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브랜드를 만드는 단계와 전략은 무엇입니까?

첫째, 국제 브랜드를 구축하는 데 따라야 할 기본 규칙 한 브랜드에는 유형, 기능성 요소, 무형적, 감정적 요소가 포함되며, 다른 경쟁사의 제품과 구별되는 고유한 로고가 있어야 합니다. 예를 들어, 세계에서 가장 영향력 있는 브랜드인 코카콜라는 가장 잘 팔리는 음료 중 하나일 뿐만 아니라 미국 제품의 낙관적인 이미지도 대표한다. 일류 브랜드 전략 계획은 마케팅 비용과 건설 비용을 효과적으로 절감하고 제품의 프리미엄 능력을 향상시킬 수 있습니다. 유명한 스타벅스 커피는 한 잔당 최소 2 달러 프리미엄, 소니 컬러텔레비전은 중국에서 1 년에 50 만 대를 판매하는 이윤이 중국의 모든 국산 컬러텔레비전 브랜드 이익의 합계를 초과한다. 유럽과 미국 등 선진국에서는 브랜드 제품 판매가 시장을 주도하고 있으며, 거의 모든 업종에서 소비자들의 인정과 사랑을 받고 있는 브랜드들이 있다. 미국 가전 소비 시장에서는 상위 5 대 브랜드가 80% 의 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 유럽에서는 적어도 80% 의 냉장고가 교체방식으로 판매되는데, 소비자들은 같은 브랜드의 제품을 사용하는 것에 익숙하기 때문이다. 선진 시장에서 브랜드 전략의 시행은 다음과 같은 기본 규칙을 따른다. 장기 통치. 브랜드 설립은 단기적인 행동이 아니라, 기업은 장기적인 발전 계획을 가져야 한다. 법칙에 집중하다. 기업 제품 라인이 집중될수록 브랜드 영향력이 커진다. 1960 년대 미국에서는 대부분의 커피 숍이 커피뿐만 아니라 식당, 식품 및 기타 많은 제품도 운영했습니다. 스타벅스는 커피를 전공하기로 선택하면서 독특한 비즈니스 모델로 큰 성공을 거두었다. 선전 규칙. 브랜드의 초기 보급은 광고를 통한 것이 아니라 선전을 통한 것이다. 미국 최대 소비재 체인인 BODYSHOP 이 처음 문을 열었을 때 설립자인 AnitaRoddick 은 미디어 인터뷰, 칼럼 작성, 전문회의 참석 등 경영 이념을 홍보하기 위해 최선을 다했다. 광고 규칙. 브랜드가 창립된 후 광고는 브랜드를 건강하게 성장시킬 수 있다. 대명사의 법칙. 좋은 브랜드는 고객의 마음속에 대명사가 있어야 한다. 예를 들어 벤츠 자동차는 존엄성을 대표하고 볼보 자동차는 안전을 대표한다. 명성의 법칙. 성공적인 브랜드의 결정적인 요소는 그 명성의 권위성에 있다. 코카콜라의 광고 슬로건' 일이 있다' 는 것은 전 세계 소비자들의 인정을 받았다. 품질 법칙. 제품의 품질은 중요하지만 품질이 브랜드 성공의 유일한 요소는 아닙니다. 품질로 브랜드를 만드는 것은 모래사장에 집을 짓는 것과 같다. 제품의 품질이 좋다고 해서 시장에서 잘 팔리는 것은 아니다. 종의 법칙. 세계적 수준의 브랜드는 하나의 브랜드가 아니라 하나의 제품을 홍보해야 한다. 브랜드를 만드는 가장 효과적인 방법은 시장 수요에 따라 새로운 범주 시장을 만드는 것입니다. 명법. 단기적으로 브랜드는 경쟁 업체와 경쟁하기 위해 독특한 창의력이 필요합니다. 장기 발전 계획이 있는 브랜드에 있어서 좋은 이름은 다른 경쟁자와 구별되는 표시이다. 확장의 법칙. 브랜드 확장은 브랜드를 파괴하는 가장 쉬운 방법이므로 신중하게 사용해야 한다.

동행규칙. 새 브랜드 범주를 만들려면 거래처가 필요합니다. 청량 음료 시장에서 코카콜라와 펩시는 수년 동안 경쟁과 공동 발전을 거듭해 왔으며, 이로 인해 소비자들은 시장과 제품에 대한 깊은 이해를 얻게 되었다. 회사 규정. 제품 브랜드와 회사 이름이 다릅니다. 혼합될 경우 혼동을 피하는 가장 좋은 방법은 브랜드를 주요 위치에 두고 회사 이름을 종속 위치에 두는 것입니다. 시리즈 브랜드의 법칙. 시리즈 브랜드 개발은 신중해야 한다. 성공의 관건은 시리즈의 각 브랜드마다 고유한 로고를 필요로 한다는 것이다. 세계 최대 껌 제조사 화살 브랜드 수가 많아 일년 내내 시들지 않는다. 모양의 법칙. 브랜드의 로고들은 제품 상표와 브랜드에 부합해야 하기 때문에 스타일링은 소비자들에게 즐겁고 친근한 직관적인 느낌을 주어야 한다. 색채의 법칙. 브랜드의 색상은 주요 경쟁사의 색상과 반대여야 합니다. 국경법. 글로벌 브랜드에는 국경이 없다. 견지의 법칙. 브랜드를 만드는 데 하루도 안 되는 공로는 수십 년의 꾸준한 노력이 필요하다. 대체법칙. 브랜드는 바꿀 수 있지만 매우 신중해야 하며 자주 교체해서는 안 된다. 하나의 법칙. 브랜드의 가장 중요한 속성은 단일이다. 예를 들어 볼보는 항상 안전 원칙을 따랐으며 미국 시장에서 가장 성공한 유럽 럭셔리한 차이다. 둘째, 한국 삼성이 국제 브랜드 사례 소개를 성공적으로 건립했다. 세계적 수준의 브랜드를 만들려면 경쟁력 있는 가격, 양질의 서비스, 일류 기술이 필요합니다. 한국 삼성이 국제 브랜드를 설립하는 길은 우리에게 좋은 패러다임을 제공했고, 우리가 배울 만한 가치가 있다. 삼성의 국제화의 길은 국내 시장의 생산과 판매로 시작된다. 삼성은 초기 단계에서 합자기업을 통해 생산 기술을 획득하고 50 여 건의 생산 허가 계약을 체결했다. 1980 년대 삼성은 유럽과 미국의 대형 소매상들을 위해 대리 생산하면서 자체 브랜드 제품을 수출하기 시작했지만, 가격은 일미사의 유사 제품보다 훨씬 낮았다. 회사의 국제화가 높아지면서 삼성은 미국, 독일, 영국, 호주에 공장을 설립하고 해외 판매망과 생산기지를 설립했다. 광범위한 시장과 고객 연구를 통해 삼성은 국제 시장 수요와 제품 발전 추세를 이해했다. 삼성은 제품 R&D 를 중시하고 R&D 투자를 지속적으로 늘려 기술적으로 우위를 점하고 있다. 1990 년대 초가 되자 삼성이 자체 개발한 디지털 가전제품이 브랜드 인지도를 크게 높였다. 90 년대 말 글로벌 브랜드 구축 목표를 달성하기 위해 삼성은 6543.8+0 억 달러 광고비 (올림픽 후원 포함) 를 브랜드 구축 및 홍보에 투입했다. 삼성은 또한 미국 최대 통신회사 중 하나인 SPRINT 와 전략적 파트너십을 맺고 일련의 신제품을 선보였다. 통계에 따르면 삼성의 R&D 투자는 1996 에서 2000 년까지 70 억 달러로 매출의 5% 를 차지했다. 200 1 년, 우리는 브랜드 광고만 해도 4 억 달러를 썼다. 삼성은 전문 관리를 매우 중시하며 일반 가전제품이 아닌 전문 전자제품에 제품을 포지셔닝한다. 현재 삼성은 세계적인 가전업체로 연간 330 억 달러의 매출을 올리고 있으며 그 중 절반은 유럽과 미국 시장에 판매되고 있다.

필드. 미국의 한 권위 있는 브랜드 전략 및 디자인 컨설팅사가 2003 년 조사한 결과 삼성브랜드 가치는 6543.8+008 억 달러로 2002 년보다 365.438+0% 증가하여 전 세계 25 위에 올랐다. 셋째, 중국 기업의 국제 브랜드 설립 현황은 인건비가 낮아 중국이 글로벌 제조업에서 주도적 지위를 차지하고 있다. 하지만 현재 국내 대부분의 기업들은 대공을 하고 있으며, 세계 유명 브랜드에 소비재에서 가전제품에 이르기까지 다양한 제품을 공급하고 있다. 대공 이윤이 미미하여 기업의 장기 발전과 브랜드 전략의 실행에 불리한 것은 임시방편이다. 최근 몇 년 동안 중국 정부는 국내 기업이 국제 시장에 자신의 브랜드 제품을 판매할 수 있도록 많은 장려 정책과 조치를 취했다. 기업의 실력과 브랜드 의식이 높아지면서 일부 중국 기업들은 일부 신흥시장에 가전제품, 소비재, 오토바이와 같은 자체 브랜드를 설립했다. 현재 중국의 이런 유명 브랜드들이 선진국 시장에 진입하고 있다. 하이얼은 미국에서 자체 브랜드의 소형 냉장고를 판매하고 있으며, 시장 점유율은 이미 10% 를 넘어 연간 판매량이 30% 증가했다. 하이얼의 목표는 2005 년 말까지 표준 냉장고의 시장 점유율을 10% 로 올리는 것이다.

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