기업 자본 관리 운영 모드
자본경영은 기업이 일정 규모와 단계로 발전하는 전략적 조치이다. 그것은 생산 경영을 기반으로 출발점을 세우고 일련의 자본 운영을 거쳐 결국 생산 경영으로 돌아가 생산 경영을 위해 서비스한다. 나와 함께 와서 보자!
첫째, 자본 관리 및 생산 관리
자본경영은 기업이 일정 규모와 단계로 발전하는 전략적 조치이다. 그것은 생산 경영을 기반으로 출발점을 세우고 일련의 자본 운영을 거쳐 결국 생산 경영으로 돌아가 생산 경영을 위해 서비스한다. 그러나 비즈니스 객체의 경우 자본 관리와 생산 관리 간에 몇 가지 차이점이 있으며, 주로 다음과 같이 나타납니다.
(1) 사업 대상이 다릅니다. 생산 경영의 대상은 각종 제품이나 서비스이며, 경영의 핵심 문제는 시장 수요와 변화 추세에 따라 무엇을 생산하고, 얼마나 많이 생산하고, 어떻게 생산하는가를 결정하는 것이다.
(2) 시장 조건이 다르다. 생산경영이 직면한 시장은 주로 상품시장이고, 경영자는 원자재와 제품의 시장가격, 판매 채널, 제품의 시장점유율에 초점을 맞추고 있다.
(3) 개발 전략이 다르다. 생산 경영은 내부 관리 전략이나 제품 확장 전략입니다. 즉, 기존 자본 구조 하에서 내부 자원을 조정하여 비용 통제, 생산성 향상, 신제품 개발, 신규 시장 확장, 조직 구조 조정, 관리 능력 향상 등을 포함합니다. , 기업의 경쟁 우위를 유지하고 발전시킨다.
(d) 다른 자본주기. 생산경영에서의 자본순환은 일반적으로 공급 생산 판매의 세 단계를 거쳐 화폐자본 생산자본 상품자본의 세 가지 형태를 취한다.
(5) 다른 수입원. 생산 경영 수입은 주로 원시 자본을 유지하고 늘리기 위해 시장에 제품과 서비스를 제공하는 이윤에서 비롯된다.
둘째, 자본 관리의 기본 방법
자본 경영 방식은 작품마다 다르게 표현된다. 자본 총가치의 변화를 보면 자본 경영은 일반적으로 세 가지 방법이 있다. 하나는 덧셈, 즉 지역 간, 업종 간, 모든 제도를 가로지르는 연맹을 실시하여 규모 경제를 발전시키고 규모 효과를 얻는 것이다. 두 번째는 빼기를 하는 것이다. 즉, 장기 제품과 적자기업, 그리고 저수준, 반복 건설기업을 탈락시켜 경제 발전을 위해 적자를 줄이는 것이다. 셋째, 곱셈, 즉 연합, 합병, 지주, 출자의 길을 걷고, 기존 자산을 가동하고, 건설주기를 단축하고, 기존 자산의 최적화된 조합을 촉진하는 동시에 규모의 경제와 규모 효과를 실현하는 것이다.
구체적인 운영 관행 분석에서 기업 자금 관리에는 다섯 가지 주요 방법이 있습니다.
(1) 지분 양도 방법. 주식 양도는 현재 중국 자본 시장에서 가장 흔한 자본 관리 방식이다. 합의양도와 무상양도의 두 가지 방법으로 나눌 수 있다. 지분 양도의 대상은 일반적으로 국유주와 법인주이다. 우리나라 상장회사 대부분이 국유기업이 개조한 데다 국유주와 법인주가 기업 중 절대 비중을 차지하기 때문에 국유주의 양도와 집중이 상장회사 개제 과정에서 가장 빠르고 경제적인 방식으로 자리잡았다. 상장회사 지분 무상 이체는 상장회사 소유자 (일반적으로 정부) 가 행정수단을 통해 상장회사 재산권 (일반적으로 국가주) 을 해당 회사에 양도하는 구조조정 행위를 말한다.
(b) 합병, 인수, 연합. M&A 와 연합은 기업 자본 경영에서 가장 활발한 운영 방식이다. M&A 방법은 일반적으로 매입자가 대상 회사의 자산에 투자하고, 재산권을 취득하며, 합병 후 인수된 회사의 법인 지위가 사라지는 구매입니다. 부채식, 즉 인수측이 목표회사의 채무를 부담하는 조건으로 목표회사의 자산을 받아들이고 재산권을 취득하는 것은 중국 현실에서 가장 널리 응용되는 것이다. 지주형, 즉 기업은 대상 회사의 일정 비율의 지분이나 지분을 매입하여 지분을 취득하여 인수합병의 목적을 달성한다. 지분 흡수, 즉 M&A 기업은 대상 회사의 자산이나 지분을 흡수하여 대상 회사의 원래 소유자나 주주를 M&A 기업의 신규 주주로 만듭니다. 지렛대는 인수측이 목표회사의 자산을 담보로 채무를 통해 자금을 조달하는 것을 말한다.
입찰 회사가 인수합병을 하는 방법. 1997 부터 글로벌 기업 인수 총액이 12023 억 달러에 달하는 것으로 집계됐다. 전 세계 M&A 파도의 가장 두드러진 특징은 실력과 실력이 풍부한 회사의 결합이다. American Telecommunications 가 654.38+02 억 6000 만 달러를 출자해 Macow 이동통신사를 인수한 이후 보잉은 세계 민간 여객기 시장 점유율이 654.38+05% 인 맥도를 인수하며 유럽항공사와의 동맹을 촉발했다. 국내에서는 8 월 연간 매출이 6543.8+0.97 억원인 광둥 TCL 전자그룹과 하남 신향락미전자그룹이 합병된 뒤 9 월 베이징 서단시장그룹과 베이징 우의상업그룹이 단일경영을 마치고 총 투자액 6543.8+0.5 억원을 형성한 베이징 최대 상업기업그룹이 형성되었다. 165438+ 10 월, 금릉석화회사, 양자석화회사, 의징화학섬유그룹, 남화그룹, 장쑤 석유그룹 유한공사 4 개 특대기업이 장쑤 난징에 중국동련석화그룹 유한회사를 설립했다.
(3) 자산 매각. 자산 분리는 비영리 유휴 자산, 수익성이 없는 자산, 의도한 용도를 달성한 자산을 회사 자산에서 분리하는 것을 말합니다. 표면적으로는 회사 규모의 수축이지만, 실질적으로는 수축 후 더 크고 효율적인 확장이다. 자산 분할은 회사가 자신의 경영에 적합한 자산을 선택하고, 자신이 잘 관리하지 못하는 자산을 도태시켜 회사의 자산 운영의 효율성을 크게 높일 수 있게 한다. 자산이 박탈되는 방식은 일반적으로 감자, 교체, 매각을 포함한다. 외국의 한 연구에 따르면 관계없는 업종의 인수 성공률은 동업종의 인수합병에 비해 매우 낮은 것으로 나타났다. 합병 후 비효율로 인해 회사는 합병 후 자산을 다시 매각하고 지사 및 기타 사업부를 매각하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 세이그 그룹은 자본 운영에서 유효 자산과 유동 무효 자산을 모두 활성화하는 전략을 채택하고, 동시에 여러 가지 방법으로 무효 자산을 유동하게 한다. 1993 부터 1996 까지 4 년 동안 26 개 제품이 시장 수요에 맞지 않고, 자산수익률이 낮고, 그룹 전체 발전 전략에 맞지 않는 기업을 단호히 정리하고 해체했다. 무한책임, 경제성이 낮은 임대회사 6 곳이 경영 종료를 발표했고, 일부 적자가 심한 12 국내외 판매망이 철회됐다. 일부 주식의 비율이 작고, 경영이 전망이 없는 기업, 수익성이 있지만 그룹의 전반적인 발전에 도움이 되지 않는 기업의 경우 1997 년 초까지 10 주가 양도됐고 17 개는 여전히 협상 중이다. 파산법의 규정에 따르면 경영부실과 심각한 적자로 빚을 갚지 못하는 일부 기업은 파산을 선언했다. 지난 4 년 동안 사이그그룹은 기업 50 여 곳을 성공적으로 조정하고, 자금 2 억여 원을 회수하여, 자본이 운동에서 증가하게 했다. 지난 4 년 동안 그룹은 역사상 2 억 위안의 잠재적 손실을 소화했을 뿐만 아니라 세후 이익 1 1.85 억원을 달성했으며, 그 중 1996 은 세후 이익 3 억 5 천만 원, 비/Kloc
(4) 임대 및 호스팅 운영. 임대 관리는 기존 재산권의 귀속을 변경하거나 일시적으로 바꾸지 않고 기업 자산의 흐름과 재편성을 직접 수행하여 기업의 파산 합병 과정에서 일부 문제와 경영난을 효과적으로 방지할 수 있습니다. 기존 조건 하에서 국유 기업의 대규모 개혁을 수행하는 효과적인 방법 중 하나입니다. 예를 들어, 장쑤 디다그룹은 생산이 중단된 헤이룽장 안다식물유공장을 대여하고 서주 리콘 식품공장을 임대해 자신의 생산라인 부족을 해결하고 유휴 자산을 활성화시켰다. 또 1996 년에는 난징 금박그룹이 난징 기중기 전기 공장을 운영하고 있습니다. 안산 제 1 실업유한공사는 옵션관리 요공그룹의 3 개 합자기업을 채택했다. 임대와 보관은 재산권 변동이나 자본 전좌를 일으키지 않기 때문에 엄격한 의미에서 자본 경영이 아니다. 그러나 파산합병에 비해 임대보관은 파산 합병 등 민감한 문제를 피할 수 있어 사회적 진동이 적고 운영비용이 낮아 사회를 안정시키고 정부의 부담을 줄이는 사회적 효과를 낼 수 있다. 그래서 어떤 사람들은 그것을 임대 및 호스팅 관리라고 부릅니까? 청부 유효 연장, 적당한 전환 합병? 。
(5) 브랜드 관리. 브랜드 경영은 주로 명품 효과를 이용해 저비용 확장을 하는 것이다. 명품은 무형자산으로 강력한 시장 개척력, 문화 누적력, 명성 방사선력, 자산 확장력, 뛰어난 수익성을 갖추고 있다. 무석 스완 그룹 같은 거요? 백조? 상표와 우한 연꽃 세탁기 공장의 결혼은 백조의 브랜드 가치를 실현할 뿐만 아니라 연꽃 세탁기 공장의 유휴 생산 라인도 활성화시켰다. 쌍방의 3 년간의 전략적 협력을 거쳐 1997 년 말까지 연꽃세탁기 공장은 이미 3465438+ 만원 고정자산의 5 1% 를 작은 백조그룹에 기증한 이후 본격적으로 백조그룹의 중요한 구성원 중 하나가 되었다. 리틀 스완 그룹이 브랜드 경영에서 자본연맹에 이르는 새로운 조치이자 국내 기업 재편의 새로운 추세다. 실제로, 서로 다른 형태의 자본 관리는 단독으로 운영되거나 결합될 수 있다.
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