지적 재산권 산업, 어떻게 커브길에서 추월합니까?
? 업종은 도입 기간, 맞춤형, 정교한 디지털 마케팅을 포인트로 하고 있다. < P > 국내 인터넷+지적재산권 대리점 업계의 발전을 보면 업계 최초의 제품은 214 년 3 월 베이징지과기술유한공사가 설립한 국내 최초의 지적재산권 법률서비스인 지과입니다. 사용자에게 무료 상표 등록과 완벽한 지적재산권 산업 체인 서비스를 주로 제공한다. 이후 빠른 지혜, 인터넷, 왕, 특허 바바 등 인터넷 지적재산권 플랫폼이 잇따라 온라인상에 올랐다. 전반적으로 우리나라 인터넷+지적재산권 대리업계는 아직 발전의 도입기에 있으며, 업계는 아직 매우 성숙한 제품과 상업모델을 가지고 있지 않다. 많은 기업들이 아직 탐사 단계에 있으며, 요금, 이익 등에 대한 논란은 여전히 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지적재산권, 지적재산권, 지적재산권, 지적재산권, 지적재산권, 지적재산권)
도표 1: "인터넷+"지적재산권 대행업 도입 중
출처: 미래산업연구원 정리
? "인터넷+"프록시 모드는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. < P > 그림 2: "인터넷+"지적재산권 대행업 비즈니스 모델 특징 < P > 자료 출처: 전향산업연구원정리 < P > 업계는 발전 과제에 직면하고, "인터넷+"지적재산권은 플랫폼화 및 중심화 < < P > 첫째, 대부분의 기업은 돌볼 겨를이 없거나 손실 위험에 대한 인식이 없기 때문에 일상적인 경영에서 지적 재산권을 간과하고 있습니다. 대부분의 사람들은 지적 재산권이 특허라고 생각하지만 지적 재산권에는 특허, 저작권, 상표, 도메인 이름, 영업 비밀 등이 포함됩니다. < P > 둘째, 대부분의 기업은 가격 전쟁, 품질 전쟁 등에 비즈니스 경쟁을 집중하고 있지만 지적 재산권 전쟁은 거의 이용하지 않습니다. 지적 재산권은 자주 간과되는 상업 경쟁의 도구이다. 대부분의 기업가들이 지적재산권에 대한 이해각은' 자신의 기술 보호' 이다. 그러나 올바른 이해 관점은 상업경쟁의 관점에서 지적재산권을 바라보고, 자신의 제품을 둘러싸고, 지적재산권을 배치하고, 상대방의 침해 기회와 확률을 만들고, 충분한 증거를 확보하고, 법률을 이용하여 경쟁자를 타격하는 것이다. 많은 지적 재산권은 혁신의 관점에서 가치가 없습니다. 그러나 경쟁의 관점에서 볼 때, 기업가들은 이런 경쟁 사고를 기업 경영, 특히 R&D 인력 관리에 관철해야 한다. < P > 동시에 모든 기술 혁신이 소프트웨어 (알고리즘), 제조형 기업의 파일럿 부서에 있는 고정장치 작업복 등과 같은 특허 방식으로 보호하기에 적합한 것은 아닙니다. 그 이유는 모방하기 쉽지만 상대방의 침해를 발견하기가 어렵기 때문이다. 이런 부류는 기술 비밀 방식으로 보호하기에 적합하다. < P > 현재, 지적 재산권 업계는 양립 할 수 없으며, 많은 대행사들은 기업 발전과 경쟁의 관점에서가 아니라 특허 문건으로 돈을 벌고 있습니다. 레이아웃 사유로 기업이 특허를 쓸 수 있도록 도와주다. 국내에서는 진정으로 기업의 관점에서 각 기업의 특성과 업계 특징을 결합하여 기업에 지적 재산권의 전략적 배치와 컨설팅을 하는 서비스형 기업이 절실히 필요하다. 지적 재산권은 비용 부서가 아니라 어느 정도 이익 부문이 되어야 한다.
도표 3: "인터넷+"지적재산권 대리업계가 직면한 과제
출처: 미래산업연구원이
지적재산권업, 특히 대리서비스업의 경우 전자상화 방식은 인터넷을 통한 투명성, 업계 투명성, 서비스 투명성, 비용 절감, 수익 증대에 불과하다 일반적으로 몇 가지 추세가 있는데, 첫 번째는 플랫폼화, 두 번째는 제품 표준화, 다시 한 번 중심화입니다.
1, 플랫폼화 < P > 는 집업 사무소가 되는 종합 플랫폼이다. 보편적인 사무소, 특히 중소사무소는 인력 구조상 전문 시장팀이 부족하거나 시장팀이 없는 경영진으로 인해 우수한 실무자들이 양질의 업무원이 없는 경우가 많다. 플랫폼은 자체 마케팅을 통해 플랫폼의 시장 가치와 채널을 구축하고, 사무소를 통해 플랫폼의 브랜드 보장을 제공하며, 기업 사용자는 플랫폼에서 자신의 요구에 맞는 사무소를 선택하여 서비스를 할 수 있습니다.
2, 제품 표준화
과거 사무소는 특허 출원 업무에 의존했고 특허 출원 업무 자체는 객관적인 기준이 없고, 각 사무소의 업무 기준도 일정하지 않고, 최종 평가 업무의 질은 최종 승인 결과일 뿐, 사용자 경험과 제품 과정에서 고객에게 객관성이 제공되지 않았다. 이때 완벽한 고객 체험 체계와 서비스 체계를 구축하고, 제품을 표준화하고, 대행 업계의 표준화를 촉진하고, 대행 업무의 질을 높이고, 투명화를 인터넷을 통해 사용자에게 직접 제공하는 것이 좋은 방향이다.
3, 중심화 < P > 특허 대리인 자체는 기본적으로 대리인이 단독으로 부담하는 업무로, 세심한 분업 협력 과정이 많지 않다. 그렇다면 원래의 사무소 마케팅, 부동산, 관리자 수익금은 특허 대리인을 통해 직접 사용자와 도킹하여 비용을 절감하고 서비스 수익을 높일 수 있다.
4, 제품 차별화 < P > 실무자 자체는 비즈니스 모델을 확대해야 합니다. 초기의 가장 기본적인 신청 대행 업무에서 기업의 정상적인 시장 수요에 결합해 기업의 요구에 맞는 제품을 개발하고, 지적 재산권 서비스 자체도 혁신적인 R&D, 새로운 서비스 제품 개발, 인터넷의 산업 조정 촉진 추세에 부합해야 합니다.
도표 4: "인터넷+"지적재산권 대리점 업계 발전 추세 자료 출처: 미래산업연구원이
이상 자료를 정리하는 것은' 중국 인터넷+지적재산권 대리점 업계 비즈니스 모델 혁신 및 투자 기회 심도 연구 보고서' 에서 나온 것이다.