아직도 상표꼬리표로 돈을 버는 남극인을 사고 있나요?
남극인의 가장 초기 인상은 보온 속옷이어야 한다. 당시 남극인은 싸고 편하게 입기 때문에 7080 년 후의 추억이 많이 되었다. 하지만 최근 몇 년 동안 자동차 방석, 보온컵, 심지어 종이 기저귀까지 포함한 크고 작은 남극인 브랜드가 등장해 품질이 고르지 않았다. 이것들은 모두 남극인들이 직접 생산한 것입니까?
아니요, 아닙니다. 남극인의 모든 상품은 스스로 생산한 것이 아니다. 많은 제품들은 단지 남극인들에게 낙인이 찍혔을 뿐이다.
즉, 우리가 산 유일한 정통' 남극' 보온 속옷이 바로 이 라벨일 수 있다는 것이다. 남극 전기상 20 17 연보에 따르면 남극 전기상은 브랜드 인가와 전기상 서비스를 통해 순이익 5 억 3400 만 원을 달성했다. 즉, 5 년 전, 남극인들은 이미 자신의 실체점과 공장을 포기하고 어떤 제품도 생산하지 않았다. 주요 이익은 상표 라벨에 의존하는 것이다.
실제로 남극 브랜드는 창시자 장옥향이 1998 에서 창립한 것이다. 초기에 남극인들은 자신의 브랜드뿐만 아니라 자신의 공장과 판매 경로도 가지고 있었다. 얼마 지나지 않아 남극인들은 천지를 깔아 놓은 광고를 통해 중국의 보온 속옷 시장을 빠르게 점령하고 거요우 유덕화 모델로 초청했다. 하지만 2008 년 금융위기가 터져 방직업계가 영향을 받아 속옷 제품 시장의 동질화가 심각하다. 남극인의 시장 규모는 압착되어 생산능력이 과잉되었다.
이때 장옥향은 동행의' 브랜드 허가' 의 경영 모델을 모방해 10 년 동안 운영해 온 공장을 폐쇄하고' 남극' 이라는 꼬리표만 남겼다. 우리는 제조사에게 브랜드 허가비를 부과하고, 판매 업무를 리셀러에게 위탁하여 경자산 전략을 실시하기 시작했다.
자료에 따르면 20 18 년 전부터 남극인의 순이익은 9 억에 육박했고, 이 수치는 여전히 상승하고 있다. 남극인들이 상표를 팔면 돈을 더 쉽게 벌 수 있다는 것을 알 수 있다.
브랜드 라이센스는 오랜 역사를 가지고 있으며, 많은 국제 브랜드들이 이러한 운영 모델을 채택하고 있습니다. 그러나 그들은 공인된 기업의 자질과 제품 품질을 엄격히 점검할 것이다. 결국 이것은 브랜드의 입소문과 관련이 있고, 브랜드가 오래 살 수 있을지에 관한 것이다. 하지만 남극에서는 돈을 내고 싶어하는 사람만 권한을 부여하고, 관련 부처가 조사할 때도 관련 증명서를 제공한다. 시장의 제품 품질 수준이 고르지 않아 브랜드 입소문이 갈수록 나빠지고 있다. 남극 제품은 여러 차례 감독부에 의해 불합격 제품 블랙리스트에 올랐다.
당신은 아직도 상표꼬리표로 돈을 버는 남극인의 제품을 사고 있습니까? 상표는 기업의 중요한 무형자산이자 브랜드의 상징이다. 만약 남극인들이 계속해서 허가자에 대한 엄격한 심사를 하지 않는다면, 브랜드는 멀리 가지 않을 것이라고 믿는다.