상하이 창의원구의 현황과 딜레마
딜레마
2009년 현재 상하이의 75개 창조산업 클러스터는 높은 공실률 등의 문제를 해결하지 못하고 있으며, 특히 예술과 산업 분야에서는 상황이 점점 더 어려워지고 있습니다. M50, 홍콩 등 크리에이티브 파크는 Tianzifang과 Tianzifang의 많은 갤러리가 거래량이 급감하고 자금 인출이 어려운 등 운영 상황에 처해 있습니다.
산업용품 디자인에 종사하는 황창(Huang Chang)은 처음에는 이곳의 창의적인 분위기를 고려해 50㎡ 정도의 사무실을 임대해 3년간 근무했다. 결국 건물의 누수와 관리를 받아들일 수 없게 되었는데, 그 중에는 나쁜 습관 등 여러 가지 문제로 인해 30% 정도의 임대료 인상도 이유 중 하나였다. 사실 부동산 관리비, 교통비, 시간비 등을 고려하면 창작단지의 저렴한 임대료의 장점은 '골목의 깊이가 와인 냄새를 두려워하지 않는다'는 것이 아닐 수도 있다.
1999년 이후 창조단지의 개발은 그 수와 면적이 과도해 산업발전의 법칙에 어긋나면서 자연스럽게 생존문제가 발생하게 됐다. 공원 소유자의 포지셔닝 문제 많은 소유자는 단순히 오래된 건물을 개조한 후 임대하여 단일 하드웨어만 제공하고 다양한 관점에서의 고려가 부족합니다.
Tianzifang에는 카페, 양식 레스토랑, 창의적인 전문 상점이 가득합니다
분명히 창조 산업이 의존하는 운송업체는 개조된 오래된 공장, 오래된 창고 및 역사적인 건물이지만 이러한 상하이의 좋은 위치에 위치한 창의단지는 창의부동산으로 운영되는 것과 비슷합니다. 예를 들어, 프로젝트 투자 규모가 거의 4천만 위안에 달하는 8호교는 '부지 임대'를 목표로 하고 있습니다. 20년, 5년 안에 투자금을 회수할 계획”이라는 말은 너무 실용적이고 현실적 요소가 상하이 창조산업 발전에 일종의 부담이 됐다. 문제 해결을 위한 아이디어
각 단지마다 서로 다른 우대 정부 정책을 누렸지만, 모든 단지가 은행 대출 상환 압박에 직면해 있기 때문에 훙커우구는 이 단지에 정착한 기업의 상황을 이해하기 위해 심포지엄을 개최했습니다. , 임대한 영업권을 담보로 사용할 수 있는지 여부를 상하이은행과 논의했습니다. 가장 걱정해야 할 사람은 공원의 투자자와 운영자임에 틀림없다. “정말 문제를 해결해야 하는 사람들은 바로 그들이다.”
일부에서는 공원 운영자가 자신의 역할을 임대인으로 제한해서는 안 되며, 창의단지를 매개체로 하는 창의산업 체인 형성을 적극적으로 추진해야 한다고 생각합니다. 위쪽으로는 디자인에 대한 판매채널을 제공하고, 아래쪽으로는 디자인을 위한 지원 서비스를 제공합니다. 창조공원은 또한 디자인 회사가 미디어 프로모션을 수행할 수 있도록 돕는 등 보다 부드러운 서비스를 제공할 수도 있습니다. 창조공원을 위한 부가가치 공간입니다.