장림의 상세한 소개
충성은 줄곧 장의 처세 원칙 중 하나였다. 그는 직위가 아무리 높아도 당, 인민, 국가, 사업에 충성해야 한다고 생각한다. 당과 인민에게 충성해야 그는 무궁무진한 동력을 가져야 사업에서 성취할 수 있다.
1986 년 7 월 그는 중남공업대 선광학과를 졸업한 후' 하늘의 총자' 로 후베이 () 성 양신현 봉산 구리 광산에 와서 기술자가 되었다. 연이어 작업장 주임, 광산장을 맡다. 1998 년 8 월, 기층 실천을 거친 장림이 대업회사 부사장으로 공식 임명되었다. 2006 년에 그는 호북성 위원회 국자위에 의해 대야 유색금속회사 사장, 부서기로 임명되었다. 20 10 년 7 월 대야유색금속그룹 지주유한회사 회장, 당위 서기로 재직했습니다.
"나는 농민의 아들이고, 나의 모든 것은 당과 인민이 주는 것이다. 나의 신조: 투기하지 않고, 어떤 일도 하지 않고, 하고 싶으면 반드시 잘해야 한다. " 장은 항상 이렇게 말하고, 그렇게 한다. 2008 년 장림 동지의 전면적인 지도하에 연초 빙설재해의 여러 충격에 직면하여, 대야 유색금속주식유한공사는' 시장 지향, 이익 중심' 경영 이념을 확고히 세우고 연초에 확정된' 6 개 돌파' 목표를 확고히 세웠다. 업무 규모가 새로운 단계로 접어들고, 자본운영이 획기적인 발전을 이루며, 기업 브랜드가 국제로 향하고, 과학기술 흥기업이 새로운 플랫폼을 구축하고, 회사는 중국 기업 5000 강에 다시 진입한다. 연간 매출 달성 1882383 만원, 이자세 총액 1006 1000 원, 지방 SASAC 가 내린 조정 목표 달성.
사상을 해방시켜 기업 성장을 위한 성공의 길을 닦다.
아이디어는 탈출구, 아이디어가 얼마나 멀리 있는지, 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지 결정합니다. 강대한 목표를 달성하기 위해 장림은 취임 초부터 자원 개발, 규모 향상, 구조조정, 자본 운영, 인재강기업의' 5 대 전략' 을 창의적으로 제시했다. 장림은 2008 년 회사를 이끌고' 5 대 전략' 을 계속 추진해 2007 년 전면 출격을 바탕으로 발전 목표를 향해 큰 걸음을 내디뎠다. 첫째, 자본 운영이 돌파구를 마련했다. 회사는 장강전기를 전략투자자로 도입하여 대야유색금속주식유한회사의 매각 증자증주 .. 새 회사는 2008 년 2 월에 변경 등록을 마쳤다. 둘째, 자원 개발 효과가 현저하다. 회사는 자체 광산 가장자리 심부 탐사와 국가 위기 광산 승계 자원 탐사 프로젝트에서 좋은 효과를 거두었다. 셋째, 회사의 제련 규모가 꾸준히 증가했습니다. 구리 제련 에너지 절약 감축 개조 프로젝트는 환경 보호를 통해 환경부의 승인을 받아 2008 년 말 국가 신규 투자 항목 6543 억 8 천만 원에 포함됐다. 희석 귀금속 공장 분금, 분은, 금은전기 분해 시스템의 개조를 통해 시스템 분금 능력이 개조 전보다 25%, 은전기 생산 능력이 개조 전보다 25%, 금전기 시스템 생산 능력이 두 배로 높아졌다. 넷째, 구조조정이 질서 있게 추진된다. 대야색을 벗기고 후베이 금격업 발전유한회사를 설립하여 물류 건축 물류 3 대 보조판 건설 과정을 가속화하다. 다섯째, 인재 강기업의 행보를 가속화하다. "300" 인재 계획의 실행을 가속화하다. 인재 인센티브 메커니즘을 확립하고 보완하여 과학기술인의 직업 발전을 위한 좋은 플랫폼을 제공한다. 회사 2 명은 각각 성정부 수당 전문가와 황시시에 탁월한 공헌전문가로 선정되었다. 회사는 국가 고기능 인재 양성 시범 기지로 선정되었다.
브랜드를 만들어 기업 경쟁력의 내적 품질을 높이다.
장림은 명품제품을 만드는 것에 대해 독립적인 사고를 가지고 있다. 장림은 품질이 기업의 생명이라는 것을 잘 알고 있다. 장림은 회사의 제품 품질 책임 부서에 인프라 건설을 강화하고 제품의 부가가치를 지속적으로 높일 것을 요구했다. 회사의 주요 제품 품질 지표는 전반적으로 안정적이며, 고순도 음극 구리, 1# 금, 1# 은, 우황산 수율은 모두 목표 요구 사항을 충족하거나 초과한다. 2008 년 6 월 8 일, 10, 회사' 대강표' 음극구리가 런던 금속거래소에 일회성 등록해 역사적인 돌파구를 달성했다. "대강표" 상표는 중국의 유명 상표로 인정되었다. 회사는 "품질효과형 우수 대외무역기업" 이라는 영예로운 칭호를 받았다.
장림은 일련의 기술 개조를 진행하면서 지속적으로 제품 품질을 높이는 기초 위에서 회사 관련 부서에 도입 흡수 소화 혁신의 과학 연구 원칙을 견지하고 기술 혁신과 과학 연구에 중점을 두고 기업의 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하라고 요구했다. 회사 기술센터는 성급 기술센터로 국내외 40 여개 고교 및 과학연구기관과 긴밀한 프로젝트 협력을 통해 산학연구의 양성 상호 작용을 형성했다. 국가기술센터와 박사후 연구센터가 처음으로 신고하고 순조롭게 심사를 통과했다. 2008 년 6 월, 박사후 연구 이동소는 인적자원과 사회보장부에 의해 정식으로 수여되었다. 9 월에는 국가기술센터가 국가발전개혁위 등 기관의 인가를 공식 받았다.
관리를 강화하고 기업 진보의 기초를 다지다.
장림은 항상 기초관리가 기업 생산 경영의 효과에 매우 중요하다고 생각한다. 따라서, 그는 생산 경영에서 관리의 역할을 매우 중시하며, 끊임없이 강화, 개선, 기업 발전의 기초를 다지고 있다. 2008 년 장림은' 5S 관리 촉진, 종합 예산 관리 심화, 인적자원 관리 체계 구축, 정보 플랫폼 건설 가속화, 기업 문화 건설 추진' 을 5 대 출발점으로' 관리년 활동' 을 착실하게 전개하며 관리 혁신을 대대적으로 추진해 좋은 효과를 거두었다.
구조조정을 계기로 내부 개혁을 계속 추진하다. 회사와 장강전력이 전략협력협정에 서명한 후 상장 목표를 중심으로 내부 개혁을 추진하여 많은 성과를 거둔 일을 했다. 2008 년에는 회사 조직 구조를 점진적으로 조정하고, 법인 지배 구조를 규범화하고, 회사 모자회사 관리 체제를 합리화하고, 사회기능 이전을 추진하고, 유류 문제를 해결하기 위해 노력했다.
기초 관리를 강화하다. 장림은 회사의 중심 업무와 업무 실제에 근거하여 선진 기업의 관리 경험을 도입하고, 5S 관리 방법을 적극 보급하며, 린 운영을 전면적으로 추진하고, 회사 내부의 잠재력을 발굴한다. 그의 지도 하에 회사의 종합 예산 관리의 기초 업무가 완벽해지고 현금 흐름 통제의 구속력이 강화되어 통제 관문이 앞으로 나아갔다. 정보 관리 플랫폼 구축이 초기 성공을 거두다. "회사 정보 플랫폼 건설 계획" 을 편성하여 자원 공유와 정보 상호 운용성을 초보적으로 실현하였다. 기업 문화 건설은 이미 하나의 제도가 되었다. 2008 년 장림의 직접 참여로 회사는' 이념 인식 시스템',' 이미지 인식 시스템',' 행동인식' 을 제정하고 발표해 개성과 시대적 특징을 지닌 기업문화를 형성하며 기업 문화 건설의 수준과 등급을 효과적으로 높였다.
민생을 넓히고 기업의 화합을 위해 사회적 입소문을 얻다.
장림이 팀을 이끌고 기업 이념체계를 정련할 때' 사회에 빛을 더해 주는 것' 이 기업의 사명임을 분명히 하고 기업의 사회적 책임을 더욱 분명히 했다. 그는 기업이 시장을 파악하고 이익 극대화를 추구하는 동시에 자신의 사회적 책임을 잊어서는 안 되며, 항상 사회에 보답하고 국민에게 보답하는 것을 자신의 책임으로 삼아야 한다고 말했다. "5. "12" 원촨 대지진 소식이 전해지자 장림은 직접 재해 지역에 기부하는 데 앞장서고 있다. 그의 모범적인 앞장서서, 대야회사와 많은 간부들은 지진 구제에만 500 여만 원을 기부했다. 이 밖에 당원회사는 자발적으로 44 만여원의 특수당비를 납부하고 재해 지역을 위해 300 개의 텐트를 긴급 제작했다. 동시에 이 회사는 우리 성의' 6 16' 프로젝트, 대구 지원 삼협 저수지, 신농촌 건설 등 공익사업에도 적극 참여하고 있다. 2008 년 글로벌 금융위기가 발발하면서 다른 조치를 취해 비용 절감 효과를 내고 금융위기의 큰 충격에 대응했다. 한 사람을 감원하지 않고 직원들의 절실한 이익을 극대화해 황시시 최초의' 노동관계 조화 모범 기업' 이 되었다. 회사의 이익이 떨어지는 상황에서, 우리는 예전과 같이 직원 복지를 잘 할 것이다. 연초에 확정된 10 가지 실사는 이미 기본적으로 시행되었다. 회사의 주요 지도자로서 장림은 항상 직공 군중의' 냉난방' 에 관심을 가지고 있다. 2007 년 4 월, 그가 받게 될 황시시 근로자 모범 보너스 2000 위안을 모두 회사의 어려운 직원 지원 기금에 기부했다. 2008 년, 그의 제창 하에 회사는' 공조저축협회 관리방법' 을 반포하고, 공조저축협회를 설립하고, 각 부서에서 행정대출 654.38+0 만원을 빌려 운영절차를 통일해 직원 의료대출 문제를 완화했다.
장림은 회사 전체 간부를 이끌고 사회공익사업에서 직무를 다할 뿐만 아니라 생산경영에서 곳곳에서 사회적 책임을 이행하고 있다. 대야 유색금속유한공사 제련생산에 사용된 반사로 공예는 오래된 생산공예로, 그 오염은 여전히 존재한다. 장림은 시민의 푸른 하늘을 돌려주기 위해 취임하자마자 반사로 탈락을 기술 개조의 중점으로 삼았다. 2007 년, 대야 유색금속주식유한공사는 다시 한 번 황시시 에너지 절약 배출 감축' 최고의 단위' 라는 칭호를 받았다. 2008 년, 회사의 만 위안의 생산액 종합 에너지 소비는 전년 대비 12 하락했다. 배기가스, 폐수, 폐기물의 규정 준수 배출을 실현하였다. 이를 바탕으로, Daye 비철금속 유한 회사는 또한 세계 수준의 기술을 사용 하 여 음극 구리 생산을 확대 하 고, 300,000 톤에서 400,000 톤으로 음극 구리의 연간 생산을 증가, 기업과 사회의 조화로 운 발전을 실현 합니다.
"지고는 감히 파도를 추고, 조류는 바람을 부른다." 어제 장림은 구세에 능하고 결단력 있고 유능한 기업가로서 사명을 짊어지고, 노력을 아끼지 않고, 자신의 휘황찬란한 성적으로 확고하게 걸으며, 조직에 떳떳하고, 기업에 떳떳한 삶의 길을 걷고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 오늘날, 큰 뜻을 품고 있는 장림이 일류 동업을 만들고, 국제 브랜드를 세우고, 호북성 유색금속업계 천억원 선도 기업을 만드는 과정에서 그의 유색팀을 이끌고 대중의 기대를 저버리지 않고, 더욱 휘황찬란한 장을 쓰고, 호북성의 경제사회 발전에 더 큰 공헌을 할 것이라고 믿는 것이 더욱 타당하다.
장 린: 5 년 동안 두 개의 Daye 색상 재건