다람쥐 세 마리' 는 어떤 마케팅 전략을 채택했습니까?
첫째, 지도자의 권력
껍데기 아빠부터 지금의 다람쥐 아빠까지 장씨는 이미 전기재계의 큰 인물이었지만, 사실 모두들 그의 이전 경험을 소홀히 했다. 제임스가 축적한 8 년간의 전통 시장 경험은 성공의 관건이다. 장씨의 소는 지금 몇 시입니까?
1, 시야
장씨는 온라인 시장을 잘 보고 다람쥐 세 마리를 인터넷 식품 브랜드로 포지셔닝했다. 하지만 그와 몇 번 이야기를 나눈 후에, 그의 목표는 결코 껍데기 열매, 신농형, 누란꿀어가 아니라는 것을 알게 될 것이다. 장씨는 교섭, 라이 부 등 전통 브랜드에 대해 이야기하고 있다. 장씨가 하고 싶은 것은 견과류, 설탕에 절인 과일, 화차, 잡곡, 전기상이 일체화된 전국 유명 식품 브랜드이다.
이런 안목은 오프라인 브랜드의 축적으로 이른바 타오바오 운영 경험과는 무관하다.
2. 차등 포지셔닝
나는 닝국 사람들이 송어의 위치 이론에 대한 평가가 매우 높고 연구도 매우 깊다는 것을 발견했다. 인터넷 삼림 식품, 극한 서비스 구축, 공급망 단축 ... 사람은 내가 없고, 사람은 내가 있다. 방금, 나는 한 가지 문제를 보았다. 다람쥐 세 마리가 계속 제 1 콜라를 점령하는 것을 어떻게 볼 수 있습니까? 장씨는 이 문제를 말한 적이 있다. "사실 돈이 있는 것이 아니라 견과류 업계 1 위 콜라에 투자하는 사람이 적고, 로이가 높다. 다른 누구도 발견하지 못했다. 나는 분명히 심하게 때렸을 것이다. "
"프로" 는 타오바오에 속하고, "주" 는 다람쥐 세 마리에 속한다. 붉은 다람쥐 머리는 수십 미터 떨어진 많은 소포에서 자신을 볼 수 있게 해준다. 다람쥐 세 마리의 머리핀, 물티슈, 체판 잡지는 모두 뚜렷한 특색을 가지고 있다.
물론, 많은 사람들이 이런 표면적인 것들을 배우고 있지만, 당신이 배울 수 없는 유일한 것은 4 연변입니다.
3. 브랜드 구축
나는 항상 다람쥐 세 마리가 중국 유명 상표와 유명 상표를 걷고 있다고 생각했는데, 이 상표는 앞으로 가장 값나가는 상표일 것이다.
아주 간단한 일인데, 대부분의 타오바오는 브랜드가 아니라 운영에 치중한다. 그들의 브랜드 기획은 대부분 TP 사가 조언하는 반면 다람쥐 세 마리의 브랜드 기획, 포지셔닝, 포장, 시각은 모두 전문 광고사가 만든 것이다.
4. 기타
핵심 팀원들은 모두 장대필로 파낸 것으로 모두 대필한 적이 있다.
조성한 팀 문화는 직원들에게 강한 소속감을 주고 임금도 특별히 높지 않다. 어떤 사람들은 심지어 갈 돈이 없다. 너는 제때에 퇴근할 수 있지만, 많은 사람들이 야근을 잊는다.
입구에 인파가 북적거리면, 성 () 시 지도자, 전기 재계 인사들이 끊이지 않는다.
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둘째, 자본의 힘
1 라운드 654.38+0.5 만, 2 라운드 600 만. 직장이 달러라는 것을 잊지 마세요. IDG 와 오늘은 평범한 천사와 동일시될 수 없다. 바로 이런 자본의 지지로 장찬이는 큰 노력을 기울여 자신의 생각을 현실로 만들었다.
또 투자 유치업체로서 다람쥐 세 마리가 장소, 정책, 자금 등에 대한 정부 지원도 있어 무시할 수 없는 요인이다.
요약하면, 자본이 없으면 다람쥐 세 마리가 껍데기입니다. 오래된 장 없이, 죽은 왕관 가게 입니다;
쓸데없는 말, 쓸데없는 말, 옛 장을 탓하지 마라, 허허.
다람쥐 세 마리가 순호에 정착한 것은 본토 전기상에게 정말 큰 행운이다.