코카콜라의 상표 전략

상표는 관리가 필요하다. 전통적인 관념은 기업이 경영이 필요하고, 시장과 제품도 경영이 필요하다는 것이다. 코카콜라 상표 담당 최고경영자 제임스? 포주르는 제품이 수명 주기가 있고 시장은 소비 수요에 따라 끊임없이 변하지만 상표는 장기적으로 안정될 수 있으며 기업의 상표 관리에 대한 투자는 상표 가치에 충분히 반영될 것이라고 밝혔다. 상표를 사는 것은 시장을 사는 것이다. 유럽 최고의 브랜드 관리사 역봉 산하에는 백작, 까르디아, CD, 등희로 등 수십 개의 세계적 브랜드를 보유하고 있지만 이들 브랜드는 모두 역봉에 인수됐다. 이 회사는 상표를 인수하고 경영하여 상표의 시장 영향력과 규모를 지속적으로 확대한 후, 그 이윤을 이용하여 상표를 계속 인수하였다. 이런 다국적 기업들에 비해 중국 기업의 자본 운영 방식은 비교적 원시적이며, 주로 유형 자산의 운영을 위주로 한다. 최근 몇 년 동안 국내 대량의 기업이 상장회사가 되어 주식시장에서 대량의 자금을 얻었다. 그러나 대부분의 기업은 토지 구입, 공장 확장, 기계 설비 인수 등 유형 자산에 주력하고 있다. 이렇게 되면 유형자산과 무형자산이 단절된다. 시장을 확장하지 않았을 뿐만 아니라, 심지어 원래의 시장도 잃었다. 상표를 보호하면 기업의 이윤원과 지속 가능한 발전을 보장할 것이다. 제임스. 보주르는 코카콜라가 세계에서 가장 가치 있는 상표가 된 것은 65,438+000 년의 경각심과 상표 관리에 대한 막대한 투자 때문이라고 말했다. 고객 충성도를 확립하는 경쟁 수단으로 상표는 특정 제품의 품질과 명성을 연결시켜 시장의 다른 경쟁업체와 차별화할 수 있습니다.