코카콜라 소개
서비스 취지: 더 나은 식품체계는 지구와 우리의 생활에 긍정적인 개선을 가져오는 것을 의미한다.
서비스 이념: 시 브랜드의 이념은' 욕망이 무한하다' 가 젊은이들의 적극적인 생활 태도를 장려하는 것이다. 이는 기회와 이상이 젊은이들에게 무한하다는 것을 의미한다.
인체 건강에 대한 논란: 일부 영양학자들은 콜라와 기타 청량 음료에 인산이 함유되어 있어 인체 건강에 해를 끼칠 수 있다고 생각한다. 탄산음료는 주로 청량해서 더위를 식히는 역할을 하는데, 기호음료로 일반적으로 영양가가 없다. 하지만 제품마다 효과가 다르고 비타민과 전해질을 보충하는 제품도 있다.
발전 전략: 시 콜라는 회수된 술병으로 판매되며, 큰 성과를 거두며, 가격은 코카콜라보다 싸다. 그래서 한때' 하층 음료' 로 불렸고, 미국에서는 흑인 음료로, 캐나다에서는 프랑스인의 음료로 여겨졌다. 이미지를 개조하기 위해 펩시는 1950 년대에 광고를 내고 많은 유명 인사들을 제품 대변인으로 찾아 코카콜라와 거의 같은 판매량을 보였지만, 결국 능가하지 못했다. 시 그룹이 인재를 뽑는 데는 세 가지 기준이 있다:' 가장 총명하고, 가장 성실하며, 가장 의욕이 있는 열심히 일하는 정신'. 관리자가 펩시에서 생존하는 것은 쉽지 않습니다. 회사의 관리자에 대한 요구는' 위로 발전하든지 출국하든지' 이다. 매우 똑똑한 인재들은 100% 에서 에너지를 방출하여 고속 직업계단과 풍성한 보수를 제공하여 일찍 중요한 책임을 질 수 있도록 하고, 각자의 업무 분야에서 높은 자유도를 가지고 있으며, 다른 우수한 동료들이 적극적으로 협력하는 작업 환경이 있다. 이것들은 모두 시 그룹의 전략 발전에 매우 중요한 역할을 했다.
적용자: 1960 년대에 펩시는 전략을 바꿔 젊은이들을 판매점으로 삼기 시작했다. 1964 년 펩시가 무설탕 경판을 내놓기 시작했다. 1980 년대에는 펩시와 코카콜라 간의 경쟁이 더욱 치열해졌다. 펩시는 도전을 주제로 한 일련의 광고를 내놓아 상대의 매출을 줄였다.
오늘날 펩시는 전 세계적으로 어느 정도 지위를 가지고 있으며, 여러 방향과 각도에서 제품을 지속적으로 개발하고 있으며, 공동 브랜드 제품이 끊임없이 등장하여 매우 인기가 있습니다. 펩시는 레저 제품에서 건강한 생활 방식에 도움이 되는 제품에 이르기까지 다양한 요구와 선호도에 영합한다.