조직 행동 사례 요청 분석, 긴급 및 긴급 및 긴급
감독 부족
청렴성 부족은 회사의 비즈니스 운영에 대한 효과적인 감독 부족과 관련이 있습니다. 기업의 정직성은 단순히 이야기할 수는 없습니다. 행동 규범을 장려하려면 완전한 감독 메커니즘을 사용해야 합니다. 정직성은 기업이 시장 경제 상황에서 생존할 수 있는 기반입니다. 난징 관성원에 관한 한 언론 노출은 내부 문제가 많을 것입니다. 그렇지 않으면 그렇게 취약하지 않을 것입니다. 미국의 엔론(Enron)과 같습니다. 일방적인 이익 추구와 성실성 구축에 대한 관심 부족으로 인해 건물이 영향을 받으면 건물이 전복될 위기에 처할 수 있습니다. 기업이 약속을 지키지 않을 경우, 인지도가 높은 브랜드일수록 '보복'을 더 많이 받게 되며, 이로 인해 기업이 단기적으로 회복하기 어려운 경우가 많습니다. 1992년 Temple Holdings는 Nanjing Guanshengyuan Food Factory와 합작 투자하여 800만 위안을 투자하여 Nanjing Guanshengyuan Food Co., Ltd.를 설립한 것으로 알려져 있습니다. 그러나 내부자에 따르면 이 미국 회사는 훗날 Nanjing Guanshengyuan의 총책임자인 Wu Zhenzhong이 미국에 등록한 회사에 불과했습니다. 합작 투자 이후 회사의 지분 구조도 여러 차례 변경되었으며, 이후 Wu가 관리하는 Nanjing Guanshengyuan 60의 주식도 대만 사업가에게 양도되었습니다. 난징에서 그들은 기업의 의사결정에 있어서 많은 구체적인 문제들을 인식하지 못하고 있습니다.
난징관성위안 식품회사 총책임자이자 중국계 미국인 우전중은 사라진 지 오래다. 난징 관성원 식품 공장의 전 이사이자 현재 남동 대학 부속 병원에 누워 있는 Zhou Yulong은 기자들에게 우를 법정에 세울 충분한 증거가 있으며 법원이 난징 관성원의 파산을 받아들일 것을 희망한다고 말했습니다. 경영 부실로 인한 자산 손실에 대해 책임을 묻습니다.
Zhou Yulong은 Nanjing Guanshengyuan의 지도자들이 사업 결정에서 월병과 같은 계절 제품의 판매 반경을 무시하고 전국에 지점을 열고 맹목적으로 지리적으로 확장했으며 생산 능력 간의 단절이 발생했다고 말했습니다. 표면적으로는 수요가 많은 것처럼 보입니다. 이 취약한 마케팅 체인에 문제가 발생하면 회사는 특히 큰 손실을 입을 것입니다. 또한 Zhou는 Wu Zhenzhong이 기업 자산 매각, 개인 이익을 위해 공금 사용, 사업 운영을 위해 기업 직원으로부터 돈을 빌리는 무단 결정 등 비즈니스 결정에 일부 행동이 있다고 믿었습니다.
혁신 없음
난징 식품업계 업계 관계자들은 제품 구조의 혁신 부족도 난징관성원 실패의 중요한 원인으로 분석했다. 최근 몇 년 동안 월병 시장은 계절성이 강하고 경쟁이 심화되는 조짐을 점점 더 많이 보이고 있습니다. "Yuanzu" 및 "Sullivan"과 같은 난징의 다른 유명 기업들은 비즈니스 공간을 확장하기 위해 일련의 시장성 있는 신제품을 개발했습니다. 그러나 난징 관성원은 수년 동안 월병을 주요 사업 방향으로 고집해 왔으며 월병은 1년 동안 지속됩니다. 이와 관련하여 Zhou Yulong은 제품 혁신이 기업이 시장을 발전시키는 상식이 되었다고 믿습니다. Nanjing Guanshengyuan은 신제품 연구 개발에 일정 금액의 자금을 할당하는 것을 꺼려해 왔으며 이는 사업자와도 일치하지 않습니다. 시장 확대만을 원하는 분은 투자금을 조기에 회수하겠다는 단기 사업적 관점과 관련이 많습니다.
주진하이 상하이사회과학원 컨설팅센터 소장은 난징관성원의 파산이 현 시장경제질서에 존재하는 일부 문제를 반영한 것이라고 분석했다. 현재의 시장질서는 1980년대, 1990년대에 비하면 많이 나아졌으나 여전히 경영 및 법적 구축에는 허점이 남아있습니다.
난징관성원은 1993년부터 오래된 소를 이용해 월병을 만드는 문제가 있었던 것으로 알려졌다. 언론에 노출되기까지 왜 그렇게 오랜 세월 지속됐을까?
안내
●관성원 브랜드의 창업자는 1918년 상하이에 사업을 하러 온 광동인 시안관성(Xian Guansheng)이다. 그는 최초로 광동차, 보존식품, 사탕 등을 취급했다. . 1934년 월병 브랜드는 여배우 후다이(Hu Die)를 이미지 대변인으로 고용했습니다. 광고 슬로건은 "이 별은 중국에만 있고 이 월병은 관성원에만 있다"였습니다.
●1925년경 상하이관성원은 천진, 한커우, 항저우, 난징, 충칭, 곤명, 구이양, 청두에 지점을 열고 우한과 충칭에 공장을 세우는 데 투자했다. 난징 지점은 현재 "난징 관성원"의 전신입니다.
●1956년 관성원은 민관협력을 맺었다. 서안씨가 경영하던 관성원주식회사는 해체되어 상하이 본사는 '3개로 분할'됐다. 각지의 지사들은 지방정부에 소속돼 있어 상하이관성원과 아무런 관련이 없었다.
●현재 충칭, 난징 등지의 관성원 10곳에 시안관성의 역사적 흔적이 남아있습니다. 또한 상하이에는 산업 관성 공원과 상업 관성 공원이 있습니다. 1996년 상하이 시 경제위원회의 지원으로 상하이 산업 관성 공원과 상업 관성 공원이 합병되어 상하이 관성 공원이라는 이름으로 통일되고 관성 공원(GROUP)이 설립되었습니다. 제한된. 그러나 전국에는 아직 통일된 브랜드명이 없는 관성원이 많다.
●합작투자 이전 난징관성원은 막대한 손실로 파산 위기에 놓였다. 중외합자회사인 남경관성원식품유한공사를 설립한 후 2년차에 적자를 흑자로 전환하여 이윤이 해마다 증가하고 이윤과 세금 납부액이 1,560만 위안에 달했습니다. .소규모 기업에서 난징시 정부의 승인을 받은 240개 대기업 중 하나로 발전했습니다.
●2001년 9월 3일 CCTV는 "난징 관성원에서는 월병을 생산하기 위해 곰팡이가 핀 반납 충전재를 대량으로 사용한다"고 보도해 전국을 경악케 했다. 그해 '관성원(Guanshengyuan)'으로 불리는 각지의 기업들은 큰 영향을 받아 생산량이 50% 이상 감소했습니다. 그 중 상하이관성원(Shanghai Guanshengyuan)이 가장 큰 피해를 입었다.
●2002년 춘절 직후 난징관성원식품유한공사는 난징중급법원에 파산신청을 했다.
Guanshengyuan 브랜드는 살아남을 것으로 예상된다(링크)
'Nanguan' 청산 및 검증 팀 구성원에 따르면 현재 중미 합작 회사인 Nanjing Guanshengyuan Food Co. , Ltd.가 파산 신청을 했습니다. 파산 신청이 판결되면 합작 투자와 사용된 "Tianxi" 등록 상표만 취소됩니다. 합작회사의 중국 회원인 난징 관성원 식품 공장은 현재 빈 껍질에 불과하지만 여전히 기업 자격을 보유하고 있으며 "Garden"이라는 단어가 포함된 관성원 등록 상표(상해 관성원과 충칭은 각각 "生"이라는 단어를 소유함) " 브랜드 및 "guan" 브랜드).
난징시 상무국은 강력한 기업과 개인이 Nanjing Guanshengyuan 브랜드의 유료 사용에 대해 협상하는 것을 환영한다고 밝혔습니다. 70년 동안 난징시민과 함께해온 관성원 간판은 앞으로도 계속 살아남을 것으로 보인다.