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어떻게 기관의 업무 태도를 정돈할 것인가

게으름을 다스리다. 게으름은 게으름, 육체적 게으름과 소극적 게으름, 그리고 정신적으로 해이해지고, 업무상의 게으름, 행동상의 대충함, 무기력함, 발전을 추구하지 않는 게으름이다. 실제 업무에서, 나는 단지 낡은 방법, 낡은 방식대로만 생각하는 것에 익숙해졌고, 자신의 주관적인 의지에 따라 일하는 것에 익숙해졌다. 나는 직장에서 주도권과 창의성이 없다. 게으름을 치료하려면 우선 사상적으로 착수하고, 기층 학습 게으름, 사고 게으름, 대중과 연락하는 문제를 효과적으로 해결하고, 깊이 공부하고, 착실하게, 문제를 해결하고, 실사구시하는 태도를 세워야 한다. 둘째, 관료주의, 형식주의의 고질병을 극복하고, 현실적이고, 진취적이고, 부지런히 생각하고, 과감하게 혁신하는 좋은 풍조를 세우고, 시대와 함께 발전하는 사상과 분발하는 정신으로 일을 전개해야 한다.

둘째, 허공을 다스리다. 공허의 본질은 환상, 빈말, 상화, 생활의 빈말, 일의 빈 구호, 개혁의 빈 선반, 조사 연구에서 길을 타고, 작풍적으로 가라테를 하는 것이다. 정치 생활의 공허한 표현은 필연적으로 관료주의, 사상적 방법의 주관주의, 업무실천상의 본주의, 문제상의 형식주의를 처리하는 것이다. 그러므로 공기를 다스리려면 반드시 실사구시, 진실을 말하고, 진실과 실무를 추구하고, 실효를 중시하고, 개혁은 실효를 중시해야 하며, 조사는 진실과 증거가 있어야 하며, 작풍은 착실해야 한다.

떠다니는 세 가지 처리 방법. 부표의 본질은' 관본위의식이 강하다' 는 것인데, 일은 표면에 떠 있고, 윗사람을 속이고, 대중의 이익을 뒷전으로 돌리고 있다. 화차의 표현은 하루 종일 보고를 듣고, 자료를 보고, 숫자를 요구하고, 보고서를 재촉하며, "수신기, 축음기" 를 만드는 것에 만족하고, 말을 하고, 일을 하고, 표준어를 하는 것이다. 겉으로는 이미지 공사와 정치 공적 공사를 하느라 바쁘다. 사실, 이 프로젝트들은 모두 뿔에 묶인 연한 풀인 정치 상표인데, 군중들은 볼 수 있지만 실리를 얻지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 기층은 끝까지 가라앉지 않고, 더 추궁하고 싶지도 않다. 그들은 수면을 스쳐 지나가고, 수면을 스쳐 지나가며, 대충 꽃을 한 번 보았다. 이따금 가라앉아도 조롱박을 눌러 바가지를 떠서 민정을 살피고 민의를 이해하는 목적을 달성하지 못한다. 회의 이행, 문서 이행, 연설 이행의 괴권을 형성하였다. 부풍은 고치기 어려울 뿐만 아니라 형식주의와 관료주의를 근절하려면 치부에 공을 들여야 한다. 형식주의의 유혹과 표절, 표면 문장 토양을 없애는 것이 급선무다. 대중의 생각을 생각하고, 대중을 돕는 데 필요한 것; 회의와 서류를 간소화하고 회풍과 문풍을 개선하며 접대와 접대를 줄이고, 기층 파악, 효율성 파악, 실행, 발전에 정력과 초점을 맞추고, 당의 우량한 전통이 군중 속에서 뿌리를 내리게 하다.

지연증의 네 가지 치료. 지연으로 인한 형식주의, 관료주의는 주로 관료주의가 많아지고, 효율적이고, 청렴하며, 대중을 위해 열심히 일하는 사람이 적다는 것을 보여준다. 연기, 기러기, 털을 뽑는 현상, 대중을 난처하게 하는 현상이 많아지고, 대중의 고난과 안위를 염려하는 사람이 적다. 먹고 마시고 놀고, 오락을 많이 하고, 백성을 위해 실제적인 일을 적게 한다. 지연증을 통제하는 관건은 현실과 심각하게 이탈하고, 군중을 이탈하고, 비효율적이고, 비용을 따지지 않고, 무책임한 업무 작풍을 통제하는 것이다. 시간과 업무 효율을 세우는 것은 생명의 사상이다. 심층적인 실제, 독립적 사고, 과감한 행동, 달성에 대한 작업 분위기를 조성하는 것이다. 핑계를 대지 않고, 무시하지 않고, 거드름 피우지 않고, 밀지 않고, 거절하지 않고, 문제를 누르지 않으면 당정 기관의 청렴하고 효율적인 이미지를 세울 수 있다.

교만과 오법을 다스리다. 속담에' 만판이 다 지고 겸손이 유익하다' 는 말이 있다. " 교만, 위압적, 독단적, 오만함. 교만을 다스리려면 당내의' 네 가지 복종' 원칙을 엄격히 집행하고,' 삼불' 을 실시하고, 팀 내 민주주의를 충분히 발양하고, 팀의 전반적인 효능을 발휘해야 한다. 우리는 서로 다른 의견을 광범위하게 듣고, 자세히 생각하고, 타인의 장점을 배워야 한다. 지도자의 예술과 방법을 중시해야지,' 일언당' 식의 결정과 개인의 오프사이드 결정이 아니다. 업무에서는 "전반을 총괄하고, 각 방면을 조율하고, 작풍민주적이고, 수완이 많고, 결단력 있고, 결단력 있고, 큰일은 원칙을 말하고, 작은 일은 작풍을 말하고, 권력을 따지지 않고, 권력을 다투지 않고, 권력을 넘지 않는다" 고 해야 한다.

여섯 가지 치료가 부드럽다. 약함의 주요 표현은 일이 부실하고 규율이 느슨하며 내소모가 심하여 통일의지를 형성할 수 없고, 주문이 있으면 안 되고, 금지가 그치지 않는다는 것이다. 우선, 민주집중제를 건전하고 엄격하게 집행하는 구체적인 제도를 세워야 한다. 당성, 방침, 정책, 진리를 견지하고, 법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 집중 통일을 유지하다. 둘째, 원칙을 견지하고, 바람을 무릅쓰고, 의사결정을 책임지고, 무책임한' 고개를 끄덕이고' 고개를 저으며, 정책 방해, 맹목적인 비준, 이탈 정신, 절차 위반 문제를 없애고, 집중민주주의, 규율이 엄격하고, 개인의 자유, 통일되고 편안한 생동감 있는 정치 국면을 조성하기 위해 노력해야 한다.

카이 지분. "3" 의 주요 표현은 자유주의이다. 팀 내에서 서로 옥신각신하며 서로 공격하다. 이러한 자유행위가 제때에 시정되지 않으면 간부의 자질 향상에 영향을 줄 뿐만 아니라 당의 이미지와 명성을 훼손하고 당의 생기와 활력을 말살할 수 있다. 한편으로는 당내 규율, 법제 관념을 강화하고, 규칙과 제도를 개선하고, 비판과 자기비판을 전개하고, 감독 제한 메커니즘을 보완하고, 나쁜 풍조에 직면해 옳고 그름을 분간하고, 용감하게 목소리를 내고, 바람을 따르지 않고, 혼란스러운 관원, 태평관이 되지 않는다. 반면에, 우리는 진리를 고수하고, 잘못을 바로잡고, 언행이 일치해야 한다. 개인의 명리 앞에서 비굴하지 않고, 끊임없이 자강하며, 투기하지 않고, 이익을 추구하지 않고, 공을 다투지 않는다. 잘못 앞에서는 마음이 당당하고, 과감하게 책임지고, 다른 사람을 미화하지 않고, 성실하게 일을 하고, 청렴정치, 근정을 국민으로 삼고, 국가와 인민의 이익을 가장 높은 규범으로 삼고, 작풍이 정파적이고, 일을 공정하게 처리하고, 대중의 만족을 기본 요구로 삼고, 공적인 것을 잊고, 염정으로 국민에게 신뢰를 얻어야 한다.

탐욕을 치료하는 8 가지 방법. 반부패는 반부패부터 시작해야 하고, 반부패는 청렴을 제창하는 것으로 시작해야 한다. 당원 지도 간부는 올바른 세계관, 인생관, 가치관, 관리권, 돈, 아름다움, 먹고 마시고 인정해야 한다. 전형적인 사례로 사람을 교육하여 부패를 거부하고, 염정제도로 사람을 부패하지 않게 하고, 감독검사로 사람을 부패하지 않게 하고, 권력을 효과적인 감독하에 운영할 수 있게 하다. 우리는 예방뿐만 아니라 통치에도 주력해야 한다. 큰 사건의 중요한 안건에 대해 절대 물러서지 않고, 단호히 조사하여 처리하다. 작은 욕심 경보 메커니즘을 세우고 경종을 울리며, 미연에 방지하고, 당풍염정 건설의 근본적인 호전을 촉진해야 한다.

사치의 9 대 법칙. 사치의 본질은 지나친 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 고군분투하는 혁명 전통과 작풍을 잊고 겉치레와 기풍을 말하고 공금으로 먹고 마시며 교묘하게 명목을 세워 돈을 많이 쓰는 것이다. 이러다가는 이데올로기가 부식되고, 정치가 타락하고, 조직이 무너지고, 전력이 약화되고, 심지어 상실될 수 있다. 사치를 통제하고, 가장 중요한 것은 안일함과 쾌락을 추구하는 사상을 극복하고,' 선천하의 근심과 근심, 후천하의 즐거움과 즐거움' 을 실현하고, 시련을 견디고, 외로움을 견디고, 유혹과 빈곤을 막고,' 싫어하는 것, 근심하지 않는 것' 의 자율을 강화하고, 근검절약과 고된 투쟁의 좋은 습관을 세우는 것이다

활주하는 10 대 법칙. 미끄럼의 주요 표현은 바람을 보고 키를 돌리고, 바람을 따라 아첨하고, 아첨하고, 관계를 잡아당기고, 뒷문을 걷고, 종이를 오르고, 뇌물을 받고, 벼슬을 하고, 벼슬을 하고, 관직을 사고, 관직을 사겠다는 것이다. 산사태를 치료하는 것은 당관 간부 원칙과 공개, 공평, 정의, 경쟁 우우 원칙을 견지하고 공개 선발, 경쟁 유도, 교류 교대 등의 제도를 적극 추진해 좋은 제도로 작풍이 좋은 사람을 선발하는 것이다. 역사적 경험은 누구를 선택하고 누구를 사용하는지에 대한 문제가 관계 당의 사업이 번창하고 나라가 장구안을 안정시키는 데 중요한 문제라는 것을 우리에게 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 작풍이 좋은 사람을 선발하고, 졸업장 대체 수준, 직업 대체 학습, 전문지식 대체 기초이론, 이른바 유능한 사람 기준 대체 덕재겸비한 잘못된 관념을 극복해야 진정으로 작풍이 좋고 품성이 높은 사람을 선발할 수 있다.