최고급 골프 브랜드
아디다스
아디다스는 1999 에서 TaylorMade 를 인수한 뒤 2002 년 Maxifli 와 합병했다. 세 개의 유명 브랜드가 연합하여 골프 시장에서 빛을 발한다. 아디다스는 옷과 가방에 인기가 많았고 테일러 마드는 골프채에서 우세했다. R7 1 호목은 몇 년 연속 판매량과 전적 1 위를 차지했고, Maxifli 브랜드 골프와 액세서리로 유명하다. 통합 후 아디다스는 시장에서 잘 해냈다.
아디다스지는 중국 골프 시장에 꼭 필요하다. 지난해 테일러메이 아디다스는 10 년 동안 대리시대를 마치고 중국에 직접 들어가 아디다스 테일러메이 (중국) 회사를 설립했다. 중국 시장에서 10 년을 양조하면서 상당한 인맥과 유통자원을 축적한 것은 준비된 것이라고 할 수 있다. 하지만 아디다스는 이처럼 거대한 시장에서 완벽한 유통체계와 효과적인 해적판 체계를 구축하고 우수한 젊은 선수들을 통해 골프의 보급을 촉진하는 것은 어려운 과제다.
"확고한 발판을 마련하는 데 걸리는 시간을 정확히 가늠하기는 어렵다. 대략 5 년이라고 말할 수 밖에 없다. " Adidas-Taylormade 아시아 태평양 부사장인 데니스 애륜 (Dennis Allen) 는 "중국은 베이징, 상하이, 광저우 등 선진 도시와 중소도시들이 있는 거대한 시장이다" 고 말했다. 인적 자원의 합리적인 구성과 완벽한 마케팅 구조는 조정하고 실현하는 데 시간이 걸린다. "
그는 TaylorMade 가 당분간 구점 설립을 고려하지 않지만 유통경로를 넓히고 유통체계를 보완해 중국 시장을 개척할 것이라고 밝혔다.
다른 지역에 비해 중국 본토의 골프 기초는 상대적으로 약하다. 대만성에는 일본기업이 많아 골프가 인기가 많고 홍콩에도 좋은 골프 분위기가 있다. 이것이 Taylormade 가 아시아 태평양 본부를 홍콩에 두는 중요한 이유이다.
"중국에서는 미국, 유럽, 일본처럼 세계화 전략을 채택해야 안정적인 브랜드, 제품, 고객 및 소비자 커뮤니티를 유지할 수 있습니다. 전반적인 전략은 같다. 물론, 완전히 새로운 시장이 시행될 때 약간의 차이가 있을 것이다. " 데니스가 말했다.
심각한 제품 해적판이 그 중 하나이다. 데니스는 해적판 제품의 범람에 대해 슬펐다. 얼마 전 그가 중국에 왔을 때, Taylormade 의 제품 70% 가 모두 가짜라는 것을 알게 되어 매우 화가 났다고 한다. 그는 본지와 인터뷰에서 중국에서 테일러 매드 (Taylormade) 가 골프장비 제조사 역할뿐만 아니라 골프업계 교육자 역할도 해야 한다고 여러 차례 밝혔다.
현재 스페인의 세르지오 가르시아는 테일러 마드가 후원하는 1 위 선수이다. Adidas-Taylormade 는 2003 년 두각을 나타낸 양문충을 후원했지만 중국에는 새로운 스폰서가 없었다. 데니스는 "중국 선수들의 협찬에 대해서는 운영 과정에서 당분간 공개할 수 없다" 고 말했다. 나는 중국에 실력 있는 스타들이 많이 나올 것이라고 생각한다. 골프가 중국에서 보급되는 정도에 따라 달라진다. 20 년 전, 중국은 올림픽 수영 종목에서 아주 좋은 성적을 거두었다. 수영은 중국에서 아주 좋은 군중 기초를 가지고 있기 때문이다. 이제 우리도 인구가 많은 중국에서 골프가 더 보편화되기를 바라며, 우리 자신의 최고 선수들이 조만간 나타날 것이다. "
우리가 중국에서 많은 어려움을 겪었음에도 불구하고 데니스는 "우리는 포기하지 않을 것이다. 그러나 우리는 중국 골프 시장과 함께 성장할 자신이 있다" 고 말했다. 외부의 관심 있는 볼 신상품에 대해서는 연중연말에 일련의 새로운 장면이 발표될 예정이어서 당분간 너무 많은 세부 사항을 공개할 수 없다고 말했다.
Acushnet
Titleist, Footjoy, 안경왕뱀, Pinnacle 4 대 브랜드를 보유한 Acushnet 은 전 세계 골프업계에서 몇 안 되는 거물 중 하나입니다. 10 년 전 대리상을 통해 내지시장에 진출했지만 지난해 말 대리계약을 갱신하지 않고 올해 1 달에 본격적으로 중국에 입국하기로 했다.
Acushnet 의 첫 번째 시험수대륙은 서두르지 않는다. "중국은 새로운 시장이다. 투입해야 할 자원이 많다. 효과를 보는 데 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 클릭합니다 Acushnet 아시아태평양구 총재 조근은 "중국 시장에는 어려움이 별로 없고 산업세가 막 오른 것이 가장 큰 장애물이다" 고 말했다.
조 (Zhao) 는 대행 시대에 비해 판매 상황이 확실히 더 좋을 것이라고 생각했다. 특히 서비스 수준에서는 신제품 출시 속도가 훨씬 빨라질 것으로 보인다. 물론, 나도 발행관이 더 원활해지길 바란다. 그는 가짜의 영향을 부인하지 않았다. 그러나 솔직히 말해서, 우리는 적극적으로 직면하고 가짜 행동을 전개할 것이다. ""
방대한 중국 시장에 대해 유명 브랜드는 종종 위조된 운명을 피할 수 없다. 그러나 조의 보증은 분명히 근거가 있다.
지난해 Acushnet 은 다른 대형 브랜드들과 연합하여 중국 정부 관련 부서에 가짜 골프채가 범람했다는 불만을 제기해 상공부문이 조치를 취해 중국이 가짜 골프채를 대량 판매하는 흑점을 파괴했다.
또한 Acushnet 은 첨단 기술 조치를 취하여 예방합니다. 예를 들어, 각 볼에 디지털 위조 방지 기술을 사용하여 자신과 14000 공인 리셀러의 이익을 보호합니다. 이 새로운' 골프 상표 안전 시스템' 은 전 세계 5 개 공장에서 매년 생산하는 4 천 8 백만 개의 공을 모두 표시한 것으로 알려졌다. 그들은 염료를 특별히 처리하여 표시를 육안으로 보거나 복제할 수 없게 했다. 이 표시들은 위조 방지에 쓰일 뿐만 아니라 목적지까지 거슬러 올라갈 수 있다.
Acushnet 직원들은 이제 빨간색 스캐너를 들고 자신의 공장에서 공을 만들었는지 확인할 수 있습니다. 스캔한 데이터는 데이터베이스에 기록되며, Acushnet 은 디지털 궤적에 따라 각 공이 운송되는 시간과 장소를 정확하게 알 수 있습니다. 공이 지정되지 않은 위치로 배송되면 Acushnet 은 이유를 추적할 수 있습니다.
또한 다른 브랜드와 달리 Acushnet 의 브랜드 전략은 중국에서 골프의 발전을 촉진하는 데 중점을 두고 있습니다. "중국의 프로 선수, 최고급 아마추어 선수, 젊은 선수들이 외국 코치를 영입하고 중국에 전문 클럽 헬스센터를 설립하는 등 수준을 높일 수 있도록 몇 가지 조치를 취할 수 있기를 바랍니다. 현재 이것들은 모두 긴박하게 진행되고 있지만 구체적인 상황은 당분간 공개할 수 없다. " 자오 는 말했다.
프로젝트의 내막은 아직 발표되지 않았지만, Acushnet 은 이미 움직이고 있다. 중청팀은 지난 2 월 3 일부터 19 까지 2 주간 미국 합숙 훈련을 받았고, 첫 번째 역은 Titleist 글로벌 테스트 센터였다. Titleist 는 훈련팀의 각 멤버들에게 가장 적합한 구구를 갖추기 위해 테스트 센터에서 나무 막대, 아이언에서 퍼터까지 프로페셔널 테스트를 받을 수 있도록 특별히 마련한 것으로 알려졌다. IMG 학원 훈련 기간 동안 중미 청소년 친선 경기 두 경기를 마련했다.
4 월 초 중신 아마추어 투어의 중신 화남역에서 TITLEST 는 체크인 당일 각 선수에게 새로운 TITLEST Pro V 1/V 1x 골프를 선물했다. 이것들은 모두 강력한 신호이다: Acushnet 이 중국에 전면적으로 진출한 것은 이미 현실이 되었다.
카라웨이:
외국 브랜드가 중국 시장에 진출하는 법칙이 있다면 이렇게 해야 한다. 첫째, 총대리의 형태를 취하고 현지의 실력 있는 대리점과 리셀러의 자원을 활용해 자신의 마케팅과 육성의 부족을 보완해야 한다. 둘째, 시장 육성 단계가 끝나고 현지 소비 특성을 점차 파악하고 일부 리셀러 자원을 통제하자 현지 시장은 독립적으로 운영되기 시작했다. 그러나 Callaway 는 중국 독수리의 총대리관계를 중단한 후 직접 거래를 하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 이것은 Callaway 가 아직 중국 구시를 완벽하게 통제할 준비가 되지 않았다는 것을 보여준다.
그러나 Callaway 는 중국에서 확대되는 골프 장비 시장을 쉽게 포기하지 않고 새로운 마케팅 전략을 적극 개발해 확고한 입지를 다지고 있다. 천독수리 대리의 65,438+00 년 동안 칼라웨이는 점차 중국에서 자신의 브랜드 이미지를 구축했다. 하지만 시장에서 모조, 가짜, 밀수봉이 범람하면서 칼라웨이는 다른 플레이어를 통해 사전 시장 육성과 홍보를 통해 전체 시장 전략과 판매망을 더욱 보완할 수 있기를 희망하고 있다. 이와 함께 싱가포르 1 위 제구업체인 팬시도 중국이라는 큰 케이크에 숟가락을 나눠주고 싶어 한다. 그래서 쌍방이 단번에 합치자 카라웨이 중국 총대리의 지팡이가 범서손에 떨어졌다.
범서가 아직 중국 시장을 완전히 장악하지 못했기 때문에 인수 초기부터 수입세 때문에 갑갑한 막대기를 한 대 먹어서 수백만 위안의 물건을 잃었다. 판매 채널 건설에 문제가 있을 뿐만 아니라, Callaway 의 홍콩, 마카오 대행인 Sportsmark 의 시장 경쟁에 대비해야 한다. 이에 대해 범서골프용품유한공사의 신임 사장인 알베르트웨이는 언론과의 인터뷰에서 "어떤 좋은 브랜드라도 시장 충격에 직면할 때 많은 어려움을 겪을 수 있지만, 나는 Callaway 의 충실한 사용자가 우리 브랜드를 계속 지지할 것이라고 믿는다" 고 말했다.
실제로 Callaway 는 2005 년 출시한 Fusion 시리즈, x 시리즈, Big Bertha 시리즈가 시장에서 큰 반향을 일으켰다. 특히 투어 스타 mikkelsen 과 Sorenstein 이 Callaway 클럽의 도움으로 많은 우승을 차지했다. 2006 년 Callaway 는 골프점과 연습장에 더 많이 등장할 것으로 알려졌으며, 그들의 마케팅 중점처럼 Callaway 는 제품의 기술을 강조하고 제품 개발과 홍보에 젊은 선수들에게 더 많은 노력을 기울일 것으로 알려졌다.
나이키 골프:
골프, 호랑이, 장, 이 단어들을 합치면 나이키가 된다. 나이키는 원래 그리스 신화 중 승리의 여신의 이름으로 2 1 세기 지구 작년 매출 95 억 달러 스포츠 의류 및 장비 회사였다. 세계 스포츠 산업의 패주로 나이키가 NBA 조던에서 은퇴한 후 타이거 우즈가 대변인의 깃발을 받았다. 2005 년부터 나이키 골프에 깜짝 놀랐던 한 해였다. 매출에 큰 성공을 거두었을 뿐만 아니라 최근 몇 년간 골프 장비 개발과 연구에 대한 노력도 각계의 찬사를 받았다. 그리고 협찬을 선택한 스타의 잦은 노출, 휘황찬란한 전적이 나이키 골프에 환호를 보냈다. 타이거 우즈가 그라운드에서 연이어 승리한 것은 그 자신을 제외한 가장 큰 수혜자가 나이키였다. 지난해 나이키는 미국 마스터스 마지막 라운드에서 16 홀의 신기한 절단으로 각광을 받았다. 작은 후크 마크가 있는 공은 몇 초 동안 구멍에 머물다가 구멍에 떨어졌다. 이 고전 장면은 각 대형 방송국에서 계속 방영될 뿐만 아니라 각 대기업에 의해 가장 성공적인 마케팅 사례 중 하나로 등재돼 반복적으로 연구되고 있다.
최근, 나이키 골프는 중국과 홍콩, 마카오에 있는 MDC 전무 이사, 특히 인터뷰에서 골프가 중국에서 아직 발전 단계에 있고, 각 주요 국제 브랜드가 시장에서 가짜의 충격을 받아 홍보에 어느 정도 어려움을 겪고 있다고 언급했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 스타 전략의 성공은 의심할 여지 없이 중국의 광활한 시장 공간에서 유리한 위치를 차지하게 했다. 당시 4 천만 달러의 가격으로 호랑이와 계약을 맺은 것은 미친 것으로 간주되었다. 일반 골프채가 초보자에게 잘 어울리는 것과는 달리 나이키는 처음부터 수준 높은 선수들의 수요를 겨냥했다. 동시에, 그들은 동아리도 하지 않고 보급한다. 그들이 하는 일은 다음 스타 선수에 서명하고 그의 요구에 따라 클럽을 만드는 것이다.
하지만 분명히 나이키 골프의 야망은 그 이상이다. 중국의 골프 시장은 아직 개발되지 않았다. 선두에 설 수 있을지는 그것의 전략에 달려 있다. 중국에서 나이키 골프는 이미 중국 소비자들의 마음 속에 유명한 브랜드가 되었다. 앞으로 그들은 더욱 다양한 주변 제품을 개발해 브랜드 노출을 증가시킬 것이다. 특히 나이키 골프가 중국에 골프 전문점을 설립하는 것은 위조를 타격하는 효과적인 방법이다. 또한 광고 외에도 나이키 골프는 주요 커뮤니케이션 대상 및 판매층을 위한 시범회를 적극 열어 기존 및 잠재 소비층의 나이키 골프에 대한 브랜드 기억을 강화할 예정이다.
아마
세계 10 대 골프 장비 브랜드
1 위 던롭
19 10 창립 이래 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나였습니다. 아놀드 팔머, 팔레스테로스 7 개, 톰 왓슨, 퍼지 솔러는 던롭 브랜드의 열렬한 팬이다. 던롭 클럽의 좋은 표현은 그들이 많은 영예를 얻는 데 도움이 되었다.
2 위 테일러 마드
TaylorMade-Adidas-Salomon AG (이하 TaylorMade Golf) 는 1979 설립 이후 골프 기술 발전의 선구자였습니다.
3 위 아디다스
스포츠용품계에서 아디다스는' 승리의 세 줄' 이라는 특수한 신분 상징을 대표해 왔다. 아디다스는 1948 부터 지금까지 수많은 선수들이 좋은 성적을 거두도록 도왔고, 많은 위대한 성과를 거두었다.
4 위 비버튼
미국 오리건 주 비버튼에 본사를 둔 나이키는 세계적으로 유명한 스포츠 용품 제조사이다. 이 회사는 의류, 신발, 운동기구 등 각종 스포츠용품을 생산한다. 2002 회계연도에 회사 영업수익은 기록적인 49 억 8 천만 달러로 200 1 회계연도보다 2% 증가했다.
5 위 벤 호건
벤 호건은 1953 설립 이후 하이엔드 골프 제품의 대표였습니다. 여러 해 동안 클럽, 경기용 공, 액세서리와 같은 최고의 골프 장비는 항상 벤 호건 브랜드와 밀접하게 연결되어 있다. 회사가 휘황찬란한 52 년째에 접어들면서 벤 호건은 중대한 혁신을 진행하여 일련의 신제품을 내놓았다.
6 위 Etonic
1950 년대에 Etonic 은 골프화를 생산하기 시작했다. 80 년대에 Etonic 은 기술 트렌드를 선도하는 고도의 전문 브랜드로 여겨졌다. 2002 년에 Etonic 은 첫 운동화를 생산했다. Etonic DRx 제품은 패션과 스포츠 편안함의 요구를 모두 충족합니다.
7 위 윌슨
윌슨은 19 14 에 설립되어 미국의 유서 깊은 스포츠용품 회사로 테니스 라켓, 그물, 두 종류의 테니스화를 최초로 생산한 회사 중 하나이다. 1970, 시가 윌슨 인수, 1984, 마이클 조던이 시카고 수소에 계약하고 윌슨 싱크 뱅크에 가입했다.
8 위 맥그레고
1897 에 설립된 MacGregorGOIf 는 미국 조지아 주 애틀랜타에 본사를 두고 있습니다. 세계에서 가장 오래된 골프 장비 공급업체입니다. 그녀는 오랜 역사와 풍부한 경험을 가진 글로벌 브랜드 회사이다. 108 골프 장비 개발 과정에서 그녀는 59 경기에서 우승하는 등 눈부신 성공 기록을 가지고 있습니다.
9 위 카라웨이
Callaway 창립자 Ely Callaway 는 1982 에 Callaway 골프 회사를 설립했습니다. 당시 Callaway 가 아니라 Callaway Hickory Stick USA, Inc 당시 그들의 주요 제품은 퍼터와 모래쐐기였지만, 가장 특별한 곳은 샤프트였다. 당시에는 철로 만든 것이 아니었기 때문이다.
열 번째 PING
카스텐 솔하임이 1959 년에 발가락과의 균형을 발명한 이래로 탁구는 전통에 도전하는 데 능숙해 왔다. Specify 시리즈는 모든 레벨 선수에게 적합한 외관, 느낌 및 무게의 퍼터를 계속 개발하고 있습니다.
나는 중국인의 인상에서 클럽의 브랜드는 테일러 제조, 카라웨이, 핑, 틸레스터, 맥케이, 혼다,, 나이키, 클리블랜드, 다른 것은 말할 것도 없다!
행운을 빕니다