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와하하가 외국인에게 인수되었나요?

와하하는 프랑스 다능에 인수됐다.

1996 년 3 월 종경후가 설립한 와하하 푸드시티 주식유한공사와 와하하 그룹 회사는 프랑스 다능그룹 및 홍콩 백부근 * * * 과 함께 5 개 합자회사를 설립하여 합자회사 지분 41% 를 확보할 수 있었다. (합자 계약에는 와하하의 다른 비합자회사가 와하하 상표를 사용할 수 있지만 합자회사 이사회의 동의를 받아야 한다는 조항이 있다. < P > 아시아 금융폭풍 이후 백부근은 보유 지분을 다능에 팔아 51% 의 지주지위로 뛰어올랐고 와하하는 49% 를 보유했다. < P > 는 1999 년 4 월 와하하가 맛집 이름으로 상장을 신청한 후 맛집 도시와의 재산권 관계가 없는 기업을 설립했다. 이들 기업은 합자회사 이사회의 동의를 받지 않고' 와하하' 브랜드로 경영과 판매를 진행한다. < P > 다능은 종경 이후 다른 합자회사들이' 와하하' 라는 브랜드를 사용하도록' 방임' 했지만, 와하하 다른 합자기업이 이윤을 낸 이후 다능은 브랜드 사용에 대해 의구심을 품기 시작했다.

26 년 12 월 다능과 와하하는 나머지 비합자회사를 인수하여 계약을 체결했다. 그러나 3 개월 후 종경후는 번복하고 또 다른 판매회사를 설립하여 원래 합자회사의 경로를 벗어나 비합자회사의 제품을 판매하기로 했다.

27 년 4 월 8 일 종경후는 다능 강구매 와하하 사건의 내막을 공개했다. < P > 확장 자료 < P > 배경과 원인

1987 년 종경후는 은퇴교사 두 명을 데리고 빌린 14 만원으로 출발했다. 1996 년에는 몇 차례의 투자와 인수를 거쳐 와하하 생산액이 억 위안의 관문을 돌파하여 이미 규모를 갖추기 시작했다. 시장교환기술' 이라는 아름다운 소망을 품고 있는 종경후는 세계 음료 거물인 다능을 전략적으로 도입하기로 했다.

1996 년 와하하와 다능사, 홍콩 백부근사 * * * 와 함께 출자하여 5 개 회사를 설립하여' 와하하' 를 상표로 하는 깨끗한 물, 팔보죽 등을 포함한 제품을 생산했다. < P > 와하하 지분 49%, 아시아 금융폭풍 이후 백부근이 다능에 주식을 팔아 51% 의 지주지위로 도약했다. < P > 다능이 합자회사 지분 51% 를 보유하고 있음에도 불구하고 전체 와하하그룹이 경영과 생산에 대한 결정권은 종경후의 손에 집중되고 있다. 다능과 합작한 지 거의 1 년 만에 종경후는 자신이 와하하에서 다년간 쌓아온 위망, 강경한 업무 태도로 와하하의 통제권을 확고히 장악해 왔다. 다능은 R&D 매니저와 시장 감독에 주둔했지만 모두 종경후에 쫓겨났다. < P > 다능과의 협력 초기에는 종경후와 다능의' 약법 4 장' 이 종경후의 강경한 태도를 가장 잘 표현한 것으로 알려졌다. 첫째, 브랜드는 변하지 않는다. 둘째, 회장의 위치는 변하지 않는다. 셋째, 은퇴 한 근로자의 대우는 변하지 않는다. 넷째, 45 세 이상 근로자는 해고할 수 없다. < P > 당시 다능은 즉시' 와하하' 상표권을 합자회사에 양도하자고 제안했지만 국가상표청에 의해 거부돼 양측이 상표사용 계약을 바꿨다. < P > 종경후가 예상하지 못했던 것은 계약 중 무심해 보이는 조항인데 와하하를 오늘 수동적으로 만들었다는 것이다. 계약에는 "중국은 앞으로 다른 제품의 생산과 판매에 (와하하) 상표를 사용할 수 있으며, 이들 제품 프로젝트는 와하하와 합영기업의 이사회에 제출하여 고려를 위해 ..." < P > 라는 조항은 와하하가 자신의 상표를 사용하여 제품을 생산하고 판매하려면 달동의 또는 합작 투자를 거쳐야 한다는 것이다. 지난 1 년 동안 와하하는 다능과 합작하여 39 개의 합자회사를 설립하여 현재 와하하 그룹 계열사 총수의 39% 를 차지하고 있다.

합작 투자 이후 쌍방의 협력은 결코 즐겁지 않다. 199 년대 중후반, 기업 역량의 급속한 향상, 제품 마케팅 네트워크의 날로 건전해지고 제품 이미지가 깊어지면서 와하하는 규모 확장과 지역 간 공장을 통해 생산능력을 확대해야 했다. 그러나 공장 건설 투자 등 많은 문제에 있어서 다능은 와하하와 의견이 맞지 않는다. < P > 예를 들어, 국가의 부름에 응하기 위해 중서부 지역에서 기업 제품의 산업 배치를 완성하기 위해 와하하의 의사결정층은 서부 대개발, 대구 지원 혁명 구, 국가 빈곤구, 삼협고구 건설 등에 참여할 수 있기를 희망하고 있다. < P > 하지만 다능은 이들 지역의 소비능력을 우려해 투자를 꺼린다. 합자 당사자이기 때문에, 다능은 투자를 원하지 않고, 와하하도 스스로 투자할 수 없다. 쌍방 간에 날카로운 갈등이 발생하였다.

참고 자료: 바이두 백과-다능 강구매 와하하 사건

참고 자료: 인민망-다능 강구매 와하하: 생수로 인한 혈액사건