우리는 인터넷 유명인의 이런 뜨거운 정치 상황을 어떻게 보아야 합니까?
이론적 관점에서 이성적으로 바라보면 인터넷 유명인 경제도 유류인 사람들의 사회적 요구를 만족시킨다. 사람은 자신과 공통점이 있는 동료를 찾아야 한다. 예를 들면' 스타 팬 후원단',' 동창회',' 불우',' 동행' 이 있다. 많은 경우 사람들은 동반자가 구현해야 할 정신과 이념의 전달체를 찾고 싶어한다. 이 전달체는 회사 상표, 유명인, 일련의 의식이 될 수 있으며, 그런 다음 우리는 이 일련의 상표, 유명인, 의식을 문화라고 부른다. 이런 문화가 오래 지속될수록 우리는 흔히' 문명' 이라고 부른다.
하나의' 문명' 이 무에서 유유유에 이르기까지, 보통 대량의 자본이 추진되어야 한다. 대량의 자본이 한데 모여 임계점을 돌파하면 자기순환을 형성할 수 있다. "비즈니스 활동" 에서 "라이프 스타일" 까지. 상업 활동은 종종 비용이 많이 들며, 생활방식이 되어야 이윤을 낼 수 있고, 이전의 손실을 만회할 수 있다. 이것은 이해하기 어려울 수 있습니다. 나는 몇 가지 구체적이고 생동감 있는 예를 들었다: 타오바오는 2003 년에 설립되었다. 초기에는 전자 상거래의 습관과 개념이 없었고, 사용자의 습관을 키우는 데는 많은 돈이 들었다. 이런 역세 행위는 대중과 언론이 오랫동안 마윈' 사기꾼' 이라고 부르게 했다. 알리바바 B2B 의 자금 지원을 중단하기만 하면 타오바오는 한 달 만에 죽고 말았다. 현재 타오바오와 티몰 (Taobao) 는 이미 생활방식이 되었으며, 그들의 GMV 는 월마트를 제치고 세계 최대 소매상이 되었으며, 이는 B2B 의 장기 수혈과 큰 관계가 있다. 객관적으로 말하자면 타오바오와 티몰 (Taobao) 는 브랜드 이름과 상표명에 불과하며,' 온라인 쇼핑' 의 생활방식을 대표한다. 배후에서 진정한 가치를 창출하는 것은 알려지지 않은 개발, 테스트, 운영, PR, PD 입니다. 그들은 타오바오와 티몰 이름으로 그들의 최고의 제품을 주입했다. 폐쇄할 수 없는 제품 창업, 내부 사망.
다른 유사한 상황으로는' 방울방울' 이 0 부터 이동이라는 자동차 생활방식을 만들어 수십억 달러에 달하는 비용이 든다. 우보, 자동차 업계의 경쟁이 빠르게 변화를 가속화했다. 모바일 지불의 사용자 습관은 알리페이가 많은 빨간 봉투를 가지고 익히는 것이다. 설날에 핸드폰으로 빨간 봉투를 보내는 것은 위챗 알리페이의 성숙함이다. 사용자의 생활방식을 창조하는 변화에서' 승자통식' 의 모델이다. 즉 모두가 1 위만 기억하고, 2 위와 3 위는 점점 멀어져 역사에 잊혀질 가능성이 높다.
본론으로 돌아가서 인터넷 유명인 경제에 대해 다시 이야기하면 무슨 말을 하고 있는지 알 수 있다. 인터넷 유명인은 한 사람, 상표, 브랜드, 종교, 소등 후의 생활방식이다. 그것의 구체적인 이미지 뒤에는 수만 명의 노력을 하는 사람들이 있다. 우리는 그것을' 생산자' 라고 부른다. 그리고 더 많은 사람들이 영향을 받습니다. 아마도 바람을 따라다닐 수도 있고, 실제로 이득을 볼 수도 있습니다. 우리는 그것을 "소비자" 라고 부릅니다. 자본은 사용자 습관의 발생을 촉진하며 생산자와 소비자 사이의 유대이기도 하다. 생활방식을 바꾸는 것은 모험적인 행동이다. 이것은 많은 돈이 든다. 만들지 않으면 혈본이 돌아오지 않지만, 만든 후에는 큰돈을 벌 수 있다. 큰일을 겪은 마윈' 오늘은 힘들고 내일은 더 힘들지만 모레는 아름답다' 는 감개무량한 감정일지도 모른다.