허베이 어디에서 폐타이어를 수거할 수 있습니까?
폐 고무 산업의 발전
첫째, 우로 고대 도시의 고무 산업 현황
우로고진의 고무산업은 1990 에서 기원했다. 처음에는 폐타이어를 신발 밑창, 물통, 회통 등 초급 제품으로 해체했을 뿐, 다른 부산물은 고무면과 같은 폐기물로 소각되거나 묻혔을 뿐이다. 최근 몇 년간의 발전을 통해 폐타이어의 해체에서 미세한 알갱이 재생접착제, 고무 완제품에 이르기까지, 전체 폐타이어는 생산 과정에서 더 이상 낭비되지 않고, 산업 체인은 기본적으로 형성되어 전 읍상공세의 50% 를 차지한다. 현재까지 전 마을에는 고무업체 96 곳, 재생고무 생산공장 27 곳, 교면과립 공장 22 곳, 신발 밑창 공장 37 곳, 고무제품 공장 8 곳, 종업원 약 만 명이 있다. 고무공업의 연간 총생산액은 654.38+0.9 억원, 상공세 500 만원이다. 경제가 발전함에 따라 고무 제품에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 국내 천연 고무 생산량은 시장 수요의 3 분의 1 만 충족시킬 수 있고, 나머지는 수입과 재생 고무로 보충된다. 재생 고무 생산 기술의 향상은 재생 접착제의 시장 수요를 크게 증가시켰다. 시장의 파동에도 불구하고 재생고무는 이미 고무시장 수요의 거의 30% 를 차지하고 있어 우로고진 고무산업의 전반적인 발전 전망이 낙관적이다. 현재 우로고진의 고무제품은 주로 산둥 광동 심양 등 전국 각지에 판매되어 우로고진의 지주산업이 되었다.
둘째, 우루 고대 도시의 고무 산업 발전을위한 대책과 조치
우로고진 고무 산업은 무에서 유유까지 기복이 있어 이미 초보적인 산업 집결을 형성하였다. 고무 산업이 시장 경제에 적응하고 산업 클러스터로 발전하는 방법, "시장 주도, 정부 지도, 기술 지원, 이익 주도" 원칙에 따라 고무 기업이 경영 이념과 제품 구조를 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
(a) 고무 산업 단지 설립 및 산업 선도 육성
2004 년부터 우리는 연토지개발 방식을 초보적으로 탐구하고, 산업배치를 조정하고, 고무기업을 통합하고, 소기업이 캠퍼스에 입주하도록 유도하여 연편공간과 지역에서 발전하게 하여 점차 산업그룹의 프로토타입을 형성하기 시작했다. 지금까지 고무원 신설 고무업체 25 곳이 고정자산 투자 2 억 원을 누적했다. 생산능력 65438+ 만톤 추가, 연간 이윤세 12 만원. 고무원의 투자 환경을 개선하기 위해 읍정부는 86 만원을 투자하여 8m 너비의 시멘트 도로 두 개를 건설하고 공원의 하드웨어 시설을 개선하여 고무를 모으는 기업의 목적을 초보적으로 달성했다. 주식협력을 통해 당대 등 4 개 재생접착제 기업의 생산 규모가 크게 발전했다. 2005 년, 우리는 계속해서 공원을 운반체로 삼아 그룹 규모를 확대하고 서쪽으로 500 묘를 더 증축하여 천무 고무공단이 되려고 노력했다. 현재, 천진완다 고무유한공사 타이어 억 원 프로젝트는 이미 공원에 정착하여 이미 건설을 시작하여 연말에 생산에 투입될 것으로 예상된다. 동시에, 다른 프로젝트에 대해 입원 기업의 자질을 엄격히 심사하여 원칙적으로 재생 고무기업이 입원할 수 없게 하여 주로 고무심도가공 기업을 끌어들인다.
(b) 산업 체인을 확장하여 제품 구조를 최적화합니다.
우로고진의 고무 제품은 대부분 중간 제품이며 고부가가치 단말기 제품이 부족하다. 대부분의 기업은 재활용막을 생산한 후 추가 가공을 거치지 않고 시장에 직접 진출한다. 제품 품종이 단일하고, 제품 품질이 보장되지 않고, 산업 사슬이 낡았으니, 우리는 다음과 같은 조치를 취하여 산업 구조를 조정할 것이다. 첫째, 기업주를 조직하여 외지로 시찰하고, 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하는 것이다. 고무기업을 조직하여 산둥 성 대왕진 고무제품 생산업체를 참관할 것이다. 형수도성구 공사 고무의 생산 과정을 참관하고, 그들의 생산 공예를 이해하고, 시장 판매 추세를 이해하다. 두 번째는 천진고무연구소 전문가를 초청하여 기술노동자를 교육하고 생산 기술 사양을 제정하는 것이다. 한두 개의 기업을 분석하고 현장 지도를 진행하여 생산 행위를 규범화하다. 셋째, 몇몇 대기업을 육성하고 지원하여 규모를 더 크게 하고, 제품 품질을 향상시키고, 효과와 실력을 강화하고, 특히 신제품 개발, 신기술 도입, 브랜드 등록 등에서 주도적인 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 새로운 생산 기술을 도입하고, 정책, 경제 등의 우대 조치를 이용하고, 진상회를 통해 외지 기업을 점진적으로 도입하여 플라스틱 활주로, 고무관, 탄성막을 생산하고, 모방 경쟁을 깨고, 산업 체인을 연장하고, 제품 품종을 강화하고, 제품 경쟁력과 시장 점유율을 높인다.
(3) 개방력을 높이고 산업 발전 환경을 최적화한다.
우로고진의 고무기업그룹은 이미 일정한 규모와 기초를 가지고 있으며, 리진의 지주산업이 되었다. 이 산업을 더 크고 강하게 하려면, 반드시 관념을 바꾸고, 대내 도입과 대외 교류의 힘을 늘리고, 산업 발전 환경을 최적화하고, 그것을 산업 클러스터로 만들어야 한다. 첫째, 분위기를 조성하고, 견학을 통해 온 마을에서 관념을 새롭게 하고, 사상을 통일하고, 고무산업을 경제 업무의 우선 순위로 강화하고, 기회를 창출하고, 우선 발전을 우선시하며, 특히 신제품을 생산하는 고무기업은 지원 서비스 강도를 높여 빨리 생산에 도달할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 서비스를 강화하고, 토지, 전기, 증명서 관리 등에서 기존의 기업 추적 서비스를 바탕으로 창업자 대열을 잘 건설한다. 서비스 이념을 쇄신하여 기업이 브랜드화 전략을 실시하고, 가능한 한 빨리 상표를 등록하고, 업계 기술 표준을 제정하고, 제품 기술 함량을 높일 수 있도록 지원합니다. 셋째, 관리를 규범화하고, 가능한 한 빨리 캠퍼스 소유주 관리위원회를 설립하고, 기능적인 역할을 하도록 촉구하고, 기업의 생산경영 행위를 규범화하고, 악의적인 경쟁이 재발하는 것을 방지하며, 기업의 수익성을 떨어뜨린다. 한편 민주평의와 정무공개를 통해 읍내 관련 경제부문이 기업을 잘 대하도록 유도하고 지지와 서비스기업에 대한 인식을 높인다.