일반적으로 사용되는 전략 분석 도구는 무엇입니까?
연구 대상과 밀접한 관련이 있는 다양한 주요 내부 이점, 열세, 외부 기회 및 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열한 다음 시스템 분석의 사상을 활용하여 다양한 요소를 일치 및 분석하여 일련의 해당 결론을 도출합니다. 일반적으로 의사결정입니다.
이 방법을 사용하면 연구 대상이 처한 상황에 대해 포괄적이고 체계적이며 정확한 연구를 수행하여 연구 결과에 따라 상응하는 발전 전략, 계획 및 대책을 개발할 수 있다.
SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다.
둘째, 전략적 지위 및 행동 평가 매트릭스
기업의 외부 환경과 기업이 취해야 할 전략적 조합을 주로 분석했다.
전략적 지위 및 행동 평가 매트릭스에는 기업이 채택한 네 가지 전략 모델 (공격형, 보수형, 방어형, 경쟁형) 을 나타내는 네 가지 사분면이 있습니다.
이 매트릭스의 두 축은 각각 기업의 두 가지 내부 요소를 나타냅니다.
금융 지위 (FP) 및 경쟁 지위 (CP);
두 가지 외부 요인:?
환경 안정성 포지셔닝 (SP) 및 산업 포지셔닝 (IP).
이 네 가지 요소는 한 기업의 전반적인 전략적 지위를 결정하는 데 결정적인 역할을 한다.
셋째, 보스턴 매트릭스
보스턴 매트릭스 (시장 성장률이라고도 함)-상대 시장 점유율 매트릭스, 보스턴 컨설팅그룹법, 사분점 분석법, 제품군 구조관리법 등
보스턴 매트릭스는 미국의 저명한 관리학자이자 보스턴 컨설팅그룹의 설립자인 브루스 헨더슨이 1970 년에 창설한 것이다.
보스턴 매트릭스는 일반적으로 제품 구조를 결정하는 기본 요인으로는 시장 흡인력과 기업 실력이라는 두 가지가 있다고 생각한다.
시장의 흡인력은 판매량 증가율, 경쟁사의 실력, 전체 시장의 이윤 수준을 포함한다.
그중에서 가장 중요한 것은 시장의 중력을 반영하는 종합 지표인 판매 증가율이다. 이는 기업 제품 구조가 합리적인지 여부를 결정하는 외적 요인이다.
넷째, 일반 행렬
일반 매트릭스법은 업계 흡인력 매트릭스와 9 사분면 평가법이라고도 하며, 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 이 설계한 포트폴리오 분석 방법입니다.
GE 방법은 BCG 방법에 비해 크게 개선되어 두 축에 중간 등급을 늘리고 분석 고려사항을 증가시켰다.
가중 평점법을 사용하여 기업 각 제품의 산업 매력 (시장 성장률, 시장 용량, 시장 가격, 이익률, 경쟁 강도 등) 과 기업력 (생산 능력, 기술 능력, 관리 능력, 제품 차별화, 경쟁력 등) 을 평가하며 가중 평균의 총 점수에 따라 큰 (강함) 으로 나뉜다
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0bd162d9f2d3572c 8d6dd7c187/kloc-; 3632762 d0c324 "target =" _ blank "title =" "class =" ikqb _ img _ alink ">/iknow-pic .. X-BCE-process = image% 2fresize% 2cm _ lfit% 2cw _ 600% 2ch _ 800% 2climit _/kloc-; 0bd162d9f2d3572c8d6 dd7c18713632762d0c324 "/>
확장 데이터:
전략 분석 도구는 기업 전략 컨설팅 및 관리 컨설팅 실무에서 자주 사용되는 분석 방법입니다. 전략 분석의 목적은 특정 수단과 방법을 통해 복잡한 정보와 단서에서 고객 전략의 형성에 영향을 미치는 핵심 요소를 빗어 다음 단계의 전략 선택과 개발을 용이하게 하는 것입니다.
고객은 경영 활동에서 각종 내부 및 외부 요인의 영향을 자주 받는다. 외부 경제 상황의 변화, 기술의 급속한 발전, 경쟁사의 갑작스러운 증가와 같은 또 내부 재무상황이 악화되면 생산설비와 생산능력이 낙후되면 경영 실적에 직접적인 영향을 미쳐 고객 전략의 형성에 영향을 미칠 수 있다.
고객의 전략 개발 과정에서 컨설턴트나 고객 자체가 고객에게 영향을 미치는 요소에 대한 전문적인 분석을 필요로 하는 반면, 전략 분석은 고객 전략 개발의 영향 요인을 분석하는 것입니다.