레드불 안나이 근음료 정통인가요?
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몸과 마음이 피곤할 때,' 피곤하면 붉은 소를 마신다' 는 고전적인 구호를 들을 수 있다. 적소는 기능성 음료로서 중국에서 35 년의 역사를 가지고 있지만, 현재 많은 사람들이 적소가 맛이 바뀌었다고 말하며, 한때 음료 거물들도 자각적으로' 답답함' 을 나타냈다는 것을 발견하기는 어렵지 않다.
사실 시중에는 세 가지 레드불 제품이 있는데, 모두 같은 포장입니다. 많은 사람들이 어릴 때부터 중화적소를 마셨는데, 사실 일종의' 레드불 비타민 기능 음료' 이다. 다른 두 종류의 레드불 비타민 음료와 레드불 애넷 음료는요? 포장뿐만 아니라 라벨도 마찬가지예요. 만약 네가 레드불의 상표를 위해 4 년 동안 경쟁했다면, 너는 왜 그런지 알 수 있을 것이다.
우선, 왜 세 종류의 적소가 있습니까? 사실 이것은 적소가 중국 시장에 진출하고 싶어하는 것과 큰 관계가 있다. 중국 시장에 진출하기 전에 적불은 이미 전 세계에서 좋은 명성을 누리고 있다. 그러나 여러 가지 이유로 중국 시장에 성공적으로 진출할 수 없었다. 엄빈의 출현은 적우에게 국내 시장에 진출할 수 있는 기회를 제공했다.
이에 따라 1996 에서 태국 텐사와 레드불 상표 보유자 엄빈 * * * 이 합작회사 레드불 비타민 회사를 공동 설립했다. 그때부터 엄빈은 레드불 제품을 생산하고 판매할 권리가 있다. 이것은 시중에 나와 있는 세 가지 레드불 제품 중 하나이다.
2020 년 6 월 29 일, 10, 산둥 주 대추장시 중급인민법원의 행동보전판결로 오랫동안 잠잠했던 적소 구수전이 업그레이드되었다. 165438+ 10 월 16 일 레드불 비타민이 홈페이지에 발표한 성명에서 "인민법원은 중국 레드소가 중국에서 레드불 음료를 생산하고 판매할 수 있는 독점적인 권리를 50 년 동안 누리고 있다고 판결했다" 고 밝혔다. 이 주장은 업계와 언론의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 6 월 165438+ 10 월 18, 텐센트 그룹이 언론에 성명을 발표했다
그 전에 붉은 소 두 마리가 이미 "충돌했다". 태국 텐센트는 엄빈의 허가기간이 20 년 (20 16, 10) 에 불과하지만 엄빈은 50 년이라고 말했다. 지금까지 모든 일이 아직 결정되지 않았기 때문에 시장에는 붉은 소 두 마리가 있다.
그럼 레드불 세 번째 병은 어디서 나왔나요? 적우 안나이 근음료는 실제로 태국 텐스 의료유한공사가 중국에서 생산한 .. 20 19 년 말 중국 시장에 진출했다. 사실 태국의 원래 포장이 비준문을 받지 못했기 때문에 또 새로운 적소를 주었기 때문이다. 목적도 간단하다. 레드불 안나이 근음료와 레드불 비타민 기능성 음료가 함께 중국 시장을 선점하게 하는 것이다. 이 상태에서 전체 시장에는 레드불 (Red Bull) 이라는 세 가지 제품이 있으며 모두 정품입니다. 지금 이 익살극은 아직 끝나지 않았다.
려자 머리
놀랍게도, 화빈그룹 같은 외자기업은 줄곧 자신을 중국의 공기업으로 꾸미고, 감정패와 슬픈 카드를 만들어 기본적인 상업 논리를 혼동해 왔다. "천하가 떠들썩하고, 모두 이익이 된다." " 이것이 레드불 이야기의 진정한 시작이다.
1995 기간 텐센트 사장 서서서표 () 와 엄빈 () 과의 만남은 이미 화빈그룹이 중국에서 천지를 깔고 있는 마케팅에서' 민족기업가보국' 의 좋은 이야기가 되었다. 화빈그룹에 따르면 엄빈은 최초의 해외 중국인 기업가들의 걸출한 대표다. 초창기에는 태국으로 내려가 생계를 꾸려 나갔고, 심지어는 피를 팔기까지 했다. 화빈그룹 설립 초기에는 온갖 어려움을 겪으며 허옥모와' 우연히' 허서표를 알게 되었다. 조국에 대한 사랑과 친숙함으로 그들은 중국의 에너지 음료 시장을 열었다.
사실 적우의 창시자인 서서서표도 해남 문창의 중국계 태국인이다. 1962 년, 40 세의 그는 맨손으로 제약 공장을 열었다. 1970 년대에 태국은 고속 발전 시기 (중국의 90 년대와 유사) 에 처해 노동자 계급과 노동자가 주요 노동력이 되었다. 서서서표는 자신의 약공장, 즉 적우의 전신인 Krating Daeng 이라는' 보양음료' 를 개발했다.
198 1 년, 수년간의 마케팅과 브랜드 축적을 거쳐 레드불은 마침내 태국에서 시장을 열고 세계로 나아가기 시작했다. 서서서서서서서서표의 자서전에 따르면, "레드불은 하루1/KLLOC 를 가져왔다 즉, 1995 이전에 태국 레드불은 태국을 풍미했을 뿐만 아니라 국제적으로도 어느 정도 영향력을 발휘했다. 이를 위해 서서서서서서표는 1987 에서 오스트리아 레드불을 허가했고, 이후 적소는 외국에서 첫 번째' 대변인' 을 갖게 됐다. 흥미롭게도 태국 레드불은 이미 전 세계 168 개국에 판매되었으며, 오직 두 나라만이 허가를 받았습니다. 하나는 1987 오스트리아 레드불입니다. 하나는 1995 중국 레드불입니다.
그럼 엄빈과 서서서표 씨의 만남은 우연인가요? 게다가, 그때 이런 장사는 구호가 아니었나요? 흥미롭게도 1980 년대에 엄빈의 태국 주요 업무는 부동산이었다. 그는 아시아 금융 위기에 의지하여 태국의 부동산 업계에서 많은 돈을 벌었다. 성공 선례, 잠재적인 영업 기회, 기술 증설이 없다면, 누가 국경을 넘나들며 국경을 넘나들며 기능성 음료 시장에 진입하려 하겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 둘째, 화빈그룹은 자국의 정서와 민족적 정서를 부각시켜 상업의 기본 논리를 혼동했다.
화빈그룹의 중국 홍보 자료에서는 엄빈이 조국에 대한 사랑과 조국 건설에 대한 열망으로 중국에서 기능성 음료 시장을 여는 것을 자주 볼 수 있다. 실제로 중국 1995 이후 상황은 1980 년대 태국과 비슷했고, 체력노동자는 경제 번영에 따라 크게 증가했다. 옥토라고 할 수 있다. 외자와 기업 진입의 욕망이 그 시대의 정상적인 상태가 되었다. 하지만 엄빈팀이 태국 텐사와 합작해 베이징 레드불을 설립한 이후 태국 텐스는 엄빈에게 브랜드 인가를 제공할 뿐만 아니라 일련의 기술과 전문가 지원도 제공한다는 것은 이해할 수 없는 일이다. 그러나 엄빈의 팀은 맹목적으로 자신을 위해 공을 청했다.
단 몇 달 만에 협상, 계약, 제작, 상장 등 다양한 홍보 문구가 다양한 매체에 자주 등장한다. 이런 관점에서 볼 때 시대의 힘을 무시하고 과거의 성공 경험과 도움을 무시하고 한 기업을 국가 고도에 올려놓고 이야기하는 것은 부끄러운 일이다.
"산을 만나면 길을 열고, 물을 만나 다리를 놓는다." 이것은 엄빈의 명문이다.
사실, 지난 20 년 동안 엄빈은 줄곧 적우의 중국' 대변인' 이었다. 그럼에도' 재경' 에 따르면 베이징 레드불은 20 15 까지 20 년 동안 이사회를 열지 않았고, 제 1 대 주주인 서 씨 가족도 배당금을 받은 적이 없다. 이 시점에서, 이 관점에서 볼 때, 물 속의 다리와는 달리, 오히려 다리를 발로 차는 것 같다.