15 자 창업계획서
1: 계획 회사명: 모슨 그린 소농장
2: 계획 융자 형식: 개인투자 1 ᥱ+외국인 투자 유치 4 ﹪ 정부기금 5 ﹪ < p
4: 본 프로그램 시장잠재력: 감자소는' 에너지식물',' 지하사과',' 제 2 빵 간쑤 () 성 내 감자제품의 가공생산은 기본적으로 단순 가공팬, 파우더, 전분 등을 위주로 하고 있으며, 고부가가치 감자제품 생산에 대한 투자가 많지 않고, 소비자가 감자에 대한 소비는 기본적으로 저급품 소비 수준에 머물러 있기 때문에 고품질의 고부가가치 감자산업을 발전시키는 데는 어느 정도 장점이 있으며, 현재 이 업계에서의 경쟁도 상대적으로 작다. 이 산업의 발전에도 도움이 된다.
6: 생산경영: 기업은 정보화 설비 가공을 위주로 가공 포장 조립 라인 작업을 계획하고, 생산작업장은 작은 농장 1, 작은 농장 2, 작은 농장 3 개 작업장으로 나뉜다. 경영 방식의 경우, 광고 홍보와 제품 생산 가공이 동시에 진행되며, 조건이 성숙된 후 시장에 내놓고, 중대형 슈퍼마켓과 호텔을 주요 상장 중개인으로 삼고, 사회에 투자자를 유치하여 소매에 가입할 계획이다.
7: 기업관리구조: 회사는 지배인 부서, 주주, 산하 부문 3 개 경영진을 설립할 계획이다. 그 중 핵심 경영진은 지배인 부서이고 주주는 강했다 산하 부서는 각 생산 및 판매 임무를 정확하게 수행하는 중요한 부서이다.
8: 투자 추정: 기업이 5 만 달러를 투자할 계획이며, 정식 투자 운영 후 1 개월 후에 이윤을 내기 위해 노력하고, 투자 회수 기간은 1 년이며, 5 년 이내에 기업 자금 규모는 1 만 명으로 확대되고, 연간 이익 증가율은 5 ﹪ 를 넘는다. 시장경제 여건 하에서 중소기업 발전의 축소판으로, 혁신과 환경보호를 핵심경영 이념으로 하는 중소기업이 취업을 촉진하고 생산액을 늘리는 데 점점 더 큰 역할을 하고 있으며, 신시기 경제 성장의 동력원이기 때문에 중소기업의 발전은 정부와 대기업의 지지를 받아야 한다. 특히 자금, 기술 방면에 대한 지원.
1: 창업팀: 창업팀의 핵심 구성원은 란저우 경영대학원에서 공부하는 우수한 학부생으로, 전문분야는 마케팅, 금융, 회계, 인적자원, 자산평가, 경제사회 등 각 분야에 대한 보완적인 전문지식과 탄탄한 이론공과를 갖추고 있어 풍부하다 < P > 2: 감자 제품에 대한 시장 수요
1: 간쑤 감자 생산과 소비의 경제적 배경: 간쑤 성의 산업 구조가 불균형하고, 제 1 산업과 제 2 산업을 위주로 전체 경제 발전 수준이 낮고, 인민소득과 소비 수준이 낮고, 감자는 중요한 식탁식품이며, 대부분의 소비자들은 감자에 대한 소비도 저지품 소비 수준에 머물러 있다 간쑤 () 성 내 감자산지는 주로 간쑤 () 남부에 집중되어 있는데, 그 중 정시 () 는 성 전체에서 가장 큰 감자 생산기지로 생산지가 상대적으로 집중되고, 시장 공급량은 매우 풍부하다.
2: 감자 소비 구조의 변화와 생산량: 감자 소비는 일반 주민의 식탁에서 매우 보편적이다. 저급 물품으로서 소비층이 넓고 소비 구조의 변화가 뚜렷하지 않다 211 년' 중국 감자도' 핵심 지역인 간쑤 () 성 정시 안정구 감자 재배 면적이 17 만 5 무 () 에 달하며 총 생산량은 13 만 톤에 이를 것으로 예상된다. 21 년에는 간쑤 () 성 감자 재배 면적이 4 만 무 () 이고 무당 생산량이 3kg 에 달한 것으로 보아 감자 산업 시장은 큰 확장 잠재력을 가지고 있으며, 특히 고부가가치 감자 제품은 간쑤 () 의 거시시장에서 매우 볼 수 있다. < P > ◆ 간쑤 () 성 감자 생산량 히스토그램 (단위: 만톤): 사람들의 소비 수준이 점차 높아지면서 하이엔드 감자 제품이 더 많은 사람들의 환영을 받을 것으로 예상된다. < P > 3: 업계 분석
1 녹색 감자 제품 브랜드를 만들기 위해 노력하다.
2: 시장 현황과 미래: 현재로서는 성 내 감자 제품 시장 수요가 크며, 주로 중저가 제품 (예: 일반적으로 가공된 팬 파우더, 전분 등) 을 위주로 프리미엄 제품에 대한 시장 공급이 거의 없기 때문에 모슨 그린 소농소에서 생산하는 고부가가치 제품은 새로운 제품이며 소비자와 시장 수요에 부합하는 제품이다. 시장 확장 공간이 크다.
3: 소비자 분석: 고부가가치 감자 제품 소비층이 일반 주민으로 포지셔닝되고, 제품은 대중을 대상으로 하며, 누구나 소비할 수 있는 제품이다.
4: 원자재 공급 분석 자연적 장점을 가지고 있다.
5: 대체제품 분석: 모슨 그린 소농장의 제품 포지셔닝이 높고 특색 있는 감자 제품으로 볼 수 있는 시장 범위 내에서 대체제품은 상대적으로 적지만 제품의 가격은 제품의 대체효과와 직접적인 관련이 있어 가격이 높을수록 대체제품의 경쟁력이 크다. < P > 4: 제품과 정선된 채소즙과 전분을 섞어서 맛있고 건강한 영양을 생산하는 녹색유기식품을 생산하는 것이 대중소비의 최고 선택이다.
2) 소농장 2 녹색 부티크 과일맛 감자식품을 생산하고 각종 과일과 전분을 원료로 한다. 고퀄리티 과일과 전분을 융합해 특화된 과일맛 감자식품을 생산하는 것은 고퀄리티 생활의 완벽한 표현이다.
3 정제된 전분을 주원료로 한다. 높은 영양가 보양제를 배합하여 높은 가치를 지녔다.
2: 생산량 목표: 기업이 정식으로 운영한 후 연간 매출액이 15 만원 이상일 것으로 예상되며, 생산된 제품은 처음 2 년 동안 정시 및 주변 현구의 중대형 슈퍼마켓과 호텔에 판매될 수 있으며, 5 년 이내에 판매망이 기본적으로 전성을 덮을 것으로 예상된다. 강력하고 포괄적인 판매 체계를 형성하다.
3: 기업부지: 소규모 농장의 부지 선정은 도시오염이 적고, 수원이 충분하며, 교통이 편리하다는 기본 원칙을 따른다. 하류 (지하수가 풍부함) 와 도시주민구역 아래 풍향이 비교적 넓은 지역을 선택하면 기업용수의 풍량과 안정과 도시오염의 최소화를 보장할 수 있다. 향후 기업의 규모 확대에 더욱 유리하다.
4: 제품 R&D: 소규모 농장 제품의 R&D 작업, 회사는 전문 R&D 부서를 설립하여 제품 업데이트에 더욱 유리하게 최신 제품을 가장 빠른 속도로 생산함으로써 시장을 포착하고 시장을 넓히며 신제품의 시장 점유율을 높일 것이다.
5: 물류 지정 인수는 정시 안팎의 재배자 (촌민) 가 직접 화물을 우리 인수지점으로 배달하는 것이다. 작은 농장의 제품 판매 공급 방식은' 생산지-시내 총공급점-주변현 (시) 구' 공급점 방식을 채택하여 상품을 통일적으로 발송하고, 구체적인 물류 관리 절차는 구체적인 상황에 따라 결정된다. < P 표준 생산 환경을 달성한다. 제품의 가공과 포장은 엄격한 품질 위생 기준에 따라 생산되어 생산된 제품이 고품질과 건강에 해롭지 않고 소비자가 믿을 수 있는 제품을 확보할 수 있도록 한다. < P > 5: 마케팅과 전략
1: 시장 목표: 모슨 그린 소농장은 고부가가치 감자 제품 시장을 주시하고, 고퀄리티 고부가가치 제품을 위주로 한다 소비자들에게 더 안전하고, 안심할 수 있고, 건강한 녹색 유기농 식품을 제공하고, 처음부터 시장의 하이엔드에 서서 시장을 더 잘 점령하고, 전반적인 전략적 배치를 할 수 있도록 한다.
2: 목표 시장: 모슨 그린 농장은 정서시 배치에 기반을 두고 있으며, 시장은 간쑤성을 겨냥하는 것이 적절하고 합리적이다. 정시는 전성에서 가장 큰 감자 생산기지이자 양질의 감자 생산기지이다. 정서시를 시장중심으로, 주변현 (시) 구를 방사선 판매시장으로 하여 다각적인 판매망을 형성하여 각 시장을 연결시켜 안정적인 시스템 시장이 되어 마케팅의 보급과 제품 공급의 효율성에 더 유리하고, 전체 시장에 대한 예측과 파악에도 유리하다.
3: 시장 경쟁 분석:; 감자 산업의 발전은 조잡함에서 집약으로 바뀌기 때문에, 정서시에서는 이 업종이 여전히 경쟁력이 있다. 예를 들어, 선두 기업들은 계속 성장하고 성장하며, 심도 있는 가공 수준은 끊임없이 높아지고 있다. 현재, 도시 전체 만 톤 이상의 감자 가공 선도 기업은 이미 2 여 개, 정전분과 그 제품 생산 능력 35 만 톤, 연간 실제 생산량 1 만여톤, 제품은 트랜스젠더 전분, 전분, 감자튀김, 팽화식품 등 1 여종의 시리즈로 발전했다. 간쑤 성대방주감자변성전분회사 등 25 개 기업이 시급농업산업화의 중점 선두 기업으로 인정받았고, 정시감자봉회사 등 1 개 기업이 성급 농업산업화의 중점 선두 기업으로 인정받았고, 임도텐승사, 롱서청길 등 기업이 국가농업산업화의 중점 선두 기업으로 인정받아 등골기업에 의존하여 성급 감자전분가공공학기술연구센터, 감자변성전분공학기술연구센터를 설립했다. 성대방주사는 트랜스젠더 전분 신제품 5 여 개를 개발했는데, 그중 25 개 제품 기업 기준은 간숙성 품질감청에 의해 서류를 제출하여 일부 제품이 국내 공백을 메웠다. 하지만 모슨은 시장에서 거의 공급되지 않는 특징인 고부가가치 제품을 겨냥하고 있어 새로운 제품이기 때문에 제품에 있어서 경쟁력이 매우 크다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 따라서 하이엔드 시장을 완전히 점유하는 것은 모슨 그린 소농장의 최종 목표이다. 그래야 시장 점유율을 확대하고, 제품 경쟁력을 높이고, 시장 점유율을 높일 수 있다.
4: 시장 브랜드 건설: 모슨 그린 소농장은 항상 녹색, 유기건강을 벤치마킹하여 소비자들에게 더 안전하고 건강한 식품을 제공한다. 브랜드 홍보의 경우, 모슨은 각 제품 공급점과 판매 중개 (중대형 슈퍼마켓, 호텔, 사설 가맹점) 를 통해 소비자에게 정보를 더 전달함으로써 소비자들의 마음속에 좋은 기업 이미지를 형성하고 현지화 제품 브랜드 건설과 시장 규모 확대에 대한 든든한 기반을 마련한다.
5: 생산 라인과 제품 상표: 모슨 그린 농장 * * 각 생산 라인에서 생산되는 제품은 창의적이고 절대적인 건강식품이며 현지화 특색을 지닌 제품이다. 제품의 상표는 각급 관련 부서의 엄격한 심사를 거쳐 등록을 신청하고 합법적인 경영권을 취득하며, 상표도 현지화 특색을 반영하고, 제품 현지화 발전의 목표를 더욱 부각시킬 것이다.
6: 제품 가격 및 판매 채널: 1 제품 가격은 현지 주민의 전체 수입 수준에 따라, 기타 요인으로는 생산비용, 관련 제품의 가격, 소비자의 선호도, 징수된 각종 세금을 구체적으로 포함한다
2 판매 채널의 경우, 모슨 그린 소농장은 먼저 목표 시장에 장기적이고 안정적인 판매점을 설립하여 생산지에서 목표 시장 판매 중개업자를 통일적으로 배치하고 진입하여 제품 출시 시간을 절약할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 효율성 향상.
◆ 판매 모델도:
7: 광고 전략: 1) TV 광고 < P > ◆ 미디어 선택: 간쑤 TV, 정시 TV
2) 인쇄 광고 < P > ◆ 잡지 광고 교통수단 < P > 운반체 광고 (버스, 지정버스)
3) 예상 광고 효과: 첫 해 광고 배치 기간 동안 광고 도착률은 8 ㎡, 브랜드 인식률은 4 ㎡ 이듬해 광고 도착률은 7 ㎡, 브랜드 인식률은 5 ㎡ 3 년차 도착률은 7 ㎡, 인지율은 6 ㎡이다. 발전기와 성숙기 광고 전략은 우세하게 조정될 것이다. < P > 6: 기업 관리 및 소유권
1: 관리 구조: 모슨 그린 농장은 식품 가공 위주의 중소기업으로, 하위 부문은 세분화된 부문으로, 주로 각 생산현장, 각 판매점, 인수지점의 임원이다.
◆ 관리구조도
2: 재직요구 사항: 지배인 직위 선발조건: 본과 이상 학력 보유, 일정 업무 경험, 직위에 대한 관심, 전공에 대한 대응 기업 생산 공장 직원 채용 요구 사항: 고등학교 (중등학교, 전문직 포함) 이상의 학력을 보유하고 있으며, 간단한 교육을 거친 후 기계 설비를 능숙하게 조작하여 생산 라인의 정상적인 작동을 보장할 수 있습니다. 기타 직원 조건 (연령 제외) 제한 없음.
3: 소유권: 모슨 그린 소농장은 총 5 만원을 보수할 계획이며, 투자 형식은 개인투자+외래투자+정부기금으로, 지분은 개인과 외래투자자가 각각 통제한다. 소유권은 개인과 투자자에 속하며, 정부기금이 차지하는 주식은 기업 소유이며, 기업 소유권 구분에 포함되지 않는다.
◆ 투자자 보유표 (단위: 만원) < P > 개인투자 외래자금 정부기금 < P > 금액 5 2 25 < P >