의류 기업의 다양성을 실현하는 방법

기업이 어느 정도 성장하면 자신의 발전 요구와 외부 시장 환경의 유혹에 직면할 수 있다. 이런 상황에서 주업을 고수하는지, 적당히 다양화되는지 여부는 많은 의류업체들이 직면한 현실적인 시험문제다. 기업마다 다른 선택이 확연히 다른 결과를 형성하고 있으며, 다양성의 길에는 여전히 생각하고 참고할 만한 성공 사례가 있다. 관련 다양성은 주업을 강화하는 데 유리하다. 많은 기업들이 다양성의 길을 걷는 데 성공했다. 특히 같은 분야 내에서 핵심 산업을 둘러싼 관련 다양화 전략은 효과가 좋아 의류업체들의 긍정과 사고를 받을 만한 경영 모델이 됐다. 하이얼의 다양화 배치는 한때 많은 기업들이 칭찬하는 모범이 되었다. 1992 년 전, 하이얼은 7 년 동안 냉장고를 전문적으로 생산하여 하이얼을 당시 중국 가전업의 유일한 유명 상표로 만들었다. 1992 년부터 청도 냉장고 총공장을 핵심으로 청도 냉장고 총공장, 에어컨 공장을 합병해 하이얼 그룹 회사를 설립하고, 경영하는 업종은 냉동고, 에어컨 등 냉동가전제품으로 확대되어 중국의 명품 제품이 되었다. 1995 년 하이얼그룹은 칭다오홍성전기주식유한회사를 인수하여 대규모로 세탁기업에 진출한 뒤 내부 발전을 통해 전자레인지 온수기 등의 제품을 생산하기 시작했다. 1997 년 채양가전제품 총공장과 합작하여 채양하이얼 가전제품 유한회사를 설립하여 소형 가전업에 들어갔다. 같은 해 하이얼과 서호전자그룹은 항주 하이얼 가전제품을 합작하여 컬러텔레비전, VCD 등을 생산한다. 이로써 하이얼그룹은 거의 모든 가전업에 발을 들여놓았다. 하이얼의 다원화 전략은 기술 연구 개발을 바탕으로 핵심 업무를 다지고, 강력한 관리 우위를 바탕으로 주요 산업의 수평 확장을 중심으로 브랜드 효과를 창출하고, 결국 판매 채널을 관리하여 가전제품 시장을 점유하는 명확한 맥락을 가지고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 하이얼의 성공 설명: 개발 다양성은 주업을 원점으로 삼아 핵심 기술을 혁신하고 기술, 자원 등의 시너지 효과를 발휘하여 사방으로 확장해야 한다. 집중은 다원적인 기초이다. 아르마니 다양화 경영의 성공의 길은 한 마디로 귀결된다. 패션, 고전, 우아함 등 독특한 아르마니 스타일을 그룹 내 모든 패션 남장 브랜드와 제품 라인에 깊이 이식하는 것이다. 아르마니 그룹 아시아 태평양 지역 CEO 인 Fabrizio Dosi 는 아르마니의 성공적인 경영 전략의 핵심은 각 브랜드 특성에 따라 서로 다른 시리즈를 포지셔닝하고 구분할 수 있는 동시에 아르마니 스타일을 확보할 수 있다는 점을 언론에 밝혔다. 아르마니 그룹은 줄곧 독립 발전을 유지해 왔지만, 바로 이런 독립으로 외부 투자자들의 압력을 없애고 자신의 자주적 발전을 얻었다. 독립이란 회사의 장기 발전에 따라 자율적으로 결정을 내릴 수 있다는 의미이며, 결정을 내린 후 장기 전략을 중심으로 신속하게 행동할 수 있다는 의미다. 여러모로 아르마니는 회사를 설립했던 방식대로 아르마니 그룹을 운영하며 고객의 요구를 최우선으로 생각합니다. Fabrizio Dosi 에 따르면 심미경영철학은 아르마니가 중국 시장을 관통하는 경영 모델이며, 아르마니는 지난해 중국 시장에서 전년 대비 36% 의 수익을 올렸고, 중국 시장 점유율은 지난 3 년 동안 강세를 보였다. 현재 아르마니는 중국에 직영점과 리셀러 대리점 대리점 * * * 을 포함해 18 곳의 판매점이 있다. 아르마니는 매년 35 개의 판매점을 신설할 계획이며, 이 수치는 계속 증가할 것이다. 중국의 유명 패션산업 경제연구전문가 이켈로는 아르마니의 다원화 전략에 대해 이야기하면서 아르마니의 다양성은 핵심 산업을 중심으로 통합하는 전략으로 전략 목표를 세운 후 신속하게 실행에 옮기고 독립적이고 명확하다고 말했다. 다양화 제품은 모두 사치생활과 관련이 있으며, 아르마니의 오리지널성과 미학사상을 브랜드 다양성의 버팀목 체계로, 주업을 핵심 원점으로 확대한다. 의류에 대해 이야기하는 것이 아니라 아르마니를 패션계에 배치하고 미학과 디자인으로 여러 업종을 융합하는 등 동계 이업의 다양성이다. 장기적으로 볼 때, 이런 다양성은 의류 업계의 발전 추세에 맞게 연구하고 비교할 만한 가치가 있다. 일곱 마리의 늑대의 다양성의 길은 포지셔닝으로 명확하게 묘사할 수 있다. 다양성의 길에 일곱 마리의 늑대가 먼저 남자 벼슬족의 새로운 문화를 장려하는 7 명의 늑대를 분명히 제시했다. 1996 년, 7 마리의 늑대가 푸젠 진강시 담배전매국과 협력하여 금메달 7 마리의 늑대 담배를 개발했다. 1997 년, 7 명의 늑대가 중고급 주류로 자리매김한 7 명의 늑대 김병 맥주를 출시했습니다. 1998 년, 일곱 마리의 늑대가 차 문화 제품 업계에 적극적으로 개입했다. 불과 몇 년 만에 7 마리의 늑대가 독특한 브랜드 매력으로 남자 생활의 모든 분야, 즉 담배, 맥주, 가죽, 의류 등에 성공적으로 침투했다. 언뜻 보면 이러한 다양성이 너무 넓어서 다양성의 법칙에 맞지 않는 것 같지만, 사실 일곱 마리의 늑대의 다양성은 모두 남성 벼슬족의 새로운 문화를 옹호하는 것을 중심으로 전개되고 있다. 남성정신에 대한 정확한 파악에서 비롯된 7 명의 늑대 회사는 의류, 담배, 주류, 다품 등 업종을 모두 남성문화에 통합했다. 의류는 자신감과 의리를 대표하고, 담배는 무겁고 사색을 상징하며, 주류는 소탈함과 호방함을 표현하고, 다품은 평온과 상념을 강조한다. 남성의 주요 성격 특성은 모두 7 명의 늑대 각 업종의 제품에 녹아들었다. 7 마리의 늑대와 이 업종의 실력, 경험이 있는 기업과의 협력을 통해 7 명의 늑대 브랜드의 우세를 빌려 강강연합한 것은 의심할 여지 없이 다양성의 길을 더욱 원활히 하고, 결국 브랜드 이미지를 효과적으로 확장시킬 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)