강나이그룹(주)의 회사특징
1. 품질 승리는 코넬 성공의 기초
코넬 그룹의 발전은 품질 승리 전략에 대한 코넬의 고집과 불가분의 관계에 있습니다. 강나이그룹은 창립이래 '품질은 기업의 생명', '고객은 우리의 신'이라는 이념을 직원들의 마음속에 심어주며, 품질승승의 경영철학을 구현해왔습니다. 특히 1987년 '온주 신발 소각' 이후 정수강 회장은 이탈리아 신발 업계를 시찰하고 이탈리아 가죽 신발 업계 10대 기업의 제품 품질을 벤치마크로 삼기로 결심하고 1991년 '노력'을 제안했다. "국내 최고가 되자" "동종업계 일류 품질, 일류 스타일, 일류 서비스"라는 품질 방침에 따라 종합적인 품질 관리와 ISO9001 품질 보증 시스템을 적극적으로 추진하여 품질을 정립하였습니다. 강나이 가죽 신발의 표준화 관리 시스템을 적극적으로 시행했으며, 1990년에는 제화 업계에서 기계화 제화 조립 라인을 채택하는 데 앞장섰고, 원저우 제화 산업에서 기계화 생산의 길을 개척했습니다. 지난 10년 동안 Kangnai는 많은 대규모 기술 혁신을 수행하고 기술 혁신에 1억 위안 이상을 투자했으며 이탈리아, 영국 및 대만의 고급 신발 제작 장비를 도입했으며 신발 샘플 디자인을 성공적으로 완료했습니다. 핵심 프로세스는 다음과 같습니다. 컴퓨터로 제어되는 Spark Plan과 ERP 전사적 자원 관리 시스템이 도입되었습니다. 이러한 모든 기술 장비에 대한 투자는 강나이 가죽 신발의 제품 품질을 강력하게 보장합니다.
제품 등급 향상은 제품 품질 향상을 위한 또 다른 핵심 고리입니다. 코넬은 이탈리아를 따라잡을 수 있는 가죽신을 생산하기 위해 1992년부터 국제적 트렌드에 발맞춘 고급 가죽신을 개발하기 시작했고, 1993년부터 성공을 거두기 시작했다. Kangnai Group은 학부 학위를 소지한 10명 이상의 디자인 전문가를 포함하여 100명 이상의 디자인 기술자를 보유하고 있으며 매년 3,000가지 이상의 스타일의 남성 및 여성 가죽 신발을 디자인하여 소스로부터 제품 품질을 보장하고 소비자 요구를 충족시킵니다. 2001년 저장성 품질 관리 협회의 평가를 거쳐 Kangnai 그룹은 저장성 품질 관리 상을 수상하여 중국 가죽 신발 업계에서 최초로 성 품질 관리 상을 받은 회사가 되었습니다.
2. 유명 브랜드를 만드는 것은 기업 발전의 핵심 원동력입니다.
강나이의 발전 역사는 유명 브랜드 전략을 성공적으로 구현한 전형적인 사례입니다. 원저우 신발 산업의 명성을 쌓은 정수강(Zheng Xiukang) 회장은 1991년 유명 브랜드 전략을 실행하기로 결정하고 1992년 강나이(Kangnai) 상표 등록을 신청했습니다. 정수강 회장은 '머리를 들어 유명 브랜드 가죽신을 만든다'는 컨셉 아래 '건강한 발전, 나와는 상관없다'는 뜻의 강나이 트레이드마크 이미지로 머리를 들어 올리기로 결정했다. 1993년 강나이가죽신발은 베이징에서 열린 신발산업박람회에 참가해 단숨에 '중국 10대 신발왕'이라는 영예를 안았다. "우리 가게"를 종료했습니다. "온주 신발"의 역사가 없습니다. 원저우시 지도자들은 표창회에서 코넬대학교가 원저우에 양질의 도시를 건설하기 위해 첫 번째 총격을 가했다고 말했다. 코넬의 유명 브랜드 전략이 초기에 성공한 이후, 코넬 그룹의 유명 브랜드 전략을 실행하려는 의지는 더욱 강화되었습니다. 코넬 그룹은 '글로벌 진출' 전략을 바탕으로 유명 브랜드 전략을 신속하게 조정하고 국제적으로 유명한 브랜드 개발을 중요한 기업 과제로 삼았습니다. 2001년에는 프랑스에 코넬 브랜드 매장을 오픈하는 데 앞장섰습니다. 코넬그룹은 2004년 아테네 올림픽 때 아테네 코넬 매장 해외 직원들을 동원해 중국 올림픽 선수단을 응원하는 행사를 진행해 브랜드 효과가 매우 좋았다. 유명 브랜드 전략의 실행은 코넬 그룹의 발전을 효과적으로 촉진시켰으며, 이는 코넬이 업계 선두 자리를 유지할 수 있는 주요 비결입니다.