프로젝트 항목 관리
아이템의 개념은 소재의 개발과 확장이다. 우리나라의 경제발전 과정에서 20세기 중후반의 산업생산수단에는 일반적으로 노동수단인 전자기계장비와 공구를 비롯하여 원자재, 자재, 연료, 예비부품, 저가소모품 등이 포함된다. 생산수단, 생활수단 등을 포함한 기타 재료를 노동대상으로 한다. 그러나 최근에는 물류의 증가와 함께 사회적 용어로 '재료'가 일반적으로 '아이템'으로 바뀌면서 재료의 내용과 범위가 확대되고 있다. 국가 표준 "물류 용어"에서 물품의 정의는 경제 활동의 물리적 흐름과 관련된 중요한 데이터를 의미합니다. 따라서 '재료'는 단지 생산수단, 생활수단만을 의미하는 것이 아니라, '물리적 흐름'의 내용도 '재료'의 범주에 포함된다.
품목 관리는 품목의 계획, 조달, 보관 및 공급을 포함하는 프로젝트 관리 활동의 중요한 부분입니다. 품목 조달이란 프로젝트의 필요에 따라 품목 조달 계획을 수립하고, 프로젝트에 필요한 품목의 품질, 가격, 공급업체 및 기타 자원에 대한 시장 조사 및 분석을 수행하고, 적절한 공급업체를 선택하고, 납품 및 관련 조건을 결정하는 것을 의미합니다. 필요에 따라 계약을 체결하고 지불금을 징수하는 활동에 서명합니다.
지질조사 프로젝트는 주기가 길고 위험도가 높으며 탐사성이 강하고 생산 이동성이 높으며 지식이 집약적이라는 특징을 가지고 있습니다. 이는 과학기술 수준, 지질에 의한 객관적인 지질 법칙에 대한 이해의 영향을 받습니다. 기술자, 작업지역 등의 지리적 조건, 건축조건, 자연지리적 조건, 지역 경제 발전 수준 등이 제한됩니다. 따라서 지질조사 프로젝트의 품목관리는 현대 기업의 생산 및 운영에 비해 고유한 특징을 가지고 있습니다. 그러나 품목 관리의 개념은 기본적으로 조달 비용 절감, 재고 수량 감소, 품목 자재 소비 제어, 자재 낭비 방지, 자재 공급 보장, 운전 자본 회전율 증가, 경제성 증대 등 기업의 품목 관리 개념과 일치합니다. 이익.
1. 품목의 분류
품목은 재료, 재료, 생산수단, 자본재 등 다양한 유형과 명칭으로 다양한 기준에 따라 분류됩니다. 제조 분야에서 사람들은 일반적으로 품목을 세 가지 유형으로 나눕니다.
(1) 원자재 및 액세서리(BOM)는 제품에 직접 들어가는 원자재, 부품 및 반제품을 말합니다. 원자재란 유형의 제품의 본체를 구성하는 기본정보를 말하며 주로 석탄, 철광석, 원유, 면화 등 가공되지 않은 1차 원자재를 포함하며, 철강, 휘발유, 면화 등과 같이 적당히 가공된 원자재도 포함합니다. 고무 등 부품이란 자동차, 엔진, 에어컨 압축기 등 단일 부품과 여러 부품으로 구성된 부품을 말합니다. 반제품이란 조립 또는 가공이 완료되었으나 아직 생산과정에 있는 품목을 말합니다.
(2) 비제품 자재(NON-BON) NPR이라고도 알려진 NON-BON은 비제품 자재로 제품 자체에 직접 들어가지 않는 기업의 모든 품목입니다. 각종 기계제조장비, 윤활유, 냉매, 용접봉 공구 등 각종 저가소모품과 가구, 컴퓨터, 문구류 등 사무용품을 포함합니다.
(3) 재판매 제품은 기업이 제조하지 않고 공급자로부터 구매하며 기업의 상표가 부착된 완제품을 의미합니다. 경제의 글로벌화가 가속화됨에 따라 국제적인 산업 분업이 점점 더 분명해지고 기업 간의 상호 의존성이 더욱 강해지고 있습니다. 기술이나 브랜드 우위가 확실한 일부 기업은 먼저 선택된 공급업체에 기술이나 브랜드를 제공하고 공급업체는 요구 사항에 따라 생산을 조직한 다음 공급업체로부터 모든 제품을 다시 구매한 다음 자체 브랜드와 이름으로 시장에 제공합니다. 지질 조사 결과(제품)의 표현 형식은 정보의 전달체입니다. 따라서 소비 품목에는 일반적으로 주재료, 부자재, 연료, 동력 및 공구 등이 포함되며, 자주 소비되는 각종 파이프 등도 품목의 형태상 지질조사 결과(제품)에 기재되지 않는 경우가 많다. ), 그 형태는 대부분 비표준 제품 자료입니다.
2. 품목 관리의 내용
품목 관리의 내용은 주로 품목의 기획, 조달, 보관, 공급을 포함합니다.
다른 자재 생산 활동과 마찬가지로 노동력 - 품목 관리에 종사하는 관련 직원, 노무 자재 - 다양한 품목 관리를 위한 창고 및 운송 시설 - 구매, 보관 및 공급되는 품목의 세 가지 요소로 구성됩니다. 따라서 품목관리는 생산과정 전체에 포함되며 생산의 성격을 띤다.
1. 계획된 항목 관리
계획된 항목 관리는 프로젝트 관리의 특정 기능을 나타내는 중요한 표현입니다. 프로젝트 수 및 시장 수요 조달 및 공급 계획.
2. 물품 조달
물품 구매 계획에 따라 조달 요구 사항을 제안합니다. 프로젝트에 필요한 품목에 대한 시장 조사 및 품질, 가격, 공급업체 및 기타 자원에 대한 분석을 바탕으로 적절한 공급업체를 선택하고 납품 관련 조건을 결정한 후 계약을 체결하고 필요에 따라 대금을 징수합니다.
3. 품목 보관
품목 보관 관리에는 주로 품목 인수 및 보관, 재고 보관, 유지 관리, 재고 관리, 창고 자동 관리 및 작업이 포함됩니다. -창고 및 품목 유통.
4. 물품 공급
물품 공급 관리는 실제 상황에 따라 공급 계획, 자재 피킹 계획, 자재 피킹 승인, 할당량 공급 등을 준비하는 것입니다. 프로젝트 및 소비 할당량을 재활용하고 소비 통제 및 품목 할당량 관리를 강화합니다.