왕마자의 실패는 오늘날 기업의 발전에 어떤 경고가 있습니까?
왕마자 가위 공장은 흥성에서 쇠퇴까지 긴 과정이 있다. 백에 따르면 일찍이 1995 년 베이징 2 경공업국, 가위공장, 베이징 문교기재공장 4 개 서로 관련이 없는 기업이 베이징 왕마자공무역그룹을 구성했다. 주관 기관의 원래 의도는 문교공장의 자금으로' 왕마자' 브랜드를 되살리는 것이었지만, 이런' 매매' 는 큰 사람들에게 무시당해 기업의 곤경을 파악하지 못했다. 이후 공무역그룹은 행정수단을 통해' 왕마자' 상표를 빼앗았고 가위 공장의 유일한 14 판매원을 데려갔다. 가위 공장은 상표권과 판매권을 잃었다. 또 공업무역그룹은 가위공장의 제품가격을 받아들이지 않아 그룹 밖에서 몇 개의 향진 합자기업을 발전시켰다. 요 몇 년 동안 합자 공장은 갈수록 강해지고, 대마자 가위 공장은 점점 약해지고 있다.
중국 사회과학원 공업경제연구소 연구원 장승요 박사는 왕마자 가위 공장의 파산 신청 원인을 분석할 때 두 가지' 실패' 를 사용했다. 하나는 현대기업제도 수립의 실패이고, 다른 하나는 경영이 무형자산을 축적하고 가치를 보존하는 실패다. 그는 지난 10 년 동안 왕마자 가위 공장은 줄곧 배회하며 분합하고 있지만, 시종 전통체제의 괴권을 벗어나지 않고 기업주와 투자자들의 관심을 효과적으로 높이지 못했다고 말했다. 동시에,' 왕마자' 브랜드는 잘 발전하지 못했고, 무형자산은 시장경제의 원칙에 따라 거래하지 않았고, 응당한 시장가치를 반영하지 못했고, 가치를 보존하는 것은 말할 것도 없었다. "오래된 이름은 민족적이고 역사적이지만, 현대 기업 제도가 제때에 개혁되지 않으면 역사에 의해 도태될 것이다." 장성요는 말했다.