중국 의류 산업의 브랜드 개발에 관한 논문
1, 계획경제시기. 의류 기업의 자주권은 크지 않고, 생산공급과 판매는 상급부문의 통일계획과 분배에 달려 있으며, 의류업계는 활발한 시장을 형성하지 못하고, 사람들의 옷차림 욕구는 최소한으로 억압되고 있다.
2, 시장경제 초급 시기, 부족경제시기라고도 합니다. 개혁개방의 초기 단계에서 사람들이 아름다움을 추구하는 태도가 막 회복되어 옷에 대한 수요가 매우 컸다. 의류 업체들이 생산한 제품의 공급이 부족해 한때 매우 핫한 판매 태세를 형성했다. 이에 따라 의류업체들은 우후죽순처럼 성장했지만, 벌떼처럼 말을 타고 오르는 것은 지속적인 번영을 가져오지 않았다. 당시 제품 품종은 단일하여 시장을 포화시키기 쉽다. 2 년 시장 포화 시기의 시련을 거쳐 일부 기업은 도태되었다. 생존한 의류업체들은 안사위태로워 더 이상 제품 수의 단순한 성장에 만족하지 않고, 경영 사고를 적극적으로 조정하고, 제품 품질을 높이고, 기업의 지속가능한 발전을 위한 기반을 마련하고 있다.
3, 완전한 시장 경제 기간. 의류 업체들은 시장의 시련을 겪으며 점점 성숙해졌고, 특히 9 년대에는 빠른 발전 단계에 접어들면서 의류 시장화 정도가 높아졌다. 글로벌 경제통합이 가속화되면서 의류업체들은 자체 구조와 조직 형태의 변화뿐만 아니라 국내외 의류 브랜드의 치열한 시장 경쟁에도 직면하고 있다. 이에 따라 하드웨어 장비에 대한 투자만으로는 시장 경쟁의 수요를 충족시킬 수 없게 되면서 기업들은 지속 가능한 발전의 길을 모색하고 있다. < P > 기존 의류업체는 브랜드 디자인형과 대외무역가공형의 두 가지 경영모델을 가지고 있습니다.
1995 년 이전에 국가는 외환보유액 확대를 위해 대외무역수출에 상당한 우대정책을 적용해 의류의 수출가공을 자극했다. 많은 국영 대형 의류 업체들은 모두 대외 무역 의류 수출 가공을 위주로 한다. 이윤을 높이기 위해 관리와 생산 공정을 강화하는 동시에 생산 규모를 적극 확대하다. 기업의 규모는 급속히 팽창하고 있지만, 기업이 장기적으로 대외 무역 수출에 의존하기 때문에 견본 가공, 품질 보장, 기한 내에 납품만 하면 시장 변화에 골머리를 앓을 필요가 없어 의류 가공 기업의 부족을 초래할 수 있다. A. 생산 능력은 매우 크지만 마케팅 능력은 약하다. B. 생산 기술은 풍부하지만 제품 개발 능력은 제한적이다. C. 관리는 괜찮지 만 전반적인 계획 수준은 충분하지 않습니다. < P > 국가대외무역수출정책 조정 및 국제대환경 변동, 특히 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 의류 수출 위주의 생산업체는 기존 양자할당량이 이미 점유한 시장 점유율에 대한 보장작용을 잃게 된다. 판매자 시장이 끝나고 구매자 시장이 부상하면서 제품 및 서비스에 대한 사용자의 수요가 더욱 다양화되고 개인화되고, 품질 및 납기일에 대한 요구가 점점 더 까다로워지고, 제품 수명 주기가 짧아지고, 갱신 빈도가 빨라지고, 모든 변화가 대외 무역 가공형 기업을 변화의 기로에 이르게 했다. 이런 문제가 있는 기업은 마케팅 기획 디자인 방면의 인재가 부족하기 때문에 치열한 시장 경쟁에서 열세에 처해 있다. 이른 가공업체를 깨우고, 어떤 이들은 기업의 경영 구조를 제때 조정하고, 단일 가공형을 생산마케팅형으로 바꾸고, 잠재력이 큰 국내 시장을 개발하는 경우도 있다. 어떤 사람들은 기업 이미지 브랜드를 가공해야 한다고 제안했다. 외국 상인이 외톨이가 가장 마음에 드는 것은 기업의' 품급' 이고, 그다음에는 노동력의 값싼 문제이다. 자신의 기업을' 품급' 으로 만들기 위해서는 설비 공장 등 하드웨어에서 일류급을 쟁탈해야 할 뿐만 아니라 인재 생산 관리 비용과 품질 관리, 공 * * * * 관계 등에서 우위를 차지해야 납품 기간, 제품 품질, 수익성 수준에서' 자질' 이 높아져야 한다 이것은 또한 특별한 브랜드 효과이다. < P > 2. 브랜드 성장 과정 < P > 브랜드 디자인형 기업은 대외무역가공형 기업의 운영 방식과 다르다. 브랜드의 성장은 일조일석의 일이 아니다. 일반적으로
1, 창업 단계 등 4 단계가 있어야 한다. 이 단계에서 기업의 생존 문제는 아직 완전히 해결되지 않았다. 디자인 아이디어와 시장은 융합이 필요하다는 것을 반영하고, 제품의 판로는 아직 안정된 통로가 없고, 적당한 매장을 찾거나 자신의 전문점을 세우는 데는 많은 노력이 필요하다. 기업 내부에는 아직도 많은 문제가 남아 있어 생계를 위해 뛰어다니는 시기라고 할 수 있다.
2, 제품 단계. 기업의 생존 문제가 기본적으로 해결됨에 따라 제품 매출이 눈에 띄게 상승하고 생산이 상대적으로 안정적이며 직원 기술 수준도 어느 정도 보장되었다. 이때 기업가 앞에 놓인 문제는 기업을 지속적으로 발전시키기 위해서는 관리 강화, 신제품 개발, 시장 확대, 경쟁력 향상이 필요하다는 점이다.
3, 브랜드 단계. 기업은' 수' 의 발전에서' 질' 의 발전으로 승진하여 브랜드 단계로 도약했고, 제품은 인지도, 마케팅망, 시장 점유율, 기업문화, 직원 자질 등에서 눈에 띄게 향상되었다. 어떤 방식으로 마케팅하든 통일된 브랜드 이미지, 통일된 상품과 판매가격, 통일된 관리와 서비스가 있습니다. 브랜드 이미지가 점차 인심을 얻고, 고정된 소비계층을 가지고 있다.
4, 명품 단계. 브랜드 경영 과정에서 신제품은 끊임없이 개발되고, 기업 문화는 끊임없이 깊어지며, 소비자들에게 새로운 관념을 가져다주고, 새로운 분야의 소비 욕구를 자극한다. 브랜드의 금함유량이 계속 늘어나면서 브랜드의 이름이 가장 가치 있는 무형자산이 되었다. 일부 기업은 소비자들의 인정을 받는 동시에 권위 있는 부문에 명품제품, 유명 상표 등의 칭호를 받았다. 명품의 후광은 또 더 많은 소비자를 끌어들이고, 명품의 고부가가치는 기업에 더 많은 이윤을 가져다 준다. < P > 우리나라 대부분의 브랜드 의류 업체들은 이런 발전 과정을 거쳤다. < P > 브랜드 디자인류 기업은 대외무역가공류 기업과 브랜드를 치는 방식이 다르지만 본질은 똑같다. 관건은 기업의 지속가능성이다. < P > 셋, 의류 브랜드의 개성운영 < P > 각 의류 브랜드에는 자신의 특징에 따라 모색한 브랜드 발전과 운영 모델이 있어' 팔선교차, 각자 그 능력을 과시하다' 고 할 수 있다. < P > 우한 태화그룹은 직업여성복 생산으로 전국에 이름을 날렸고, 태화패션의 연간 매출이 2 억여 위안에 달하고 중국 여성복 명품으로 평가됐을 때 자만하지 않고 안심할 수 있었다. 의류 기업에 있어서, 단순히 상품을 경영하는 것은 보통 힘들지만 비위를 맞추지 않는다. 국제 명품과 비교해 기술 설비는 나쁘지 않고 광고 투입도 많은데 왜 경영이 힘든가요? 어려운 사색을 통해 그들은 경영 모델이 기업 발전의 가장 큰 장애물이라고 인정했다. 태화' 는 프랑스, 일본, 대만 등 외부인을 통해 브랜드 기획과 관리에 개입하고, 경영 방식을 바꾸는 것부터 시작하여 제품 경영에서 브랜드 경영으로의 빠른 전환을 통해 질적인 도약을 실현하고 있다. 그들은 마케팅 방식을 개혁하는 것부터 시작하여 새로운 이념으로 브랜드 문화를 창조하고 소비자의 잠재적 수요를 이끌고 있다. 자신의 우세를 결합한' 가져오기주의' 는 외국의 선진 경험을 배워 탐구 발전의 대가를 줄이고 시간을 단축했다. < P > 원산지인 닝보, 이후 상해로 본사를 옮긴 삼나무그룹은 줄곧 의류계의' 선두 주자' 였다. 그 당시 단순한 남성복 브랜드로서 이미 어느 정도의 시장 점유율을 가지고 있었지만, 그들은 양이 많고 질이 낮은 시장의 밑바닥에서 싸우는 것에 만족하지 않고, 더욱 성장한 기업을 발전시켜야 한다. 이에 따라 고임금 디자이너 채용의 열풍이 일면서' 명기업' 과' 명사' 의 혼인 협력 방식을 제시한 첫 번째도 가장 효과적이었다. 그들은 인재를 영입하고 광고 효과를 운용하여 브랜드의 인지도와 기업 내공을 높였다. 이후' 법한시' 를 창설해 중국 고급 기성복 시대가 이미 도래했고, 앞으로 가장 경쟁력과 성장 폭이 가장 큰 것은 고급 기성복 분야에 집중될 것이라고 예측했다. 그래서 그들은 더 이상 양으로 이길지 말지 신경쓰지 않는다. < P > 베이징의 유명 의류 브랜드인' 화이트칼라' 는 단순한 실크, 순모 원단을 많이 채택하여 북방 여성들이 원단 질감을 중시하는 소비 관념에 영합하여 직업여성이 외출해서 입기에 적합한 깔끔한 슈트를 디자인했다. 알록달록한 패션 트렌드를 따라가지 않고 우아하고 대범하게 시대에 뒤지지 않는 화이트칼라의 브랜드 포지셔닝 전략이다. 그들은 자신의 명확한 디자인 포지셔닝을 가지고 있고, 고정 소비계층이 있다. < P > 상하이의 일비 패션회사는 국제 팝 브랜드 운영 방식을 차용하고 브랜드 확장 개념을 채택하며 고가의 고퀄리티 남성복 브랜드인 Leyefe 와 여성복 브랜드인 Layefe collection, 젊은 시리즈인 Layefe street 을 선보였다. 세 브랜드는 동시에 시장 경쟁에 참여하며, 각각 명확한 시장 포지셔닝과 뚜렷하고 분별하기 쉬운 제품 이미지를 가지고 있다. 그들은 브랜드 전략을 선도하고, 선진화, 부티크화, 시리즈화를 특징으로 국제 패션 문화의 분위기에 충분히 스며들어 패션 의류권에서 파란을 일으키고, 패션, 아방가르드 소비자들에게 놀라움을 선사하고 있다. < P > 4. 의류 브랜드의 미래 운영 모드 < P > 는 동그라미 가능한 의류 브랜드가 많고 성공적인 운영 모드도 적지 않지만 완전히 모방할 수 있는 조작은 없다. 일부 기업은 표절과 모방에 만족한다. 1 년에 두 번 출국하여, 일부 디자인을 수집하여 자신의 가공공장에서 대량 생산하여 비교적 우가로 국내 시장에서 판매하면 시장 경쟁에서 이길 수 있다고 생각한다. 그러나 이런 상호 표절 현상으로 만들어진 제품은 대동소이하다. 더욱 걱정스러운 것은 이런 상황이 바로 중국 브랜드 발전에 영향을 미치는 가장 큰 장애물이라는 것이다. 독창성이 부족하면 브랜드의 스타일화, 개성화가 결여될 수 있다. 이런 방식은 소비자의 미성숙성과 순진성에 기반을 둘 수밖에 없다. 일단 소비자가 성숙해지면 시장은 이미 너무 많은 시간과 기회를 주어 뉘우치지 않을 것이며, 이' 표절자' 들은 발붙일 곳이 없게 될 것이다. < P > 결국 브랜드의 발전은 개성의 발전이고, 브랜드의 경쟁은 문화의 경쟁이며, 브랜드를 만드는 것은 의류를 만드는 것 뿐만 아니라 의류 이외의 것도 똑같이 중요하다. 문화는 내일의 경제다'-미국 랜더는 세계 5 대 기업을 분석한 결과, 1 년 후에도 여전히 강한 생명력을 가진 기업들이 깊은 브랜드 문화를 가지고 있는 것으로 나타났다. 중국이 WTO 에 가입한 후, 글로벌 시장은 반드시 우리에게 개방될 것이며, 우리는 더 많은 성공 경험을 배울 것이다. 우리의 시장도 반드시 전 세계에 개방될 것이며, 우리로 하여금 더 큰 도전에 직면하게 할 것이다. 문화는 전파성과 유동성, 강세력의 문화는 쉽게 알아차리지 못하는 침략성을 가지고 있다. 본토 문화의 내부 에너지를 강화해야 외국 문화와 동등하게 교류할 수 있다. < P > 연연부선어보다는 물러나서 그물을 맺는 것이 낫다. < P > 글로벌 통합의 세 가지 주요 상징은 정보 통합, 시장 통합, 본지사 합병 개편입니다. 그것은 새롭고 더 미묘한 상전을 불러일으킬 것이다. 중국의 의류 브랜드는 자신의 브랜드 체계, 명확한 브랜드 이미지, 과학적 시장 세분화 기준, 신기술 개발, 브랜드 문화 내포를 강화하기만 하면 반드시 적절한 시장 점유율을 차지할 수 있을 뿐만 아니라, 외래브랜드의 강력한 공세를 막을 수 있을 것이다.