알리와 JD.COM 은' 이중 1 1' 이전에 무엇을 하고 있었습니까?
인터넷 회사가 동맹을 맺어 싸우기를 기다리고 있다. 최근 아리, JD.COM 의 두 거물들이 각자의' 위챗 모멘트' 에서 각각 신통하게 행동하면서 자신의 우세와 홈그라운드를 공수한' 이중 1 1' 대전을 중심으로 카운트다운에 들어갔다.
하지만
이중 1 1' 에 직면한 피할 수 없는 주제는 플랫폼 분쟁이다. 주목할 만하게도 올해는 알리신 소매이념이 만주년이 된' 더블 1 1' 뿐만 아니라 JD.COM 이 제 4 차 소매혁명을 위한 첫 번째' 더블' 이기도 하다.
1 1 "입니다. 이런 맥락에서 올해 들어 JD.COM 과 티몰 플랫폼 대전이 부쩍 업그레이드됐다. 특히 전기상 플랫폼이 브랜드 자원에 대한 쟁탈은 올해 6 ~ 8 월 뜨거운 추세를 보이고 있다.
잠재적 인, "두 가지 선택 중 하나" 상황이 다시 나타납니다.
이 현상에 대해 이름을 밝히기를 꺼리는 한 전자상거래 업계 분석가는 국가상보 (마이크로신호: nbdnews) 와의 인터뷰에서 플랫폼 요구 사항을 배제하지 않고 상가' 줄 서기' 를 요구한다고 밝혔다.
네, 하지만 마케팅 업체가 채널 트래픽을 비교한 후 채널을 중점적으로 선택하는 성과일 수도 있습니다. "전자상거래 플랫폼의 상가에게 트래픽은 생명선이고, 유량이 없으면 장사가 없다."
따라서 알리와 JD.COM 에게 올해의' 이중 1 1' 은 단순한 판매 경쟁이 아니라 입체화, 다양화 마케팅 수단을 통해 플랫폼 자원과 트래픽 입구에서의 큰 경쟁이다.
"위챗 모멘트" 파트너가 전세에 가입하다.
흥업증권은' 이중 1 1' 이 올해 매출이 2000 억원을 돌파할 것으로 분석했지만 올해는 온라인 유량을 제외한 오프라인 돌파구로 병사들이 반드시 다투는 곳이 될 것으로 분석했다.
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이씨는 최근 상해에서 티몰' 더블 1 1' 글로벌 패션 페스티벌을 개최하며 LVMH 그룹, 에스티로더 그룹, 빅토리아의 비밀 등 많은 국제패션그룹과 브랜드를 초청했다. 국산 브랜드
오르도스, 안타, 블루하이의 집과 같은 전통적인 중국 브랜드도 많다. 이들 상품은 대부분 패션 의류다. 패션 의류는 항상 티몰 우세 범주로 여겨져 왔으며 타오바오와 티몰 입체의 근본이기 때문이다.
주목할 만하게도, 올해 들어 징둥. COM 은 패션 범주에서' 공세' 가 점점 더 거세지고 있다. 중국 전자상거래 연구센터 주임, 중국의류협회 전문가위원회 전문가 위원 조뢰가 일당을 접수한 적이 있다.
경제뉴스 (마이크로신호: nbdnews) 와의 인터뷰에서 의류는 전자상가의 가장 큰 범주이자 전체 전자상가 업계 매출이 가장 높은 범주 중 하나라고 지적했다. JD.COM 이 의류와 패션 부문을 더 많이 늘리고 있다는 것은 매우 바람직하다.
"약승강의 추세입니다." 특히 JD.COM 이 의류와 가정부문을 둘로 나누는 것은 상대의 뒷마당에 불을 붙이는 것을 의미한다.
알리의' 위챗 모멘트' 실력이 실리콘 밸리가 할리우드를 만난 것과 같다면
JD.COM 에게' 내 사이트 내 주' 라는 의미를 지닌' 이중 1 1' 가전제품은 이미 JD.COM 가전제품 업계의 * * 학문이 되었다. 며칠 전 JD.COM 에서' 이중 1 1' 글로벌 호물절 전략 발표회가 열렸다.
그 후 그룹 이사회 의장 겸 CEO 인 유가 전쟁 전 비밀리에 12 여 개의 전기상 거물들을 만났다는 소식이 끊이지 않고 떠났다.
이' 이중 1 1' 을 환영하기 위해 미, 하이얼, TCL, 해신을 포함한 많은 국내외 유명 가전제품 브랜드들이 JD.COM 과 협력 계약을 체결하여 징둥 지원에 도움이 될 것으로 알려졌다. COM 의' 이중 1 1' 가전제품 시장은 선발 및 폭발적인 제품을 출시함으로써 생산 라인을 늘렸다.
JD.COM 은 항상 3C 의 홈그라운드였으며, 이' 위챗 모멘트' 의 강력함도 JD.COM 이 외부에 전달하고자 하는 것이다. "브랜드상들의 이윤은 영원히 징둥 두 배다" 며 브랜드 거장과의 단체만남에서 유는 조금도 망설이지 않았다.
이렇게 하면 한 상품의 순이익이 10% 라면 JD.COM 은 3% 면 충분하고 가전제품 브랜드에 남는 이윤은 항상 JD.COM 의 두 배이다. 업계 인사들이 보기에 안정적인 제로 공급 관계는 역시 집안의 JD.COM 이다.
전자 소매 시장의 중요한 이점.
주목할 만하게도, 과거에는 각 전기상들이 매출, 거래 속도 등 일련의 차가운 수치로 경쟁하는 경우가 많았다. 지금 막후의 전력도 무대 앞으로 옮겨갔다. 올해 티몰 홈페이지에는 3C 상품에 대한 짧은 판을 보완하기 위해 쑤닝 입구를 따로 개설했다. 양측은 합동구매를 통해 예비품, 고객서비스, 물류 등의 자원을 전면 개통해 서비스를 업그레이드할 것으로 알려졌다.
올해 새 소매개념의 전쟁터에서 티몰, JD.COM 도' 이중 1 1' 기간 동안 정면으로 맞붙을 예정이다. 알리와 JD.COM 이라는 두 대형 소매 거물인 알리와 JD.com 은 모두 전 세계 소매 시장의 오프라인 융합이 필연적인 추세이며 오프라인 장면의 쟁탈도 백열화 단계로 접어들고 있다는 메시지를 대중에게 전달했다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이 가운데 유는 향후 5 년간 1 만개 편의점을 오픈할 예정이며 올해' 이중 1 1' 에 직접 참여할 것이라고 밝혔다. 알리바바는 티몰' 이중 1 1' 기간 동안 소매통은 60 만개 소매점, 5 만개 금메달점, 4000 개 티몰 점포와 손잡고 654 억 38 억+억에 이를 것이라고 밝혔다.
사실 알리바바의 새 소매가 제기된 지 1 년 만에 알리, JD.COM, 쑤닝, 국미 등 거물들이 앞다투어 오프라인 매장을 배치하고 물류, 무인 기술, 대데이터 등에 대한 투자를 늘렸다. 중국 전자상거래위원회 집행주임 겸 사무총장이 말했듯이, "전통 소매업은 이미 변화의 결정적인 순간에 이르렀다" 고 말했다.
의심할 여지없이 올해의' 이중 1 1' 은 반드시 중국 소매 발전사에서 큰 사건이 될 것이며, 거물들의 모래사장 격투기와 소매놀이 라인업으로 융합될 것이다.
유량은 생명선이다
이제' 이중 1 1' 쟁탈전이 앞당겨 시작됐다. 관심도를 높이기 위해 전자상가 거물들은 노출도를 높여 소비자의 시선을 끌기 위해 최선을 다하고 있다. 업계의 관점에서 볼 때 두 회사의' 위챗 모멘트' 는 무한한 상상력 공간을 가져왔지만, 뒤에는 유량쟁탈의 화약 냄새가 있다. 상가를 유지하고 더 많은 소비자를 끌어들이는 가장 효과적인 방법은 브랜드에 더 많은 트래픽을 가져오는 것이기 때문이다.
이런 상황에서 유량은 전기상 경쟁이 가장 치열한 분야 중 하나가 되고, 유량입구 쟁탈은 초연이 없는 전쟁으로 변해가고, 점점 더 심해지고, JD.COM 은 처음으로 유량을 폭발시킨 것이다.
JD.COM 과 텐센트는' 이중 1 1' 글로벌 호물절 발표회에서 다시 한 번 협력을 강화하고' 경텐무한 소매' 솔루션을 공동으로 출시해 브랜드에 힘을 불어넣었다. 양측은 온라인 쇼핑 및 미디어 소셜 데이터를 완전히 통합하고 소비자, 시나리오, 공급망, 마케팅의 네 가지 관점을 통해 공급업체, 브랜드, 플랫폼 업체 간의 경계를 깨고 온라인 접속을 열 것입니다.
위챗, 휴대폰 QQ, 텐센트 동영상 등을 포함한 텐센트의 전국 트래픽 도구는 이미 중국 사용자의 모바일 브라우징 시간의 60% 를 차지하고 있으며, JD.COM 도 2 억 5 천 8 백만 명이 넘는 활성 사용자를 보유하고 있습니다. 이번에는 양자강강연합이다.
또한 JD.COM 은 오늘날의 헤드 라인, 바이두, 넷이서, 써우거우 등 많은' 트래픽 사용자' 와 협력하여 100% 에 가까운 인터넷 사용자를 대상으로 트래픽 운영을 진행하고 있습니다. 이에 따라 JD.COM 은 최대 소셜네트워크서비스, 최대 검색 엔진 등 슈퍼트래픽 입구를 보유하고 있어 연기없는 이 전쟁을 더욱 아름답게 만들었다.
존재
업계 인사들은 조잡한 시장식 전기상 시대에 알리가 논란의 여지가 없는 전기상의 왕이라고 말했다. 매번' 이중 1 1' 상인들은 자신의 브랜드를 위해 더 많은 트래픽을 쟁취하려고 노력한다. 그리고 전자 상거래 산업이
오늘날, 순수 전기상들의 유량 배당금은 이미 하락하기 시작했다. 알리바바 창업자 마윈 (Alibaba 창업자) 가 지난해 항주 운기 대회에서 새로운 소매라는 개념을 제시한 것처럼, "순전기상 시대는 이미 지나갔고, 앞으로 10 년 20 년 동안 전기상이 없을 것" 이라고 말했다.
한편으로는 새 소매만 있습니다. ""
이런 맥락에서, 상가에게 전자상거래 플랫폼은 단지 그들의 판매 채널일 뿐, 판매 채널이 많을수록 좋다. 그래서 많은 상인들도 공개적으로' 이중 1 1' 줄을 서기 싫어서' 둘 중 하나' 의 어려운 선택에 빠졌다. 어느 채널을 선택하느냐가 경영자주권이기 때문에' 2 선 1' 은 판매 채널의 수를 제한하면 반드시 상업적 이익에 영향을 미칠 수 있다.
장기적으로 존재하는' 둘 중 하나' 문제를 해결하려면 교통난을 해결해야 한다. 조뢰의 관점에서 볼 때, 플랫폼은 상가가 유량, 사용자, 판매를 얻는 중요한 입구이다. 상가로서 계란을 여러 바구니에 넣고, 여러 플랫폼에서 협력하고, 위험을 줄이고, 판매 채널을 넓혀야 한다.
표시
하지만 유량이 약한 JD.COM 에서 텐센트는' 헤드 미디어+징둥' 를 통해 유도를 하려면 소셜 플랫폼이 트래픽 증가를 찾는 중요한 방향이라는 것은 의심의 여지가 없다. COM "을 참조하십시오. 그러나 업계 인사들의 눈에는, 하나, 하나, 둘, 둘, 둘, 둘, 둘, 둘, 둘
회사에서는 자체 트래픽을 통해 공급업체를 잔치에 참여시키는 반면, JD.COM 에서는 트래픽 입구가 있는 플랫폼을 결합하여 트래픽을 방출합니다. 그러나 후자는 양적으로 알리의 티몰, 타오바오와 일정한 차이가 있다.
알리에게 타오바오, 티몰, 알리페이, 못, 으어러머) 등 모든 소프트웨어는 이미 최고의 유량 입구이자 유쿠, UC 브라우저, 알리 피쉬 등이 있다는 점은 주목할 만하다. 알리의 또 다른 부분인 웨이보에서도' 이중 1 1' 을 볼 수 있다.
반면에, 쑤닝, 알리의 유량 협력도 이미 시작되었다. 알리를 이용해 유량을 가져오는 동시에 쑤닝 역시 자신의 유량건설을 강화하고 있어 스포츠 중계 방면에 유망하다. 동시에, 쇼핑몰과 쇼핑몰이 매끄럽게 도킹되면 그 유량이 크게 증가할 것이다.
업계 관계자들은 트래픽 입구 쟁탈을 보면 아리의 배치가 가장 빠르기 때문에 우세가 뚜렷하다고 생각한다. JD.COM 의 레이아웃은 늦었지만 발전이 가장 빠르다. 미래의 새로운 유량의 도입에 있어서, 소닌은 매우 큰 발전 잠재력을 가지고 있다. 최근 기업들이 특혜력과 마케팅 수단에 노출됨에 따라 거물들은' 이중 1 1' 기간 동안 유량쟁탈전을 벌여야 했다.
바삐 돈을 벌다.