 지지율은 목표 시장의 개발, 육성 및 만족 서비스 정도에 달려 있다. (3) 브랜드 전략 시행의 대상은 소비자의 현실과 잠재 수요이고 경쟁 전략의 대상은 경쟁자다. 브랜드 전략은 시장 세분화를 통해 차별화된 시장에서 목표 시장을 찾아내며, 이 특정 대상에 대해 소비, 판촉, 육성 등의 수단을 통해 잠재적 시장 수요를 현실적인 시장 수요로 만들기 위해 적극적으로 나서고 있습니다. 보이지 않는 시장 수요를 뚜렷하게 하다. 중점 은 시장 연구, 소비 심리 연구, 소비 행위 연구 이다. 경쟁 전략의 중점은 경쟁사의 약점을 연구하고, 그들을 물리치고 대체할 수 있는 대책을 마련하는 것이다. 4. 가격전략과의 차이: (1) 가격전략은 현대상업기업에서 가장 광범위하게 응용되고, 수단이 가장 간단하고, 단기적인 효과가 가장 직접적인 경쟁경영전략으로, 주로 가격수단을 통해 상대를 물리치는 것이다. 가격 전략은 브랜드 또는 브랜드가 채택한 가격 전략입니다. 브랜드 전략과 브랜드 전략의 실질적인 차이점은 브랜드 전략은 시장 소비 수요의 연구와 개발에 초점을 맞추고, 가격 전략은 경쟁사 상품 가격의 연구에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 브랜드 전략은 높은 수준의 종합 전략이고, 가격 전략은 낮은 수준의 단일 전략이다.