자신만의 브랜드 개발의 중요성
상품 경쟁력 강화에 도움이 되고, 특징적인 운영 형성에 도움이 되며, 무형 자산의 장점을 최대한 활용하는 데 도움이 되고, 더 많은 자율성을 얻는 데 도움이 되며, 시장 수요를 정확하게 파악하는 데 도움이 됩니다. .
프라이빗 브랜드의 전략적 의의: 상품 경쟁력 강화에 도움
프라이빗 브랜드의 시행은 상품 경쟁력을 높이는 데 가장 두드러지게 나타나는 것은 저가 실현이다. 상품용. 주요 이유는 다음과 같습니다.
1. 대규모 소매 기업은 자체 로고가 있는 상품을 생산하거나 조직하므로 구매 시 중간 링크를 거치지 않아도 되어 유통이 크게 절약됩니다.
2. 자사 브랜드 제품은 회사 내에서만 판매되며, 자사 브랜드 제품의 광고 비용은 주로 귀중한 영업권 자산에 의존합니다.
.자체 브랜드 제품 포장이 간단하고 우아하여 포장 비용이 절약됩니다.
4. 대규모 소매 기업은 체인점이 많고 대량으로 판매하므로 생산 규모의 경제를 달성하고 생산량을 줄일 수 있습니다. 비용은 적고 이익은 적지만 회전율은 빠릅니다. 또한, 소매업체에서 제안하는 신제품 개발 및 설계 요구사항으로 인해 신제품 개발 주기가 크게 단축되고 개발 비용이 절감되었습니다.
프라이빗 브랜드의 전략적 의의: 특징적인 운영 형성에 도움이 된다
제조업체의 브랜드 제품만 운영한다면 소매 기업 간 제품 품종 구성은 기본적으로 동일하다 .자체적인 특성을 형성하는 것은 어렵습니다.
2. 자체 브랜드 상품 전략을 실행하고 시장 상황에 따라 적시에 특정 자체 브랜드 상품의 생산 및 공급을 조직하면 기업의 상품 구성과 운영이 차별화될 수 있습니다. 자사의 상품을 기반으로 소비자에게 자사의 제품을 제공함으로써 보다 포괄적인 서비스를 제공할 수 있으며, 이 두 제품은 서로를 보완하고 소비자에게 회사만의 독특한 매력을 형성할 수 있습니다.
프라이빗 브랜드의 전략적 중요성: 무형 자산의 장점을 최대한 활용하는 데 도움이 됩니다.
대규모 소매 기업이 장기적인 운영에서 독특한 관리 및 운영 모델을 형성했습니다. 고급 소매업체는 회사 이름을 딴 제품을 판매함으로써 쇼핑몰의 좋은 이미지를 제품에 주입할 수 있으며, 이를 통해 사람들은 회사의 고품질 서비스와 엄격한 관리를 자체 브랜드의 우수한 품질과 쉽게 연관시킬 수 있습니다. 제품과 함께, 제품에 대한 신뢰와 수용으로 변화됩니다.
둘째, PB(Private Label) 제품의 성공적인 운영은 결국 회사에 대한 고객 만족도를 더욱 높일 것입니다. 프라이빗 브랜드 전략의 실행은 기업의 무형자산 흐름을 만들어 기업의 이윤원을 증가시키는 것과 같다고 할 수 있습니다. 제품을 통해 상표의 신뢰도를 획득함으로써 상표의 신뢰도가 결국 기업의 신뢰도가 되어 안정적인 시장을 선점하게 됩니다.
개인 브랜드의 전략적 중요성: 더 많은 자율성을 확보하는 데 도움이 됩니다.
전통적인 소매 회사는 제조업체의 브랜드 제품만 운영합니다. 이러한 "오프라인" 관리 방식으로 인해 소매 기업은 주로 제조업체가 가격과 이익을 제한하기 때문에 시장 경쟁에서 수동적인 입장을 취합니다. 프라이빗 브랜드 전략을 실행하면 회사는 특정 유형의 상품 특성에 대한 소비자 정보를 신속하게 수집, 정리 및 분석하고 신제품 개발 및 디자인 요구 사항을 제시하며 더 나아가 개발 및 생산에 적합한 생산 회사를 선택할 수 있습니다. 고객이 필요로 하는 제품을 자체적으로 생산 공장을 설립하고, 이를 자체 브랜드로 사내 판매함으로써 시장 운영의 주도권을 확보하고 가격 결정의 주도권도 확보합니다. 기업은 상업적 이익을 얻을 뿐만 아니라 가공 및 제조 이익의 일부도 얻으므로 시장 위험에 대한 저항력이 향상됩니다. 소매 기업은 시장 운영에 적극적으로 참여하여 제조업체의 판매 대리점에서 고객의 생산 대리점으로 변모했습니다.
프라이빗 브랜드의 전략적 의의: 정확한 시장 수요 파악에 도움이 된다
대형 유통업체의 장점은 소비자 정보 수집 능력과 마케팅 역량에 집중되어 있다. 브랜드 전략 선택은 대규모 소매 기업의 장점을 효과적으로 발휘할 수 있게 하며, 소비자를 직접 대면하고 시장 수요 역학을 신속하게 이해하고 적시에 대응할 수 있도록 해줍니다. 더 분명합니다.
이러한 관점에서 볼 때, 대규모 소매업체는 자체 브랜드 전략을 구현할 때 생산업체보다 한 발 앞서 나갈 수 있으며, 이는 사실상 자체 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
또한 소매업체의 프라이빗 브랜드 전략 실행은 소매업체의 경영 수준 향상에도 도움이 될 것입니다. 프라이빗 브랜드 전략을 실행하려면 먼저 소매업체의 비즈니스 개념을 혁신해야 합니다. 즉, 전통적인 '수동적 소매업'을 '능동적 마케팅'으로 대체해야 합니다. 두 번째로 소매업체는 고품질 관리 인재 그룹을 창출하고 육성해야 합니다. 이때 소매업체는 상품 판매뿐만 아니라 제품 개발 및 디자인, 브랜드 관리, 생산 및 품질 검사, 판촉 및 홍보 등 일련의 복잡한 전반적인 마케팅 업무도 담당합니다. 제품 브랜드는 제품 품질과 기업 이미지를 시장에서 표현하는 것이며, 기업 신뢰도의 상징입니다. 소매기업의 모든 직원은 품질보증을 핵심으로 하여 관리 및 서비스 수준을 향상시키기 위해 적극적으로 노력하고 최선을 다해야 하며 동시에 소매기업 자체 브랜드의 신뢰도를 유지해야 합니다.