우근생의 주요 업적
몽우가 3 1 만원의 낙찰액으로' 뉴스연합 방송',' 포커스 인터뷰 전',' 2 1 포인트 드라마' 등 광고위를 차지하며 2004 년 CCTV 의 광고 챔피언이 되면 몽소는 의심할 여지 없이 2004 년 중국이 될 것이다 2004 년 6 월 10 일, 몽우그룹은 홍콩 마더보드에 성공적으로 상장되어 주식 3 억 5 천만 주를 발행했다. 당시 홍콩 마더 보드 시장은 부진했고, 몬소는 대도시를 이기고 한때 부진했던 항주 시장을 활성화시켰다. 국제구독열정이 높아 구독가격이 가격구간의 최고급인 주당 3.925 원으로 떨어지면서 모금자금은 거의 65438 억 4 천만 원에 육박했다. 몽우그룹 경영진의 대부분이 눈에 띄는' 백만장자' 와' 천만장자' 가 됐다. 그 중 우근생은 개인 지분 6. 1% 로 하룻밤 몸값이 억을 넘었다.
몬소가 융자를 마친 후, 소근생은 앞으로 몬소가 자본시장의 일련의 운영을 통해 일부 대형 본토 브랜드 유기업을 인수 합병할 것이라고 밝혔다. 인수 후, 몽소는 이 브랜드들을 계속 사용하고 점차 몽우의 브랜드로 통일될 것이다. 우근생은 일찍이 명언이 있었는데, 몬소는 우주선의 법칙이 있는데, 바로 고속 성장이나 멸망이다. 주변 속도에 도달하지 못하면 넘어질 수밖에 없다. 기업은 주변 속도를 뛰어넘어야만 계속 발전할 수 있다. 우근생의 브랜드 이념은 역세에 올라 자신의 힘을 최대한 활용하고 거인의 어깨에 서서 상대를 뒤로 따돌리는 것이다. 우근생의 목표는 단지 전국 선두를 걷는 것이 아니다. APEC 회의에 참석하자 그는 감동을 받았다. "우유를 팔고 아이스크림을 파는 사람이 이 국제 행사에 참가할 수 있다는 것은 정말 쉽지 않다!" 그는 몽우가 중국 654.38+0 만 2000 유농을 대표해 국제시장에 진출했다고 말했다. 소근생의 매력 중 하나는 그의 속도로 몇 년 만에 수천 배나 증가했다는 것이다. 소근생의 두 번째 매력은 그의 은근함, 일리 후광 아래' 용 2 위' 에 있다. 우근생의 세 번째 매력은 그의 후각에 있다. 그는 상업과 정치적 기회를 잘 파악했다. 1999 1 몬우공식 등록 설립, 등록 자본 1 만. 2002 년 몽우유업은 베이징의 한 유명 재경매체에 의해 중국 시장에서 가장 빠르게 성장하는 기업으로 선정돼 4000 만원에서 85 억원으로 성장했다. 24 개월도 채 안 되어 부의 증가가 마이크로소프트 제국을 능가하여 세상을 숙연하게 했다. 몽우유업이 빠르게 성장하는 원인을 탐구할 때, 한 그림자가 줄곧 우리의 시선을 굳게 차지하고 있는데, 그는 바로 몽우장문인 소근생이다.
우근생은 지금까지 자신의 친생모가 누구인지, 자신의 성이 무엇인지 알지 못했다. 내가 아는 건 내가 태어난 지 한 달도 안 되어 소라는 사람에게 50 원짜리 가격으로 팔았다는 것이다. 소 아버지의 직업은 소를 기르는 것이었고, 그 후로 그의 생활은 소와 불가분의 관계를 맺고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 자식이 없기 때문에 양아버지는 입양을 통해 뿌리를 심고' 뿌리생' 이라는 이름을 지어주기를 기대한다.
일리를 물리치고 절망하다
1998 기간 동안 우근생은 일리그룹 부사장으로 그해 일리 제 1 공신이었다. 일리의 매출의 80% 이상이 그가 관할하는 업무 부서에서 나왔다. 에일리 직원에서 태어난 우근생의 위신도 상당히 높았고, 소근생에 대한 신복은 그의 존재 방식과 인격 매력에서 비롯됐다. 같은 해 상반기에 우근생은 갑자기 뭔가 잘못되었다고 느꼈다. 그는 일리에서 일한 지 16 년이 되었지만, 자원 사용에 약간의 어려움이 있었다. 즉, 약간의 자금을 동원했지만, 많은 부문이 제약을 받았다. 가장 극단적인 때는 빗자루를 하나 사더라도 심사 비준을 보고해야 한다. 우근생은 정준호 교장을 찾아 문제를 반영했고, 처음으로 그의 형님의 눈에서' 낯설다' 와' 불신' 을 읽었다. 우근생은 갑자기 자신이 곤경에 빠졌고 형세가 위태롭다는 것을 깨달았다. 우근생은 정준품에 사표를 세 번 제출했다. 정 씨는 처음 두 번 만류하는 말을 하자 소근생은 사표를 철회했다. 우근생은 그의 환경이 변하지 않았을뿐만 아니라 점점 더 나빠지고 있음을 발견했다. 우근생은 일리의 한 이사회에서 세 번째로 사표를 제출했다.
우근생은 정준회 앞에 사표를 놓았다. 그는 "정 형제, 내가 떠나길 원한다면, 나는 지금 정식으로 사직한다. 적어도 내 개인적인 영향력 사업의 발전 때문이 아니다" 고 말했다. 정준화는 안색이 좀 못생겼다. "고의는 아니었어요!" 라고 말했다. 우근생은 "그럼 이 사표를 철회할게!" 라고 말했다. 손을 뻗어 사표를 받으러 갔을 때 정준화는 재빨리 그의 손을 꼭 잡고 소근생에게 말했다. "먼저 우리를 내버려 두어라. 우리 상의해 보고 결정하자!" " 소근생이 떠나자, 평소에 거의 흥분하지 않던 정준화는 갑자기 눈물을 흘리며 현장에 있던 사람들에게 말했다. "일리는 내가 그를 가지고 있지 않아, 나는 그가 없어도 그가 있어!" "
몇 년 후, 우근생은 이 일을 회상하며 매우 괴로워했다. 그는 이렇게 말했습니다. "저는 그때 매우 괴로웠습니다. 내 인생에서 서너 번은 매우 괴로웠다. 이것은 그 중 하나이며, 거의 죽을 지경에 이르렀다. " 정준화는 왜 16 과 그의 우근생과 사이가 틀어졌을까? 우근생은 왜 단 6 년 만에 허공에서 몽우를 창조했을까?
일어나 그들의 위치로 잠입하다.
정준회 총장으로부터 제명된 후 우근생은 북경대학교 진학을 계속했다. 북경대학교 기간 동안 소근생은 하루 종일 낡은 자전거를 타고 교실을 왕복했다. 40 대' 늙은 소' 가 교실에 앉아 주변 풍화 정모, 심지어 앳된' 동창' 을 바라보고 있다. 그는 마음이 매우 불편하다. "나는 먼저 마음속의 억울함과 고통을 풀어야만 마음을 가라앉히고 낯선 캠퍼스 환경에 적응할 수 있다." 소근생은 마음속으로 이렇게 스스로에게 말했다. 북경대학교 독서하는 과정에서 그는 그동안 일리 16 에서의 다양한 경험과 교훈을 재검토해 기업에서 형성됐던 스트레스 반응 패턴을 이성적인 사고방식으로 전환했다. 3 일간의 이별 끝에 우리는 깊은 인상을 받았을 것이다. 우근생은 원래 일반인보다 높아서 멀리 생각했다. 북경대학교 침전과 승화를 거쳐' 몽우왕조' 의 웅장한 청사진이 마음속에서 성숙했다.
소근생은 그의 이전 부하들이 일리에게 해고된 것처럼 북경대학교 나왔다. 그들은 함께 소근생을 찾았고, 소근생이 그들을 이끌고 새로운 길을 찾길 바란다. 일리의 인사, 재무책임자를 제외하고 일리 각 사업부의 책임자는 이미 모두 소근생에 도착했다.
1999 1, 몬우유업유한공사, 등록자본 1 만, 우근생 부부가 일리 주식을 매각하는 전액이다. 몽소가 설립되자 일리에서 일하는 노인들이 일괄적으로 탈북하여 총 수백 명이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 소근생은 일찍이 그들에게' 어둠' 을 위해' 빛' 을 버리지 말라고 경고했고, 그 자신도 몽우가 밝은 미래를 가질 것이라고 보장할 수 없었다. 그러나 노인들은 의연히 몽우 대열에 합류했다.
후허 하오 터 (Hohhot) 의 53 평방 미터 건물에서 우근생은 집에서 소파, 테이블, 침대, 몽우의 전설로 이사했습니다. 소근생은 자신의 열세가' 시장 없음, 공장 없음, 우유 없음' 이고 장점은' 인재' 라는 것을 알고 있다. 소근생을 따르는 이 사람들은 모두 일리액유, 아이스크림, 기획, 마케팅의 책임자이다. 그들은 생산, 관리, 판매, 시장, 원자재 및 장비 분야에서 모두 업계 최고의 인재이다. 우군은' 가상경영' 방식을 취하여' 인재' 를' 자원' 으로 바꾸기로 결정했다. 일리가 중간에서 방해를 받아' 가상경영' 을 시작한 몇 차례의 협상이 무산되자 소근생은 어쩔 수 없이' 잔도를 타고 슬그머니 들어갔다' 고 했다. 1999 년 2 월, 소근생은 비밀 협상을 통해 하얼빈의 한 유업사와 합작협의를 체결했고, 소근생은 8 명을 파견하여 이 회사를 인수했다. 그들의 관리를 통해 이 기업에 좋은 이익을 가져다 주었고, 동시에 몽우의 제품도 이 공장에서' 갓 구운' 것이다. 1999 65438+ 10 월 ~ 4 월, 후허 하오 터 (Hohhot) 에 사는 소근생은 하얼빈공장에서 멀리 떨어진 8 인팀을 원격으로 지휘하며 첫 몬우제품 생산을 시작했다. 동시에, 그는 농민공으로 전업하여 후호터와 링거 현 부근에 자신의 공장을 설립했다.
기이한 수법이 반복되고, 죽음의 길이 하나 있다.
일리는 시장을 주도하고, 몬소는 틈새에서만 생존할 수 있다. 몽우의 인지도를 확대하기 위해 소근생은 통상적인 마케팅 수단에 의지하여 중대한 돌파구를 얻기가 어렵다는 것을 잘 알고 있으며, 기발하게 승리할 수밖에 없다. 몽우는' 내몽골 유제품 제 2 브랜드 구축' 이라는 이념을 제시했다. 당시 내몽골 유제품 시장의 제 1 브랜드는 당연히 일리였으며, 몽소는 무명으로 상위 5 개도 비집고 들어갈 수 없었다. 그러나 우근생의 뛰어난 활약은 바로 여기에 있다. 몽소는 벤치마킹을 일리로 정해 소비자들이 일리를 통해 몽우를 알게 해 몽소가 큰 것 같다는 인상을 남겼다. 1999 4 월 1 일, 호시 국민들이 깨어나고, 호시의 주요 거리 옆에 있는 300 개의 광고판은 모두 몬소의 광고이다: 일리로부터 배우고, 민족산업을 창조하고, 내몽골 유업 제 2 브랜드를 창조하기 위해 노력한다! 일석이 천층의 파도를 일으키고 300 개의 광고판이 동시에 입장하면서 자연히 거대한 시장 파란을 일으켰다. 몽우' 는 이미 내몽골 국민의 화제가 되었다. 사람들은 몽소를 기억하고, 몽소는 내몽골 유업의 두 번째 브랜드라는 것을 기억한다. 5 월 1 일, 48 개의' 몽소' 광고판이 하룻밤 사이에 완전히 망가졌는데, 사람들이 모두' 몽소' 여열에 대해 토론하고 있을 때였다. 우근생은 당연히 이것이 일리족이 한 짓이라는 것을 안다. 총명한 사람은 나쁜 일을 좋은 일로, 위기를 기회로 바꾸는 데 능하다. 소근생은 광고판을 이용해 사람을 부수는 사건을 이용해 다시 한 번 몬우에 대한 사회적 관심을 높였으며, 몽소는' 더 신비롭고 더 아름답다' 고 변하기 시작했다. 광고판은 깨뜨릴 수 있지만, 광고를 제품 포장지에 인쇄하면 상대는 어쩔 수 없을 것이다. 그래서 몽소는 아이스크림 포장에' 민족공업을 위해 일리에게 배운다' 라는 글자를 붙였다. 겉으로 보면 몽우는 일리를 위해 무료로 광고를 한 것 같은데 실제로는 자신을 위해 광고를 한 것 같다. 이름이 알려지지 않은 몽우는 일리 대기업의' 잠재력' 을 이용해 자신의 이름을 날렸을 뿐이다. 소근생은 맨손으로 시작하여, 노동가 일리의 어려움과 억압을 거쳐 겹겹이 포위하여 혈로를 하나 죽였다. 우근생의 비범한 지혜로 몽우유업은 최초의' 차용력' 에서' 발력' 에 이르기까지 빠른 발전을 이루었다.
유업의 귀재, 휘황찬란함을 창조하다.
2002 년에 몽우는' 중국 유명 상표' 와' 중국 명품 제품' 이라는 칭호를 받았다. "중국 유명 상표" 를 만드는 데는 적어도 3 년이 걸리는데, 몽우는 마침 3 년이 걸렸다. 몽소가 고속 성장을 추구하고 단기간에 강세 브랜드가 되는 목표이다. 65438 년 6 월+10 월 65438+2003 년 6 월 선저우 5 일 무사히 돌아왔다. 6 시 46 분 베이징 지휘통제센터는 중국 최초의 유인 우주비행이 원만한 성공을 거두었다고 발표했다. 몇 시간 후, "오른손을 들어 중국을 응원하세요!" " 구호, 몽우' 우주인 전용 우유' 의 광고는 이미 베이징 광저우 상해 등 대도시의 도로 표지판과 건물에 등장했다. 전국 30 여개 도시의 골목길에서 몽우의 광고를 곳곳에서 볼 수 있다. 몽우의 텔레비전 광고는 전국 수십 개 방송국의 프로그램에도 등장했다. 투하-공급-도킹' 이 CCTV 와 지방 TV 채널에 동시에 등장해 사람들의 관심을 끌며 새로운 대규모 TV 광고 공세를 펼쳤다. 우주비행사 전용 우유' 광고는 한 번에 국내 크고 작은 슈퍼마켓의 여러 가지 중요한 자리를 차지하고 있다!
2004 년 제 1 회' 슈퍼걸성' 대회에서 광고와 유제품업계의 거장들은 몽우가 타이틀 스폰서가 되기로 한 결정에 코웃음을 쳤다. 사람들의 인상에서 우유 브랜드는 항상 현혜적인 가정주부, 건강한 아이, 따뜻한 가정 등 전통적인 요소와 연결되어 있다.
2005 년 이후 몽소는 판매량과 시장 점유율에서 일리를 제치고 중국 1 위가 되었다. 수없이 많은 좌절과 성공을 겪었고, 소근생은 줄곧 치욕을 참고 태연자약했다. 존재에서 허무한 부에 이르기까지 분산되어 있고, 강한 사업심과 높은 사회적 책임감이 기둥으로 필요하다. 우근생은 2008 년 50 세에 회장직을 해임할 예정이다. 그때 몽우가 올림픽 열차를 타면' 중국 소' 를' 세계 소' 로 완벽하게 해석할 수 있을 것이다! 중국 경제 올해의 인물
연도: 2003 년
수상자 명단은 다음과 같다.
인터넷 창업자 겸 CEO 정뢰.
내몽골 몽우유업그룹 유한공사 회장 겸 사장 우근생
보아오 아시아 포럼 사무 총장 용영도
UT stakang China co., ltd. 사장 겸 CEO 인 Wu ying
장 중국 항공 우주 기술 그룹 총책임자
동풍 자동차 회사 사장 미아오 웨이
중국 인민재산보험유한공사 회장 당운상
온주 rifeng 라이터 유한 회사 회장 Huang faijing
올해의 인물상: 중국 항공우주기술그룹의 사장장.
올해의 걸출상: 성대한 네트워크 개발유한회사 회장 겸 사장 진천교.
올해의 사회공익상: 충칭시 운양현 인과 읍 농민 웅덕명.
2003 년 CCTV 에 의해' 중국 경제 올해의 인물' 으로 선정되었다. 2003 년부터 2007 년까지 5 회 연속' 중국에서 가장 영향력 있는 기업 지도자' 로 선정되었다. 2005 년에는' 제 1 회 중국 연례 10 대 환경인물' 이라는 영예로운 칭호를 수여받았다. 2007 년 중화인민공화국과 민사부가 수여한' 중국 10 대 자선가' 명단에 선정돼 중국 개혁인물 시상식에서 최고상' 중국 개혁 올해의 인물상' 을 수상했다. 2008 년' 중국 개혁개방 30 년 경제에 영향을 준 30 명' 에 뽑혔다. 2009 년' 60 년 동안 중국 경제에 영향을 준 국가 60 명' 에 뽑혔다. 20 10 은 처음으로 중국 자선순위에서 설립된 유일한' 자선평생 성과상' 을 수상했다. 기업이 부상하면서 소근생은 점차 기업가에서 자선가로 바뀌었다. 2004 년에' 늙은 소 재단' 이 설립되었습니다. 5438 년 6 월 +2005 년 10 월, 그는 몽우에 있는 자신의 모든 주식을 기부하여' 글로벌 기부 1 인' 이 되었다. 2006 년 2 월, 몽우그룹 총재직을 사임하고, 주로 자선사업으로 옮겨갔다. 2009 년 8 월 몽우그룹 회장직을 사임하고 전임 자선가가 되었다. 피닉스 주간지는 빌 게이츠, 버핏, 리가성, 우근생을' 세계 4 대 기부자' 로 평가했다.
노우재단은' 공익사업 발전, 화합사회 건설' 을 취지로 설립 이후 교육 의료 환경 등 분야에서 50 여 개의 자선사업을 벌여 7 가지 특징을 보였다.
하나는' 어머니형 재단' 을 하고, 각종 재단의' 조산사' 나' 준우승' 을 하는 것이다. "중국 이연걸 기금" 설립, "노우사범대 인재 양성 기금" 설립, "창시기금" 기부, 동북재경대 설립, "교육재단" 지원, 중국 적십자회, 중국 빈곤 구제 재단, 청소년 발전 재단,
두 번째는' 유전자 자선 모델' 을 발전시키고' 문화 유전자' 를 개조하여 사회 전체를 개조하는 것이다. 예를 들어, 베이징대가 자선, 스포츠 및 법률연구센터를 설립하여 입법연구를 진행하고, 펀드와 공동으로' 베이징사범대학교 공익연구원' 을 설립하여 자선사업에' 원천' 을 제공하는 것을 지지한다.
셋째로, 우리는 환경 보호에 힘쓰고 있으며, "하늘은 더 푸르고, 산은 더 푸르고, 물은 더 맑다" 고 한다. 예를 들어, 자연보호협회와 손잡고' 지구에 옷을 더한다': 자연보호협회가 설정한 한도 내에서 노우재단은 녹화에 1 위안을 투입할 때마다 미국에 본사를 둔 자연보호협회가 1 원의 보조자금을 제공하고, 두 회사는 중국 서부의 생태복구에 총 6000 만원을 투입했다.
넷째, 우리는 저개발 지역의 아이들에게 좋은 교육과 행복한 어린 시절을 제공하기 위해 교육에 전념하고 있습니다. 전국에 초등학교 20 여 개, 도서관 6 개 기부, 고교 학위 프로젝트 건설 지원,' 산화 공사' 지원, 공익 천사 사랑 교육 프로그램 지원, 가난한 대학생 입학 지원, 운남 리장 화평 여고 전체 학년 학교 운영 등을 지원한다.
다섯 번째는 의료사업에 힘쓰고 병든 사람을 제때에 돕는 것이다. 예를 들어, 외진 초원 목축 지역에 두 개의 모바일 병원이 설립되어 120 의료 응급 서비스를 지원해 청각 장애인 인공 달팽이관 수술을 지원했다.
여섯째,' 삼농' 사업에 힘쓰다. 예를 들어 광서 가뭄 지역의 100 가정을 위해 100 개의 지하실을 짓고 구이저우의 가뭄 지역에 있는 두 읍을 위한 물전환 공사를 만들었다. ...
일곱째, 우리는 재난 구호와 취약 집단 지원에 힘쓰고 사회 전체의 조화로운 발전을 촉진한다. 예를 들어, 남부 눈보라를 돕고,' 뿌리생박가의 집' 을 세우고, 쓰촨 지진 피해 지역의' 삼고' 를 입양한다.
우근생은' 유전자 자선모델' 의 발기인이다. 그는 국내외의 자선모델은 기본적으로 두 가지가 있다고 생각한다. 하나는' 수혈' 이고, 하나는' 조혈' 이다. "수혈" 은 "물고기를 주는 것" 이고, "조혈" 은 "물고기를 주는 것" 이다. 그래서 2007 년, 그는 처음으로 세 번째 자선모델, 즉' 유전자 모델' 을 제창하기 시작했다. 이는' 사회 유전자' (특히' 문화 유전자') 를 개조하는 자선 모델 (예: 자선 입법 연구, 제도 연구, 문화 연구, 문화 연구, 문화 연구, 자선 지원 범위 포함
2005 년 6 월 5438+ 10 월 65438+2 월, 소근생과 그의 가족은 몽우에 있는 모든 주식을 기부하여' 노우재단' 을 설립했다.
2065 438+00 10 2 월 28 일 중국 몽우유업주식유한공사는 회사 창업자 우근생이 자신의 이름을 가진 해외 몽우지분 자산을 모두 항신신탁에 양도해 자선사업을 기부한다고 발표했다.