진홍도 관련 사건
2002 년부터 2003 년까지 쌍방은 상표 임대 기간을 각각 20 13 년, 2020 년으로 연장하는 두 가지 보충 계약을 체결했다. 하지만 가도바오가 매년 광약에 주는 상표 사용료는 2020 년까지도 537 만원에 불과하다.
이어 GPHL 은 당시 GPHL 사장이었던 이익민이 진홍도에서 300 만 홍콩달러를 뇌물로 왕로길 상표를' 심각하게 싸다' 는 배경을 제시했다. 따라서 마지막 두 계약은 유효하지 않습니다.
2004 년에 이익민은 뇌물 수수 사건을 저질렀다. 2005 년 6 월 5438+ 10 월, 진홍도는 광둥 공안 변방부에 붙잡혀 재판에 회부되었다. 65438 년 6 월+이달 9 월, 진홍도는 보석으로 재판을 기다리고 있지만, 보증을 포기하고 도주하여 지금까지 재판에 회부되지 않았다. 진홍도와 교제한 관계자에 따르면 진홍도는 광둥 동완장안진에서 태어났다. 그는 현재 마흔이 넘었고, 초창기에 홍콩에 갔다. 그는 현재 부자이지만, 그의 일상적인 교통수단은 홍콩에서 눈에 띄지 않는 도요타 알파 상차 두 대에 불과하다. "그는 독실한 불교 신자로 불교에 대해 깊은 연구를 하고 있다." 공개 석상에 잘 드러나지 않는 진홍도는 불법을 선양하고 덕을 쌓으며 진홍도에서는' 불상' 이라고 불린다.
"세상을 구하는 것은 냉차의 시조 왕라오지가 180 여 년 전에 세운 조훈이다." Gadobao 그룹 관계자는 "그룹이 1 억 위안을 기부하는 것은 불교의 자비에 기반을 두고 한 기업 시민의 사회적 책임을 이행하며 피해 군중을 돕고 싶다" 고 말했다.
진홍도 신불은 홍콩의 유명한 자선가이다. Gadobao Group 의 경영에서 진홍도는 매우 조화롭고, 결코 자발적으로 임원을 해고하지 않는다고 한다. 임원이 자격이 없더라도 중요하지 않은 부서로 옮겨서 해고당하는 것을 두려워하지 않는다. 그는 관리팀에 매일 아침 빵을 먹고 우유를 마시고 주말에 등산을 가자고 요구했다. 2008 년 5 월 17 일 새벽, 가도보그룹 회장 진홍도 회장은 회사 임원 몇 명을 초청하여 조차를 마시게 했다. 이처럼 편안한 분위기 속에서 진 사장은 놀라운 결정을 내렸다. 자회사 왕라오길 량차가 쓰촨 지진 피해 지역에 65438 억+억을 기부했다!
18 년 5 월 밤 CCTV 에서 열린' 사랑의 헌신-2008 지진구호기금 모금 파티' 에서 왕라오지 브랜드 부사장 양씨는 기업을 대표하여 쓰촨 지진재해에 6543 억 8 천만 원을 정중히 기부해 박수를 받았다. 양 씨는 "지금 이 순간, 가도보그룹과 왕라오지의 모든 직원들은 나처럼 재해 지역 인민을 위해 진심으로 복을 빌며, 그들이 하루빨리 고난에서 벗어나기를 바란다" 고 말했다.
한동안 왕라오지는 인터넷 각 주요 포럼에서 가장 핫한 명사가 되었다. 하지만 왕라오길 통조림 냉차 음료를 판매하는 이 기업 사장인 진홍도는 매우 낮아 공개 정보가 거의 없다. 이에 네티즌들은 이번 기부에서 그를 왕영청, 이가성, 소일프 등 상업 거물들과 비교하는 것은 불가사의하다고 생각한다.
기부 후 이날 밤 국내 한 유명 인터넷 포럼에는' 왕라오지가 중국에서 선반에서 사라지게 하라' 라는 제목으로 게재됐다. 막아! "포스트. 이 눈에 띄는 제목은 가도바오의 의거에 대중이 감동한 분노를 불러일으켰지만, 게시물을 연 후 게시자의' 금지' 는 실제로' 슈퍼마켓을 사려는 왕 라오지' 를 표현하고 싶었다. 마지막 깡통에서 한 캔을 사다! " 의 의미. 풍자로 인한 뚜렷한 대비는 "이번 여름에 물을 마시지 않고 왕라오지를 마신다", "가도바오가 1 억을 기부했고, 우리는 그 모든 제품을 사서 10 억을 벌게 했다" 와 같은 수많은 공개 게시물을 자극했다. 이런 게시물이 수많은 사이트에 올라왔다. 며칠 후 인터넷에는 왕라오지가 어떤 곳에서 품절되었다는 소문까지 나돌았다. 인터넷상의 놀라운 토론, 전재, 클릭 수가 많은 전통 언론의 관심과 추적 보도를 끌어들였다.
많은 사람들은' 왕라오길 봉쇄' 게시물과 그 큰 영향력은 가도보 기부에 감염된 네티즌의 무심한 행동이라고 생각한다. 재난 당시 사람들은 모두' 영웅' 의 탄생을 기대하고 있었다. 가도바오의 재해 구제 중의 표현은 자연히 광범위한 사회적 존중을 얻었다.
CCTV 의 1 억 위안의 기부금이 아니었다면, 아마도 대부분의 소비자들은 아직 가도보그룹이라는 회사를 알지 못했을 것이다. 시장 어디에나 있는 붉은 깡통 왕라오길량차는 바로 이 회사의 배후에서 만든 것이다. 2007 년 그룹 왕라오길량차 총 매출이 50 억원을 넘어선 것으로 집계됐다. 2007 년 1 분기에 국가통계청과 중국업계 기업 정보발표센터에서 발표한 자료에 따르면 왕라오지는 이미' 2007 년 전국 캔 음료 시장 1 위' 가 됐다.
통조림 왕라오지의 큰 영향력은 심지어 그를 과학기술 분야에서 신화 같은 성과를 거둔 구글과 연결시켰다. 우리 휴게실의 음료는 모두 왕라오지이다. 구글이 중국에서 지역화 노력을 과시한 바 있지만, 이 회사의 직원 대부분은 왕라오지 뒤의 가도보 그룹을 알아차리지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료, 음료)
모르는 것 같은 인터넷에는 가도보그룹 회장인 진홍도에 대한 정보도 매우 적다. 천홍도는 1 억원 기부와 같은 중요한 사회활동에도 나타나지 않았다. 하지만 이번에 왕라오지와 가도바오에게 널리 입소문을 퍼뜨린' 봉쇄' 사건은 네티즌의 무심한 행동이 아니라 사실상' 인위적' 이라는 의혹도 제기되고 있다. 소냐라는 인터넷 마케팅 담당자는 그녀의 친구 중 한 명이 이 활동의 운영에 참여했다고 말했다. "가도바오는 홍보회사와 전문게시물팀을 찾아 운영사건을 기획했다. 이들 회사와 팀은 게시물을 주요 포럼에 전파해 대량의 게시물을 통해 인터넷의 여론지향과 지속적인 영향력을 파악했다."
인터넷 마케팅 경험이 있는 또 다른 업계 인사도 온라인상에서 왕라오지가 2007 년부터 온라인 마케팅의 전파 효과에 관심을 기울이고 있다고 밝혔다. "정규 기간에는 매달 포럼의 투입량이 비교적 크다." 그는 가도바오가 기부 후 중요한 순간에 빠르고 효율적으로 인터넷 마케팅을 할 수 있었던 것은 이전 자원과 경험이 축적된 덕분이라고 생각한다. "대중의 시선을 사로잡는 기업행위, 눈길을 끄는 게시물, 효율적이고 강력한 인터넷 푸시, 마지막 주목받는 사회뉴스는 완벽하게 융합돼 온라인 마케팅의 고전적인 사례라고 할 수 있다.
소냐에 따르면 관련 회사는 이미 가도바오와 비밀협정을 체결했기 때문에 외부인이 자세한 내용을 알기가 어렵다고 한다. 그러나 그녀는 흔적이 있는 세부 사항을 언급했다. 많은 게시물이 서로 다른 사이트와 포럼에서 가도보와 왕라오지의 IP 주소를 자주 칭찬하고 있으며, 많은 포럼 사용자들은 5 월 18 이후에야 등록했다.
실제로 기업들이 자연재해 중 거액의 기부를 통해 브랜드 가치를 높이는 동기는 잘못이 아니라 말하기가 불편한 것 같다. 하지만 소냐는 인터넷 마케팅의 관점에서' 왕라오길 봉쇄' 에 대한 인식을 표명했다. 그는 블로그에서 "인터넷 전파력을 완벽하게 활용한 인터넷 마케팅 사건이다" 며 가도보가 좋은 이미지를 확립하는 데 큰 도움이 될 뿐만 아니라 왕라오지 브랜드에 대한 소비자의 충성도를 높였다고 밝혔다.
하지만 광저우에 있는 카르도보 경영진에 가까운 홍보 회사 사장은 이에 대해 회의적이다. 그는 온라인 게시물을 통해 브랜드 마케팅을 하는 행위는 가도보그룹의 기업가 기질에 맞지 않는다고 판단했다. 특히 "지진 피해 지역에 거액을 기부하는 등 중요한 사건에서 이런' 유치한' 형식으로 자신을 홍보하지 않을 것" 이라고 말했다. 그는 이 게시물의 발표나 후속 게시물이 가도보 그룹 직원들의 개인적 행위일 수 있으며, 그로 인한 사회적 반향도 예상치 못한 것으로 추정하고 있다.
어쨌든, 인터넷상의 전파로 왕라오지라는 브랜드와 가도바오라는 기업이 대중의 더 많은 인정을 받았다. 이전에 왕라오길량차가 음료 브랜드였다면, 이 브랜드는 수많은 기업들이 꿈꿔왔던 사회적 명성을 얻었을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
네티즌 롤빵은 이미 왕라오지의 열렬한 팬이다. 인터넷에 물을 붓고' 왕로길 봉쇄' 를 지지하는 것 외에 그녀와 절친의 회식 음료는 모두 왕로길로 향했다. 광저우의 한 냄비 가게에서 점원이 책상에서 왕라오지의 빈 캔을 가져가고 있다. 그녀는 이때 왕라오지의 손님이 평소보다 절반 더 많아졌다고 말했는데, 그녀도 왜 그런지 모르겠다.
Gadobao Group 에 브랜드 기획 홍보 서비스를 제공했던 Phyllite 마케팅 컨설팅 회사는 Gadobao Group 을 위해 기획한 광고 영화에서 낚시 단편으로 인해 Gadobao 경영진에 의해 수정을 요청한 적이 있습니다. 그는 고기잡이가 생명을 죽이고 있다고 말했다. 클릭합니다 여승회사 사장인 강일성은 가도보그룹의 거액의 기부가 진홍도 불교를 믿는 것과 큰 관계가 있다고 생각한다.
전하는 바에 따르면, 카르도보 그룹 경영진에서 진홍도는 한 번도 자발적으로 임원을 해고한 적이 없다고 한다. "임원이 자격이 없더라도 중요하지 않은 부서로 가장 많이 옮겨서 해고될까 봐 걱정할 필요가 없다."
진홍도에 대한 Geng Yicheng 의 가장 깊은 인상은 "그는 불교 정신을 기업 경영으로 확장시켜 Gadobao 가 경쟁이 치열한 음료 시장에서 강력한 기업 결심과 비전을 가지고 결정적인 순간에 올바른 선택을 할 수 있도록 했다" 는 것이다. 진홍도를 제외하고 도영택 (현재 광약왕길 사장), 가도보그룹의 현재 부사장인 양애성 () 을 포함해 여러 고위층이 불교신자라고 한다.
수행을 중시하고 안정을 추구하는 불교정신은 이미 가도보그룹의 기업문화에 스며든 것 같다. 회사 고위층에 가까운 한 사람이 이렇게 가도보그룹을 평가했다. "이것은' 조용한' 회사로 결심이 크다." 이 관계자는 일찌감치 자사 브랜드의 녹차 제품을 판매한 것을 제외하고는 "그동안 왕라오길량차 운영에 전념해 왔다" 고 말했다.
Gadobao Group 의 부사장 Yang Aixing 은 회사의 모든 광고 계획을 엄격하게 검토 할 것이며, "왕 라오지 (Lao Laoji) 를 마시는 것에 대한 두려움" 의 위치와는 다른 것은 사용되지 않을 것이라고합니다. 그는 심지어 모든 광고영화를 가도보와 여러 해 동안 협력해 온 홍콩 감독이 찍어야 왕라오지 량차의 브랜드 이미지를 일관되게 표현할 수 있다고 요구했다. Geng Yicheng 은 또한 "많은 기업들이 광고 방송 후 일정 기간 동안 제품 판매량이 증가하는 것을 볼 수 없다면 무슨 일이 일어나고 있는지 걱정스럽게 물어볼 것" 이라고 말했다. 그들은 매우 고집을 부린다. "
한 사람이 한 가지만 하는 효과는 한 사람이 열 가지 일을 하는 것과 완전히 다르다. 경영기업도 종종 마찬가지다. 왕라오길 냉차를 한 집에서 다른 집으로 팔았을 때, 가도바오는 거의 모든 정력을 이 제품에 쏟았다. 제품 시장이 확대됨에 따라 단일 제품 운영의 이점은 이미 직접적으로 드러났다.
브랜드의 큰 영향력 아래 수많은 상인들이 전국적으로 통조림 왕라오길량차를 판매하고 있다. 광저우만 65,438+0,000 여 개의 도매상이 있으며, 매일 대량의 각종 고객을 위해 공급되고 있는 것으로 알려졌다. 1995 첫 번째 레드캔 왕라오지가 동관에 상장된 이후, 가도보그룹은 13 년 동안 이런 음료를 전국 각지에 팔고 동남아시아, 유럽 등 해외 시장으로 확장했다. 그룹은 광둥 () 복건 () 절강 () 베이징 () 후베이 () 에 5 대 생산 기지를 설립하여 직원들이 1 만 명을 넘었다.
전국 시장을 개척하는 전략에 협조하기 위해 가도보그룹은 동관, 베이징, 사오싱, 항주, 복건, 광저우에 생산기지를 설립했다. 그룹은 1999 광둥 () 동완 장안진 () 에 광둥 () 가도보 음료 식품유한공사를 설립하고, 2003 년 말 베이징 경제기술개발구에 투자하고, 2004 년 중반 저장성 사오싱시 () 에 저장가도보 음료 유한회사를 설립하고, 2005 년 중반 푸젠가도보 음료유한회사에 투자했다.
광둥 () 가도보 음료 식품유한공사는 홍콩 가도보그룹이 중국 대륙에 설립한 단독 자본 회사이다. 회사는 1999 년 12 월에 정식으로 설립되었다. 회사 본부는 풍경이 수려한 광둥 () 성 동완시 장안진 () 에 위치하여 선전에 인접해 있다. 부지는 약 100 무, 1 기 공장 부지는 약 10000 평방미터, 투자는 2 억여 원, 2 기 투자는 3 억원 이상, 총 투자는 6 억원이 넘는다.