유니레버는 어느 나라 출신입니까?
다국적 기업이라 어느 나라인지 말하기 어렵다. 몇 가지 측면에서 살펴보겠습니다. 1930 년에 네덜란드 마가린과 영국 유니레버 형제 비누회사가 합병하여 유니레버 (United Lihua) 를 설립했다. 그룹 본부는 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 위치해 있다. 1986, 유니온 리화, 상하이 비누공장, 상하이 일화발전회사로 구성된 상하이 리화유한공사가 설립돼 주로 비누와 액체제품 (기네스 비누, 기네스 바디워시, 기네스 샴푸, 기네스 클렌저, 금방복 유연제 등) 을 생산한다. 1990 은 유니레버, 상하이 일화발전회사, 상하이 2 일화공장으로 구성된 상하이 폰씨유한공사가 설립되어 중국 여성의 피부 특징을 겨냥한 스킨케어 제품을 생산한다. 브랜드는 방씨, 바셀린, 배가 있다. 1993, 상해연합리화유한공사는 유니레버, 상해일화발전회사, 상해합성세제공장 합자로 설립되어 세제용품을 생산하고 판매합니다. 같은 해 유니레버 (United Lihua) 와 광둥 () 성 찻잎수출입회사가 합작한 광둥 () 립튼 식품유한공사가 설립되어 립튼 홍차와 티백을 생산했다. 65438-0994, 상하이 유니온 이화유한공사는' 비밀' 세제를 생산하기 시작했다. 유니레버와 상하이 치약 공장에서 공동 투자한 상하이 유니온 이화치약유한공사가 설립되어 중화, 메가그물, 제노, 청청 등 브랜드 치약을 주로 생산한다. 같은 해 유니레버 (United Lihua) 와 스타 컴퍼니 (Star Company) 가 합작 설립 한 와로 스노우 (Lu Xue) 는 베이징에 설립되어 루설 아이스크림 생산 및 생산 그 브랜드는 몽룡, 귀여움, 백악보 등이다. 1996, 지주회사 유니레버 유한회사 설립. 65438-0999 유니레버유한공사 설립, 유니레버와 상하이 경공업지주회사 * * * 각각 77% 와 23% 보유. 이 회사는 원래 상해리화유한공사, 상해폰씨유한공사, 유니레버 치약유한공사, 상해일리다유한공사로 구성되어 있으며, 원래 4 개 회사는 유니레버 유한회사의 지사가 되었다.
유니레버는 어떤 기업에 속합니까?
유니레버는 네덜란드와 영국이 공동 창립한 브랜드이다.
유니레버 그룹은 네덜란드 마가린사와 영국 비누회사가 1929 년에 합병한 것이다. 본사는 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 위치하여 각각 식품과 세탁 상품을 처리한다. 현재' 부' 세계 500 대 선두에 오른 것은 세계 최대 식품음료 회사 중 하나이다.
그리고 안련이 생산한 아이스크림, 냉동식품, 차음료, 마가린의 생산량은 모두 세계 1 위이자 세계에서 두 번째로 큰 세제 생산업체다. 기네스 비누와 우산표 비누는 품질이 모두 좋았는데 당시 국내에서 인기가 많았고 산 사람이 많았습니다. 당시 기네스 비누도 젊은이들에게 개방과 패션의 상징으로 여겨졌다.
개발 전략:
중앙 집중식 전략은 유니레버 (Union Lihua) 에 완전히 반영되었습니다. 하나는 기업의 집권이다. 1999 년, 14 개 독립합자기업이 유니레버 지주의 4 개 회사로 합병돼 운영비용이 20% 절감되고 외국인 관리자 수가 3/4 감소했다. 둘째, 제품을 중앙 집중화하고, 비주업에서 과감하게 탈퇴하고, 가정과 개인간호품, 식품음료, 아이스크림을 전공하며 큰 성공을 거뒀다.
셋째, 브랜드 중심화. 2000 여 개의 브랜드가 있지만 국내에 보급된 브랜드는 20 개 미만이며 모두 일선 브랜드다. 넷째, 공장 장소가 집중되어 있다. 그해 5 ~ 8 월 합병을 조정함으로써 3 개 생산사이트를 줄이고 운영비를 30% 절감했다.
위 내용은 바이두 백과사전-유니레버 참조
유니레버와 프록터 앤 갬블은 누가 더 강력합니까?
석안 172 서링봉 20 177 180220
"빠른 소품" 거물에 대해 말하자면, 모두들 반드시 프록터와 유니레버 (United Lihua) 를 생각할 것이다.
프록터와 유니레버는 100 년 이상의 역사를 가진 글로벌 일화 기업이다. 프록터 앤 갬블 1988 중국 시장에 진출해 현재 중국에서는 1 년에 390 여억 원을 벌 수 있다. 그러나 유니레버는 보결보다 60 여 년 빠르다. 1923 년 유니레버는 중국에서 한 회사를 열어 기네스 비누를 팔았지만, 유니레버는 1 년 동안 중국 시장에서 160 여억을 벌었는데, 그 중 상당 부분은 식품음료 부문에서 나왔다. 이로써 P&G 제품의 중국 이용률이 유니레버보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다.
프록터와 유니레버는 제품 체계에 대한 정의가 일치하지 않는다. 현재 P&G 제품은 3 대 체계인 22 개 브랜드로 나뉜다. 유니레버는 15 개 브랜드가 있는 세 가지 시스템으로 나뉜다. 중국에 있는 P&G 의 3 대 체계는 미용, 건강, 가정집이고, 유니레버는 개인관리, 가정관리, 식품이다. 어쨌든 미용실, 스킨케어, 목욕, 세탁 제품이 핵심이다.
샴푸는 주전장이다.
일찍이 1988, P&G 는 하이비스가 막 중국에 들어왔을 때 중국 시장에 데려왔다. 그 이후로 해비즈는 비듬 제거 샴푸 분야에서 독보적이다. 이어 P&G 는 부드러움, 판정, 사선 등 브랜드를 출시하며 샴푸의 거의 모든 기능을 가지고 있다고 밝혔다. 대조적으로, 유니레버는 샴푸 방면에서 발력이 비교적 늦다. 일찌감치 1986 부터 중국에서 기네스 샴푸를 판매하기 시작했지만 위치감은 그리 강하지 않아 프록터 샴푸만큼 두드러지지 않았습니다. 5 억 비용이 경양을 내놓을 때까지 광고와 뉴스 유도로 보급력이 해비실보다 클 것이다. 당시 해비즈는 경양의 광고 공세를 위해 광고 투입을 늘리고 방혈가격 인하를 하는 살인자에게 제사를 지내야 했다. P&G 는 원래 해비사 프로모션을 하늘하늘, 해비사 등 제품의 전 라인 프로모션 사은품으로 바꾸기까지 했다. 청양이 점차 시장 인정을 받은 후 베인 컨설팅에 따르면 20 13 년 중국 샴푸 시장 점유율 상위 5 위 브랜드는 각각 해비즈, 부유, 판팅, 청양, 사선, 점유율은 각각 17.5% 였다. 지난 2 년 동안 넬슨이 발표한 데이터도 비슷하다. 청양은 Top5 브랜드 4 위를 차지했고, 다른 것들은 모두 프록터 앤 갬블 샴푸 브랜드였다.
이에 따라 청양은 Top5 브랜드에서 자리를 잡았지만 샴푸 분야에서의 전면적인 승리는 P&G 에 속한다. .....
치약
관련 자료에 따르면 2006 년 가결사의 중국 치약 시장 점유율은 20%, 중화와 제노의 중국 시장 점유율은 각각 10% 로 나타났다. 당시 P&G 와 유니레버는 치약 범주에서 가을색을 나누었지만 P&G 는 가결사를 브랜드로 사용하여 유니레버의 두 브랜드와 경쟁했다고 할 수 있다. 그리고 중국 치약 시장에서 확고한 발판을 마련하려면, 반드시 명확한 효능 포지셔닝이 있어야 한다. 예를 들어, 가결사는 치아 미백에 집중하고, 고로결은 좀을 예방하는 데 집중한다. 하지만 제노는 브랜드 포지셔닝에서 새로운 공간을 개척하는 것을 선택하지 않고 치약업계의 맏형인 좀방지 고로결과 겹치다가 결국 고로결에 의해 풀더미에서 직접 뒤집혀 중국 시장에서 묵묵히 물러났다. (윌리엄 셰익스피어, 치약, 치약, 치약, 치약, 치약, 치약, 치약, 치약, 치약)
세제
1993, 유니레버가 중국 시장에 진출해 MySpace 를 이용해 중국 시장 점유율을 선점했다. 같은 해 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 의 타이드 얼룩이 중국에 들어왔지만, MySpace 세제의 판매 실적은 항상 푸른 파도와 타이드 얼룩보다 뒤처져 있었다. 65438 에서 0999 까지 비밀 세제는 중국 시장에서 가격전을 일으켰다. 유니레버는 비밀 제품을 30 ~ 40% 인하했다. 가격 인하 전 시장 점유율은14.9% 였다. 가격 인하 후, 비비비제품의 가격은 기본적으로 P&G 세제 브랜드의 절반 정도이며, 중국에서의 시장 점유율은 두 배로 증가하여 당시 가장 높은 세제 브랜드로, 상해에서의 시장 점유율은 심지어 37% 에 달했다. 당시 시장 점유율이 7% 인 얼룩은 줄곧 하이엔드 노선을 고수해 왔다. 얼룩진 세제는 세계 최고의 레시피를 직접 인용해 가격은 봉지당 18.6 위안에 달하며 일반 급여족에게는 좀 납득할 수 없다. 2006 년, 5438+0 까지, 프록터 앤 갬블은 시장에 깊이 들어가기 시작, "평범한 사람들의 집으로 날아." 일부 시장 조사를 통해 소비자의 가격 수요를 이해하고 전략적 조정을 했다.
이후 국내 세제 시장은 본토 브랜드에 충격을 받았고, 입백은 나중에 상위권에 올랐다. 가격전의 비밀은 서서히 우세를 잃고 있다. 최근 몇 년 동안 세탁액은 이미 직물 세탁의 신예가 되어 시장 규모가 연평균 30% 이상 증가했다. 20 12 세제는 이미 세제를 넘어 세제시장에서 두 번째로 큰 범주가 되었다. 20 14 년, 세제시장 점유율이 23.5% 에서 29.4% 로 증가했다. P&G 브랜드 블루 웨이브 출시 세탁 구슬, 하지만 비밀은.
목욕
P&G 와 유니레버는 모두 비누로 출발했다. 하지만 P&G 브랜드 아이보리 비누는 이미 다른 사람에게 대공을 맡겼고, 유니레버의 도핀은 세계 비누의 40.5% 를 차지하며 세계 최대 비누 브랜드가 된 것 같다.
유니레버는 전 세계 비누 시장에서 이렇게 우쭐거렸지만, 중국에서는 유니레버의 비누가 옛 라이벌인 프록터와 맞설 수 없었다.
프록터 앤 갬블의 피부 가가가 중국 시장에 진출한 이후 힘스는 중국에서 점차 벽 모퉁이로 밀려났다. 불과 몇 년 만에,' 후생' 슈 하드생은 비누 패주의 왕좌에서' 기네스' 를 끌어내렸다. 200 1 에 따르면 스킨의 시장 점유율은 4 1.95% 로 2 위 힘사보다 14% 포인트 높았다. 안락한 집은 다카테고리 확장 전략을 걷기 시작했다. 2003 년 사스 기간 동안 불임 위주의 피부가가 질적 성장을 이루었다. 결국, 그 기간 동안 세균의 99% 를 제거했다고 주장하는 것은 매우 설득력이 있다.
20 13 년까지 스킨카와 럭스 두 브랜드가 중국 비누 시장의 거의 70% 를 차지했지만, 스킨카는 여전히 절대적인 우세로 시장 1 위를 차지했다. 관련 자료에 따르면, 지금까지 스킨카는 중국 시장에서 가장 큰 비누와 목욕 로션 브랜드로, 그 중 하나가 없다.
화장품
1988 옥란유는' 청춘 피부' 로 중국 시장에 진출했고, 목란유는 중국 시장에서 가장 큰 스킨케어 브랜드로 2 년도 채 걸리지 않았다. 같은 해 폰씨 브랜드와 주력 제품인 냉크림이 함께 중국에 들어왔고, 효능은 옥란유와 비슷하다고 주장했다. 둘 다 기본적으로 미백, 노화 방지, 자외선 차단제를 위주로 한다.
비록 두 브랜드의 포지셔닝과 효능은 상당히 비슷하지만 중국 시장의 출발점에서도 거의 같다. 목란유는 전체 채널 노선을 걷고, 폰씨는 KA 와 백화점 사이에서 흔들리고 있다. 결국 두 브랜드는 중국 시장에서의 활약을 한눈에 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)
유니레버는 뷰티 케어 분야 전반에 걸쳐 20 12 에서 처음으로 프록터 앤 갬블을 제치고 로레알 그룹 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 화장품 회사가 됐다. 하지만 미용시장에서는 P&G 의 SK-II 와 옥란유가 눈에 띈다. 대조적으로, 유니레버는 줄곧 눈에 띄지 않았다. 하지만 이번에는 유니레버가' 밀레니엄 둘째' 라는 칭호를 찢고 메이크업 업계에서 실력을 발휘할 준비를 하고 있는 것 같다. 영국 파이낸셜 타임즈에 따르면 유니레버 CEO 인 Oalanjope 는 앞으로 대량의 뷰티 케어 회사를 계속 인수하거나 투자하고 성장이 느린 자산을 계속 처리할 계획이라고 밝혔다. 유니레버 글로벌 공식 홈페이지 홍보 및 언론 공개에 따르면 이 그룹은 20 15 년 이후 30 건에 가까운 인수 거래를 성사시켰으며, 그 중 17 건은 메이크업 브랜드나 회사였다. 주목받고 있는 한국 스킨케어 브랜드인 AHC 와 미국 프로 메이크업 브랜드인 모래시계를 포함해서요. 미용 관리 분야의 인수와 투자 배치를 통해 유니레버는 역습, P&G, 벤치마킹 로레알 등을 준비하고 있다.
유니레버의 뷰티 브랜드 레이아웃 특징은 프리미엄, 천연 환경 보호, 신흥 채널, 중국 시장의 네 가지 키워드로 요약할 수 있다. 유니화도 소비 업그레이드와 한일 화장품의 추세를 파악함으로써 중국 메이크업 시장에서 한 몫을 하고 싶다는 것을 알 수 있다.
유니레버 (United Lihua) 는 메이크업 분야에 대한 투자를 늘리는 동시에, 소스와 버터를 바르는 등 성장이 느린 식품 업무를 박탈했다. 오늘날 미용 사업은 유니레버의 가장 큰 성장 동력이 되고 있다. 재보에 따르면 20 19 년 1 분기에 유니레버 매출은 전년 대비 3. 1% 증가했다. 미용과 개인간호부서가 그룹 실적에 가장 큰 기여를 해 매출의 40% 를 차지했으며, 이 중 프리미엄 뷰티 브랜드는 1 분기에 두 자릿수 빠른 성장을 유지했다. 재보에 따르면 20 15 이후 인수한 시리즈 브랜드는 실적이 향상되어 연간 매출이 3 ~ 5% 증가할 것으로 예상된다.
지난 10 년 동안 P&G 와 유니레버 사이의 싸움이 여러 분야로 확산되었다. 현재 유니레버는 미용 관리 업무 규모에서 월등히 앞서고 있다. 금융보 공개에 따르면 프록터 20 18 년 매출은 668 억 3200 만 달러, 유니레버는 5 10 억 유로로 나타났다. 하지만 미용 관리 업무에서는 유니레버 20 18 년 매출이 206 억 유로인 반면 프록터 앤 갬블의 연간 매출은 124 억 달러로 유니레버보다 100 억 달러가 적다.
10 년 전 2008 년에 이런 상황이 역전되었다. 당시 P&G 미용과 개인간호업무의 연간 매출은 260 억 달러에 달했고, 유니레버의 연간 매출은 6543.8+068 억 달러였다. 20 12 년, 유니레버는 뷰티 케어 분야에서 처음으로 프록터 앤 갬블을 제치고 그 이후로 순풍을 타고 있다.
사실 이것은 그들의 인수 합병 전략과 밀접한 관련이 있다. 2007 년 이전에는 P&G 가 브랜드를 주로 인수했고, 2007 년 이후에는 브랜드를 주로 판매했습니다. 20 15 년, P&G 는 브랜드를 대폭 축소해 핵심 업무에 집중하기 시작했고, 미스 부처, 나위, 표지녀 등 43 개의 메이크업, 미용, 향수 브랜드를 포장해 15 억 달러에 황봉에게 팔았다 성수기인 300 개 브랜드에 비해 20 17 에 비해 프록터 산하 브랜드는 65 개 정도인 반면 유니레버는 20 15 부터 17 개 메이크업 케어 브랜드를 적극 인수하고 있다. 현재 유니레버는 30 여 개의 메이크업 브랜드를 포함한 400 여 개의 브랜드를 보유하고 있다.
뷰티 분야에서 유니화는 보결보다 더 풍부한 브랜드 조합과 성장 잠재력을 가지고 있다. 그러나, 브랜드력 방면에서, 그것은 여전히 P&G 보다 훨씬 뒤떨어져 있다. SK-II 를 예로 들어 보겠습니다. SK-II 글로벌 사장 Markus Strobel 은 20 16 년 동안 SK-II 의 매출이 20 억 달러를 넘었다고 공식 발표했습니다. 언론 보도에 따르면 SK-II 는 20 17 과 20 18 에서 각각 40%, 30% 증가한 것으로 SK-II 의 2066 을 추산했다. 유니레버가 인수한 이 같은 메이크업 브랜드의 합계를 거의 넘어섰다.
하지만 미용 업무는 유니레버의 미래 발전의 하이라이트가 된 것이 분명했고, 울량전은 이미 유유히 바뀌었다. 아마도 메이크업의 거물인 로레알 미래는 유니레버의 목표가 될 것이다.
유니레버가 프록터 앤 갬블을 따라갈 수없는 이유를 알 수 있습니다. 가장 중요한 것은 혁신이 부족하다는 것입니다. 치약의 홈그라운드에서는 가결사가 주로 미백을 하고, 유니레버와 중국 본토 치약 고루제는 충충충을 예방하는 원칙을 반복해 결국 고루결에 패했다. 세제의 경우 생활수준이 높아짐에 따라 물질적 생활에 대한 요구도 어느 정도 있으며, 세제에 대한 시장 수요가 날로 증가하고 있다. P&G 는 응축액을 내놓았고, 유니레버는 무명으로 신제품 출시에 대해 아무 일도 하지 않았다. 샴푸 방면에서 유니레버는 언급할 가치가 없다. 청결과 부스러기에만 의존하고 있으며 P&G 는 기본적으로 모든 기능을 수행합니다. 그리고 유니레버는 광고 투입에도 몇 가지 문제가 있다. 광고 투입은 확실히 중요하며, 제품이 소비자에게 떠밀려는 매개체이지만, 시세를 심사해야 한다. 유니레버 (United Lihua) 는 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 과의 경쟁에서 악성 경쟁 방법 (큰 가격 인하) 을 사용하여 더 많은 소비자를 확보했습니다. 이것은 좋은 방법이지만, 기업이 최대의 이익을 얻는 방식은 아니다.
아마도 앞으로의 발전에서 유니화는 샴푸, 치약, 목욕용품, 세제액 등 분야에서 P&G 를 능가하지 못할 수도 있다. 하지만 미용 시장에서는 유니레버가 더 풍부한 브랜드 조합과 성장 잠재력을 가지고 있다. 유니레버 (United Lihua) 가 미래의 메이크업 시장에서 선두를 차지하려면 메이크업 시장의 길을 고수해야 한다. 좋은 혁신 개념을 가지고 시대와 보조를 맞추십시오. 합리적인 마케팅 방식이 있으니 사치품 액세서리는 살 수 없지만 스킨케어도 할 수 있는 대부분의 사람들을 꼭 잡아야 한다. 물론 품질도 한 제품이 환영받지 못하는 주된 원인이기 때문에 품질을 바탕으로 이 세 가지 요구 사항을 높여야 한다.
유니레버는 공기업인가요?
번호
유니레버는 식품과 로션 제품에 종사하는 일용 소비재 제조사이다. 그것은 지렛대 형제와 마가린이 1929 에서 공동으로 만든 것이다. 네덜란드 로테르담과 영국 런던에 본사를 두고 있는 유니레버는 세계 500 대 기업 중 하나이며 세계 최대 일용소비품 회사 중 하나입니다.
유니레버 브랜드 목록
모든 유니레버 브랜드 범주
유니레버의 일화 브랜드로는 기네스, 샤슬린, 폰씨, 오마니, 중화 등이 있습니다.
유니레버의 식품 브랜드로는 립튼, 화로설, 경화 차, 레가, 사계절보가 있습니다.
강자
Lux 는 United Lihua 의 브랜드이며, 주요 시장은 아랍, 인도, 브라질, 중국이다. 일본에서는 기네스가 시장을 주도한다. 럭스는 미국에서 첫 뷰티 비누를 선보였다. 전 세계 100 여개국에 퍼져 있습니다. 중국 시장에 상륙한 후 힘스는 비누, 샤워 젤, 헤어 케어 제품을 잇따라 선보였다. 독특한 레시피와 스킨케어 이념으로 점점 더 많은 소비자들의 사랑을 받고 있다.
샤제린
샤시련은 또 다른 유니레버 브랜드인 Sunsilk 에서 유래한 것으로 세계 최대 트리트먼트 브랜드로 헤어 품질에 따라 다양한 케어와 헤어 제품이 있습니다. 하시련은 중국의 브랜드 창립으로 Sunsilk 의 여성 수요 이해 정신을 물려받았다. 천연건강의 브랜드 이미지와 혁신적인 브랜드 의식으로 하시련은 이미 중국의 유명한 개인관리 브랜드 중 하나로 성장했다.
연못
폰씨는 미국 브랜드이다. 폰씨는 유니레버 산하의 브랜드이다. 폰씨의 기술 혁신과 여성의 개인화된 수요에 대한 이해는 치열한 국제 시장에서 폰씨의 발판을 마련했다. 폰씨는 중국에서 폰씨 기초 스킨케어 시리즈, 폰씨 화이트닝 시리즈, 폰씨 안티에이징 시리즈 등 다양한 스킨케어 제품을 보유하고 있다. 그리고 그에 상응하는 클렌징 제품이 있습니다.
심각한
Omo 는 유니레버 중국 최대의 홈 케어 브랜드이자 세탁 분야의 전문가로서 중국 세탁 제품 하이엔드 시장에서 선두를 달리고 있습니다.
중국
중국 치약 브랜드, 유니레버 글로벌 R&D 센터의 지원을 받은 제품은 FDI 가 인정한 치약 브랜드로 선도적인 기술과 탁월한 품질 약속을 가지고 있습니다.
립턴
립턴은 세계에서 가장 큰 차 브랜드이다. 립턴의 취지는 가볍고, 활기차고, 자연스러운 기쁨이다. 토마스 립턴은 이 브랜드의 창시자이다. 립턴은 유니레버의 브랜드로서 중국 대중도시에서 상당히 큰 시장 점유율을 가지고 있다.
하설
여설은 영국의 유명한 아이스크림 회사로 영국에 본사를 두고 있으며 세계 곳곳에 많은 지점이 있다. 유니레버의 자회사입니다. 중국에서 생산된 아이스크림 브랜드는 화로설이다.
경화 찻잎
경화 차' 는 신중국 최초의 차 상표로 베이징시 제 2 상업그룹 베이징차본사에 등록되어 있습니다. 전국 찻잎 판매가 독점 경영에서 개방경영으로 바뀌면서 국내 찻잎 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 당시 발전전략의 수요에 따라 베이징 2 상그룹은' 경화 차' 브랜드를 유상으로 유니레버 (Union Lihua) 에 양도하기로 했다.
노어
레가는 유니레버 산하의 세계 최초의 조미료 브랜드이다. 레가는 항상 고품질의 제품을 꾸준히 만들어 소비자들에게 신선하고 맛있는 식재료를 가져다 준다. 조미료 제품에 대한 획기적인 혁신은 세계 각지의 입맛을 만족시킬 뿐만 아니라 전 세계 소비자들의 음식생활에 재미를 더해 엄마들에게 더 좋은 음식 솔루션을 제공한다.
사계절 보물
사계절보, 본명 유니레버 산하의 땅콩버터 브랜드로, 최고급 땅콩과 선진 생산공예로 정제된 고품질의 땅콩버터로 중서합벽입니다. 우수한 품질과 맛있는 식감으로 국내에서 소비자들의 사랑을 받아 맛있는 음식의 즐거움을 선사합니다.