가도바오와 왕라오지는 어떤 관계입니까? 어떻게 된 거야? 왜 상소해야 합니까?
왕라오지와 가도바오는요? 중국 상표 제 1 안-광약 (이하 "GPHL") 과 가도보 모회사인 홍도그룹 (이하 "홍도") 이 왕라오길 상표에 관한 분쟁으로 마침내 5 월 1 1,; 380 여 일을 기다린 후 중국 국제경제무역중재위원회가 판결을 내렸고, GPHL 과 가도보 모회사인 홍도는 결국 합의에 이르렀다. 이는 20 10 이후 시장에서 판매된 레드캔왕길은 침해 제품이며 GPHL 은 손실을 추궁할 권리가 있음을 의미한다.
왕라오지와 가도바오는요? 왕라오지 상표는 광약그룹에 등록되어 있으며, 가도바오는 광약그룹과 상표 사용권 임대 계약을 체결했으며, 계약 기간은 20 10 이다. 전 GPHL 임원과 가도보그룹은 2020 년까지 연장하는 보충 협정을 체결했다. 그러나 이후 뇌물로 체결된 것으로 밝혀져 보완협정은 무효다. 가도보그룹은 결국' 왕라오지' 상표를 계속 사용할 권리를 잃었다.
그래서 시중에 나와 있는 원홍철통은 모두 과다하다. 원래 양면에서' 왕라오길' 을 쓴 것에서 현재' 왕라오길' 쪽으로' 가도보' 를 쓰고, 나머지' 왕라오길' 은 앞으로 빼버릴 것이다. 최근 가도보량차의 TV 광고 구호도' 화가 날까 봐 왕 라오지' 에서' 화가 날까 봐 정통 냉차' 로 바뀌었다.
정확한 광고 전략으로 가도바오는 즉각 대규모 홍보 공세를 펼쳤다. 커버리지와 영향력이 가장 큰 CCTV 매체에서 광고를 하는 것 외에도, 저장위성 TV, 광둥 남방위성 TV, 스포츠 채널과 같이 냉차에 대해 잘 알고 있는 소비자들의 중점 지역 언론을 선정해 무차별적인 광고를 실시하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 스포츠 채널, 스포츠 채널, 스포츠 채널, 스포츠 채널, 스포츠 채널, 스포츠 채널)
전체 광고 전략과 출시는 모든 소비자들에게 왕라오지가' 가도보' 로 개명된 것이 진짜 개명되었다는 것을 알리고, 왕라오지의 원래' 화열 두려워' 의 정신자원을 가도바오의 새로 개명된 브랜드에 이식하는 것이다. 가도보 이식이 성공하면 10 여 년 동안 보급된 거액의 마케팅 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 냉차 브랜드의 선두 자리를 선점할 수 있다고 상상해 보십시오. 이것은 가장 중요하고 더 전략적인 것이다. 냉차의 종류는 콜라의 종류만큼 유망하기 때문이다. 코카콜라의 가치를 보면 냉차의 리더십 브랜드 가치를 알 수 있다.
상표는 일종의 상업 기호로서 브랜드 가치는 생산경영자의 경영능력 (예: 광고 투입, 판매 운영 등) 을 빼놓을 수 없다. 브랜드는 기업이 만든 것이 아니라 소비자들이 정서적으로 인정한 것이다. 따라서 상표가 애초에 가치가 없는 것은 사용중인 영업권의 지속적인 축적으로 인해 점차 가치가 생기기 때문이다.
그래서 상표의 가치는 시장이 부여한 것이라고 할 수 있다. 좋은 상표는 종종 큰 시장을 비틀어 움직인다. 과거에는 있었고, 지금은 있고, 미래에는 상표에 관한 분쟁이 많이 있을 것이다. 20 10, 1 1, GPHL 시작 왕라오지 상표 평가 절차, 왕라오지 브랜드 가치 평가1080/Kloc-0 공개 자료에 따르면 가도보 산하의 홍왕길은 20 1 1 년 판매 수입이 1600 억원인 것으로 나타났다. 광약그룹과의 상표 분쟁이 없다면 왕라오지의 미래 판매 수입은 더 높을 것이다. 왕라오지의 상표 가치는 헤아릴 수 없다. GPHL 은 왕라오지 상표권을 획득하기 전에 왕라오지 상표를 다시 주머니에 넣겠다고 발표했다. 중요한 일환으로서 왕라오지는 20 15 년' 대건강산업' 이 500 억원에 달한다는 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다.
가도보 전체 운영의 핵심은 냉차 브랜드인 가도보를 개조하는 것이다. 가도바오는 언뜻 보면 0 부터 시작하는 것 같지만, 각종 마케팅 전략을 교묘하게 활용해 멋진 상전을 펼쳤다. 10 여 년 동안 홍통냉차를 만든 왕라오지의 귀중한 정신자원을 변경된 새 브랜드 이름인' 가도보' 에 이식해 차브랜드의 선두 자리를 선점했다.