인적 자원 관리 절차 LD-QP-04-20 10 인적 자원 관리 절차
1 목적
인적 자원 통제 운영을 위한 근거를 마련하기 위해 모든 직원들이 각자의 직위를 감당할 수 있도록 특별히 이 절차를 제정한다. 2 범위
회사 전체의 인적 자원 통제에 적용되는 전 과정. 3 책임
3. 1 인사부는 직원 채용, 교육 및 평가를 담당합니다.
3.2 각 부서장은 인력 요구 사항, 교육 요구 사항 및 부하 직원의 평가를 제출할 책임이 있습니다. 3.3 교육 강사는 교육 자료 및 논문 작성을 담당합니다.
3.4 부서장은 본 부서의 일반 직원의 성과 평가를 담당하고, 부서장은 심사를 책임진다. 3.5 부사장은 각 부처 사장의 성과 평가를 담당하고, 사장은 심사를 책임진다. 4 요구 사항
4. 1 업무 요구 사항 및 책임
4.1./KLOC-0 부서장은 높은 자질을 갖추어야 하며, 일정한 조직, 조정, 개발 및 관리 능력을 갖추고 있어야 하며, 본 부서 인원을 연합하여 규정된 의무를 이행하고 맡은 임무를 완수할 수 있어야 한다. 각 부서의 직무 인원은 직무 범위 내의 업무를 감당할 수 있어야 하며 책임감이 있어야 한다. 4. 1.2 직무 요구 사항이 확정되면 인적자원부 선발, 채용, 임용 및 근무전근의 주요 근거가 될 것이다. 이러한 요구 사항은 교육 또는 기타 조치를 통해 충족되어야 하며, 인적자원부는 취해진 조치의 유효성을 평가할 책임이 있습니다. 4. 1.3 인적자원부는 6 개월마다 각 부서를 조직해 직원 성과 평가를 실시하고 합격자는 이 직무에서 계속 근무한다. 4.2 인력 채용
4.2. 1 각 부서장은 해당 부서의 인력 상태 및 회사 조직 구조에 따라 필요에 따라 한 달 전에 인력 요구 신청서를 제출하고' 인력 요구 양식' 을 작성하며 인적자원부, 부총지배인, 사장과 서명한다. 4.2.2 외부 채용은 4. 2. 2. 1 4.2.2.2 에서 수행해야 합니다.
회사에 적임자가 없거나 인적자원이 부족할 때 연간 인력 수요 계획에 따라 계획된 채용이 있다.
내부 채용
4.2.3. 1 개인 승진 및 직무 조정 규정에 따라 내부 채용을 합니다. 4.2.4 외부 채용: 회사에 적임자나 인력 부족 시 외부 채용: 4.2.4. 1.
건교협력 (학교, 훈련기관, 헤드헌터): 인적자원부 실시.
A) 출처: 보통 학교, 교육기관과 합의하여 1 년에 한 번 채용할 계획입니다. B) 교육: 인적 자원 요구에 따라 교육을 선택합니다. 시간이 허락한다면, 직위에 필요한 해당 학력을 선택하고, 필요한 업무 경험을 보완하고, 해당 직위를 맡도록 노력하십시오.
C) 전문: 인적 자원 요구 계획에 따라 신입생 전공을 선택하여 교육 시간을 단축하고 교육 비용을 절감합니다. 신인의 전공적 대구도 업무 흥미를 자극하는 데 도움이 된다.
D) 인적자원부는 선정된 학교나 교육센터에 자주 연락해서 홍보 자료를 발급하고, 사제에게 직접 연락해 회사의 상황과 수요에 익숙해지도록 하고, 학교와의 협의를 체결하여 학교가 제때에 학생 면접을 준비하도록 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언)
E) 인사부는 채용 임무가 완료되지 않을 때 새로운 출처를 찾을 수 있도록 학교 및 교육 센터의 정보를 모아 책으로 만들어야 합니다. 4.2.4.2
캠퍼스 채용은 만족할 수 없고, 인재 시장이나 헤드헌터에서 채용한다: 인적자원부는 정해진 시간 내에 채용한다.
합법적인 인재 교류 센터에 인재 교류 현장에 의뢰하여 채용을 하거나 헤드헌터 회사에 대신 채용을 의뢰하다. 4.2.4.3
추천 채용: 인재 시장이 수요를 충족시킬 수 없을 때 우리 회사 직원은 채용을 추천할 수 있습니다.
A) 인사부는' 인사수요표' 내용에 따라 필요한 직원 수, 채용 조건, 요구 날짜를 공고로 통보한다.
B) 공장에 들어간 지 1 년 이상 된 직원은 친우들을 추천할 자격이 있으며, 정상적인 절차에 따라 채용할 수 있다.
C) 경호나 골키퍼 모집에는 우한 호적 보증이나 회사 부사장급 이상의 추천이 있어야 한다. 4.2.4.4 4.2.4.5
만약 부서가 잠시 일손이 부족하고 채용이 필요하지 않다면, 일손을 다른 부서로 전출할 수 있다. 인력 채용은' 인력 채용 관리 방법' 에 따라 집행된다.
4.2.5 면접 및 재시험
Hr 부서가 후보자로부터 정보나 이력서를 받으면 HR 부서의 상위자 또는 지정인이 해당 position 에 지원할 것입니다.
해당 증명서의 신뢰성에 대한 예비 검사 (예: 지원자가 근무한 학교의 동료 또는 교사 조회) 가 인력 요구 사항 테이블의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 있는 경우 지원자에게 면접을 보러 오라고 통지하고 지원 등기표를 작성하세요. 4.2.5.2
인적자원부는 신청자의 가족 배경, 생활환경, 교제 상황, 성격 특성, 제품으로부터
품행 도덕과 체력 등. 각종 면접 기교를 통해 지원자의 각 방면의 종합 성과를 더 잘 이해할 수 있다. 4.2.5.3
면접에 합격한 후, 고용인 부서에 전문 기술 면접이나 필기시험을 치르라고 통지하고, 면접 심사표 또는
전문 시험지. 주관급 이상 면접 통과자는 사장이 다시 면접을 봐야 하고, 사장급 이상은 부사장급 이상 이상 면접을 봐야 한다.
4.2.6 필터링 작업 4. 2. 6. 1 4.2.6.2
종합 면접과 필기시험 성적이 좋은 것은 우량 합격이다.
고용부 면접에 합격한 후 인적자원부는 임금에 따라 지급과 신청의 운영 절차를 편성한다
인원의 임금은 학력에 의해 결정된 후 인적자원 관리자에 의해 승인되고, 부사장은 부사장의 승인 후 신고한다. 4.2.6.3
인적자원부는 낙선자의 인사 자료와 심사 결과를 잘 보관해야 한다. 이 행동 때문에
이번 채용은 실적이 좋지 않거나 고용인 부서의 판단 착오 등 여러 가지 요인으로 인해 다음 채용 인선으로 간주될 수 있다. 4.3 교육 및 평가
4.3. 1 부서장은 매년 말 교육 수요를 제시하고' 교육 수요표' 를 작성한다. 요구 사항은 일반적으로 다음과 같습니다.
A) 제품 품질법, 계량법, 표준화법, 소비자 권익보호법, 상표법 등 관련 법규. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 B) 관련 국가/업계 기술 표준 및 사양, 특히 관련 필수 표준 C) 품질 경영 지식 훈련; D) 신입 사원 교육;
E) 신기술 학습, 운영 기술 훈련과 같은 부서 직무 능력 훈련
4.3.2 인사부는 각 부서의 교육 요구 사항 및 회사 발전에 따라 연간 교육 프로그램을 개발하여 회사 책임자의 승인을 받아 실시합니다.
4.3.3 계획되지 않은 교육은 회사 임원의 승인을 받아 실시해야 합니다.
4.3.4 인적 자원부는 훈련 프로그램의 시행을 담당한다. 각 교육의 경우, 인사부는 학습자의 실제 상황에 따라 현장 인원에게 교육 서명표를 사실대로 작성하도록 요구하고, 강사는 교육 실시를 담당하고, 교육 기록표 (예: 평가 결과 또는 시험 성적) 를 작성하여 인사부에 보내며, 인사부는 각 교육을 추적하고 평가해야 한다.
4.3.5 교육이 끝난 후 인적자원부는 강사에게 강사의 교육 효과를 추적하고 평가하도록 요구했고, 학습자는 교육 피드백 양식을 작성하여 지속적으로 교육의 질을 향상시켰다.
4.3.6 외부 연수생에 참가하는 사람은' 교육 수요표' 를 작성하고, 외국 연수생과 훈련 협의를 체결하고, 주관 지도자의 비준을 거쳐 실시해야 한다. 교육이 끝난 후 교육 자격증을 소지하고 인적자원부 책임자와 회사 분관 지도자의 서명을 받은 후에야 재무 부서에서 비용을 상환할 수 있습니다.
4.3.7 신입 사원의 교육 및 평가 (근무훈련은 전근 직원에게만 실시됨) 는 4.3.7. 1 입니다.
회사 프로필, 직원 규율, 품질 방침 및 목표, 품질 및 안전을 포함한 회사 기본 교육 (의식 교육).
전의식, 관련 법규, 품질 관리 체계 표준의 기본 지식 등. , 입사 후 1 개월 이내에 인사부가 조직한다. 4.3.7.2
부서의 직무 능력 훈련, 부서의 직책, 업무 지시, 설비 사용 등을 포함한다. , 사람 에 의존.
인적자원부는 교육평가를 조직하고, 접수부서의 심사를 거쳐, 회사 분관 지도자의 승인을 받은 후에야 직무를 맡을 수 있다.
4.3.8 재직자 교육 및 평가:
회사는 매년 최소한 각급 경영진과 제품 품질에 직접적인 영향을 미치는 인력에 대해 12 개월 이하의 교육 및 평가를 실시합니다. 4.3.9 특별 인력 교육 및 평가 4.3.9. 1
특별 인력으로는 특별 운영자, 디버거, 검사자, 내부 교정자, 내부 감사자 등이 있습니다.
특별 개인 인증서 등록 양식을 준비합니다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
A) 검사원과 실험자는 인적자원부의 훈련을 거쳐 자격증을 발급하고 자격증을 소지해야 한다. B) 규정에 따라 국가 공인 기관의 증명서를 받아야 하는 특수 작업자는 규정에 따라 자격증을 소지해야 한다.
C) 품질 관리 시스템 내부 심사관은 품질 관리 시스템 표준 지식 교육을 거쳐 합격을 검증해야 하며, 관리자 대표가 승인해야 한다.
4.3. 10 기술자 교육-회사는 지식 업데이트를 유지하기 위한 조건을 마련하기 위해 노력해야 하며, 인사부는 필요에 따라 교육을 조직해야 합니다.
4.3. 1 1 인사부는 관련 교육, 교육 또는 기타 해당 조치의 유효성을 평가하고 각 교육의 추적 및 평가를 수행하며 매년 연말에 종합 평가를 실시합니다. 종합 평가 결과는 내년도 연간 훈련 프로그램 제정을 위한 참고 자료로 사용될 수 있다.
4.3. 12 인사부는 직원 교육 파일을 작성하고 직원 교육, 교육, 기술 및 경험에 대한 적절한 기록을 보관할 책임이 있습니다.
4.3. 13 훈련 작업은 훈련 관리 제도에 따라 시행된다.
4.3. 14 매월 회사 직원에 대한 BSC 평가를 실시하고, 심사작업은 심사 워크플로우에 따라 진행된다.
5 참조 문서
5. 1 직원 직책 요구 사항 및 책임 LD-ms-16-01-2013 5.2 직원 채용 관리 방법 LD-
6. 1 인사 요구 양식 LD-QR- 16-04 6.2 지원 등록 양식 LD-QR- 16-02 6.3 면접 평가 양식 LD-QS
6.5 교육 서명표 LD-QR- 16- 13 6.6 교육 기록표 LD-QR-16-14 Qr-16-16 6.10 특종 신분증 등록 LD-QR- 16-24