당사 케이블 제품 기술교류회 연설
친애하는 ××× 귀빈 여러분, 친구, 신사숙녀 여러분:
모두들 좋은 아침입니다!
오늘 우리는 아름다운 ××××에 모여 성대한 ××××××제품 홍보 및 교류회를 가졌습니다. 이는 친선의 대모임이자 발전의 대모임이며, 더욱이 협력을 강화하고 상생을 추구하는 대모임입니다. 여기에서 나는 ×××× 간부와 직원을 대표하여 중국 ××××의 발전을 염려하고 지원한 ×××와 모든 손님과 친구에게 따뜻한 환영과 지지를 표하고 싶습니다. 바쁜 일정에도 불구하고 이번 교류회에 참석해 주셔서 진심으로 감사드립니다!
다음으로 ****의 기본 상황, 사업 정책, 프로젝트 건설 및 기타 측면에 대해 Liao 대통령과 모든 손님 및 친구들에게 간략하게 보고하겠습니다.
1. 다양하고 대규모의 개발 아이디어를 고수하면서 기업의 규모는 계속해서 성장하고 있습니다.
****는 1988년에 설립되었습니다. 각급 당위원회와 정부, 관련 부서의 리더로 활동하고 각계각층의 전폭적인 지지를 받아 20년 이상 지속적이고 신속하며 건전한 발전을 거쳐 현재 총 자산이 1000억 달러가 넘는 회사로 성장했습니다. 100억 위안 이상, 면적 460만 평방미터, 직원 12,000명 이상, 타이어, 전자 기계, 제약, 부동산 개발 등 5개 주요 산업 분야의 대규모 국가 기업**입니다. . 회사는 국가 "메이 데이" 노동 증서, 중국 500대 기업, 제조 산업 500대, 중국 최대 500대 기업, 중국에서 가장 경쟁력 있는 대기업 500대 등 명예 타이틀을 연속으로 획득했습니다.
2009년부터 국제 금융 위기의 영향과 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장 상황에 직면하여 우리는 과학 개발 개념을 고수하여 전반적인 상황을 안내하고 프로젝트를 깊이 구현해 왔습니다. 전략을 주도하고 개발 모델을 적극적으로 변화시키며 산업 구조를 지속적으로 최적화함으로써 회사는 지속적이고 건전하며 빠른 발전의 좋은 추진력을 유지해 왔습니다. 2009년 총생산액은 135억8천만 위안, 판매수입은 134억6천8백만 위안, 이윤과 세금은 12억3천2백만 위안, 수출 수입은 1억 2천만 달러에 이르렀습니다. 올해 1분기 총 생산량은 45억 7,700만 위안으로 전년 동기 대비 24% 증가했으며, 판매 수입은 44억 6,600만 위안으로 전년 동기 대비 26% 증가했습니다. 수출액은 4억 3200만 위안으로 전년 동기 대비 35% 증가했으며 수출 수입은 4057만 달러로 동기 대비 8% 증가하여 양호한 경제적, 사회적 이익을 달성했습니다.
최근 몇 년 동안 우리는 "선도 산업을 파악하고, 잘 알려진 브랜드를 만들고, 수백억 개의 기업으로 성장하고, 100년을 건설하는"이라는 중장기 발전 이념을 따랐습니다. "오래된 지도자"는 대규모 프로젝트 전략을 강조하고 새로운 경제를 육성하기 위해 노력합니다. 성장 포인트, 산업 발전의 기반이 더욱 견고해지고 기업 규모가 계속 성장하며 종합적인 힘이 계속 증가합니다.
**Baotong Tire는 약 30억 위안에 달하는 누적 투자를 완료했으며, 생산 규모는 2005년 30만 세트에서 2009년 약 300만 세트로 성장했으며, 생산 능력도 거의 10배 증가했습니다. 그리고 국가산업화 실증사업으로 등록된 폐타이어 종합활용사업도 건설됐다.
** 전자기계 부문에서는 2005년 생산된 전선 및 케이블의 총 주행거리가 5,089km로 2009년에는 18,690km에 이르렀으며, 생산능력도 4배 가까이 확대되어 국내 최대 생산량과 최대 생산량을 보유한 탐지 케이블 제조업체가 되었습니다. 4년 연속 중국 전선 및 케이블 업계 선두 기업 중 2위에 올랐습니다. 인도네시아 최초의 Zhenbao 케이블 프로젝트는 국내 공백을 메우고 매우 넓은 시장 공간을 보유하고 있습니다. 2009년 12월 30일, 3억 위안을 투자한 연간 1,000km의 해저 케이블 프로젝트가 완료되어 가동에 들어갔으며, 당사는 국내 5대 해저 케이블 제조업체 중 하나가 되었습니다.
****는 국내 MBS 및 디아민 제조업체로서 생산 및 판매 비율이 가장 높으며 중국 유전에서 사용되는 폴리아크릴아미드 '5대 기업' 중 하나이기도 합니다. MBS는 2005년 5,000톤에서 2009년 50,000톤으로 규모를 확대해 생산능력을 10배 확대해 아시아 최대 MBS 생산업체, 세계 3위 규모의 MBS 생산업체가 됐다.
** 부동산은 2005년 연간 수만㎡에서 2009년 50만㎡ 이상으로 성장했다. ** 골프 가든, ** 국제 빌딩, ** 비즈니스 빌딩 등 많은 프로젝트를 성공적으로 개발했습니다.
** 1급 국민주택건설 종합도급 자격을 보유한 지엔안은 지난해 8월 말 성공적으로 납품한 둥잉시 지원 베이촨 바디 타운십 프로젝트를 맡아 수주했다. 쓰촨성에 대한 성 및 지방자치단체의 지원과 지방 당 위원회 및 정부는 이를 높이 평가했습니다. 올해 1월, 우리는 성공적으로 입찰에 성공하여 총 건축 면적 11,783m2의 Beichuan County Minsheng Building 프로젝트 건설을 시작했습니다.
** 화력 발전 설비 용량은 50,000kW입니다. 2009년 말까지 Shengli Oilfield와 협력하여 증기-석유 프로젝트의 8개 스테이션이 완전히 생산에 투입되어 성과를 거두었습니다. 그리고 시장 공간은 계속 확장되어 왔습니다.
금융 부문에서는 합자 상업은행, 건리현 농촌신용협동조합, 동영청파소액대출유한회사 등 3개 금융기관에 2대 주주로 투자해 2019년 11월 21일 쾌거를 이룬 바 있다. 자본 운영 만족스러운 성과를 통해 강력한 발전 잠재력을 지닌 금융 부문이 형성되었습니다. 또한 대외경제무역교류 심화요구에 적극 부응하기 위해 2009년 5월 상무부의 승인을 받아 9월 홍콩에 Datong International Co., Ltd.를 등록, 설립하였습니다. 우리는 산동성 ICBC 시스템에서 최초로 외환 및 금융 관리 서비스를 제공하는 연계 회사를 성공적으로 수행한 회사가 되었습니다.
2. '12자' 경영 철학을 적극적으로 추진하여 기업의 핵심 경쟁력이 지속적으로 향상됩니다.
(1) 성실성은 기업의 기초입니다. "성실함"은 기업의 영혼이고, "신뢰"는 기업의 기초입니다. 정직해야 기업은 시장을 유지하고 지속적으로 확장하며 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 기업가는 개인을 대표할 뿐만 아니라 기업을 대표하기도 합니다. 일반 개인과 동일한 도덕적 평가 기준이 기업에도 적용됩니다. 기업의 발전에 있어서 우리는 항상 일류의 제품 품질과 일류의 서비스를 사회에 제공하는 것을 기업 시민이 이행해야 할 사회적 책임으로 여기고 이를 기업의 생존 및 발전과 관련된 수준으로 끌어올립니다. 수년에 걸쳐 ****는 항상 "품질로 살아남고, 성실하게 승리하고, 혁신을 통해 개발하고, 브랜드로 승리"라는 기업 목적을 고수해 왔으며, 성실하게 개발을 촉진하고, 성실하게 브랜드를 구축하고, 성실하게 시장을 확장하고, 청렴한 이미지를 구축하고, 청렴하고 화합하는 기업문화를 적극적으로 조성하며, 기업의 강한 활력과 활력을 유지합니다.
(2) 혁신은 기업 발전의 무한한 원동력입니다. 기업 발전에 관한 한, 혁신, 특히 기술 혁신은 기업이 건전하고 빠른 발전을 달성하는 지지대 중 하나입니다. 나는 종종 다음과 같이 말합니다. 수입된 기술은 확실히 가장 진보된 기술이 아닙니다. 독립적인 지적재산권의 병목 현상을 파악하는 것이 시장 경쟁의 목구멍을 파악하는 것입니다. 이것이 중국 민간 기업의 발전을 위한 탈출구입니다. 기술은 주요 생산력입니다. 수년에 걸쳐 우리는 "과학 기술로 기업을 강화한다"는 전략을 깊이있게 구현해 왔으며 국가 수준의 기업 기술 센터, 박사후 연구원 및 전기 기계, 화학, 마이크로 전자 재료 및 고무 분야의 4개 주요 연구 기관을 연속적으로 구축했습니다. **기술연구소를 준비중입니다. 동시에 회사는 "소유가 아닌 사용"이라는 원칙을 고수하며 칭화대학교, 북경대학교, 북경연구소 등 국내 대학 및 과학 연구 기관과 장기적이고 긴밀한 전략적 파트너십을 구축했습니다. 독특한 특성을 지닌 "정부, 생산, 마케팅, 교육 및 연구"의 6-in-1 혁신 시스템과 첨단 산업화 모델을 통해 회사는 점차적으로 "1 세대 발전"이라는 좋은 추세를 보여 왔습니다. , 한 세대를 생산하고 한 세대를 예약합니다."
첨단, 고품질 하이테크 제품은 회사의 브랜드 우위와 시장 경쟁력을 효과적으로 강화했습니다. 현재 감지케이블, MBS 플라스틱 충격방지제, 디아민 등의 생산 및 판매가 국내 1위를 차지하고 있으며, 폴리아크릴아미드의 생산 및 판매가 국내 2위를 차지하고 있습니다. BPS 제품은 전국 3위 안에 들었습니다. 당사의 타이어, 전자 기계, ** 및 기타 일련의 제품은 중국의 30개 이상의 성, 자치구 및 자치구에서 잘 판매되며 120개 이상의 국가 및 지역으로 수출됩니다. 유럽, 미국 및 아프리카에서. 동시에 "Wanquan" 브랜드 폴리아크릴아미드 제품은 전기 수중 펌프 리드 케이블, MBS, 폴리이미드 필름, Baotong 강철 트럭 타이어, 폴리아크릴아미드 및 유리 섬유 포장 권선을 포함하여 "중국 유명 브랜드" 제품으로 평가되었습니다. "산둥성 유명 브랜드", "완취안" 브랜드 상표를 포함한 7개 제품은 "산둥성 유명 브랜드"로 평가되었으며 Baotong BOTO는 "산둥성 핵심 재배 개발 수출 유명 브랜드"로 성공적으로 선정되었습니다. 2009년 1월, "Wanquan" 브랜드 상표는 "중국 유명 상표"로 인정되었습니다. 현재 회사는 산동성에서 가장 많은 유명 브랜드를 보유한 기업 중 하나가 되었습니다.
(3) 경영은 기업 발전의 영원한 주제입니다. 부도산업은 없고 부도기업만 있을 뿐이다. 핵심은 경영에 있다. 시장경제는 바다처럼 포용적이고 공정하지만 누구나 뛰어들 수 있지만 수영을 못하는 사람은 반드시 물에 빠져 죽는다. 1994년 초부터 ****는 동영시 지방 기업의 주식 개혁을 주도적으로 실시했습니다. 1996년 5월, "중국**" 상표는 국가 공상행정관리총국의 승인 및 등록을 거쳐 귀중한 국가 산업 브랜드로 탄생했습니다. 1997년에는 '차이나**', '차이나**' 도메인 등록에 앞장서며 자체 근거리통신망을 구축했다. 같은 해 ISO9001 품질 시스템 인증이 시행되었습니다.
2002년에는 3대 시스템의 통합 인증을 구현하고 통과했습니다.
기업 규모가 지속적으로 확장됨에 따라 기존 운영 체제와 관리 시스템으로는 기업 개발 요구 사항을 점점 더 충족할 수 없게 되었습니다. 이를 위해 우리는 ****의 모회사와 자회사의 경영 및 조직 구조에 대한 전반적인 계획을 과감하게 수립했습니다. 2005년 6월 ****는 27개 기업을 통합하여 경영 개선 프로젝트를 실행하는 데 한 달이 넘게 걸렸습니다. ** 회사의 시장, 인력, 정보, 경영 및 기타 자원을 효과적으로 통합하고 내부통제시스템, 성과관리, 급여체계, 종합예산, 기업 등 일련의 계획안을 완성하는 전문회사 ** 문화. 과학적이고 완벽한 현대 기업 시스템을 구축했을 뿐만 아니라 독특한 특성을 지닌 관리 시스템을 형성하여 협업 규모와 힘을 구축하고 중장기 전략 목표 실현을 촉진하는 데 좋은 기반을 마련했습니다. .
1. 민간 기업 경영의 3단계
첫 번째 단계는 가족 경영입니다. 민간 기업 발전의 첫 번째 단계는 가족 경영에 달려 있습니다. 민간기업이 사업을 시작할 당시에는 체계적이고 표준화된 기업 관리 시스템이 없었고, 지속적인 후속 자본 투자도 부족했으며, 체계적인 혁신 시스템도 없었습니다. 이 기간 동안 회사는 힘든 기업 발전 단계에 있었으며, 가족 문화는 창업 기간 동안 사업 발전을 효과적으로 촉진했습니다. 헌신적인 나눔은 가족 경영의 핵심입니다. 기업이 지속적으로 어려움을 극복하고 점진적으로 발전할 수 있는 유일한 이유는 이러한 가족 문화의 정신적 지원과 가족의 사심 없는 지원 때문입니다.
두 번째 단계는 시스템 관리이다. 민간기업이 2단계로 발전하는 것은 제도적 관리에 달려 있다. 민간기업의 발전 초기에는 가족경영이 아주 좋은 지원 역할을 하지만 어느 시점이 되면 가족경영이 매우 협소해지게 되고, 이 문제가 해결되지 않으면 기업은 내리막길을 걷고 있을 수 없게 된다. 가만히 있으려고. 기업이 점진적으로 발전하고 성장한 후에는 시장 규칙에 따라 운영하고, 관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 운영 절차를 개선하고, 시스템을 사용하여 사람을 관리하고, 절차에 따라 사물을 관리함으로써 기업이 점차적으로 발전하도록 촉진해야 합니다. 표준화된 운영의 길.
세 번째 단계는 문화관리이다. 기업 경영의 최고 수준이자 세 번째 단계는 문화 관리입니다. 우수하고 독특하며 친근한 기업문화로 직원의 영혼에 영향을 미치고, 간부와 직원이 의식적으로 좋은 업무습관과 행동습관을 형성할 수 있도록 육성하며, 생활행동규범 강화를 통해 선진 기업문화를 적극적으로 창출하고 결속력, 구심력, 전투력을 제고한다. 기업의 발전과 대의를 위해 열심히 일하는 길에서 직원들을 단결 시키십시오.
2. 인적 자원 통합을 위한 "3단계". 인재의 핵심은 "적절한 사람이 적절한 시기에 올바른 위치에서 올바른 일을 하는 것"입니다. 나는 종종 직원들에게 당신이 만들 수 있는 만큼 큰 무대를 제공할 것이라고 **합니다. 위기감이 없다면 위기감을 조성하라. 비교적 뛰어난 간부와 직원이 10년 이상 근무했지만 승진하지 못하고, 진취적이지 않은 사람들이 계속 자리만 차지하고 있다면 기업에 아무런 도움이 되지 않습니다. 따라서 2005년 6월 일선, 물류, 고위 관리의 "3단계" 방식에 따라 인력 개혁 및 조정을 실시하여 하룻밤 사이에 중간 수준 이상의 간부 28명을 이동시켰고 물류 186명을 배치했습니다. 직원은 생산 라인에 맞춰 조정되었습니다. 2006년 12월에는 **물류부 주요 책임자가 모두 해임되었고, 경쟁 부서장 2명이 제거되어 간부팀이 더욱 최적화되었습니다. 동시에 회사는 "말을 지원하고 태워준다"는 조정 및 전환 이념에 따라 이사회에서 이사를 임명하여 다양한 전문 회사의 회장을 맡아 직원들에 대한 지도와 훈련을 제공했습니다. 젊은 간부. 조정 및 전환 과정에서 이사회의 모든 이사는 항상 회사의 전반적인 이익에 초점을 맞출 것을 주장했습니다. **의 어제, 오늘, 내일에 주목해야 함을 강조합니다. 어제는 회사의 베테랑으로서 회사 발전에 큰 공헌을 하셨습니다. 오늘날 우리가 직면한 유일한 문제는 변화하는 시장 경쟁뿐입니다. 우리가 100년 된 브랜드를 구축하려면 인재 계층을 구축하십시오. 1년 뒤, 각종 전문기업의 이사회 의장으로 선임됐던 이사들이 다시 이사회에 복귀하고, 일정한 경영능력과 경험을 축적한 총경리가 이사회 의장직을 맡게 됐다. 동시에 엄격한 선발을 통해 지식이 풍부하고 전문적이며 기술이 뛰어나고 업무 책임감과 야망이 강한 젊은 동지 그룹이 고위 리더십 위치로 이동하여 "노, 중, 젊은"관리 팀을 실현했습니다. 이 결합은 의사결정 계층과 관리 계층을 분리하여 매우 효과적이고 체계적으로 구성된 기업가적 경영진을 구성한다는 목적을 달성했습니다.
3. 모회사와 자회사의 '3경영' 모델.
기업 관리는 일반적으로 사람 관리, 사물 관리, 재무 관리, 정보 관리 등 네 가지를 관리합니다. 산업이 다양하고 산업 범위가 넓으며 제품 상관 관계가 비교적 느슨한 기업의 실제 상황을 고려하여 **** 주로 중앙 집중화 및 관리를 통해 이루어집니다. 위의 네 가지를 효과적으로 제어하기 위한 분산 관리입니다. 인사 및 재무관리에 대한 종합적인 집중을 바탕으로 전략경영에 주력하고 있습니다. 전략경영 측면에서 **회사가 소속사에 대한 직접적인 '자재 및 정보 관리'에서 전체, 전체, 조직, 방향성 '전략 관리'로 전환되면서 **의 전반적인 관리 및 운영 메커니즘이 형성되었습니다. 보다 유연하고 효과적이며, 회사의 운영 부담을 줄이고 동시에 관리 및 통제의 효과를 높일 수 있을 뿐만 아니라 자회사의 자율성, 구심력, 결속력 및 전투 효율성을 높이고 더 나은 성능을 발휘할 수 있습니다. 시장에 유연하게 적응함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
'사람 관리, 재정 관리, 전략 관리'라는 '3대 관리' 모델의 효과적인 운영과 유연하고 효과적인 중앙 집중식 관리 메커니즘의 포괄적인 적용은 기업의 건강하고 빠른 발전을 촉진했습니다. 엄청난 경영상의 이점을 강조했으며, 이 경영 모델의 과학성과 운용성을 충분히 입증했습니다. 이 모델은 산둥성 정부 관련 부서로부터 높은 평가를 받았으며, 산둥성 기업 경영 부문 최고상인 경영 혁신 공로상을 수상했습니다.
(4) 인재는 기업 발전의 기본 보장입니다. 기업 간 경쟁은 본질적으로 인재 경쟁이며, 기업 발전의 핵심은 인재에 있습니다. 우리는 항상 "사람 중심, 사람 중심, 기업 중심"이라는 인재 개념을 고수하고 직원의 정당한 권익을 효과적으로 보호하며 직원 성장을 위한 플랫폼을 적극적으로 구축하고 좋은 작업 및 생활 환경을 제공하기 위해 노력합니다. 사람을 최우선으로 생각하여 어려운 이웃을 돕는 사랑의 지원 활동을 적극 수행합니다. 경영은 기업의 생산 및 운영 전 과정을 관리하고, 전인적 발전을 촉진하며, 직원 개개인의 역할을 극대화하고, 회사를 충만하게 유지합니다. 활력과 활력의.
(5) 이익은 기업의 지속 가능한 발전을 보장합니다. 이윤은 기업이 추구하는 기본 목표이자 지속 가능한 발전의 원동력입니다. 이윤이 없는 기업은 오랫동안 생존할 수 없습니다. 이익 추구의 핵심은 숫자를 사용하여 생산과 운영을 안내하는 것입니다. 지도 간부는 숫자를 사용하여 작업을 안내하고, 숫자를 사용하여 작업의 손익을 테스트하고, 숫자를 작업 성과를 테스트하는 중요한 지표로 사용하는 방법을 배워야 합니다. 주요 간부들이 숫자, 이익, 비용에 관심을 갖고 최대 이익을 추구하고 비용 절감을 위해 노력하는 분위기를 조성할 때 회사는 지속적이고 건전하며 빠른 발전을 계속 달성할 수 있습니다.
(6) 헌신은 기업의 사회적 책임입니다. "기업이 발전함에 따라 사회에 보답하는 것을 잊지 말아야 합니다. 사회가 조화롭게 발전해야 기업의 발전 여지가 더 커질 수 있습니다." "** 문화 프로그램"에서 우리는 "산업으로 국가에 봉사하고 국가에 기여합니다." 사회'를 회사의 사명으로 삼고, 법규에 따른 업무운영과 국내법규의 모범적 준수를 바탕으로 조화로운 사회 건설에 적극적으로 기여하겠습니다. 수년에 걸쳐 ****는 많은 가난한 마을을 도왔고 이전에 가난했던 마을이 신속하게 번영의 길로 나아갈 수 있도록 도왔으며 학교, 병원, 도로, 빈곤 완화 및 재해 구호, 새로운 농촌 건설 및 기타 분야에 지속적으로 돈을 기부했습니다. 7천만 위안이 넘는 사회 복지 사업을 통해 600명이 넘는 장애인을 사회에 지원하고 배치했으며 상급 당위원회, 정부 및 각계에서 광범위한 칭찬을 받았습니다.
3. 결코 사업에 머물지 말고 기회를 포착하며 기업을 육성하여 지속적으로 도약 발전을 달성하십시오
고효율 생태 환경을 개발하고 구축하려는 국가 전략의 역사적 기회에 직면했습니다. 황하 삼각주 경제 구역은 산업 체인을 더욱 확장하고 산업 규모를 확대하며 기업을 진흥하여 도약 발전을 달성하기 위해 "항상 사업을 시작하고 사업에 머물지 않는다"는 개발 이념을 옹호하고 긴밀히 협력하고 있습니다. "혁신 문화 촉진, 잘 알려진 브랜드 구축, 지속적인 관리 개선, 일류 혜택 창출 노력 및 "도약 발전 및 100년 역사 구축"이라는 새로운 중장기 개발 아이디어 달성에 중점을 둡니다. 브랜드"는 "2~3년에 걸쳐 새로운 세계를 창조한다"는 전반적인 목표를 설정하고 개발 장점을 파악하며 개발 잠재력을 깊이 활용하고 프로젝트 건설에 대한 강력한 투자를 통해 계획을 수립했으며 다수의 핵심 프로젝트를 진행했습니다. 기술 함량이 높고 투자 규모가 크며 시장 전망이 좋은 국가가 연속적으로 출시되어 국가의 비약적인 발전을 이룩했습니다.
타이어산업 측면에서는 순환경제 실증단지 중 하나인 **고무타이어산업단지가 국가전략기본계획에 포함된 좋은 기회를 활용해 이번 결정을 내렸다. 총 투자액 30억 위안의 3천만 위안 고무 타이어 산업단지 건설을 시작했으며, 총 투자액 12억 위안의 반강철 타이어 프로젝트와 150만 위안의 전강 튜브리스 타이어 프로젝트도 추가로 추진할 예정입니다. 타이어 산업의 선도적인 역할을 담당하고 국가의 도약 발전을 도모합니다.
동시에 타이어 회사의 산업 체인을 더욱 확장하기 위해 회사는 총 투자액이 10억 위안, 연간 생산량이 20만 톤에 달하는 블랙 카본 블랙 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트가 올해 8월 말까지 본격 생산에 도달하면 우리나라에서 5번째로 큰 카본블랙 생산 기업이 될 것이며 에너지 절약, 배출 감소 및 환경 보호 측면에서 업계 선두 수준에 도달할 것입니다.
전기기계 업계에서는 2009년 12월 30일 3억 위안을 투자한 1,000km 해저 케이블 프로젝트가 성공적으로 완료되어 가동에 들어갔으며 **전자기계는 세계 5번째 기업으로 선정되었습니다. 해저케이블을 성공적으로 생산할 수 있는 나라. 현재 연간 생산량이 5억 위안에 달하는 800km 길이의 초고압 케이블 프로젝트가 집중적으로 건설되고 있습니다. 프로젝트가 생산에 도달한 후 ** Electromechanical은 국내 전선 및 케이블 업계에서 상위 10개 회사 중 하나로 선정될 것입니다. 이 프로젝트는 타워 높이가 158미터에 이르고 그 위에 고급 서양식 레스토랑이 들어서게 되며 완공 후 동영시의 랜드마크 건물 중 하나가 될 것입니다.
부동산 건설·설치업계에서는 **골프가든, **? 등 부동산 프로젝트의 좋은 성과를 바탕으로 '부동산 돌파' 전략을 적극 추진하고 있다. 지역 사회, 우리는 황하 삼각주의 효율적인 생태 경제에 의존해 왔습니다. 지구 건설과 도시화를 가속화할 수 있는 좋은 기회를 통해 10억 위안을 투자한 **포춘 신도시 프로젝트가 공식적으로 시작되었습니다. 이 프로젝트는 총 면적이 502에이커이고 계획된 총 건축 면적이 463,000평방미터에 달합니다. 이는 현재 동영시에서 가장 큰 단일 건축 면적이며 선도적인 현대 고급 해안 및 복합 인문 공동체가 될 것입니다. 황하삼각주 지역에서.
2010년에는 생산액 166억 위안, 매출 160억 위안, 이윤 및 세금 15억 위안, 수출 1억 5천만 달러 이상의 성과를 달성할 계획이다.
***님, 내빈 여러분, 친구, 신사 숙녀 여러분, 발전은 영원한 주제이고 협력은 시대의 추세입니다. **가 지속적이고 건전하며 빠른 발전을 이룰 수 있었던 것은 **간부와 직원들의 끈질긴 노고와 여기 계신 고객과 친구들의 사랑과 지지 덕분입니다. 따라서 고객 및 친구들과의 교류와 협력을 심화하고, 대화형 플랫폼을 구축하고, 양 당사자의 조화로운 발전을 달성하기 위해 최선을 다하는 것이 우리의 확고한 전략적 결정입니다. 우리는 이번 교류회를 보다 개방적이고 유연한 컨셉, 보다 실용적이고 효율적인 스타일, 보다 정직하고 협력적인 원칙, 보다 과학적이고 보다 높은 성능을 갖춘 일련의 제품을 만드는 기회로 삼을 것입니다. 완전한 마케팅 정책을 갖고, 고객 및 친구들과 협력하고 발전할 수 있는 무한한 비즈니스 기회를 누리고, 함께 더 나은 미래를 만들어 보세요!
이를 위해 모든 친구들이 중국에 대해 더 깊이 이해하고 ** 문화를 더 깊이 느끼며 더 넓고, 더 가깝고, 더 효과적인 교류를 할 수 있기를 진심으로 바랍니다. **에 대한 더 깊은 이해 *와 ****의 발전을 위해 더 귀중한 의견과 제안을 제공합니다. 교류 강화를 통해 이해와 우호를 증진하고 상호 신뢰를 증진하며 교류 협력을 확대하고 통합의 보완적 이점을 얻을 수 있습니다. 윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위해 협력을 통해 상호 이익을 달성합니다.
마지막으로 모든 손님, 친구, 신사 숙녀 여러분, 아름다운 황하 삼각주와 **에서 즐겁고 즐거운 시간을 보내시기를 진심으로 기원합니다!
모두들 감사합니다!