기업 가치사슬 구성도와 그 이론이 기업 마케팅에 미치는 영향
현재 대부분의 기업에서 비용 관리에 대한 이해와 실천이 불완전하다는 점을 고려하여 이 기사에서는 MBA 과정의 새로운 자원 분석 이론인 가치 사슬 분석 방법을 비용 관리에 적용하여 구조적 비용을 분석합니다. 이 기사에서는 비용 행동에 영향을 미치는 요소를 제어하고 이를 제어하여 가치 사슬을 재구축하고 전략적 수준에서 비용을 절감함으로써 기업이 비용 우위의 지속성을 얻을 수 있는 방법도 분석합니다. nbsp;가치 사슬을 재구성하기 위한 키워드 비용 관리 가치 사슬 분석 방법nbsp;대부분의 기업은 비용 관리에 있어 다양한 오해에 빠지기 쉽습니다. 예를 들어 관리자는 생산 비용 통제에 더 많은 관심을 기울이고 마케팅 비용, 서비스 통제를 무시합니다. 비용 및 물류 비용. 회사의 운영 프로세스를 구성하는 각 단일 활동의 비용 분석에 주의를 기울이십시오. 그러나 회사의 비용을 조사하기 위해 다양한 활동 간의 연관성을 파악하는 수준은 무시됩니다. 회계방법 및 시스템에 의존하지 않으며 회계범위 등에 포함되는 비용행동에 대한 분석이 부족합니다. nbsp;미국 하버드 비즈니스 스쿨 MBA 과정은 기업 자원 분석의 새로운 이론인 가치 사슬 분석을 제안합니다. 가치 사슬 분석은 체계적인 방법을 사용하여 다양한 기업 활동과 상호 관계를 조사하여 경쟁 우위를 갖는 자원을 찾습니다. 저자는 전사적 비용관리의 본질적인 목표는 기업행동을 통해 경쟁사보다 낮은 누적비용을 획득하고 비용우위를 얻는 것이라고 믿는다. 따라서 우리는 가치사슬이론을 이용하여 회계방법의 관점이 아닌 기업행위의 관점에서 기업비용을 살펴보고자 한다. 이 글에서는 이를 다음과 같은 측면에서 설명하고자 합니다. 1. 기업 자체의 가치 사슬을 파악하고 이를 활용하여 비용을 수집하고 자산을 배분합니다. 2. 가치 사슬의 관점에서 기업 비용 행동의 구조적 영향 요인을 분석합니다. .통제를 통해 비용 요소에 영향을 미치거나 기업 가치 사슬을 재구성하는 다양한 방법을 통해 전략적 관점에서 기업의 비용을 절감할 수 있습니다. 4. 기업의 비용 우위를 장기간 유지 및 강화하고 비용 우위의 지속성을 달성합니다. 1. 가치 사슬 분석 방법을 사용하여 비용 관리와 관련된 가치 활동을 결정합니다. 기업의 가치 활동은 5가지 주요 활동과 4가지 보조 활동으로 나눌 수 있습니다. 5가지 주요 활동에는 (1) 입고, 보관 및 구성 관련 활동과 같은 투입 활동, (2) 생산 운영, 투입물을 최종 제품으로 전환하는 것과 관련된 활동, (3) 완제품 운송, 보관, 고객 연락, 주문 처리 등 (4) 고객에게 상품을 이해하고 구매할 수 있도록 하기 위한 광고, 판촉, 판매 대행 수수료 등의 판매 활동 (5) 교육, 수리, 유지 관리를 포함한 서비스 활동 , 부품 업데이트 등을 통해 제품의 부가가치를 높일 수 있도록 설계되었습니다. nbsp;네 가지 보조 활동에는 (1) 원자재 구매, 공급, 고정 자산 구매 및 구성 등과 같이 기업 가치 사슬에서 사용되는 모든 투입물을 구매하는 활동을 의미하는 조달 활동이 포함됩니다. 모든 가치 활동을 포함하는 개발 활동 신제품 개발, 기술 혁신, 상표, 특허, 전문 지식, 소프트웨어 개발 등과 같은 기술 구성 요소 (3) 직원 채용, 교육, 개발, 인센티브를 포함한 인적 자원 관리 활동 (4) 기업 인프라, 둘 다 공장 설비, 기계, 장비 등의 하드웨어를 말하며, 관리 전반, 기획, 재무, 법률, 품질 관리, 홍보 등 다수의 소프트웨어도 포함합니다. nbsp; 기업 가치 활동에는 다른 분류가 있습니다. 예를 들어, 생산된 제품 간의 관계에 따라 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 1. 공급과 같이 구매자에게 직접 가치를 창출하는 활동을 말합니다. (2) 간접활동은 직접적인 활동의 지속을 보장하는 활동을 말하며, 이러한 활동은 범위가 넓고 내용이 많아 무시하기 쉬운 활동을 말합니다. 상표 등록, 법률 고문 고용, 인수 합병 및 기타 자산 구조 조정과 같은 활동과 같은 기업의 다양한 가치 활동의 품질을 보장합니다. 이 분류는 비용 관리에 있어 실질적인 의미를 갖습니다. 기업의 비용 관리에서 간접 활동과 품질 보증 활동의 비용이 아직 올바르게 이해되지 않았고 충분히 주의를 기울이지 않았다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 둘째, 기업 가치 사슬을 사용하여 비용을 수집하고 할당합니다. 비용 관리의 관점에서 기업의 가치 활동은 비용 행동입니다. 관리자는 기업 비용의 주요 구성 요소를 파악할 수 있지만, 현재는 비중이 작지만 성장 상태에 있으며 궁극적으로 기업의 비용 구조를 변화시킬 수 있는 가치 사슬 분석 방법을 비용 관리에 적용하면 쉽게 간과됩니다. 이것을 극복할 수도 있다.
nbsp;기업의 각 가치 활동 비용에는 다음이 포함됩니다. nbsp;1. 아웃소싱 운영 투입 비용: 생산을 위해 투자된 원자재, 예비 자재 및 저가형 소모품 2. 인적 자원 비용: 기업이 인적 자원을 확보하거나 대체합니다. 인력 확보 비용(채용, 고용, 배치 등), 인적 자원 개발 비용(직장 교육, 직업 훈련, 현장 교육, 추가 교육 등) 등 자원에 대해 발생하는 지출 , 인적자원유지비용(임금, 상여금, 복리후생 등) 의료, 주택, 사회보험 등) 인적자원 이직비용(퇴직자 임금 및 복리후생, 일자리 상실, 취업 전후 효율성 상실) 3. 자본화된 비용: 혜택 기간이 1년 이상인 1회 이상의 운영 주기를 의미합니다. 고정 자산(건물, 기계 및 장비, 노동 도구, 운송 도구 등), 무형 비용입니다. 자산(특허, 상표 등), 이연 자산(창업 등록 비용, 장식 비용, 임대 장비 개선 등의 예비 비용) 등). 가치사슬 내 다양한 가치활동. 배분의 목적은 비용분배를 반영하는 가치사슬을 생성하고 각 가치활동의 비용분포를 비교하여 비용을 개선할 수 있는 부분을 찾는 것입니다. 비용을 할당합니까? 일반적인 원칙은 아웃소싱 운영 투입 비용과 인적 자원 비용을 할당해야 한다는 것입니다.